制造業(yè)企業(yè)的全面預(yù)算管理目標(biāo)與策略

◎盛小蘭

面對(duì)新時(shí)代發(fā)展帶來的機(jī)遇及市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整的挑戰(zhàn)，制造業(yè)企業(yè)想要在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中得以穩(wěn)定運(yùn)行與長(zhǎng)足發(fā)展，就需要對(duì)財(cái)務(wù)管理予以高度重視，將新的技術(shù)、新的理念、新的方法應(yīng)用于企業(yè)管理中。而財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)便是全面預(yù)算管理，從預(yù)算角度對(duì)企業(yè)各類資源實(shí)行統(tǒng)一管理，根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行優(yōu)化配置，確保資源的高效利用效率。近幾年，國(guó)家有關(guān)部門在全面預(yù)算方面下達(dá)一系列政策文件，如《預(yù)算管理一體化規(guī)范（試行）》等，作為優(yōu)化預(yù)算管理體系的重要參考文件，推動(dòng)著制造業(yè)企業(yè)完善全面預(yù)算管理體系，也標(biāo)志著企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式正在發(fā)生變化，從而進(jìn)入全新的階段。本文從全面預(yù)算管理的相關(guān)理論著手，在掌握基本概念、作用的前提下，對(duì)制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題加以分析，并重點(diǎn)探究相應(yīng)策略，希望可以為同行提供一定借鑒與參考。

制造業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)支柱，制造水平則是國(guó)家工業(yè)發(fā)展水平的重要體現(xiàn)?！笆奈濉贝蟛季窒?，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)邁入高質(zhì)量發(fā)展階段，“智能制造”的提出更是為制造業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展指明方向，對(duì)于實(shí)現(xiàn)“制造強(qiáng)國(guó)”這一目標(biāo)有著巨大的戰(zhàn)略意義。基于這一背景，如今制造業(yè)企業(yè)為了保持更好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要從內(nèi)部管理著手，以優(yōu)化資源配置、擴(kuò)大利潤(rùn)空間為中心，大力推行全面預(yù)算管理，將預(yù)算在各方面的優(yōu)勢(shì)與作用體現(xiàn)出來，通過預(yù)算的運(yùn)作，發(fā)揮系統(tǒng)效益。本文就此展開分析與論述。

一、制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理相關(guān)理論概述

（一）全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的控制管理工程。實(shí)質(zhì)上就是以銷售為起點(diǎn)，對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)展開合理的計(jì)劃與預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)有限資源的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理，根據(jù)優(yōu)先次序與實(shí)際需求，以預(yù)算形式量化并合理分配，降低運(yùn)營(yíng)成本，并為后續(xù)管理者優(yōu)化企業(yè)目標(biāo)提供依據(jù)。

與傳統(tǒng)預(yù)算相比，全面預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在“全面”二字，具體體現(xiàn)在企業(yè)各部門、各崗位的員工共同參與其中，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)；覆蓋于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的每一環(huán)節(jié)，形成封閉的管控流程，體現(xiàn)出全程的管理性；涵蓋企業(yè)生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等方方面面，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力為根本目標(biāo)。

（二）制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理的作用

制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理的作用主要有：1. 有利于企業(yè)管理體系的完善，在預(yù)算編制、執(zhí)行、考核等環(huán)節(jié)，根據(jù)預(yù)算管理相關(guān)工作的實(shí)際需求，建立規(guī)章制度，包括崗位責(zé)任制度、執(zhí)行監(jiān)管制度、分析與調(diào)整制度、考核評(píng)價(jià)機(jī)制等等，確保各項(xiàng)工作有章可循，進(jìn)一步完善企業(yè)整體的管理體系；2.有利于強(qiáng)化過程控制，全面預(yù)算實(shí)現(xiàn)了全過程管控，在每一環(huán)節(jié)都由企業(yè)各部門積極參與以及配合，共同商討影響預(yù)算的因素，通過定期檢查、分析比對(duì)等方式，識(shí)別影響因素，準(zhǔn)確把握差異的形成原因，在此基礎(chǔ)上科學(xué)制定優(yōu)化對(duì)策，不斷強(qiáng)化過程控制，提升管控水平；3. 有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地，預(yù)算目標(biāo)的確定以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，制定合理的戰(zhàn)略計(jì)劃，將優(yōu)勢(shì)資源集中起來，將戰(zhàn)略規(guī)劃量化之后，利用績(jī)效系統(tǒng)，與企業(yè)的各職能部門相關(guān)聯(lián)，在各部門的積極配合與相互協(xié)調(diào)、相互督促下，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，落實(shí)戰(zhàn)略計(jì)劃。

