煤礦物資供應管理與創新途徑探究

◎劉巖

前言：伴隨著如今我國市場經濟在不斷地變化與發展當中，幾乎各行各業在其管理模式以及管理理念當中，都產生了非常大的改變。而其中對于煤礦企業來講，也是作為我國經濟發展當中非常重要的一個經濟支柱，由于最近幾年以來，煤礦企業的發展一直都是處在一個經濟比較低迷的狀態當中，為此，也就使得企業的生產以及經營都受到了非常嚴重的損失。所以，作為煤礦企業如果想要得到更大的突破性，那就一定要針對煤礦企業目前所現有的管理觀念、以及管理方式展開不斷地創新化，積極去尋找一條適合企業發展的新路徑，新的管理模式，不斷地提高企業的經營效益，以此來不斷地實現對煤礦企業的經濟發展。

一、關于煤礦企業物資供應管理的重要性分析

在煤礦企業的生產成本結構當中，其中關于物資這一方面的消耗在整個生產成本當中也是占據著非常大的一個比例。所以，可以看得出來，物資供應管理在煤礦的正常管理當中也是占據著非常重要的地位。伴隨著我國的煤礦企業在生產規模當中，也在不斷地擴大當中，為此，企業的也在不斷地追求產品的質量性，在確保品質合格的前提下，達到對煤礦生產成本的有效降低，并且也要朝著管理效益提升的路徑進行發展，從而不斷地提高企業在市場當中的競爭能力。那么，物資供應管理也是作為煤礦企業產品生產當中，非常重要的一項成本控制環節，在如今科學發展觀的科學引導下，采用一個全方面的監督與管理，以便可以更進一步的展開相應的加強與管理，比如：可以積極地去降低生產的一些采購成本，嚴格管控整個生產物資的消耗量，不斷地優化與升級相應的儲備結構，這也是為了更好地創建一個節約型礦井，提升煤礦企業經濟效益的關健所在。

二、在如今新時代發展下關于煤礦企業物資供應管理所面臨的問題點

（一）關于企業的物資采購問題

在新時代發展當中，目前作為煤礦企業來講，其中關于物資供應管理也是非常重要的一個問題，其主要有體現在以下幾個方面當中：第一，關于物資的價格問題。由于煤礦企業在其生產的過程當中，關于資金這一方面也是比較有限的，而其中對煤礦物資供這一塊也是要占據著大量的資金費用。所以，為了可以有效的提高整個煤礦企業的經營效益，那就必須采取有效的措施去解決，比如：可以積極去縮小對物資供應這一方面的成本費用支出。但是，由于在實際實施的過程當中，在對相關物資進行采購的時候，相關工作人員對于企業資金的管控認知度比較缺乏，使得在實際采購的過程當中也是比較隨意性的，從而也就沒有針對生產物資的價格以及質量做一個深入的對比與分析，造成了在采購物資的時候，還是高于市場的平均價格，而這些情況無疑是給煤礦企業帶來了非常巨大的經濟損失。第二，面臨著物資進行重復性購買的情況。由于在實施煤礦物資采購的工作當中，每一位采購人員的采購工作任務都是不一樣的，如果有發生了在分配采購任務方面存在不合理的現象時，就會使得生產物資出現了重復采購的問題，這種情況如果不及時改善，就會導致企業在流動資金方面出現一些問題，情節嚴重的時候，還會帶來非常巨大的物資浪費現象。所在，在對材料進行的采購的過程當中，首先就要求需要在進行采購任務分配的時候，提前制定好一套非常嚴謹的采購計劃，避免出現這種重復性采購的問題，同時也有利于相關工作人員提前做好采購的準備工作。

（二）關于物資管理的問題

從目前的發展趨勢來進行分析，對于煤礦企業的物資供應管理這一項工作來講也是越來越重視了，為此，大部分煤礦企業也都相應的創建了一套物資管理系統，由此一來，也就要求相關管理人員以及工作人員需要不斷地加強對這一方面的技能培訓工作。然而，在實際的管理當中，因為我國的煤礦企業發展仍然還是比較落后的，有一些煤礦企業到目前都還沒有正確認識到物資供應管理的重要作用與價值。也就造成了有一些煤礦企業的物資管理系統并不是特別的健全、完善，同時也不夠規范化。除此之外，在實際作業當中，大部分煤礦企業物資供應管理人員都會為了能夠進一步地提高整個系統的安全性，使得在系統當中有設置了相應的訪問權限，而這種情況雖然提升了安全性，但是對于工作人員之間的溝通與協調來講，卻是不利的，這種情況也就造成了在對相關物資進行采購的時候，出現失誤的機率更加頻繁一些。還有一種情況，就是煤礦企業內的相關工作人員由于缺乏相應的安全意識，導致沒有及時維護好物資管理系統，使得一些非常重要的數據與信息被泄露出去了，從而完全失去了物資管理系統的價值與作用。

