經濟結構轉型背景下企業工商管理模式的變革對策

杜 燕

一、企業工商管理中存在的問題

1.目標不明確

隨著經濟體制改革的逐步深入，工商管理在企業經營管理中的作用越來越突出，工商管理水平也成為影響企業核心競爭力的關鍵因素，結合國內外企業工商管理水平來看，我國工商管理水平與發達國家相比還存在一定差距。管理目標不明確、管理模式混亂、企業各部門之間聯系度不強，處在一種相對獨立的工作狀態下，并沒有實現資源的優化配置，對于企業經營發展中所出現的風險因素并沒有及時把控。對于企業管理者來說，應當認識到確立管理目標的重要性，以目標為導向來為企業健康發展指引思路，確保企業各項活動開展有明確的依據來源，避免企業出現盲目追求利益而侵害集體權益的事情發生。從人員管理上來看，企業不僅要考慮員工成本，也要從員工長遠發展的角度加以考慮，改變以往忽視員工主觀能動性的問題。

2.市場認知力不足

信息化的發展，為企業帶來更多發展機遇，對于管理者來說，應當致力于市場，深入探析其中的變動因素，從而來規避企業經營中所要面臨的風險點，逐步優化企業自身經營管理模式。但是從實際來看，企業對于市場認知力不足，無法以市場為導向來優化企業內部工商管理模式，企業在日常管理當中并沒有從市場競爭角度出發來制定可行的管理計劃。在經營管理理念與規模上都具有一定的限制性，忽視了對市場的調研和拓展，所以工商管理水平低，管理力度不到位等也成為較為常見的現象。

3.工商管理水平待提升

企業工商管理水平直接影響企業的日常運營，想要進一步提高企業競爭能力，需要提升工商管理水平，但是從實際情況來看，部分企業并沒有一套適用的管理流程，工商管理水平低，在一定程度上影響企業市場占有率。分析其原因不僅和企業自身經營模式相關，也和工作人員有著較大關聯，各部門之間缺少配合，沒有協調好企業經營管理與業務開展的關系。在實際工作中，各說各話的情況普遍存在，而企業管理者也并沒有主動了解各個環節的工作開展情況，從領導者的角度來下達命令，而對于后期工作成效缺少了解，無法準確把握現實問題。在信息化時代背景下，企業信息化建設力度也沒有達到要求，對于關鍵信息點掌握不全面，在日常經營管理中更關注企業效益，而對于內部信息化建設缺少力度，也給管理工作帶來諸多限制。

二、經濟結構轉型背景下企業工商管理優化分析

1.明確工商管理目標，突出其管理地位

經濟結構轉型背景下，企業工商管理優化創新應當明確目標，突出工商管理在企業日常經營管理中的優勢地位，企業管理者應當重視起工商管理創新工作，吸收借鑒其他管理經驗，來制定適用于企業自身發展的管理模式。企業管理者要把握經濟轉型當中，目標模式、必要條件、轉型方式、終極條件四個要素，分析企業在當前發展中所面臨的各項挑戰以及發展機遇。在工商管理模式變革中，以目標為導向，在企業各部門的協調合作下統籌資源，減少工作中延伸不到的地方，逐步形成一個健全的工作體系。與此同時，在工作實踐當中也要確保責任落實到位，實現分層管理，將工作當中的風險因素降到最低，從而優化企業內部整體環境。

2.立足于市場，制定完善的企業發展戰略

當前企業工商管理模式變革應當立足于市場，管理者在明確經營管理目標基礎上，以市場為依托，圍繞當前市場經濟體制下所呈現出的發展特點來開展工商管理工作。在越發嚴峻的市場環境下，企業在工商管理工作中要呈現市場化傾向，擺脫原有模式的束縛，以現代化的發展觀念來提高企業自身實力，從而帶動企業經濟效益提升。為了進一步提升企業的凝聚力與競爭力，也要加強企業文化建設，做好企業形象管理，承擔起相應的社會責任，企業管理者要站在企業長遠發展的角度來制定戰略規劃，積極參與到社會活動當中。通過內外部的共同發展，幫助企業構建良好形象，適應當前經濟結構調整下的環境，也為員工營造一個更為廣闊的發展空間。

3.健全組織架構，發揮其管理實效

企業在經營發展過程中，想要進一步提升工商管理水平，應當健全組織架構，提升企業內部競爭力，這就需要管理者把握當前企業管理中的關鍵環節，完善企業運行機制，從源頭上著手來規范企業各項工作流程。通過完善的考評機制來把握工作開展過程中存在的問題，將提高管理者管理能力為重點來加強培訓力度，向他們傳授當前背景下所產生的新型管理理念及管理模式，在實踐當中予以驗證并逐步完善企業自身管理內容。借助于當前的行業交流協會，來深入探析企業在當前形勢下工商管理所存在的優勢和劣勢，通過優勢互補，為企業自身管理模式創新提供客觀依據。

4.加強隊伍建設，提升管理人員綜合能力

在當前形勢下，企業間的競爭已經是人才之間的競爭，所以在工商管理模式變革過程中，管理者應當以員工為中心，來明確他們在企業中的實際成長情況，幫助員工解決工作以及生活中的問題，減少他們的后顧之憂，讓員工有更多的時間和精力助力于企業的建設發展。對于企業管理者來說，要重視起當前隊伍建設工作，以提高管理人員綜合能力，員工綜合素質為重點來加大人員管控力度，落實人本理念，在尊重員工的基礎上激發員工潛能，調動員工的工作熱情。在企業人才聘用過程中，應當根據崗位要求來合理分配資源，讓員工能夠在適合自身發展的崗位上創造價值，從而實現企業高效化人才管理模式。與此同時，企業管理者也要為員工提供全面的福利保障，為他們在企業的發展提供更多的條件，提高員工工作成就感，也增強企業內部員工凝聚力。

三、結語

綜上所述，經濟結構轉型背景下，企業想要進一步獲得發展優勢不僅要適應外部市場環境變化，也要做好內部管理工作，優化工商管理模式，提高工商管理水平。企業管理者應當充分挖掘員工的潛能，把握住市場環境下給企業帶來的商機，通過有效的方式方法來提升企業自身綜合競爭能力，實現其健康持續發展的目標。與此同時，也要汲取更多工商管理經驗，結合企業發展的實際情況來制定戰略發展目標，強化企業員工培訓力度，創新內部管理手段，從而幫助企業獲得更多的競爭優勢。