企業會計工作精細化管理策略

◎黃蕾

注重精細化管理，是企業財務工作的核心所在。具有創造性和延續性，是精細化財務管理工作的主要特征，能將企業財務工作細分為各個子模塊，由此對企業的健康發展提供保障。企業應在嚴格遵循國家財務政策的基礎上，實施會計工作精細化管理的策略。通過對財務方案準確而詳盡的制定，為編制后續的財務預算提供科學的參考，這樣才能對企業財務全局合理性收支狀況更好的掌控。財務內控精細化管理工作是重要的因素之一，能對企業運營效益和資金使用情況產生影響。隨著目前日益激烈的市場競爭，市場對于企業會計工作的要求也越來越高。目前很多企業財務管理工作者需要考慮的問題，就是如何制定并實施有效的會計精細化管理策略，實現科學化和規范化的財務內控工作。本文對企業會計工作精細化管理策略進行了重點探討，希望能促進企業健康發展，實現企業財務管理水平的大幅提升。

一、現代企業會計工作精細化管理概述

1.現代企業會計工作精細化管理的內涵。

會計核算工作和管理會計工作，是目前企業的會計工作的主要內容，二者共同構成了企業財務管理工作系統。管理會計是負責對內會計工作，而會計核算則主要是對外會計工作，現代企業會計工作精細化管理主要針對管理會計來說的。企業管理會計和財務會計通常都是使用相同的工作資料，管理會計從財務會計數據庫中取得所分析和處理的財務數據，二者都是統計分析企業財務和經濟信息，從而將更加有效和真實的財務數據提供給企業管理者和經營決策者，為合理配置企業各項資源，有效控制成本費用支出、密切監控投資風險提供財務保障。而企業會計工作的精細化管理是通過諸多手段的有效運用，對管理會計工作進行輔助，并側重于服務功能，正確引導人們的工作行為。因此，精細化管理應與企業自身的發展狀況相結合，通過與管理會計工具和現代信息技術的有效運用，制定和設計完善的管理會計規范和條例，以更好的適應企業的發展。通過應用精細化管理，能開展更加可靠和有效的會計工作。同時，還能合理配置企業的資源，以進一步發展企業的核心競爭力。

2.現代企業會計工作精細化管理的基本特征。

首先，現代企業會計工作精細化管理的基本工作目標，是提高企業經濟效益。而追求更高的經濟效益，是企業發展的最終目的。企業應圍繞這一目標，開展企業各項管理工作，會計工作精細化管理尤為如此，其各項管理條例和工作規范都要為更好的發展企業經濟效益提供服務。

其次，現代企業會計精細化管理的核心為三個轉變。企業要積極進行產業轉型，改變現階段的經營現狀。不斷升級企業的產業結構，將經營范圍擴大，并以三個轉變為核心，才能與新時代的發展更好的適應。而企業會計工作的服務標準，就是精細化管理。

再次，現代企業會計精細化管理的重點，是對財務管理內容的深化，將財務管理領域進一步拓展。因為企業發展的支柱，就是企業的會計管理工作。為此，企業會計工作精細化管理應對企業生產經營的核心價值深入挖掘，促進市場嗅覺的不斷提高。企業只有針對市場變化形式，將企業發展戰略目標緊密結合精細化管理工作，才能對企業各項決策的利害關系從財務管理角度進行分析，由此促進企業經濟效益的提高。

最后，構建科學的管理制度，是現代企業會計工作精細化管理的關鍵。企業應在各項工作體系和具體制度上落實各項管理理念，由此才能對企業的發展發揮很好的引領作用。

3.企業會計工作精細化管理的主要意義。

隨著社會的進步，也極大的改善了我國企業建設。廣大企業管理者開始逐步接受精細化管理理念，并在更多的領域廣泛運用。在現代企業中合理運用精細化管理，能進一步提高企業的經濟效益，符合時代發展的潮流。在企業會計工作中運用精細化管理，具有以下重要的意義。

首先，有利于促進企業財務管理水平的不斷提高。作為一項重要的舉措，將精細化管理引入到企業財務內控中，能同時提高企業的經營效益和財務內控質量。同時，還能促使管理者能各司其職，支撐和保障企業的經營發展。同時，還能使財務人員精細化劃分各項業務，提高財務工作質量。

其次，有利于透明化的管控企業財務內控管理工作。精細化財務內控業務能

公開財務管理工作，在具體的精細化管理實踐階段，財務管理者應秉承嚴肅認真的態度，不斷改革和創新會計工作，做好企業財務內控工作。

二、企業會計工作精細化管理存在的問題

1.尚未健全企業財務風險預警機制。

現階段，一些企業財務人員還未能有效關注財務經營風險內容，未能高度重視財務風險的防范，無法有效顯現精細化管理措施的先進性，所以在企業管理模式整改方面成效并不顯著。在設計精細化管理策略時，沒有高度重視企業財務風險控制，無法適應風險預警體系現狀。很難在財務風險的有效識別之下，妥善管控風險因素，對于高水平的構建風險預警機制極為不利。部分企業在建設財務風險預警機制的過程中，還未能正確認知企業的內部風險預警機制的價值，未能有效研究財務工作項目的可行性，不能有效識別財務工作領域的風險隱患，對于全面防控財務風險極為不利。盡管一些財務工作領域的專業人員開始高度重視風險預警工作，但是在設計會計精細化管理戰略的過程中，未能遵循風險性因素的特征，有效創新風險防控應急預案，不能為創新企業運營秩序夯實基礎。

