服裝企業(yè)平衡計(jì)分卡、標(biāo)桿管理與預(yù)算管理的整合

◎李春濤

資金是企業(yè)生存與發(fā)展的命脈，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化的今天，資金是否得到了科學(xué)而充分的管理使用直接決定了企業(yè)是否能夠在市場(chǎng)當(dāng)中保持穩(wěn)定和積極發(fā)展。服裝行業(yè)作為制造業(yè)當(dāng)中輕紡工業(yè)的重要構(gòu)成，在過(guò)去較長(zhǎng)時(shí)間里，服裝的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)、銷售更偏重于滿足消費(fèi)者對(duì)于服裝在功能性上的需求，如保暖、降溫、防火、防塵、耐磨等。但隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，消費(fèi)者在基本需求得到滿足的基礎(chǔ)上，也開(kāi)始追求更高層面的精神需求，對(duì)于服裝不僅在功能需求上有了更多元的變化，同時(shí)也更加看重服裝的審美價(jià)值、藝術(shù)價(jià)值及對(duì)各類場(chǎng)合的適應(yīng)性。在此情況下，服裝企業(yè)為了保證自身收益、穩(wěn)定市場(chǎng)份額、對(duì)抗日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就不得不投入更多的資金用以提高設(shè)計(jì)水平、生產(chǎn)工藝以及服務(wù)質(zhì)量。競(jìng)爭(zhēng)壓力帶來(lái)的利潤(rùn)空間的壓縮和設(shè)計(jì)創(chuàng)新對(duì)資金的更多需求，導(dǎo)致許多規(guī)模較小的服裝企業(yè)在盲目的對(duì)抗中敗下陣來(lái)，而規(guī)模以上企業(yè)也正在面臨著利潤(rùn)空間不斷壓縮、生存環(huán)境日益嚴(yán)峻的危險(xiǎn)局面。諸如價(jià)格戰(zhàn)之類的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，以及近乎盲目的不斷創(chuàng)新把大多數(shù)企業(yè)都?jí)浩鹊脽o(wú)法喘息。在這樣焦灼的局勢(shì)下，真正致力于健康發(fā)展的服裝企業(yè)就必須從過(guò)去粗放式的經(jīng)營(yíng)管理模式中走出來(lái)、從盲目競(jìng)爭(zhēng)的泥淖中清醒過(guò)來(lái)，將更多注意力放在如何提升預(yù)算管理的精細(xì)化與精益化，通過(guò)預(yù)算管理的改革與整合推動(dòng)企業(yè)降本增效、持續(xù)創(chuàng)新，為企業(yè)爭(zhēng)取更多利潤(rùn)與生機(jī)。

預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)爭(zhēng)取利潤(rùn)空間、實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化合理配置、保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序開(kāi)展的重要工作內(nèi)容。服裝企業(yè)是否能夠在設(shè)計(jì)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)抓住消費(fèi)者的需求變化并及時(shí)給予滿足，決定著服裝企業(yè)的生存與發(fā)展。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的全面發(fā)展、消費(fèi)者對(duì)于服裝在功能性、場(chǎng)合適應(yīng)性以及美觀性等方面的需求，都較以往更加多元與復(fù)雜。為了最大限度滿足消費(fèi)者及市場(chǎng)需求，服裝企業(yè)不得不加大在設(shè)計(jì)創(chuàng)新、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新以及售后服務(wù)完善等多方面的資金投入。為此，是否科學(xué)的預(yù)算管理體系決定著企業(yè)的實(shí)際利潤(rùn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱。本文從新時(shí)期背景下傳統(tǒng)預(yù)算管理存在的諸多缺陷與不足分析入手，結(jié)合服裝企業(yè)預(yù)算管理改革案例，就如何推動(dòng)服裝企業(yè)的平衡計(jì)分卡、標(biāo)桿管理與預(yù)算管理的整合提出一些改革措施與建議。

