新時代企業政工管理方式的創新研究

文/陳鑫（山西長治王莊煤業有限責任公司）

一、引言

新時代企業發展面臨著更高的要求，伴隨著軟管理模式越來越受重視，切實提升優化有關于人的管理模式至關重要。基于企業員工方面的優化管理而言，除了依托人力資源管理機制外，政工工作同樣也是不容忽視的重要手段，政工工作可以有效實現對于企業員工的積極引導和管理，由此更好提升企業運營發展效果。但是如果依托傳統企業政工管理模式，很難形成理想效果，甚至還容易引起企業員工的抵觸和反感，如此也就需要針對企業政工管理予以創新優化，以求更好提升企業政工工作的價值效益，因此，對其做相關研究極為必要。

二、新時代企業政工管理的必要性

（一）有助于落實思想道德建設

新時代企業政工管理的必要性首先表現在社會發展的必然要求上，企業政工工作是落實思想道德建設的重要手段，無論是對于企業自身發展，還是對于整個社會的發展，都存在著較為突出的必要性。在當前我國社會快速發展的大背景下，人們往往面臨著較為繁雜的社會發展形勢，其中存在著大量的不良影響因素，造成人們的思想道德水平受到沖擊，切實做好思想道德建設的必要性越來越突出。企業作為人員活動較為頻繁的場所，往往也存在著大量員工，針對這些員工切實做好思想道德建設也就成為不容忽視的關鍵任務。在企業內部落實思想道德建設，不僅能夠直接提升企業員工的思想道德水平，還可以在企業內部形成積極向上的氛圍，最終為整個社會的和諧穩定發展作出貢獻。

（二）有助于企業員工管理

新時代企業政工管理的必要性還具體表現在企業員工方面，成為優化企業員工管理的重要手段，應該引起企業管理人員的高度重視。在企業員工管理中，傳統的硬管理模式越來越受到抵觸，作用價值同樣也越來越低，要求予以創新轉變。軟管理模式的引入運用也就越來越受到重視，基于軟管理模式進行企業員工的管理時，管理人員往往需要充分考慮以人為本理念以及人性化管理模式的應用，以便促使相應管理工作更具實效性，也更加容易得到企業員工的積極配合。從該方面要求以及新發展趨勢的落實來看，企業政工管理往往存在著較為明顯的優勢，相關經驗較為豐富，管理人員也就應該充分借助于企業政工工作的開展，促使企業員工管理更為合理可行，能夠由此發揮出較為理想的優化效果。從最終目的上來看，在企業員工管理工作得以優化的背景下，員工工作積極性必然也就可以得到有效調動，進而更好地提升企業員工在企業中的作用價值。

（三）有助于企業快速發展

基于新時代企業發展面臨的新局面，雖然經濟市場的快速發展，給企業發展帶來了較多的便利條件，但是同樣也明顯增加了企業發展的負擔，企業在面臨較大競爭壓力的背景下，極容易出現發展受阻，甚至是破產的問題。為了有效推動企業快速發展，促使企業在發展中能夠形成較為理想的水平，往往需要從多個角度予以創新優化，以便更好增強企業競爭力。人才作為當前企業競爭的關鍵目標和核心，同樣也應該在企業管理中引起高度重視，而為了確保企業自身具備充足的人才儲備，除了要利用人力資源管理的相關手段，促使企業能夠對員工形成較高吸引力和激勵作用外，政工工作的開展同樣也可以發揮出較強的作用價值。企業政工工作的開展能夠促使企業員工得到更為理想的有效引導和教育，促使其具備更為理想的思想意識，由此體現出更強的工作主動性，在實現自身價值的同時，也可以有效提升企業發展速度，讓企業在當前競爭日益激烈的市場環境中穩步發展，由此規避企業自身發展速度較低問題。

三、新時代企業政工管理創新原則

（一）以人為本

新時代企業政工管理創新應該首先堅持以人為本的原則，因為企業政工管理工作的對象主要是人，企業員工作為重要的管理目標，要想確保企業政工工作得以發揮出應有作用價值，必然也就需要從企業員工出發，促使企業政工管理內容和方式可以被企業員工接納和認可，形成較為理想的企業政工管理可行性效果。基于該方面訴求，企業政工管理工作人員應該重點針對企業員工進行綜合全面分析，了解企業員工的基本狀況，對于企業政工工作的目標和具體任務予以準確掌握，進而促使相應政工工作更具針對性和目的性，避免可能由此出現較為嚴重的偏差問題。從新時代企業政工管理創新角度來看，無論是內容的創新，還是方式的創新，政工工作人員都應該立足于企業員工角度進行評估，以便準確分析判斷相應企業員工是否能夠具備較為理想的參與度，力求有效解決企業員工面臨的問題，促使相應企業員工可以在政工工作開展中受益，盡可能避免出現較為嚴重的脫離企業員工本身，開展形式化和呆板政工工作的行為。

