企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展研究

文/呂鵬輝（山西長治王莊煤業(yè)有限責任公司）

一、引言

在現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中，因為面臨著較高的要求，企業(yè)管理工作作為直接決定企業(yè)運營發(fā)展狀況的核心手段，應該予以及時創(chuàng)新調(diào)整，以便更好實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化發(fā)展。企業(yè)政工工作同樣也是當前企業(yè)發(fā)展中不容忽視的重要工作任務，直接影響著企業(yè)員工的工作狀態(tài)，進而關系到企業(yè)整體發(fā)展狀況。企業(yè)政工工作和企業(yè)管理作為企業(yè)優(yōu)化發(fā)展中不容忽視的兩個構成要素，必然也就需要引起高度重視，注重推動兩者共同發(fā)展就是其中比較有力的手段，應該作為未來創(chuàng)新研究的重要方向，以此為企業(yè)發(fā)展作出更大貢獻。

二、企業(yè)政工工作和企業(yè)管理的關系

（一）政工工作是企業(yè)管理的構成部分

基于企業(yè)政工工作以及企業(yè)管理工作的任務要求來看，政工工作可以說是企業(yè)管理中不容忽視的重要構成部分，尤其是在當前企業(yè)管理不斷創(chuàng)新優(yōu)化的大背景下，政工工作的作用價值更為突出，進而也就成為企業(yè)管理的關鍵構成要素。在當前企業(yè)管理工作開展中，軟管理模式的應用越來越受重視，相對于原有的硬管理模式，可以更好地針對企業(yè)員工進行優(yōu)化管理，促使企業(yè)員工的工作積極性和主動性得到更好調(diào)動，隨之優(yōu)化企業(yè)員工工作成效。基于該方面工作任務和要求的發(fā)揮來看，政工工作的作用價值不容忽視，往往直接關系到企業(yè)軟管理模式的應用效果，成為其中不容忽視的關鍵構成部分，應該引起企業(yè)管理人員的高度重視，促使企業(yè)政工工作可以較好融入整個企業(yè)管理體系，切實發(fā)揮出自身應有效果。

（二）企業(yè)管理有助于優(yōu)化政工工作

當前企業(yè)政工工作的開展難度越來越高，為了有效提升企業(yè)政工工作的優(yōu)化效果，從企業(yè)管理入手，為其提供充分條件極為必要，應該引起企業(yè)管理人員高度重視。基于企業(yè)管理對企業(yè)政工工作優(yōu)化落實的積極作用進行分析，無論是企業(yè)政工工作落實所需要的相關資源和人員，還是相關工作機制的落實，往往都需要得到企業(yè)管理方面的有力支持，以便由此更好地提升企業(yè)政工工作優(yōu)化落實效果，解決各方面條件限制帶來的不利影響和危害。在企業(yè)管理工作開展中制定管理計劃和方案時，管理人員就應該重點考慮到企業(yè)政工工作開展要求，促使相應政工工作任務得以優(yōu)化落實，避免因為過于輕視企業(yè)政工工作，導致相應工作任務無法有序執(zhí)行，最終影響到企業(yè)政工工作應有價值的發(fā)揮。另外，具體到企業(yè)政工工作落實效果的優(yōu)化上，企業(yè)管理工作同樣也可以從績效考核以及獎懲機制著手，以此更好提升企業(yè)政工工作人員積極性，同時調(diào)動員工參與企業(yè)政工活動的主動性，為企業(yè)政工工作優(yōu)化落實保駕護航。

（三）兩者均以企業(yè)員工為重要管理對象

企業(yè)政工工作和企業(yè)管理的關系還表現(xiàn)在工作對象上，兩者的工作對象相對較為一致，均需要重點圍繞著企業(yè)員工進行優(yōu)化管理和教育引導，如此也就需要確保各方面策略具備理想的以人為本特點，避免脫離企業(yè)員工開展任何活動。從企業(yè)管理方面來看，無論是直接的人力資源管理，還是運營管理，往往都涉及人的因素，企業(yè)員工作為重要管理目標，必然也就需要引起高度重視；從企業(yè)政工工作開展來看，更是需要高度關注企業(yè)員工，力求針對企業(yè)員工形成較為理想的教育和引導，促使其能夠具備積極向上的工作觀念和思想意識，由此更好參與企業(yè)各項業(yè)務，能夠在自身工作崗位上發(fā)揮出更強的作用價值。由此可見，企業(yè)管理和企業(yè)政工工作都需要重點針對企業(yè)員工進行深入分析探討，以便在明確工作目標和要求的基礎上，確保相應工作可以得到優(yōu)化落實，這也是促使企業(yè)政工工作和企業(yè)管理共同發(fā)展的重要原因和前提條件。