一、新時(shí)期背景下服裝企業(yè)傳統(tǒng)預(yù)算管理存在的缺陷與不足

服裝市場(chǎng)的多元化需求為服裝企業(yè)的發(fā)展提供了更多方向，但同時(shí)也給國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)帶來(lái)了日益激烈的博弈與競(jìng)爭(zhēng)。預(yù)算管理作為幫助企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)降本增效的有力手段，一直以來(lái)都穩(wěn)定發(fā)揮著降本增效作用。但隨著服裝市場(chǎng)需求的多元、變化頻率的加快、流行周期的縮短，傳統(tǒng)模式下的預(yù)算管理已經(jīng)逐漸難以滿足企業(yè)的實(shí)際管理需要，甚至對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)作產(chǎn)生了阻礙與制約。

傳統(tǒng)的預(yù)算管理雖然是以幫助企業(yè)科學(xué)使用資金、有效進(jìn)行資源優(yōu)化配置為目的，但其著力點(diǎn)往往局限于企業(yè)本身及內(nèi)部。而在過(guò)去較長(zhǎng)時(shí)間里，由于服裝市場(chǎng)需求較為單一、變化較為緩慢，企業(yè)依靠傳統(tǒng)的預(yù)算管理來(lái)約束自身在資金方面管理與使用就能夠得到較好的降本增效目的，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)獲益。但隨著服裝市場(chǎng)及企業(yè)生存環(huán)境的不可預(yù)測(cè)性增強(qiáng)、消費(fèi)者需求持續(xù)發(fā)生變化，傳統(tǒng)預(yù)算管理無(wú)法及時(shí)反映市場(chǎng)變化的問(wèn)題便逐漸暴露出來(lái)，從而削弱了指導(dǎo)企業(yè)資金有序使用、資源科學(xué)分配的重要職能。同時(shí)，傳統(tǒng)的預(yù)算管理體系是通過(guò)層層下達(dá)、逐級(jí)控制的方式來(lái)保證預(yù)算管理目標(biāo)有效執(zhí)行。從而也就出現(xiàn)了執(zhí)行層與決策層之間較大的信息傳遞與反饋時(shí)間差，這也進(jìn)一步削弱了企業(yè)決策層及預(yù)算管理部門(mén)對(duì)相關(guān)問(wèn)題和市場(chǎng)需求的反應(yīng)靈敏度，從而拉大了企業(yè)管理工作與市場(chǎng)實(shí)際需求之間的差距，甚至由于預(yù)算管理的滯后與錯(cuò)位，導(dǎo)致預(yù)算管理不僅無(wú)法幫助企業(yè)有效適應(yīng)市場(chǎng)、提高效益，反而變成了制約業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展的消極因素。

總而言之，目前服裝企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中面臨著更加突出的不可預(yù)測(cè)性、不確定性、復(fù)雜性與模糊性，僅僅依靠具有靜態(tài)管理特點(diǎn)的傳統(tǒng)預(yù)算管理將很難滿足企業(yè)的現(xiàn)實(shí)管理需求、很難對(duì)市場(chǎng)及消費(fèi)者需求變化做出快速反應(yīng)，從而也就很難幫助企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、快速做出轉(zhuǎn)變與調(diào)整。為此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與管理者必須對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行改革。

