市政工程建設中的質量控制措施分析

◎葛昊

引言

在我國經濟快速發展的背景下，工程建設行業也在快速發展，相關市政項目也在逐步發展。同時，隨著人們對工程需求的不斷增加，一些市政工程建設的標準也在逐步提高，越來越高的標準要求相關人員加強工程質量的檢查。但是，部分市政工程建設中還存在很多管理和質量問題，這些問題如果不盡快解決，市政工程建成后仍存在更多的安全隱患。因此，在工程建設過程中，不斷對市政工程進行質量監督管理，積極解決問題，對于提高市政工程質量，滿足人民群眾需求具有十分重要的意義。在城市工程的建設過程中，涉及面廣，涉及學科多。為保證城市工程質量，要在施工過程中對建設項目的各個環節進行嚴格檢查，定期進行質量檢查，檢查過程中出現的問題要及時解決，從而保證市政工程建設的質量。同時，針對城市工程中出現的問題，制定一套合理、可操作的行動方案，加強安全隱患的防控，對于提升城市工程整體質量具有重要意義。

一、市政工程加強質量管理的重要性和必要性

1.加強市政工程質量管理能夠推動社會的發展和進步。

城市工程是社會發展的重要組成部分，也是社會發展的關鍵影響因素。在城市基礎工程建設過程中，立足于社會發展的基本需要和居民生活的基本需要，市政工程的建設質量會對居民和社會發展產生不同的影響。也就是說，高質量的工程建設可以為社會發展帶來更多的保障和支持，進而可以有效促進社會的發展。

2.為人們提供高品質的生活環境。

市政工程是根據城市發展需要，建設相關建筑，提升城市整體影響力和綜合實力，積極響應國家城市化建設政策而進行的一系列城市建設過程。建筑質量的高低，時刻影響著政府的公信力和國家的整體建設水平。人們在日常生活中對城市工程了解不多，無法像專業技術人員那樣進行安全檢查，只有在居住過程中才能感受到相關工程的質量。因此，加強市政工程質量檢測，可以為人們提供健康、安全的生活環境，同時更大程度上增加政府的影響力，這對我國建筑業的發展和國家的發展具有重要意義。

二、市政工程施工的特點

1.適用工程施工的周期較短。

市政工程在施工期間對工期的要求非常嚴格，工期通常比其他工期短。雖然要縮短工期，提高施工效率，但是仍然有一些施工單位沒有做好項目管理，一味的注重提高施工效率，導致出現很多問題。在一定程度上，必須全面落實施工質量，嚴格控制市政工程建設。雖然工期較短，但在保證質量的前提下縮短工期是更好的選擇。在市政工程的施工過程中，要在縮短施工周期的同時注意施工質量，以免出現形式化。

2.市政工程施工比較復雜。

市政工程建設是城市基礎設施建設過程中非常重要的一個環節。市政工程規模比較大，相對于其他項目非常復雜，建設過程的資金要求也非常高，施工過程中涉及地下的管道較多，資金投入不足，容易出現相應的質量問題。此外，市政工程建設涉及的單位較多，如果各單位不進行整合協調，在建設過程中就會出現一些矛盾和沖突，還會包含一些隱蔽、不可觀察的項目，對管理造成很大影響。

3.投資較多的市政工程。

市政工程建設規模不斷擴大，對原材料和機械設備的使用要求也越來越高，因此在建設過程中需要投入大量資金，會受到施工過程中的技術和工藝的影響，只能找專業的團隊參與施工才能保證施工質量。只有在施工時注意自然地理環境等因素，才能更好地進行市政工程建設，應注意施工技術和自然環境對城市項目建設的影響。

三、影響市政工程施工質量的主要因素

1.質量管理體系因素。

在市政工程項目建設中，應根據項目的實際情況，建立質量管理體系，并將管理體系貫徹到項目建設的全過程。應加強現場施工專業技術人員的責任心，進行意識培訓、安全教育培訓等，才能從根本上促進市政工程項目的順利開展。由于無法充分論證，工程質量管理人員和施工人員的質量責任感在一定程度上有所下降，在執行自己的工作時往往采取漫不經心的態度，這不僅大大降低了市政工程項目的施工管理水平，對項目整體施工質量的影響，也增加了項目施工中的安全隱患。

2.設計元素。

設計元素在市政項目的施工質量控制中很重要。在任何工程項目的施工中，都需要為后續的施工工作提供方向和指導，以合理有效的施工設計為首要支撐。在市政工程中，如果施工設計方案存在問題，或者施工設計方案的可行性比較低，直接影響城市建設施工質量控制，干擾施工工作的有效開展。因此，為提高市政工程施工質量控制的有效性，應重視設計要素，確保施工設計的科學、高效。目前，許多市政工程在建設過程中，經常出現設計問題或設計變更，給建設質量管理的發展帶來諸多問題，增加了建設質量控制的難度，增加了市政工程的資金和資源投入，不利于市政項目的順利建設。