（三）面臨著人員方面的問題

無論是對什么企業、什么行業來講，其中人都是企業發展當中最為重要的一項資源。為此，在煤礦物資供應管理的工作當中，其中關于管理人員以及工作人員的工作能力在其管理當中都有起到了非常重要的作用，同時也是整個物資供應管理的前提所在。其主要的原因是在于目前有大部分的管理人員、以及工作人員都對物資供應工作存在著一些認識不足的現象，缺乏一個正確的認知，導致在使用的一些物資供應管理技術還是比較傳統、落后的。也就使得無法在實際的工作當中，物資供應管理的自身價值沒有得到真正的發揮，長期以來，也會讓煤礦企業的物資供應管理工作變得更加機械化了，大部分管理人員與工作人員在面臨這一份工作的時候，也都完全喪失了原有工作的熱情。

三、關于目前新時代發展當中我國煤礦企業物資供應管理的創新路徑

（一）不斷地提升物資供應管理的規范性

在實施煤礦企業物資供就管理的工作當中，對其展開管理的規范性也是非常重要的。為此，具體可以圍繞著以下幾點措施來進行操作：第一，在開展煤礦物資供應管理工作過程當中，相關管理人員一定要制定出一份非常詳細的規章管理制度，以便可以不斷地提高相關工作人員的責任感，加強他們的責任意識，從而可以讓煤礦企業的物資供應管理工作做到有據可依、有證可查。而對于那些在煤礦物資供應管理工作當中有出現了工作失誤的人員，也要采用相應的懲罰措施進行處罰，以示懲戒。并且對于這一部分工作人員也要組織他們實施相應的培訓工作，從而不斷地加強他們對自身崗位工作的責任感意識，并且能夠針對一些不良的采購行為進一步的實施相應的規范與約束性。第二，要針對煤礦物資供應的各項監督管理制度也要及時地落實下去。在實施煤礦物資采購的工作當中，也要采用一個科學合理的分配方式來執行，每一個采購人員所分配到的采購任務都是不同的，在這里需要特別注意一點的就是，不能夠單單只由一個人來對某項物資實施專項采購工作，這樣做的目的，主要是為了可以更好的預防產生一些作弊的現象，同時，也可以有效的降低煤礦物資供應當中，有出現價格虛高，或者是物資質量不符合等現象。第三，對于物資采購的一些價格問題，也需要在真正保證物資材料品質都完全符合生產要求的基礎下，從而盡可能的去降低材料的價格，幫助企業達到成本費用的目標。比如：企業可以指派一些比較優秀的工作人員，深入到物資采購的市場當中，展開相應的市場行情調查，而對于那些比較靠譜的材料供應商，則可以采用合同簽訂的方式，進行長期合作，真正保證物資供應的連續性以及有效性。

（二）積極完善煤礦物資供應管理系統

在實施煤礦物資供應管理的過程當中，其中關于物資供就管理系統也是屬于非常重要的一部分，為此，在實施工作當中，也需要不斷地完善煤礦物資供應管理系統。那么，在對相關系統進行完善與維護的過程當中，主要可以通過以下幾個方面來實施：第一，相關工作人員一定要嚴格依據煤礦企業實際的生產狀況，去制定出一個動態性的物資管理數據庫。以便可以在實際生產的過程當中，及時地展示出不一同型號、不同類別的生產產品，所需要配備的具體物資是哪些，需要什么型號的物資，以及需要多少數量的物資，方便工作人員提升工作效率。并且也可以利用這一項管理系統的顯示，采用一種科學的管理方式來實施對物資的采購工作，由此一來，也就可以讓整個企業物資采購的工作都變的更加簡單化了。第二，相關工作人員一定要定期針對物資供應管理系統實施相應的維護的工作，有效保障整個管理系統的使用功能都是正常的。與此同時，也可以利用科學的管理系統去有效的提高整個煤礦企業的各項生產數據，實現數據的實時性、準確性，避免讓一些不法人員針對企業的生產數據、以及物資管理數據進行惡意篡改，或者盜取數據的現象，這也能夠有效的提升物資管理系統當中每一項數據的真實性、以及安全性。