二、制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題

（一）預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略相脫節(jié)

具體來說，預(yù)算是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略而設(shè)定目標(biāo)，只有以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，體現(xiàn)預(yù)算與戰(zhàn)略之間的對(duì)應(yīng)性，才能進(jìn)一步將預(yù)算的作用充分發(fā)揮。但是據(jù)了解可知，一部分制造業(yè)企業(yè)存在預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略相脫節(jié)的問題，有的預(yù)算甚至完全背離戰(zhàn)略規(guī)劃。究其原因，主要是面對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)多是將重心放在如何提高利潤(rùn)上，過于關(guān)注短期效益、局部利益，并未從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，與新形勢(shì)下制造業(yè)企業(yè)的未來發(fā)展出現(xiàn)一定矛盾差異，預(yù)算目標(biāo)還可能與實(shí)際不相符，導(dǎo)致預(yù)算落實(shí)情況不佳，且對(duì)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的開展造成直接影響，最終限制企業(yè)自身的運(yùn)行與發(fā)展。

（二）預(yù)算編制缺乏科學(xué)性，方法單一

部分制造業(yè)企業(yè)在預(yù)算編制環(huán)節(jié)存在不少問題，如預(yù)算編制流程不規(guī)范、預(yù)算編制方法單一等，導(dǎo)致預(yù)算編制整體缺乏科學(xué)性。如某制造業(yè)企業(yè)的預(yù)算編制工作僅由財(cái)務(wù)人員完成，并未強(qiáng)調(diào)其他部門的積極配合與主動(dòng)參與，具體工作中財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的了解不夠深入，無法獲取相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，可能出現(xiàn)編制的預(yù)算與部門實(shí)際情況不相符的情況，對(duì)預(yù)算執(zhí)行也造成一定的影響。還有在編制預(yù)算時(shí)，所選取的方法單一，有的企業(yè)依賴于增量預(yù)算法，僅考慮到簡(jiǎn)單易行，卻未能分析不同業(yè)務(wù)的實(shí)際特點(diǎn)，忽略生產(chǎn)技術(shù)更新、市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)等，預(yù)算編制不合理，致使生產(chǎn)部門、市場(chǎng)部門等缺少主動(dòng)降低成本的動(dòng)力，工作積極性也隨之大大降低。

（三）預(yù)算管理執(zhí)行力度不夠，監(jiān)督不到位

預(yù)算執(zhí)行力度不夠是目前我國(guó)大部分制造業(yè)企業(yè)普遍存在的問題，歸根結(jié)底是因預(yù)算執(zhí)行管控機(jī)制不健全，對(duì)整個(gè)過程的監(jiān)督不到位。具體表現(xiàn)在：一是崗位職責(zé)劃分不明確，出現(xiàn)問題之后無人擔(dān)責(zé)、相互推諉，難以有效規(guī)范執(zhí)行過程中各人員的實(shí)際行為；二是預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督缺位，一般僅是由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督工作，而財(cái)務(wù)人員可能困于重復(fù)性強(qiáng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，在預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督方面的關(guān)注度與執(zhí)行度不高，且與預(yù)算執(zhí)行責(zé)任部門溝通不暢，執(zhí)行反饋不及時(shí)，無法第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)其中的問題，致使預(yù)算管理的作用削弱；三是預(yù)算調(diào)整過于隨意，未能嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行審批流程，出現(xiàn)主觀調(diào)整預(yù)算的情況，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行剛性不足。

（四）全面預(yù)算績(jī)效考核機(jī)制缺失，結(jié)果應(yīng)用不足

制造業(yè)企業(yè)建立全面預(yù)算績(jī)效考核機(jī)制，針對(duì)預(yù)算管理各個(gè)環(huán)節(jié)展開合理的評(píng)估，發(fā)揮績(jī)效考核的監(jiān)管、促進(jìn)、激勵(lì)等作用，并且充分運(yùn)用最終考核結(jié)果，只有這樣才能進(jìn)一步提升預(yù)算績(jī)效管理的作用。但是目前仍有不少制造業(yè)企業(yè)對(duì)于預(yù)算績(jī)效考核不夠重視，在設(shè)計(jì)考核指標(biāo)的過程中，僅關(guān)注于財(cái)務(wù)指標(biāo)，缺少預(yù)算編制、執(zhí)行等相關(guān)的指標(biāo)，指標(biāo)體系不夠完善，具體的考核指標(biāo)也無法一一對(duì)應(yīng)到具體崗位，不能得到員工的重視。在績(jī)效考核激勵(lì)方面，沒有將考評(píng)與激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)應(yīng)，對(duì)于考核結(jié)果的運(yùn)用不足，無法真正將預(yù)算績(jī)效管理的作用發(fā)揮出來，此時(shí)則很有可能導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算管理流于形式。