三、企業(yè)政工工作和企業(yè)管理共同發(fā)展的必要性

（一）有助于改善員工工作效果

企業(yè)政工工作和企業(yè)管理的共同發(fā)展可以較好實現(xiàn)企業(yè)員工工作效果的改善，這也是兩者工作的最終目標。在原有企業(yè)政工工作和企業(yè)管理工作開展中，兩者往往存在較為明顯的相互分離現(xiàn)象，大量工作難以形成較為理想的效率，甚至會出現(xiàn)較為嚴重的相互沖突和矛盾，導致企業(yè)員工的引導和教育效果受到限制。但是在企業(yè)政工工作和企業(yè)管理工作的共同發(fā)展中，兩者均可以結合自身在企業(yè)員工工作方面的經(jīng)驗和優(yōu)勢進行互補，以此更好實現(xiàn)企業(yè)員工工作的優(yōu)化，達到更為理想的企業(yè)員工教育和引導價值。基于企業(yè)政工工作和企業(yè)管理在員工工作方面的最終目的來看，往往需要切實改善員工工作效果，促使其可以在表現(xiàn)出更高工作效率的基礎上，提高工作質(zhì)量，避免出現(xiàn)較為嚴重的員工制約問題。在企業(yè)政工工作和企業(yè)管理工作共同發(fā)展的背景下，均可以在員工工作方面發(fā)揮出較強的作用價值，且能夠形成優(yōu)劣互補，更好彌補原有各自員工工作中存在的偏差問題，有助于優(yōu)化員工工作效果。比如在原有企業(yè)管理中過度關注員工績效方面的管控，以便不斷提升員工的崗位勝任力和綜合素質(zhì)，但是卻明顯忽視了員工道德素質(zhì)的培養(yǎng)，同樣也會在企業(yè)員工工作中產(chǎn)生不利影響和危害；如果能夠協(xié)同運用企業(yè)政工工作，則可以較好針對企業(yè)員工進行思想道德方面的培育，促使企業(yè)員工具備更為理想的工作積極性和主動性，由此更好地配合自身掌握的技能，在工作中表現(xiàn)出更強的作用價值。

（二）有助于完善管理體系

企業(yè)政工工作和企業(yè)管理的共同發(fā)展還能夠有效實現(xiàn)自身管理體系的完善，有效提升企業(yè)管理的水平，避免可能出現(xiàn)的明顯管理漏洞。當前企業(yè)管理工作面臨著較高的要求，不僅僅需要從管理理念入手不斷更新豐富，往往還需要從管理體系入手予以完善，以便更好提升企業(yè)管理工作的踐行效果，避免可能出現(xiàn)的漏洞。基于以往企業(yè)管理體系的運行效果來看，雖然軟管理模式的應用越來越受重視，但是實際踐行效果卻不是特別理想，很多企業(yè)在管理中依然按照硬管理模式執(zhí)行，對于員工開展的管理相對較為死板，不能夠贏得企業(yè)員工的認可和接納。但是在企業(yè)政工工作和企業(yè)管理共同發(fā)展背景下，企業(yè)管理在該方面的短板也就可以形成較為理想的優(yōu)化彌補，針對企業(yè)員工的工作開展往往更具軟管理特點，能夠讓企業(yè)員工感受到來自集體的溫暖，由此不斷提升企業(yè)員工的工作積極性和凝聚力，最終更好促使企業(yè)員工可以為企業(yè)發(fā)展作出更大貢獻，凸顯企業(yè)管理體系的應用價值。

（三）有助于推動企業(yè)快速發(fā)展

企業(yè)政工工作和企業(yè)管理的共同發(fā)展還可以更好實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展速度的提升，確保企業(yè)在社會發(fā)展中表現(xiàn)出更高的競爭力，避免在當前日益激烈的市場競爭環(huán)境中被淘汰。基于企業(yè)發(fā)展中相關的影響因素進行分析，往往不僅僅涉及了企業(yè)運營相關的所有要素和資源，還需要重點從員工角度入手，確保企業(yè)員工可以為企業(yè)發(fā)展作出更大貢獻。該方面需求的滿足也可以充分借助于企業(yè)政工工作和企業(yè)管理的共同發(fā)展和落實，以便更大程度上促使企業(yè)員工以及其他要素得到理想管控，圍繞著企業(yè)發(fā)展需求進行充分準備，最終形成較為理想的快速發(fā)展條件。這也就需要重點推動企業(yè)政工工作和企業(yè)管理的共同發(fā)展，力求由此更好提升企業(yè)各方面要素的協(xié)調(diào)管控，可以創(chuàng)設出更為理想的企業(yè)發(fā)展條件。