3.人為因素。

人為因素是影響市政工程建設質量控制的重要因素。對于市政工程，由于項目建設規模較大，參與方較多，需要注意人員因素，以免影響施工質量控制。同時，人力因素也是保證市政項目順利開工建設的重要前提。在實際建設階段，管理人員、施工人員和技術人員都是保證城市項目順利建設和完成的重要組成部分。管理人員的管理水平和施工人員的能力直接影響市政工程建設的質量控制，關系到工程建設的整體水平。要充分保證所有參與人員的專業技能和綜合素質達到市政工程建設標準，最大限度提高市政工程建設質量。

四、市政工程建設質量控制問題

1.施工管理水平有待提升。

在城市建設項目的建設中，施工管理非常重要，在施工過程中能否采用有效、合理的施工管理方法，對后續工程的質量影響很大。在傳統的施工管理模式中，大多數施工單位更注重技術管理，因此，多數施工管理是基于施工人員的技能水平，施工人員的組織管理和經濟管理不清晰，不妥當，沒有引起足夠的重視。基于此，在市政土建工程中，迫切需要提高建設管理水平，這是市政工程實施過程中的一項重要任務。

2.市政工程施工管理策略落實不到位。

在市政工程建設管理的發展中，最重要的是安全管理，必須貫徹落實。安全管理是城市建設建設中最重要的問題，施工必須在安全的施工環境中進行，同時施工人員必須在施工前需要接受安全培訓，確保施工項目安全順利開展。但目前市政工程管理中，管理人員對安全問題重視不夠，施工環境安全性差，施工人員安全意識差，安全問題得不到及時解決。在項目建設過程中，無法對項目進行安全監管，對項目的安全管理不到位，一些施工企業為了降低施工成本，忽視對施工環境和施工設施的安全檢查，減少對施工的投入，可能引發安全事故。工程建設管理的策略不能有效實施，將影響工程建設進度，產生工程質量問題。

3.施工設備、施工材料管理存在問題。

在市政工程過程中，設備和材料不符合標準，存在著多個質量問題，這些質量問題通常沒有被人們及時注意到。這些問題都比較隱蔽，管理人員在檢查時忽視了這些問題，最終對市政工程造成嚴重影響。人們在使用過程中也遇到了一些障礙，施工人員在使用機械設備時，要注意設備的具體使用過程和及時保養。在建筑材料的使用過程中，要加強材料質量監督和材料質量控制，當不合格的材料被投入到施工過程中，將直接影響到施工質量。

4.規劃質量控制方式落后。

在當前城市基礎設施建設過程中，一些市政建設單位忽視工程質量建設，往往高度重視工期工作，希望盡快或早日完成預期目標。在這種情況下，市政建設項目的資源投入存在諸多缺口，不僅項目前期目標規劃失誤屢見不鮮，而且建設過程中的質量管理體系不完善，管理方法落實不到位，嚴重降低了市政工程運營質量。此外，項目管理團隊難以達成共識，項目管理團隊獨立行動普遍，缺乏團隊合作。此外，，許多單位的資金周轉不足，后期各種技術、設備、材料無法及時到位，造成施工中斷和延誤，最終使整個項目并沒有按計劃完成。

5.項目開展流程缺乏科學性。

事實上，我國目前的工程單位缺乏科學規劃的觀念，往往根據固定的項目模板進行后續工作，初期沒有根據實際情況進行科學研究。此外，項目實施過程中未進行可行性研究，對生態環境、周邊居民等相關因素的調查不充分。因此，項目運營與預期規劃之間存在較大差距，為了彌補這一差距，項目部往往會隨意變動，因此項目建成后的驗收效果并不理想。因此，可以說我國的實證工程過程不科學，各項管理任務沒有得到有效落實，人力、物力、財力的利用率都比較低。

五、市政工程質量控制的具體措施

1.完善安全管理體系。

保證安全管理體系的完整性，可以大大提高施工安全水平，同時安全管理體系中的施工質量能夠滿足工程施工要求。在市政工程的實際建設中，首先要建立內容完整、可行性高的安全管理體系，這需要領導在管理人員的直接干預和形成上，要帶頭強調建設的重要性安全管理，將安全意識融入施工流程和管理流程的關鍵途徑。此外，完整的安全管理體系具有專業的安全標準，可有效保證施工人員的安全習慣。其次是安全管理要全面實施，不能通過一個具體的環節，只有各部門通力合作，才能充分發揮安全管理的作用。建設單位應當在內部設立一定的安全管理部門，對施工現場的環境和施工條件進行定期或者現場檢查，及時發現安全問題并采取對策，確保工程項目及時完成。