（五）全面預(yù)算信息系統(tǒng)有待完善，信息與溝通不暢

信息化環(huán)境下，將各種信息技術(shù)引入全面預(yù)算管理是必然趨勢(shì)，有利于確保全面預(yù)算的貫徹落實(shí)。然而實(shí)際上，大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)將重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)層面，關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率、產(chǎn)品銷售總量，在全面預(yù)算管理方面的信息化建設(shè)嚴(yán)重不足，缺少有力的軟硬件條件。如制造業(yè)企業(yè)尚未搭建全面預(yù)算管理系統(tǒng)，對(duì)于各種信息技術(shù)的應(yīng)用不足，預(yù)算相關(guān)工作仍局限于人工作業(yè)與計(jì)算，工作效率偏低，且易出現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤，一旦出錯(cuò)則必然影響到預(yù)算工作整體質(zhì)量。還有的企業(yè)已經(jīng)搭建了預(yù)算管理系統(tǒng)，但是未能重視該系統(tǒng)與其他會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)等的兼容性，各系統(tǒng)仍是各自為政，大量數(shù)據(jù)信息無法實(shí)現(xiàn)跨系統(tǒng)、跨部門的傳遞共享，難以形成整體合力。

三、新形勢(shì)下加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理的策略

（一）以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，確定企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國(guó)制造業(yè)企業(yè)正在面臨著生存與競(jìng)爭(zhēng)壓力，為了始終占據(jù)重要地位，企業(yè)需要立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，從前瞻性視角出發(fā)，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，確定合理的預(yù)算目標(biāo)，科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建以長(zhǎng)期效益為中心的管理體系。首先，按照“整體戰(zhàn)略目標(biāo)——戰(zhàn)略路徑——預(yù)算指標(biāo)”的流程，了解目標(biāo)確定的關(guān)鍵點(diǎn)，既要做好全方位市場(chǎng)調(diào)研工作，深入分析外部環(huán)境，又要優(yōu)化內(nèi)部組織架構(gòu)，落實(shí)各層次、各部門、各崗位的職責(zé)，在同時(shí)把握內(nèi)外因素的基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)等一系列活動(dòng)，保持上下戰(zhàn)略一致，選擇低成本擴(kuò)張、產(chǎn)品領(lǐng)先等合適的戰(zhàn)略路徑；其次，以內(nèi)外環(huán)境為對(duì)象，可采取不同的方法，展開進(jìn)一步的分析，如SWOT 分析法，考慮各個(gè)方面的要素，找出差異之處，做出及時(shí)調(diào)整，注意信息不對(duì)稱現(xiàn)象的發(fā)生，采用真實(shí)預(yù)算法、聯(lián)合確定基數(shù)法等，盡可能從根本上減少影響；再者，從短期、長(zhǎng)期兩方面對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，注意分解后的預(yù)算目標(biāo)總和與預(yù)算目標(biāo)相等，層層遞進(jìn)，做到橫縱向一致，即指標(biāo)相互協(xié)調(diào)、圍繞戰(zhàn)略定位，逐步落實(shí)到基層，成為部門的工作目標(biāo)。

（二）規(guī)范預(yù)算編制流程，合理選用編制方法，增強(qiáng)預(yù)算編制科學(xué)性

預(yù)算編制是基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，預(yù)算編制是否科學(xué)、可行，對(duì)后續(xù)預(yù)算執(zhí)行的影響不可忽視。制造業(yè)企業(yè)必須結(jié)合單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，嚴(yán)格規(guī)范預(yù)算編制流程，強(qiáng)調(diào)各個(gè)部門的共同參與以及積極配合，并根據(jù)各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)，選擇適宜的編制方法。具體做法如下：一是夯實(shí)預(yù)算編制的基礎(chǔ)，包括組織基礎(chǔ)與理論基礎(chǔ)，即成立預(yù)算管理委員會(huì)、組建工作小組、組織預(yù)算相關(guān)培訓(xùn)課程等，由委員會(huì)負(fù)責(zé)制定預(yù)算編制計(jì)劃、確定預(yù)算編制程序等，工作小組負(fù)責(zé)提供預(yù)算表格以及參考數(shù)據(jù)、組織實(shí)施并檢查預(yù)算等，通過提前的教育培訓(xùn)，提升企業(yè)相關(guān)人員的預(yù)算意識(shí)與管理能力；二是由工作小組與企業(yè)財(cái)務(wù)部門指導(dǎo)，由各部門參與并完成部門預(yù)算編制，上報(bào)預(yù)算草案，在編制過程中合理選擇零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等方法，展開成本效益分析，確保預(yù)算編制的科學(xué)性，或者可以將多種方法相結(jié)合，如某制造業(yè)企業(yè)針對(duì)成本預(yù)算，將零基預(yù)算與彈性預(yù)算相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了在增強(qiáng)編制靈活性的基礎(chǔ)上，提升全面性以及合理性；三是由委員會(huì)進(jìn)行綜合審查平衡，確保無誤，將預(yù)算下達(dá)，再實(shí)行細(xì)化分解，對(duì)應(yīng)到各個(gè)部門，予以高效執(zhí)行，關(guān)注后續(xù)的執(zhí)行過程。

