建筑企業成本控制問題與對策

◎劉煥麗

建筑企業最為重視問題就是工程成本，但實際施工過程中因諸多現實因素導致工程成本控制工作與管理工作并不理想，建筑企業項目部門對于施工材料管理不當，對于項目成本結算匯報缺少及時性以及所匯報的結算結果不真實，使得成本監控失效的情況頻頻發生。為此，本文首先簡單闡述成本控制的概念與原則，之后根據建筑企業中成本控制存在的問題給出相應的對策，希望可以保證我國建筑企業健康穩定的發展。

建筑企業成本控制主要是指工程在實際施工過程中保證施工工期與質量的前提下，對工程所耗用的花費予以有組織、有計劃地控制來計算工程成本，通過行之有效的方式加強管理，對計劃成本與實際成本間的不同之處進行詳細分析，防止項目在施工中出現材料浪費等諸多情況，以成本控制實現建筑項目成本的目標。成本控制作為通過降低成本費用獲取盈利的目的，在建筑企業整個的管理活動中全面貫徹成本控制，能夠有效推動我國建筑企業的長久發展。

一、成本控制的概念及原則

（一）概念

成本控制主要是對全員、全部的一種開工至。全部是控制相關產品生產的整體費用，控制變動費用的同時，也要對固定費用加以控制；全員則是引導企業干部、管理工作人員以及項目技術人員自身建立成本意識，積極參與到成本控制工作中，了解成本控制在企業中的價值，進而付出行動。控制主要是對產品的制造與銷售展開控制，并在報表中準確反映控制結果，以此來發現問題并有效解決。

（二）原則

首先，根據成本效益原則。企業成本管理一般都會經歷事后的成本分析和從防御性管理到事中對成本管理進行反饋性控制的二個階段。但目前企業中的成本管理人員并不是簡單的成本管理人員，而只是為了提高企業的財源收入。通過對成本費用效益的、本量利進行合理分解，可以深度結合成本費用與利潤、以及業務工作量與收益之間存在的相互關聯，從而探尋出利潤最大化的成本費用和業務工作量。通過采用這些方法，就能夠在一定程度上使成本費用管理的功能得以有效發揮。其次，因地制宜原則。該原則主要是指成本控制系統中應采取個別設計的方式，圍繞企業、部門與成本項目的具體情況實施工作，不可一味地照搬他人做法。由于規模不同、行業不同、企業不同的發展階段不一樣，其組織結構、管理方式、成本控制方法存在一定的差異，所以在實施成本控制工作時應結合企業的實際情況。結合企業特定部門提出的要求，如在財務機構、銷售部笨、維修管理部門中成本項目形成的步驟不同，進行成本管理方法和標準也就大不相同；而根據企業崗位責任和職務提出的特點，根據職務性質和權限不同所擔負的責任也不相同，因此企業負責人、車間主任等人員都必須了解不同的成本核算信息。而針對于成本項目自身的特殊性，其工程物料耗費、人工費用和管理費用等各種項目特性和作用上的差異，其所使用的成本管理方法也將有所不同。再者，根據全員參與原則。任何一種成本管理方法，在實質上都是對實施作業和干預作業的人員產生了影響，使之能夠進行自我管理。因此，企業所有人員均須負有一定的成本核算責任。成本管理作為企業所有人員共同承擔的任務，只有企業人員通過相互合作、努力方能實現成本控制工作。因為成本控制工作涉及到企業的全體職工，大多數工作人員對其比較反感，所以需要企業領導層推動全體員工參與到成本控制工作中。最后，職責、權力、利潤相結合的原則。要想讓成本控制工作達到預期設定的目標，取決于企業成本責任中心管理工作人員的共同努力，激發企業成本責任中心提高對成本管理工作的積極性與主動性，最為有效的方式就是將職責、權力、利潤三者充分結合到一起，也就是責任中心依照成本控制范圍與責任目標承擔起對應的職責。要想提高職責的執行度，就應為其賦予權力，以成本控制的成效對其開展業績評價考核工作，并對相關工作人員、單位給予適當的獎懲，進而在一定程度上調動企業全體員工加強成本控制工作的主動性。

二、建筑企業成本控制的價值

建筑企業倘若能在工程建設過程中對成本進行合理控制，做好成本控制的管理工作，就能清晰的看到建筑企業在實際運營管理過程中存在的問題，通過有效的解決來增強企業本身綜合管理水平，同時使企業成本控制的管理水平得到一定程度的提高，進一步讓施工企業在如此激烈的市場競爭中占據一席之地。不僅如此，基于施工企業成本管理的前提下，可以讓企業進行財富積累，從而增加企業整體利潤，使得企業在改善施工條件時有充分的資本保障，并且使企業所有員工的福利待遇進一步提高。做好建設企業施工項目的成本監控管理也可以使企業增強自己的實力，進行長期健康的發展。現階段，由于多數施工企業成本管理并不能在實質性的方面進行，導致成本管理未能進行有序實施，這主要來源于建設企業自身的短視行為。由于建筑施工企業經營的發展較為快速，而在發展初期多數施工企業往往會采取低效率的運營發展模式來擴張經營范圍，其發展管理模式較為粗放，導致施工企業取得的實際利潤超過預算成本。因此，建筑企業若要想真正獲得長遠發展，就應將成本控制工作實現精細化管理，特別是企業內部管理工作，只有創造出極高的效益，才能讓企業核心競爭力有所增強，進而促進企業的發展，同時還能在一定程度上讓建筑企業更好的適應經濟發展時代背景提出的各項要求。