二、A 服裝企業(yè)預(yù)算管理案例分析

1.A 服裝企業(yè)預(yù)算管理改革案例。

A 服裝企業(yè)于2016 年成立于北京市，是一家注冊(cè)資金1500 萬(wàn)元、擁有從業(yè)人員180 人的中小規(guī)模設(shè)計(jì)師品牌服裝企業(yè)，A 企業(yè)集女性服裝設(shè)計(jì)、研發(fā)，生產(chǎn)，銷售服務(wù)于一體。市場(chǎng)定位國(guó)內(nèi)一線城市為主要銷售市場(chǎng)，銷售渠道涵蓋直營(yíng)門(mén)店、聯(lián)營(yíng)門(mén)店、電商、渠道買(mǎi)手，目標(biāo)顧客定位在20--35 歲為主的時(shí)尚女性。在企業(yè)成立之處，A 服裝企業(yè)憑借著新穎的設(shè)計(jì)風(fēng)格、自研發(fā)優(yōu)質(zhì)面料以及合理價(jià)格迅速打開(kāi)市場(chǎng)并獲得了年效益50%的持續(xù)增長(zhǎng)。但在進(jìn)入2020 年以來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)疫情反復(fù)導(dǎo)致整體經(jīng)濟(jì)下行，客戶消費(fèi)意愿降低，同時(shí)服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化加劇，A 服裝企業(yè)面臨到了更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)和消費(fèi)者對(duì)服裝在質(zhì)量、款式、面料等方面的更高要求。為了更好的實(shí)現(xiàn)效益提升、保住原有市場(chǎng)份額，A 服裝企業(yè)投入了更多時(shí)間與資金在款式設(shè)計(jì)、面料更新等方面。但A 服裝企業(yè)資金實(shí)力有限，企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用居高不下，凈利率下滑，已呈現(xiàn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)。為此，2021 年企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層著手內(nèi)部管理改革，招聘優(yōu)秀財(cái)務(wù)總監(jiān)，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新改革，尤其是將改革的重點(diǎn)放在了優(yōu)化預(yù)算管理以推動(dòng)企業(yè)的降本增效。為了達(dá)到降本增效、穩(wěn)定收益的目的，企業(yè)建立了更加科學(xué)的預(yù)算管理體系。如建立了預(yù)算審批制度，采購(gòu)三方比價(jià)制度。尤其針對(duì)服裝企業(yè)普遍庫(kù)存高占用資金的狀況，企業(yè)通過(guò)分析統(tǒng)計(jì)商品預(yù)算訂貨量為起點(diǎn)，對(duì)采購(gòu)生產(chǎn)預(yù)算編制依據(jù)以訂單為導(dǎo)向的預(yù)算管理方法，在提高采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃性與針對(duì)性的同時(shí)，大大降低了庫(kù)存管理壓力及管理成本，僅在采購(gòu)預(yù)算改革方面就為企業(yè)爭(zhēng)取到了10%的額外利潤(rùn)空間。同時(shí)，預(yù)算改革也打通了財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的信息壁壘，提高了預(yù)算管理的靈活性以及對(duì)業(yè)務(wù)需求的服務(wù)力度，企業(yè)通過(guò)全力壓縮日常管理成本、優(yōu)選原料供應(yīng)商的同時(shí)加大了對(duì)業(yè)務(wù)拓展方面的資金支持力度，幫助設(shè)計(jì)與生產(chǎn)部門(mén)更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求變化。

2.A 服裝企業(yè)預(yù)算管理改革成效與問(wèn)題分析。

經(jīng)過(guò)一年時(shí)間的預(yù)算改革與調(diào)整，A 服裝企業(yè)的預(yù)算編制更加科學(xué)、倉(cāng)儲(chǔ)壓力進(jìn)一步減輕、管理成本及各項(xiàng)支出有了明顯降低，基本保持住了預(yù)期20%的年效益增長(zhǎng)幅度。同時(shí)，預(yù)算部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)工作開(kāi)展的協(xié)同性大幅度提升，進(jìn)一步發(fā)揮出了財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)的服務(wù)職能，提高了企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)需求變化的反應(yīng)速度。但是在取得成績(jī)的同時(shí)，仍然存在著追著市場(chǎng)跑和無(wú)法保證預(yù)算得到最大限度準(zhǔn)確執(zhí)行的問(wèn)題。