（三）加大預(yù)算管理執(zhí)行力度，注重預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督與控制

預(yù)算執(zhí)行是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，執(zhí)行效率的高低對(duì)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的整體效果產(chǎn)生直接影響。新時(shí)期，制造業(yè)企業(yè)必須要改變“重編制、輕執(zhí)行”的傳統(tǒng)思想，對(duì)執(zhí)行環(huán)節(jié)予以重視，注重執(zhí)行過程的監(jiān)督與控制，全方位把握具體的執(zhí)行情況，以便應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。第一，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)建立健全預(yù)算執(zhí)行相關(guān)制度，其中最重要的是建立崗位責(zé)任制度，預(yù)算作為根本導(dǎo)向，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度為保障，規(guī)范實(shí)際行為，拒絕鋪張浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)有章可循、有據(jù)可依，對(duì)于各項(xiàng)問題，查明原因之后，結(jié)合崗位責(zé)任制度，必須嚴(yán)格問責(zé)到人，以增強(qiáng)企業(yè)各崗位員工的責(zé)任心；第二，建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，由專門的監(jiān)督管理人員對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況展開定期或不定期的審查，落實(shí)監(jiān)督職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的異常情況，進(jìn)行有效的控制，以防出現(xiàn)隱瞞不報(bào)、導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行效率低下等類似情況；第三，建立執(zhí)行反饋機(jī)制，定期上報(bào)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，搭建內(nèi)部雙向溝通反饋機(jī)制，便于企業(yè)管理層對(duì)預(yù)算執(zhí)行有充分的了解，使財(cái)務(wù)人員能夠從財(cái)務(wù)專業(yè)角度發(fā)現(xiàn)其中問題，提出專業(yè)的改進(jìn)建議，引導(dǎo)預(yù)算執(zhí)行部門提高資金使用率，大大降低不必要的成本投入；第四，建立預(yù)算分析調(diào)整機(jī)制，加大對(duì)執(zhí)行過程中各環(huán)節(jié)資金使用的深入分析，將階段性預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行比較，找出預(yù)實(shí)偏差問題，重點(diǎn)分析形成這一偏差的主要原因，針對(duì)客觀因素如市場(chǎng)波動(dòng)、經(jīng)濟(jì)變化、自然環(huán)境變化等，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照流程進(jìn)行預(yù)算調(diào)整審批，經(jīng)審批通過之后，再予以調(diào)整，不得出現(xiàn)隨意調(diào)整預(yù)算的行為，確保預(yù)算執(zhí)行剛性。