三、建筑企業成本控制存在的問題

（一）成本控制意識較為薄弱

近年來，由于中國建材行業發展取得了較為明顯的進展，使得大批的民營企業也加入中國建材行業中，同時一些外商投資企業也逐步進駐到了國內市場。基于目前全新的市場局面下，建設企業唯有持續增強企業實力，方可在如此慘烈的市場競爭中，求得長期健康平穩的經濟發展。但是從現實狀況上分析，多數的建設企業都較為關注經濟效益和利潤能否提升，而關于成本費用管理的科學意識也相對較少，而部分建設企業自以為與各企業的爭奪焦點主要是在投標、競爭、建設周期的延長等諸多方面，而很少研究和重視成本費用管理給企業所創造的經濟價值與效果，從而導致了建設企業中對成本費用管理并沒有相應的科學性，難以使企業實現最大化的經營效益。

（二）成本核算方法缺少規范

我國大部分建筑企業中的財務工作人員通常都會選擇簡單且粗獷的成本核算方式，并沒有對成本核算對象進行區分，而是按照工程項目整體歸集為成本費用，或者是對成本核算對象的劃分缺少科學性，所歸集的成本費用并不規范，尚未合理分攤共同費用，使得成本核算嚴重缺少精準性，難以為接下來成本分析提供真實可靠的財務數據。特別是多個建筑工程同時進行時，因為每一個工程項目的成本核算數據準確度不足，難以發現成本問題的關鍵因素，使得成本控制管理工作無從下手。

（三）成本控制體系尚未健全

伴隨著我國建筑行業的大力發展，建筑企業在工程項目施工過程中往往會依照工程建設的具體需求，構建科學合理的管理體系，如施工現場監管體系、施工材料的質量控制體系等。但由于建筑工程項目存在一定的復雜性，所涉及的部門與環節相對較多，其項目施工的周期也比較長，使得缺少一套健全的成本控制體系。現階段，我國大多數建筑企業已經擁有較為健全的成本管理體系，然而在實際建設過程中尚未做到全方位的成本控制工作，其成本控制水平與力度并不理想，最終導致工程的預算成本嚴重低于實際的建設成本。

（四）企業索賠意識較為不足

建造合同的簽訂、變更、管理不僅決定著雙方必須根據合同所規定的內容嚴格履行自身責任與義務，同時也是維護自身權利的一種法律保障，所以在簽訂合同以及管理合同時要保持極強的謹慎性。目前我國大部分建筑企業過于重視合同的簽訂、工程成本與時間等多項指標的商榷，對于索賠條款、違約行為的規定欠缺一定的詳細性，倘若在實際建設中項目執行出現問題，而建造合同中也尚未設置有效的解決辦法，將會延緩工程項目建造時間，對項目進度造成嚴重的影響，同時還會阻礙雙方的合作。

（五）忽略成本控制的全員性

現階段，建筑企業財務部門通常負責編制與執行成本核算工作與成本控制工作，但因為成本控制工作綜合性比較強，在設定指標時應結合企業各部門的具體情況，不能僅僅根據以往經驗進行決定。在實施成本控制工作時，應通過工程技術人員、核算管理人員、施工人員等相互配合下發揮作用，如果單純借助企業財務部門利用歷史數據展開預算編制難以做好成本控制工作。

四、加強建筑企業成本控制的有效對策

（一）提高企業管理人員的成本管理意識

要想有效加強建筑企業成本控制水平與能力，作為企業管理的決策者就應該強化自身的成本控制意識，以便于充分實現上行下效，真正做到企業全體員工共同參與到成本控制工作中，在確保建筑工程施工質量的前提上，降低工程成本。目前，我國企業正在朝著信息化、集約化以及現代化方向發展，在全新的形式下，建筑企業管理人員應解放自身傳統思想，加強對成本控制理論知識的學習，進而豐富自身成本控制意識與管理的理論體系。不僅如此，建筑企業還應該借鑒國內外企業成本控制的成功經驗與案例，之后結合企業的具體情況進行創新使用，促使建筑企業本身經濟利潤處于持續增長的狀態。