（三）不斷地對人才的培養工作

人是作為企業的第一重要資源，為此，煤礦企業在其未來的發展當中，以及在對物資供應管理的工作當中，其最終都是離不開人才的支持。所以，也就需要不斷地加強對人才的培養工作，這也是為了有效提升煤礦企業物資供應管理的有效途徑之一。那么，關于人才培養的工作，主要可以從以下兩個部分來進行入手：第一，對物資供就的管理人員，要積極加強他們在管理知識方面的技能，企業可以通過培訓管理知識的方式，去提升他們的管理意識，除了采用內部培訓這種方式，去加強煤礦企業物資供應管理的管理人才的技能之外，也可以采用外出學習的方式來實施，可以與同行業比較優秀的企業進行人才交流合作，委派管理人員去到這些比較優秀的企業去學習一些先進的管理經驗，而且也可以與外部的培訓機構進行合作，邀請比較專業的講師到企業，通過專家授課的方式，加強企業內部管理人員的能力，從而達到一個良好的溝通方式，進一步實現工作人員對管理理念的提高。因為只有讓煤礦企業內的管理人員去接觸到更多的專業知識以及管理經驗，才能夠讓他們在實際的管理工作當中，制定出更加有效的管理方案，做出更加科學性的決策來。第二，作為煤礦企業來講，在展開人才培養的工作當中，也可以通過外部招聘的方式來實施，積極去吸引一些比較優秀的創新型管理人才加入到企業團隊當中，給企業管理注入新鮮的活力，把那些管理技術比較優秀、理念比較先進，綜合素質能力比較好的管理人才都攬到企業當中，讓煤礦物資供應管理工作盡快實現目標。第三，也可以針對企業內部的管理人員展開相應的培訓工作，通過培訓，讓他們更加清楚的認識自身工作的責任所在，同時，也可以利用培訓，讓煤礦企業物資供應的工作人員對自身企業的發展有一個全新的認識，從而有效的提升員工對企業的忠誠度，讓他們在實際的崗位當中，具備一種大局觀，不斷地提升自身的工作品質與工作效率。第四，除了需要加強培訓工作之外，作為煤礦企業來講，也要積極制定一套完善、科學的激勵制度，制定相應的考核指標，每月進行評比，對于那些工作表現優秀的管理人員要及時的提供相應的物質激勵，而對于表現特別差的工作人員也要針對他們做得不對的地方及時提出來，讓他們知道不足之處，讓煤礦物資供應管理的工作顯得更加有意義，從而不斷地提高煤礦企業物資供應管理的有效性。

四、關于煤礦企業物資供應管理創新路徑的相關建議

煤礦企業在展開物資供應管理創新路徑的過程當中，作為相關管理者來講，也是要求需要對未來具備一個預見性的思維。為此，在實際的管理當中，要依據煤礦企業的生產需求，提前制定好科學、合理的月度生產計劃、季度生產計劃，以及年度生產計劃，切實做好計劃圍繞著生產走、物資采購圍繞著計劃走的模式，預防出現這種盲目采購物資的現象，給物資供應管理造成一種隨意性。同時也可以有效的避免出現物資采購的過多、或過少的情況。為此，想要把這一項工作做好，就使得相關物資供應管理部門的工作人員，也要經常深入到生產現場當中，準確的掌握好第一手的信息與資料，從而可以充分地發揮出其主觀能動性，讓物資供應充足，充分滿足于生產的需求。切記不可以讓生產牽著供應的鼻子走，而是需要真正做到能夠讓物資供應服從于企業的生產，或者是物資供應實現超前生產的效果。除此之外，煤礦企業也不斷地加強對物資供應管理與管控的能力，要積極去挖掘內部潛力，做到對物資的有效控制，從而可以把物資資源再利用的方式真正落實到整個物資供應管理的全過程當中。為此，可以從以下幾點來進行操作：第一，可以成立一支專業的物資回收隊伍，主要是為了可以讓那些已經在生產使用當中的一些廢舊物資及時進行回收，或者是及時進行修復工作。第二，要不斷地加大交舊領新的工作力度，針對那些符合回收的物資，企業可以通過硬性規定的措施，讓生產使用單位必須交舊，從而來達到一個資源有效回收、再利用的目的；第三，要不斷地加大物資管理的自制力度，對于煤炭生產用量大，技術要求不高的物資材料，就可以實施這種自制的方式，或者是委托其他具備自制能力的企業來進行加工，從而實現這種節省物資費用的目的。

結語：綜上所述，從目前社會經濟的快速發展與進步當中，我國的市場經濟也在不斷地變化當中。為此，為了可以有效的應對市場經濟的發展，這就使得煤礦企業需要重新制定出一套科學、健全的管理措施以及體系，積極地去應對市場經濟的的變化。所以，煤礦企業在展開物資供應管理的過程當中，也就需要制定出科學、完善的物資采購管理計劃，并且要積極完善物資供應管理系統，加強對人才的培養，通過這些有效的措施促進煤礦企業經濟效益的提升。