2.未能有效運用互聯網技術。

互聯網技術的應用價值極強，在企業會計精細化管理工作中有效運用互聯網技術，能最大程度的顯現其應用價值。但是目前一些企業在創新會計工作精細化管理方案的過程中，沒有高度重視互聯網技術的應用狀況，使財務內控管理效率不強，不能充分顯現互聯網技術的應用價值，對于有效創新會計精細化管理方案極為不利。一些財務管理人員盡管已經具備了會計精細化管理理念，在開展相關技術性工作時，未能有效挖掘互聯網技術的應用價值，因此不能真正提高財務內控工作的效率，不能很好的顯現互聯網技術資源應用價值。還有一些財務人員在實施精細化管理改革的過程中，沒有充分利用互聯網技術。盡管已經初步了解互聯網技術在信息處理方面的作用，但未能充分開發計算機管理系統的價值，因此不能真正提升信息化內控管理平臺的建設質量，不能有效優化互聯網技術的應用性價值。在制定會計精細化管理策略時候，沒有充分認知信息平臺的建設特點，無法有效傳遞財務數據資源。基于此，很難結合互聯網技術的應用特點，創新企業財務工作制度的設計，不能為財務精細化管理方面運用互聯網技術提供支持和幫助。

3.未能全面支持財務內控精細化方案。

目前，企業的財務內控工作往往擁有著復雜的運行狀態，和企業中諸多人員的切身利益密切相關。只有創新構建企業財務內控精細化方案，才能真正開發財務內控價值，并最大程度的凸顯財務內控精細化方案的價值。目前，一些企業僅僅是在制度設計層面落實財務內控精細化方案，未能及時總結這一方案的有效性，也沒有具體分析企業內部各領域人士的具體反應和支持力度，不能為財務內控精細化方案爭取到更多的支持。在構建一些財務內控精細化方案時，沒有高度重視財務工作的運行狀態，特別是沒有全面分析財務管理模式的創新特征，造成在具體運行財務內控精細化措施的過程中，在沒有明確企業內部人員的利益訴求的基礎上，對具體的運行方案進行制定，因此不能從根本上保障財務內控措施的有效實施。

4.企業具有相對較差的基礎性會計工作質量。

一些企業在制定財務精細化管理方案過程中，僅僅是將重心放在分析精細化管理相關優勢方面，未能有效研究基礎性會計工作價值，特別是沒有充分關注影響常規會計工作處理質量的因素，不能為全面有效的改良會計工作提供支持。在制定部分基礎性會計工作改革方案的過程中，沒有充分關注會計科目的精準性。在分析會計信息質量的過程中，沒有充分考察是否具備完整的信息資源，因此很難真正優化基礎性會計工作的實施條件，也不能真正保障會計工作運行質量。在設計部分基礎性會計工作改革策略時候，很少關注單據核查等基礎性工作，特別是沒有全面考察影響財務保障質量的因素，因此不能有效發揮財經制度的指導性作用未，對于進一步創新改良基礎性會計工作帶來不利影響。

5.企業具有較差的預算控制工作水平。

有效實施預算控制工作能夠為實施財務精細化管理創造條件，但是一些企業在制定財務精細化管理具體策略的過程中，未能充分分析預算控制工作的價值，也未能有效研究預算控制相關工作需求。不能與財務精細化管理體系建設的具體需要相結合設計預算控制細節，由此對于調整優化預算控制方法極為不利。

三、企業會計工作精細化管理工作的改進策略

1.建立完善的財務風險預警機制。

企業的財務專業人士應高度關注風險預警工作，并在設計會計精細化管理方案的過程中，有效研究財務風險構成情況，為創新風險預警機制，開展高質量的財務內控工作夯實基礎。首先，要高度關注企業管理模式，并在創新財務風險預警方案的基礎上，不斷創新財務內控措施。這樣才能保障所構建的會計精細化管理方案能更好的適應財務工作的創新發展。其次，企業的財務內控戰略設計人員，應從風險預警的角度，認真分析財務內控策略的創新細節，在對精細化管理具體內容進行制定后，分析內控措施的可行性，由此不斷優化財務風險預警策略，使企業能夠在有效識別財務工作風險和隱患的前提下，不斷創新財務內控精細化策略。