（二）確定成本核算對象并科學進行核算

一般情況下，建筑企業都會通過單項合同對成本核算對象進行確定，但是假如建設合同中僅限于一項工程，并且該工程的主要工序都具有相當的重復性，甚至是在建設合同中包含了多種不同的單項工程，那么就必須根據工程項目中較為主要的一個工藝或者單項工程項目對成本核算對象加以設置。而建筑企業中工程所產生的所有成本費用，假如是由某一個成本對象共同負擔的，則可以直接將它列入在成本核算對象成本中；而假如是有許多不同的成本對象共同負擔，則必須把成本費用比重和定額配比等因素合理地分攤在成本核算對象成本中。建設工程中，項目成本核算是在施工過程中所具體進行的，根據相應的核算對象和項目歸集方法而產生的工程施工成本費用綜合，在建設過程中應準確、完整的對各項費用進行計算和歸集。成本核算作為反映建筑企業施工管理水平與項目成本降低、工程完成情況的關鍵依據，能夠為建筑企業生產經營決策提供科學、準確的財務數據與經濟信息，或者在建筑企業中合理運用ERP 管理信息系統，通過網絡監管系統有效把控建筑企業中成本運營的具體情況。就比如說在ERP 系統中對各個項目所發生的費用預算進行設定，一旦實際發生額遠遠高于預算額時應防止其繼續錄入，在現代化信息技術與管理理念體系的輔助下，構建相對較為規范的企業財務監管體制與成本核算體系。

（三）建筑企業構建完善的成本控制體系

建筑工程項目作為一項系統且復雜的工程，建筑企業在項目施工中應建立相對較為完善的成本控制體系，確保該工程項目可以做到不紊地開展。一套完善的成本控制體系是增加企業財富的首要途徑，能夠在一定程度上幫助建筑企業提高全面預算成本，促使企業中各項經營管理活動可以正常有序開展以及推動企業各個部門之間的共同合作。要想建立較為完善的成本控制體系，建筑企業就應該設立目標責任制，并以此為基礎確定企業成本控制的目標，接著將成本控制目標當作導向科學合理的編制成本控制方案。對成本控制方案進行編制時，應始終秉持“全面調研、全員參與”的原則，以此來提高成本控制方案的可行性與準確性。完成成本控制方案編制工作后，要對成本控制目標予以層層分解，同時將其全面落實到建筑企業各個部門、員工身上，讓其在日常工作中可以做到自覺、主動實施成本控制工作，充分實現責任、權利、利潤相結合。建筑企業在執行成本控制方案時，應加強監督管理成本控制的執行情況，同時將員工的個人利益與考核結果進行掛鉤，調動企業員工的積極性，讓其可以積極主動地參與到成本控制的工作中，進而降低建筑企業的施工成本，提高企業經濟效益與成本效益。

（四）強化企業的索賠意識降低工程成本

建筑施工企業要想做好成本管理，就應該提高企業的索賠意識。由于工程在建造過程中，常常出現許多預期不了的事件，從而造成施工過程發生了延遲或者收費提高的狀況，所以施工企業在進行成本管理時是要全面了解相關索賠工作的全部程序和具體內容，以便于在建筑或者施工企業出現了必須采取索賠措施而問題嚴重時能夠在第一時間辦好索賠事宜，并提交了真實、正確的證明資料。通過索賠管理，能夠在一定程度上對建設工程成本費用進行了有效管控，從而使得建設目標與成本都能夠取得最大的順利實現。除此以外，還增強了建設企業的索賠意識，同時還可以有效防止由于不可抗力而造成工程增加意外成本的損失，建設企業還必須對于準備開展的工程項目進行生產物保險，對工程的施工人員也進行意外保險，這樣企業就可以在保證工程發生不可抗力的損失同時還能夠向保險人及時進行理賠，從而使建設企業的工程成本損失有所減少，從而促進了企業成本費用控制目標的實現。

（五）建筑企業應積極進行全員成本控制

所謂的全員成本控制是依照建筑工程的組織形式對工程成本予以層層分解，全面落實到企業的各個部門與員工身上。全員成本控制通常包括：管理層、業務層和作業層。首先，技術管理層。建立以項目管理為關鍵的工程項目成本責任管理中心，成為管理體系中的核心樞紐，并承擔著工程項目整體的成本管理。然后，業務管理層。建立項目成本責任專業中心，按照項目成本的差異組成不同的內容，進而開展專業管理。企業中的供應部門，需要設置原物料費用控制中心；勞動隊伍應該設置人工費用控制中心；財務機構，應該設置間接成本費用控制中心等。而因為不同專業自動化中心，所面向的工作對象和性質都具有相當的差異，所采取的成本費用管理方式也將有所區別。再者，在作業層。構建成本費用管理實施中心時，以作業隊長為主，工長和班長為輔組成。作業隊長向班組分解成本控制指標，組織開展分析大會，并在作業班組日常活動中納入成本控制工作，促使每一位工作人員都能正確認識成本控制工作。

結束語

總而言之，建筑企業在保證工程項目的質量和安全的前提下，應對工程成本進行準確的計算和分析，及時發現施工過程中出現的問題，采用減少施工成本的合理舉措，增強企業的實力與效益。在當今信息數字化和智能化發展的大背景下，要求建筑企業積極把握新一輪技術革命的發展機會，進一步提升建設的產品效能，推動轉型升級。但縱觀中國建筑業的未來發展趨勢，前途廣闊、任務艱巨、使命光榮，仍將是中國經濟發展的朝陽支柱產業。