三、服裝企業(yè)平衡計(jì)分卡、標(biāo)桿管理與預(yù)算管理整合契合點(diǎn)分析

1.平衡計(jì)分卡。

平衡計(jì)分卡作為管理會(huì)計(jì)的工具之一，具有財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)及學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)方面的特征。企業(yè)對(duì)于平衡計(jì)分卡的應(yīng)用多見(jiàn)于績(jī)效考核，通過(guò)平衡計(jì)分卡的應(yīng)用將傳統(tǒng)的專注于財(cái)務(wù)指標(biāo)考核的績(jī)效考核體系轉(zhuǎn)化為同時(shí)關(guān)注財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)及員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的更加平衡且有利于企業(yè)均衡發(fā)展的績(jī)效考核體系。在預(yù)算管理中應(yīng)用平衡計(jì)分卡，能夠幫助企業(yè)決策者在關(guān)注成本、費(fèi)用、銷售額等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的同時(shí)，也能夠更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)、客戶等外部影響因素的關(guān)注，以及對(duì)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)秩序、員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)等有利于企業(yè)健康發(fā)展的長(zhǎng)期性非財(cái)務(wù)因素的關(guān)注，從而將預(yù)算管理從靜態(tài)化、以企業(yè)為核心的管理理念轉(zhuǎn)化為以市場(chǎng)為導(dǎo)向、兼顧企業(yè)發(fā)展秩序與潛能的動(dòng)態(tài)化預(yù)算管理理念，從而更好的適應(yīng)市場(chǎng)、適應(yīng)變化，避免盲目跟風(fēng)、疲于應(yīng)付。

2.標(biāo)桿管理。

標(biāo)桿管理旨在通過(guò)對(duì)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)以改進(jìn)自身在管理工作中的問(wèn)題和不足，以及避免陷入對(duì)標(biāo)企業(yè)管理活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)與困局。將標(biāo)桿管理與預(yù)算管理進(jìn)行整合，能夠?yàn)槠髽I(yè)制定科學(xué)預(yù)算管理計(jì)劃提供更加豐富與全面的信息參考，避免管理上固有問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生。而標(biāo)桿管理也不僅僅可以應(yīng)用于預(yù)算管理制度建設(shè)與執(zhí)行本身，同時(shí)也能夠與平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度進(jìn)行結(jié)合，通過(guò)財(cái)務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)維度及學(xué)習(xí)成長(zhǎng)維度的全面對(duì)標(biāo)，切實(shí)提升企業(yè)的預(yù)算管理優(yōu)化力度與預(yù)算制度科學(xué)性及規(guī)范性。

3.滾動(dòng)預(yù)算。

傳統(tǒng)的預(yù)算管理都基本沿用著比較固定的預(yù)算編制、執(zhí)行、考核機(jī)制，如年初進(jìn)行年度預(yù)算編制、年末進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行結(jié)果考核并進(jìn)行決算。但是年度預(yù)算不僅需要耗費(fèi)更多時(shí)間用來(lái)進(jìn)行預(yù)算編制，同時(shí)由于缺乏靈活的調(diào)整機(jī)制，也難以在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并修正預(yù)算內(nèi)容，從而較易導(dǎo)致預(yù)算與執(zhí)行之間出現(xiàn)較大差異，無(wú)法發(fā)揮預(yù)算管理的職能作用。而將平衡計(jì)分卡、標(biāo)桿管理與預(yù)算管理相整合，必然也需要企業(yè)預(yù)算管理本身的模式，將年度預(yù)算編制轉(zhuǎn)為滾動(dòng)預(yù)算編制，從而更加契合服裝企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)與環(huán)境的不可預(yù)測(cè)性、不確定性、復(fù)雜性以及模糊性。