（四）建立全面預(yù)算績(jī)效考核機(jī)制，充分運(yùn)用最終的考核結(jié)果

以某制造業(yè)企業(yè)為例，該企業(yè)針對(duì)如今具體生產(chǎn)過程中預(yù)算績(jī)效考核相關(guān)問題，建立了預(yù)算考核體系。首先，組建預(yù)算考核工作小組，小組成員包括預(yù)算管理專業(yè)人員與各部門主要負(fù)責(zé)人，涵蓋財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門、市場(chǎng)部門等，注重相互之間的交流與互動(dòng)，消除溝通壁壘，形成相互制約，相互監(jiān)督的機(jī)制，共同做好預(yù)算績(jī)效管理工作；其次，明確預(yù)算考核流程與步驟：一是確定考核指標(biāo)。該制造業(yè)企業(yè)引進(jìn)平衡計(jì)分卡，從四個(gè)維度設(shè)置指標(biāo)體系，定性與定量相結(jié)合，針對(duì)各個(gè)部門，設(shè)置相應(yīng)的考核指標(biāo)，如財(cái)務(wù)部門的資產(chǎn)負(fù)債表、部門費(fèi)用、制定財(cái)務(wù)制度與制度執(zhí)行等，生產(chǎn)部門的生產(chǎn)成本使用情況、客戶滿意度、生產(chǎn)計(jì)劃編制與落實(shí)、高等人才占比數(shù)等，市場(chǎng)部門的客戶保持率、市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)開發(fā)、優(yōu)秀員工評(píng)選人數(shù)等，以此豐富績(jī)效考核內(nèi)容，擴(kuò)大指標(biāo)覆蓋范圍，綜合評(píng)價(jià)各責(zé)任部門的任務(wù)完成情況與質(zhì)量；二是設(shè)置月度、季度、年度三種考核周期，以預(yù)算管理實(shí)際情況為準(zhǔn)，進(jìn)行適當(dāng)選擇；三是規(guī)范考核程序，由專人負(fù)責(zé)執(zhí)行考核、專人負(fù)責(zé)將考核情況匯總上報(bào)，經(jīng)整理與審定之后反饋結(jié)果；四是將預(yù)算績(jī)效考核與激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制相對(duì)接，及時(shí)創(chuàng)新激勵(lì)手段，不限于崗位晉升、榮譽(yù)表彰、增加績(jī)效工資等，以此實(shí)現(xiàn)更加有效的調(diào)動(dòng)人員積極性；最后，制造業(yè)企業(yè)還必須充分運(yùn)用考核結(jié)果，既要以此作為激勵(lì)與懲戒各部門、各員工的主要依據(jù)，又要對(duì)最終考核結(jié)果加以分析，從中提煉出有用的信息，作為下一年度預(yù)算管理工作的參考依據(jù)。

（五）完善全面預(yù)算信息系統(tǒng)，確保信息與溝通順暢，提高工作效率

在信息技術(shù)高度發(fā)展的今天，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)把握“智能制造”的發(fā)展趨勢(shì)，將先進(jìn)信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理中，以大數(shù)據(jù)、AI 等技術(shù)為依托，完善全面預(yù)算信息系統(tǒng)，使得預(yù)算數(shù)據(jù)上報(bào)分析等更加高效，促使預(yù)算管理工作質(zhì)量與效率同步提升。一方面，在企業(yè)現(xiàn)有的ERP 系統(tǒng)基礎(chǔ)上，將其與全面預(yù)算管理系統(tǒng)相結(jié)合，打通系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)傳輸，使得預(yù)算信息可實(shí)現(xiàn)及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞，搭建資源共享平臺(tái)，由系統(tǒng)完成信息收集、整合、分析、處理等工作，大大降低前期的人力成本、時(shí)間成本等投入，并在企業(yè)財(cái)務(wù)專業(yè)人員與預(yù)算信息系統(tǒng)的共同作用下，對(duì)外部市場(chǎng)進(jìn)行全方位的分析與調(diào)研，捕捉關(guān)鍵信息，反饋至預(yù)算管理部門，對(duì)于其中市場(chǎng)變動(dòng)客觀因素帶來的負(fù)面影響，及時(shí)調(diào)整相應(yīng)的預(yù)算，優(yōu)化內(nèi)部流程，為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障；另一方面，制造業(yè)企業(yè)還應(yīng)在實(shí)踐中繼續(xù)完善并開發(fā)系統(tǒng)功能，不能局限于簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)傳遞與分析，更要優(yōu)化整個(gè)系統(tǒng)的控制流程，將大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)與作用充分發(fā)揮出來，提升運(yùn)算分析水平，強(qiáng)化系統(tǒng)間的集成，維護(hù)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，為企業(yè)全面預(yù)算管理工作的進(jìn)一步改善提供有力的技術(shù)支撐。

結(jié)束語：

綜上所述，新時(shí)期全面預(yù)算管理已經(jīng)成為應(yīng)用十分廣泛的一項(xiàng)現(xiàn)代化管理工具，在企業(yè)生存發(fā)展中起到的積極作用十分明顯。因此，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)愈加險(xiǎn)峻的外部市場(chǎng)，我國(guó)制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)以全面預(yù)算管理來實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置與合理利用，在此基礎(chǔ)上擴(kuò)大利潤(rùn)空間，確保企業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目的順利開展，同步增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。企業(yè)必須對(duì)全面預(yù)算管理有正確的認(rèn)知，結(jié)合管理現(xiàn)狀與經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，分析其實(shí)施過程中的一系列問題，積極探尋可行的改進(jìn)路徑，通過采取結(jié)合戰(zhàn)略確定預(yù)算目標(biāo)、規(guī)范編制流程、加強(qiáng)執(zhí)行監(jiān)督控制等措施，解決問題，充分發(fā)揮全面預(yù)算的作用與優(yōu)勢(shì)，從而進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。