2.合理控制材料和設備的使用。

材料和設備是施工工作的基礎和前提，良好的材料管理和設備管理可以為提高施工質量提供極大的保證和支持。特別是由于物資設備的管控有具體的要求和規定，而不同市政項目的建設過程對物資設備的管理要求也不同，應按照有效的管理要求進行實施。通過靈活管理目標材料和設備的質量，可以更全面地保證施工整體質量和穩定性，反過來又可以體現市政工程建設的經濟效益和社會效益。同時，由于建設環境的具體差異和不同市政項目的要求，需要明確現有項目的設計質量目標和具體要求，保持一致或超越現有質量控制目標，實現有效的全面質量控制。

3.加強施工現場管理。

為提高市政工程的施工質量，必須加強施工現場管理。施工前應對現場進行徹底勘察，施工單位要配合建設管理的發展，確保市政建設建設合理有序進行。首先，要了解施工現場的施工流程，施工單位必須嚴格遵守施工流程制度。同時，要對工程結構和工程施工圖進行分析，檢查圖紙設計是否合理，檢查施工工藝，確保施工現場安全。不出現偷工減料，最大程度節省施工成本，避免資源浪費。其次，要了解施工過程，由于施工過程中容易出現各種問題，當出現問題時，可以根據施工過程進行適當處理。還應向分包商灌輸施工管理實踐，以便施工期間的項目管理更加嚴格。為了加強對施工現場的管理，還需要對施工中出現的問題進行快速上報，對問題進行快速響應，提高工程施工效率。

4.不斷加強項目設計階段的質量控制。

工程設計是市政建設施工過程中最重要的環節，為保證圖紙設計符合實際情況，更好地保證工程施工質量，相關建設單位首先要對工程進行質量控制工作。在設計階段，工程設計管理人員必須向承包商明確說明項目的總體施工要求，確定最終的施工質量控制目標，必須對整個項目設計的各個方面進行全面審查和動態監督，從而使問題可以被及時發現和解決。此外，還必須根據項目的總體施工要求和分工要求，充分明確項目進度安排、成本控制、質量控制，為后續施工建設提供正確指導，確保市政工程施工質量與施工安全。

5.全面提高項目施工人員的綜合素質水平。

首先，市政工程項目實施后，有關建設單位應當定期組織與施工有關的施工技術人員進行專業培訓，進一步提高整體質量水平，確保施工標準規范合理，明確項目建設要求，有效開展現場施工，合理應對各類突發事件。其次，項目經營者在聘用施工人員時，應適當提高用工標準，對聘用人員的質量、施工經驗和技術水平進行綜合評價，并在開工前進行安全教育培訓。嚴格遵守施工程序和管理制度的要求，在主要施工環節掌握工藝操作要點，確保工程質量，降低施工安全事故發生的可能性。

6.注重質量驗收，提升工程質量。

在分析市政建設過程中存在的管理問題時，最重要的目的是建設一個高質量、符合人民要求的市政建設項目。對此，現場管理人員的管理部門要不斷加強業務知識學習，深入施工現場，及時解決問題，切實建設高品質的市政工程。在工程施工過程中，質檢部門要嚴格監督工程質量，確保不出現偷工減料現象，工程監理人員要按照有關規范對施工單位進行監督、指導，真正發揮監督指導的作用。就質檢部門而言，在進行驗收作業時，必須遵守國家有關標準，如發現過程中出現問題，必須立即要求施工企業進行修復。

7.建立完善的施工管理制度。

提高市政施工管理效率，需要建立科學合理的管理體制，主要在市政施工管理中發揮有限和引領作用，讓更多的施工人員明確自己的職責。同時，為每個施工環節配備專門的負責人員，不僅可以提高市政工程監理工作的質量，而且可以保證工程施工工作的規范化。由于市政工程行業的快速發展，現有的管理體制根本無法滿足城市工程建設的各種需求，因此建筑企業必須根據自身的具體情況明確各項管理操作的要求。尤其是在施工現場、人力、設備、物資管理方面，需要對傳統的施工管理制度進行調整和完善，使相關管理制度更加全面有效。在各種項目管理制度的建立和實施過程中，全體員工都必須積極參與，使他們能夠根據自己的想法提出建議，提高項目管理制度的有效性。

結束語

總之，我國社會經濟和科技發展迅速，經濟水平顯著提高，在這種形勢下，城市工程發揮著重要的作用和影響，對發展形勢進行有效反映，也可以充分推動我國的城市化進程。有關部門和人員要承擔重要責任和義務，在城市工程管理中發揮重要作用和影響，深入分析存在的問題，切實制定加強城市工程管理的方法和措施，提高市政工程的整體質量和安全。