（二）與時俱進

新時代企業政工管理工作的創新優化還應該重點體現出較強的與時俱進特點，要求促使相應企業政工管理工作可以緊隨時代發展步伐，避免自身出現較為嚴重的滯后性問題。我國政工工作的歷史相對較長，經驗同樣也相對較為豐富，尤其是大量經典理論和方法的應用，更是為企業政工工作開展提供了有力支持，便于促使企業政工管理更具正確性，避免了方向層面出現的偏差問題。但是基于這些豐富經驗的影響來看，既存在積極作用，同樣也容易帶來不良限制，尤其是在新時代企業政工管理工作面臨更多的新要求，以及當前社會發展形勢不斷變化的背景下，這些傳統經典經驗的應用效果明顯存疑，甚至可能會出現嚴重的不適應問題，造成企業政工管理工作受到制約。基于此，針對新時代企業政工管理工作予以創新極為必要，要求堅持與時俱進的創新發展理念，避免企業政工工作出現較為嚴重的滯后性問題。從企業政工管理創新中與時俱進原則的踐行來看，企業政工工作人員不僅需要注重及時引入運用新時代下的一些新理念和新思想，由此擴充企業政工工作內容，還需要注重引入運用新時代下的新方法和新路徑，力求由此表現出更強的先進性，促使這些新要素可以在優化企業政工工作成效方面發揮出積極作用。

（三）貼近實際

新時代企業政工管理的創新優化還需要從實際出發，將貼近實際作為優化企業政工工作的重要原則，避免企業政工工作流于形式，難以在企業發展中表現出較強的實際作用。基于這種貼近實際理念在新時代企業政工管理中的踐行而言，企業政工管理工作人員應該注重從自身企業實際狀況出發，綜合分析自身企業在發展中面臨的突出問題，尤其是對于企業員工存在的缺陷，更是需要引起高度重視，以便促使相應企業政工工作具備更強的針對性，可以有目的地地解決相應問題，最終確保企業政工管理更具實效性。針對貼近實際原則的踐行而言，企業政工工作人員應該避免隨意引入運用一些成型的政工工作模式，在政工工作內容選用時，更是需要考慮自身實際狀況，確保在最為適宜的時機，選擇最為適宜合理的政工工作內容，由此凸顯出政工工作的應有價值。比如在企業發展過程中面臨較為嚴峻的離職熱潮時，政工工作人員就需要選擇相匹配的政工工作內容，力求培養企業員工的凝聚力和歸屬感，加大對于企業員工的關注和關懷力度，由此更好提升企業政工工作的實效性，促使企業政工工作可以有效緩解企業人才流失壓力，營造出較為理想的企業發展條件。

四、新時代企業政工管理方式創新策略

（一）創新理念

新時代企業政工管理方式創新首先應該從理念著手，要求促使所有相關工作人員都能夠具備和新時代相匹配的政工工作意識，解決傳統滯后工作理念帶來的影響和限制。基于這種理念層面的創新轉變，所有企業政工管理相關工作人員，均需要充分認識到自身工作中的重要性，認識到政工工作是企業發展中不容忽視的重要構成要素，對于企業發展存在較強的推動作用，如此也就可以逐步體現出較強的使命感，便于更大程度上提升企業政工工作落實效果，解決原有該項工作存在的明顯被輕視問題。當然，為了達到這一效果，企業同樣也需要從頂層設計入手，為政工工作開展提供強有力的支持，由此更好實現企業政工工作人員積極性的調動，最終形成更為理想的企業政工管理優化執行效果。另一方面，企業政工管理理念的創新還需要具體表現在工作執行中，政工工作人員應該秉持更為先進適宜的政工工作理念，實現對于自身工作的創新調整，避免在工作理念層面出現較為嚴重的滯后性問題。基于這種企業政工管理理念方面的具體創新，管理人員應該重點考慮到上述各項基本原則的踐行，以便促使相應原則可以內化到各個企業政工管理人員工作意識中，由此積極推動企業政工工作人員的轉變，避免可能在工作執行層面出現較為嚴重的偏差問題。比如對于企業政工管理中應該突出體現的以人為本理念，就需要政工工作人員可以在具體工作執行中充分關心和關愛員工，避免將自身放在高高在上的管理地位，凸顯自身的服務職責，由此更大程度上提升企業政工管理對于企業員工的積極作用，贏得員工的高度認可。