2.提升互聯網技術的應用質量。

在應用互聯網技術的過程中，需要財務人員全面了解企業財務內控的作用。并在創新財務管理工作流程的過程中，高度重視內控管理工作效率，這樣才能夠為企業會計精細化管理中準確和完整的應用互聯網技術提供幫助。在設計互聯網技術應用方案時，要高度關注財務內控管理效率。要與計算機系統的現有情況相結合，制定信息化內控方案的創新設計措施，這樣才能在應用互聯網技術時候，能與創新財務內控方案的需要更好的適應，為提高互聯網技術的應用能力夯實基礎。企業需要明確，自身的重點工作是財務管理工作。在對傳統財務管理優勢最大化的發揮出來的同時，還要很好的應用和掌握會計信息，使企業的管理體制能與《政府會計制度》的需要相適應。為此，企業要高度關注財務會計工作信息掌握情況，特別要有效維護信息資源的準確性。通過創新分權管理機制，對于人為因素對財務信息真實性的影響進行有效的規避，為全面改革財務管理體制提供幫助。企業在制定財務會計精細化管理方案時候，還要先考察企業的狀態，特別是要有效分析在財務工作領域中計算機管理系統的普及和應用情況。通過計算機技術的有效運用，為制定會計精細化管理方案創造條件，為更好的普及和應用互聯網技術資源，創新構建財務內控精細化策略提供更加有力的支持。

3.提高企業內部人員對財務內控精細化方案的支持力度。

在制定財務內控精細化策略過程中，企業財務人員一定要細化考察企業現有的經營性工作運行情況，并總結和分析企業內部現有的利益分配情況，查找影響企業財務工作運行狀態的因素，使企業與財務內控精細化方案的創新更好的適應。企業的財務專業人員還需要充分關注財務內控措施非得具體運行需求，特別是要認真分析企業內部人員的各方面利益訴求，使財務精細化管理措施能夠與企業內部管理更好的適應。

考慮到信息化專業人才隊伍的重要性，企業應重視培養高質量的財務管理工作人才隊伍，并能保障其具有較強的信息化技術的應用能力，能有效保障大數據技術得到合理化應用，發揮出財務管理的優勢，這樣才能進一步推動企業的可持續化發展。在具體的招聘環節，應從實際出發來合理優化及調整方案，進而保障所需人才具有專業化能力以及信息化素養，有助于提升企業的綜合財務管理水平；同時，企業內部應有針對性開展必要的培訓，重點學習掌握大數據思維理論以及大數據技術在財務管理中的應用，這樣能幫助財務工作人員能具有良好的大數據思維，能更好地開展高質量的財務管理工作。

4.提高基礎性會計工作處理質量。

在制定會計精細化管理策略過程中，需要財務人員認真分析精細化管理體系建設的客觀需求，以創新基礎性會計工作為著眼點，制定相關策略，滿足會計管理的相關條件，為創新和全面的開展基礎性會計工作提供支持。通過分析會計核算工作的一致性，制定基礎性會計工作的改革方案，以不斷提高會計科目規范性，使所構建的財會制度，能夠與會計精細化管理方案的實際建設需要完整地適應。在具體制定基礎性會計工作的革新策略過程中，還有深入研究現有的財經制度的指導性價值，特別是要總結和分析影響會計工作具體處理內容的因素，以保障有更加齊全的基礎性會計工作的各類憑證。這樣才能有效創新會計精細化管理方案，并能在創新中進一步優化會計工作相關的往來賬款、管理舉措。

5.提高企業預算控制工作處理質量。

企業在構建預算控制工作方案的過程中，需要與財務內控精細化管理方案的具體建設需要相結合，綜合考察符合預算控制體系構建需求的各項措施的價值，以構建更加有效的預算控制舉措建設需要的方案，由此對于預算控制具體工作的實施需要給予最大化的滿足。企業還要充分了解《新預算法》在預算控制方面的指導性作用，特別是要認真分析大型工程項目建設特征，創新處置項目采購等工作開展需求，為開展高質量的預算控制工作夯實基礎。在實施預算控制工作時候，還要深入研究和總結工程項目構成特點，從采購項目等重點環節為著眼點，制定相關舉措，滿足預算控制工作具體需要，為有效與合理的改良預算控制創造條件，為建設財務精細化管理體系的建設提供支持。

結合企業的內部控制要求，應明確開展高質量的收付款管理工作，盡可能避免由于人工而造成的錯誤及風險。同時，在進行工作模式創新環節，應從實際來開展方案優化及調整，明確落實合理化的操作方案，并能予以及時工作方式調整。同時，應明確會計原始憑證也正在朝著電算化的方向發展?？紤]到大數據應用過程中存在的安全隱患問題，結合財務工作的特點，為了保障大數據技術能充分融入到企業財務管理的實踐中，我們應重視合理化正確開展風險管理，重視內部控制，不斷提升企業應對突發事件的能力。

結語：企業通過構建財務內控精細化管理體系，能夠為創新發展企業財務工作提供高質量支持。通過實施會計工作的精細化管理策略，能使企業資金成本的實際投入有效減少，使企業自身經濟效益不斷增加，將企業財務方面的各類風險不斷降低。通過對企業財務管理模式進一步規劃，為有序健康發展企業發揮積極的推動作用。同時，企業財務管理工作者要在日常工作中有效落實精細化管理策略，實現科學有序的財務內控管理，這樣才能保障企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。