四、企業(yè)政工工作和企業(yè)管理的共同發(fā)展策略

（一）理念層面融合

企業(yè)政工工作和企業(yè)管理的共同發(fā)展應該首先從理念層面著手，確保相關工作人員具備較為理想的融合意識，可以有效實現(xiàn)兩者的協(xié)同優(yōu)化，盡可能避免出現(xiàn)兩者的完全分離問題。為了從理念層面形成較為理想的企業(yè)政工工作和企業(yè)管理的有效融合，針對相關工作人員予以必要引導和教育極為必要，要求相關工作人員可以清晰認識到兩者融合的必要性，可以分別從兩者的主要職責和任務目標著手，分析兩者存在的密切關聯(lián)，明確兩者融合發(fā)展的必要性和可行性，進而也就可以從自身工作著手，探討如何引入相關工作內(nèi)容，由此形成較為理想的企業(yè)政工工作和企業(yè)管理的有效融合。對于企業(yè)政工工作人員而言，其不僅僅需要明確自身在新時期面臨的更高要求，往往還需要從政工工作對于企業(yè)管理的重要價值以及作用發(fā)揮路徑著手，力求準確分析明確如何在企業(yè)政工工作開展中滲透企業(yè)管理的相關因素，由此更大程度上提升企業(yè)政工工作的作用效果。從企業(yè)管理層面來看，管理人員同樣也應該清晰認識到自身工作中政工工作開展的必要性，不僅僅要將政工工作簡單當作企業(yè)管理的一個重要組成部分，往往還需要重點從政工工作和企業(yè)管理中各項工作的關聯(lián)度入手分析，由此更好增強企業(yè)政工工作和企業(yè)管理的聯(lián)系，確保兩者得以在具體工作執(zhí)行中更為協(xié)調(diào)有序，可以將企業(yè)政工工作和企業(yè)管理予以同步提升優(yōu)化，解決原有的相互排斥或者合作不密切在思想層面的受限問題。

（二）完善管理機制

企業(yè)政工工作和企業(yè)管理的共同發(fā)展還應該重點從管理機制著手，要求為兩者的協(xié)同落實提供較為理想的可靠支持條件，避免在制度方面形成較為嚴重的限制和干擾。基于企業(yè)政工工作和企業(yè)管理共同發(fā)展相關管理機制的構建完善而言，首先應該注重從企業(yè)管理入手，力求在逐步完善企業(yè)管理制度的基礎上，將企業(yè)政工工作作為至關重要的構成部分，促使企業(yè)政工工作可以形成較為理想的執(zhí)行效果，尤其是對于該項工作開展相關的權責，更是需要借助相應管理機制予以界定，由此更好提升企業(yè)政工工作優(yōu)化落實效果，確保其可以較好融入企業(yè)管理體系。當然，為了促使相應企業(yè)政工工作以及企業(yè)管理工作得以共同發(fā)展，相關管理機制的完善還應該重點從責任明確著手，無論是企業(yè)運營管理人員，還是企業(yè)政工工作人員，都需要結合自身工作任務，明確相應職責和任務，便于在后續(xù)具體工作開展中表現(xiàn)出較強的目的性，解決工作人員出現(xiàn)的嚴重混亂無序問題。具體到企業(yè)政工工作機制構建中，往往需要匹配相應崗位，盡量減少該方面存在的兼職問題。

（三）更新內(nèi)容

企業(yè)政工工作和企業(yè)管理的共同發(fā)展還需要重點考慮到內(nèi)容方面的更新，以便促使兩者能夠在內(nèi)容方面形成理想的交融以及相互滲透效果。從企業(yè)政工工作涉及的相關內(nèi)容來看，為了促使其能夠形成理想的協(xié)同企業(yè)管理的效果，工作人員應該在原有政工工作內(nèi)容中大量關于思想政治教育以及思想觀念教育的基礎上，注重引入運用一些企業(yè)管理的相關內(nèi)容，由此促使企業(yè)政工工作開展更具實效性，可以在原有工作價值的基礎上，進一步優(yōu)化企業(yè)政工工作在企業(yè)管理優(yōu)化方面的作用。從企業(yè)管理的內(nèi)容更新和豐富程度來看，政工工作作為其中比較關鍵的重要構成部分，必然也需要引起企業(yè)管理人員的高度重視，力求將政工工作的相關先進思想和理念引入其中，促使企業(yè)管理工作可以得到更為理想的豐富和擴充，避免僅僅將企業(yè)管理的重點放在企業(yè)經(jīng)營方面。比如針對當前企業(yè)管理中越來越受重視的軟管理模式以及人本管理理念的應用，都需要企業(yè)管理人員予以重視，注重從企業(yè)政工工作中吸納相關先進經(jīng)驗，促使自身企業(yè)管理內(nèi)容得以不斷更新，由此更好地提升企業(yè)管理成效。當然，無論是企業(yè)政工工作，還是企業(yè)管理工作的開展，在內(nèi)容更新方面都需要緊跟時代步伐，促使相應工作的開展更具實效性，避免僅僅從滯后內(nèi)容入手進行相互參考借鑒。