（二）創新制度

新時代企業政工管理方式創新還應該具體到制度層面，要求確保相應企業政工管理制度具備較強的匹配性和適宜性，由此更大程度上提升企業政工管理效率，在降低政工工作人員負擔的同時，保障各項工作均可以落實到位。基于企業政工管理制度方面的創新，首先應該從企業管理著手，要求確保企業政工管理能夠在企業管理中占據一席之地，可以將企業政工管理恰當融入其中，進而依托現代化企業管理優勢，推動企業政工管理工作的優化，避免在企業政工管理中出現較為嚴重的雜亂無序問題。比如對于企業管理制度中相對較為完善的責任制度以及績效考核機制，都可以恰當引入運用到企業政工管理中來，以便促使相應政工管理工作具備更強的執行效果，對于企業政工工作人員予以積極調動和優化管理，解決原有企業政工管理中存在的嚴重混亂無序問題。此外，企業政工管理制度的創新還需要結合自身具體工作任務，要求相應制度體系能夠具備較強的適應性和針對性，尤其是對于政工工作的開展特點以及新時代發展下面臨的新要求，更是需要引起企業政工管理人員重視，以便促使相應政工管理制度更為適宜合理。比如績效考核制度在企業政工管理中予以應用時，就需要密切結合企業政工工作的實際狀況，促使相應績效考核更為客觀合理，能夠實現對于企業政工工作的有效激勵和約束，避免存在嚴重的形式化問題。

（三）創新方法

新時代企業政工管理方式創新還需要具體關注于工作方法，恰當適宜的工作方法能夠有效提升企業政工工作開展效率以及效果，最終更大程度上呈現政工工作的應有價值。基于企業政工管理層面的工作方法創新而言，最為核心的目標就是積極引入運用一些新時代下的新方法和新技術，以便更好為企業政工工作的落實提供支持。比如當前企業政工工作開展中越來越受重視的新媒體相關技術和路徑，以及遠程工作方式的應用，都可以為企業政工工作的優化落實創造理想條件，便于解決原有企業政工工作開展中存在的各方面局限問題。原有企業政工工作的開展絕大部分都是定點定時開展，相應活動對于企業員工的局限性較大，一旦錯過時間，則很難彌補，最終無法形成較為理想的全員參與效果。如果能夠在新時代企業政工工作開展中引入運用多媒體路徑以及遠程教育方法，則必然可以更好實現企業員工的優化指導，解決了原有企業員工在時間和空間層面存在的局限性問題。當然，新時代企業政工管理方法的創新還應該避免僅僅是關注于一些新路徑的運用，還需要深入探討企業政工工作應該采取的新活動，力求在原有經典政工活動的基礎上推陳出新，更大程度上提升企業政工工作的實效性，促使相應政工活動可以對企業員工形成較強的吸引力。比如當前越來越受企業員工關注和喜愛的一些娛樂活動，就可以穿插融入政工工作內涵，由此形成較為理想的寓教于樂效果，切實解決了企業員工方面存在的抵觸問題。

（四）創新內容

新時代企業政工管理方式創新還應該具體到內容層面，管理人員應該高度關注內容的及時更新和豐富，由此規避大量沿用傳統滯后政工工作理念和思想精神，影響到自身工作實效性。在新時代企業政工工作內容方面的創新中，相關工作人員應該具備較高的時代敏感性，針對新時代下出現的一些新理念以及新思想予以及時掌握，進而將其合理融入運用到企業政工工作中來，力求更好提升企業政工工作的實效性和時效性。當然，在針對企業政工工作內容進行創新時，同樣也需要針對相應內容進行嚴格審查把關，避免隨意將任何新思想和新理念引入其中，以便更大程度上確保企業政工工作得以科學落實，秉持寧缺毋濫的原則，杜絕任何可能對企業員工思想認識存在錯誤影響的內容被納入。

（五）創新人員

新時代企業政工管理方式創新同樣也對政工工作人員提出了更高要求，注重從企業政工工作人員入手進行創新優化同樣必不可少，以求解決企業政工工作人員方面存在的嚴重滯后性問題。基于企業政工工作人員在新時代面臨的更高要求進行分析，相應政工工作人員不僅僅需要具備較高的道德修養以及思想意識水平，往往還需要從工作技巧以及工作方法方面著手，確保其可以在自身工作崗位上表現出較高的勝任力，以此規避自身工作局限性問題。比如對于新時代企業政工工作中推廣運用的一些新路徑和新方法，就需要政工工作人員及時掌握和運用，可以將這些新因素的作用價值發揮到最大，避免自身出現嚴重滯后性問題。

五、結束語

新時代企業政工管理工作面臨著更高的要求，作用價值同樣也較為突出，直接決定著企業未來發展狀況。為了促使企業政工管理工作發揮出應有作用，相關工作人員應該重點從政工管理理念、政工管理制度、政工管理方法、政工管理內容以及政工管理人員入手，逐步形成更為完善可行的新機制。