（四）加強隊伍建設

企業(yè)政工工作和企業(yè)管理的共同發(fā)展還應該重點考慮到隊伍建設，只有確保相應隊伍建設符合新形勢下的更高要求，才能夠有效實現(xiàn)各方面工作的優(yōu)化落實，解決可能受到人員問題影響兩者執(zhí)行效果的同時，給協(xié)同發(fā)展帶來不利干擾。基于隊伍建設策略的踐行，首先應該高度關注于綜合性人才的培育，以便促使企業(yè)政工工作以及企業(yè)管理工作均可以由專人負責，且同時能夠較好實現(xiàn)對對方工作的了解，如此也就可以為最終兩者的共同發(fā)展創(chuàng)造理想條件。在此基礎上，企業(yè)還應該具體到管理人員以及政工工作人員層面，培養(yǎng)更為專業(yè)的工作團隊，由此更好提升相應工作人員的崗位勝任力。比如從企業(yè)政工隊伍建設來看，因為當前企業(yè)政工工作面臨著更高的要求，為了促使相應政工隊伍得以發(fā)揮出理想作用，必然也就需要從多個角度入手予以培育，促使政工工作人員不僅僅具備較高的道德修養(yǎng)以及工作責任感，同時還應該注重培養(yǎng)相應政工工作人員的專業(yè)技能，促使其能夠?qū)τ谛聲r期政工工作開展所需要的新技術以及新方式準確掌握，熟悉企業(yè)管理的新變化，如此才能夠更好促使兩者協(xié)同發(fā)展，增強企業(yè)政工工作和企業(yè)管理的協(xié)調(diào)性。從企業(yè)管理層面來看，管理人員同樣也面臨著較高的要求，應該確保企業(yè)管理人員具備更高的綜合素質(zhì)，不僅僅要掌握基本的企業(yè)運營經(jīng)驗和技能，還應該努力掌握更多企業(yè)發(fā)展以及管理相關的技能。比如企業(yè)管理人員應該對政工工作具備充分的了解和認識，明確企業(yè)政工工作和自身企業(yè)管理工作的密切聯(lián)系，進而也就可以積極協(xié)同企業(yè)政工工作人員，確保企業(yè)管理工作得以更好優(yōu)化，能夠充分享受來自企業(yè)政工工作的強有力支持。

（五）創(chuàng)新工作方式

企業(yè)政工工作和企業(yè)管理的共同發(fā)展還應該重點從工作方式著手創(chuàng)新，依托先進適宜的工作方式，可以促使兩者的融合更為便捷可行，有助于解決兩者在落實中存在的明顯滯后性問題和限制因素。基于企業(yè)政工工作和企業(yè)管理的共同發(fā)展，未來應該進一步推行信息化建設，確保兩者工作均可以融入運用信息化管理模式，無論是對于信息化信息資料的應用，還是對于信息化處理方式的應用，都應該作為企業(yè)政工工作和企業(yè)管理共同發(fā)展的重要依據(jù)，由此更好提升兩者融合發(fā)展效果。當然，在先進工作方式應用中，工作人員還需要高度關注信息化管理平臺的合理建設，以便更好為兩者提供協(xié)作依據(jù)，避免出現(xiàn)技術限制問題。

五、結束語

綜上所述，企業(yè)政工工作和企業(yè)管理的共同發(fā)展極為必要，成為未來解決兩者工作問題和缺陷的重要手段。企業(yè)政工工作和企業(yè)管理之間存在密切聯(lián)系，相關工作人員應該在充分明確兩者關聯(lián)性以及共同發(fā)展必要性的基礎上，不斷創(chuàng)新工作機制以及工作模式，促使兩者共同發(fā)展可以體現(xiàn)出更強的作用價值，最終推動企業(yè)穩(wěn)定高速發(fā)展。