四、平衡計(jì)分卡、標(biāo)桿管理與預(yù)算管理整合的具體探討

1.新預(yù)算管理體系框架設(shè)計(jì)。

新預(yù)算管理體系框架應(yīng)分為預(yù)算管理目標(biāo)、預(yù)算編制機(jī)制、預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)督機(jī)制、預(yù)算執(zhí)行結(jié)果考核機(jī)制、預(yù)算執(zhí)行問(wèn)題整改機(jī)制。預(yù)算管理體系要切實(shí)發(fā)揮推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的作用，就必須將預(yù)算管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，而針對(duì)服裝企業(yè)目前面臨到的復(fù)雜局勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的制定必須緊密結(jié)合平衡計(jì)分卡，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)維度進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)制定，進(jìn)而引導(dǎo)制定預(yù)算管理總體目標(biāo)。在預(yù)算編制機(jī)制上，應(yīng)全面推行零基預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算編制方法，保證預(yù)算編制內(nèi)容與管理目標(biāo)始終符合企業(yè)當(dāng)前的管理需要及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略達(dá)成需要。在預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)督機(jī)制方面，應(yīng)從平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度著手全面監(jiān)督管理層與業(yè)務(wù)層的預(yù)算執(zhí)行過(guò)程，同時(shí)結(jié)合預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。在預(yù)算執(zhí)行結(jié)果考核機(jī)制問(wèn)題上，應(yīng)結(jié)合平衡計(jì)分卡四維度以及對(duì)標(biāo)管理基本要求進(jìn)行績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，針對(duì)各部門(mén)不同的預(yù)算執(zhí)行目標(biāo)進(jìn)行四個(gè)維度的對(duì)標(biāo)考核，全面提升財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的達(dá)成質(zhì)量。在預(yù)算執(zhí)行問(wèn)題整改機(jī)制上，也應(yīng)從平衡計(jì)分卡四維度出發(fā)，提高整改工作全面性與有效性。

2.新預(yù)算管理體系應(yīng)用步驟。

（1）成立新預(yù)算管理體系實(shí)施機(jī)構(gòu)。為了有效實(shí)整合后的新預(yù)算管理體系，需要針對(duì)新預(yù)算管理體系及構(gòu)成要素進(jìn)行新的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，新預(yù)算管理體系實(shí)施機(jī)構(gòu)應(yīng)包括決策機(jī)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)以及執(zhí)行機(jī)構(gòu)四個(gè)部分。決策機(jī)構(gòu)人員應(yīng)包括企業(yè)決策者、預(yù)算管理人員、財(cái)務(wù)管理人員以及業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人等，以保證預(yù)算管理決策能夠符合整合后的預(yù)算管理工作要求以及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求。在組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成方面，應(yīng)包括預(yù)算管理部門(mén)、財(cái)務(wù)管理部門(mén)、資產(chǎn)管理部門(mén)、人力資源管理部門(mén)等在平衡計(jì)分卡原則中涉及到的相關(guān)管理部門(mén)，以保證各部門(mén)能夠在預(yù)算管理制度執(zhí)行中達(dá)成協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。在監(jiān)督機(jī)構(gòu)方面應(yīng)包括內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警部門(mén)，充分落實(shí)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的全過(guò)程監(jiān)督。在執(zhí)行機(jī)構(gòu)方面，應(yīng)包括采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、包裝、銷售等預(yù)算執(zhí)行基層部門(mén)。

（2）建立科學(xué)的內(nèi)外分析機(jī)制。服裝企業(yè)是否能夠?qū)κ袌?chǎng)需求及消費(fèi)者喜好做出快速反應(yīng)，取決于企業(yè)是否擁有全盤(pán)分析企業(yè)本身情況及市場(chǎng)變化情況的能力，同時(shí)也取決于企業(yè)是否具有明確戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。如公司發(fā)展目標(biāo)、公司長(zhǎng)期任務(wù)、公司發(fā)展使命、股東期望、客戶期望、市場(chǎng)期望、企業(yè)自身實(shí)力、市場(chǎng)現(xiàn)狀。這樣才能為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制定以及預(yù)算管理目標(biāo)制定方面提供更為科學(xué)全面的數(shù)據(jù)支持，避免目標(biāo)制定的盲目性與主觀性。

（3）企業(yè)戰(zhàn)略制定。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定應(yīng)當(dāng)充分考慮企業(yè)自身情況、市場(chǎng)定位、企業(yè)市場(chǎng)預(yù)期等方面的問(wèn)題。充分結(jié)合平衡計(jì)分卡原理，從解釋?xiě)?zhàn)略、宣傳戰(zhàn)略、戰(zhàn)略下沉幾個(gè)方面著手具體工作。在解釋?xiě)?zhàn)略工作中，要全面分析服裝企業(yè)健康有序發(fā)展的基礎(chǔ)條件，如提高市場(chǎng)占有率，而想要提高市場(chǎng)占有率就必須滿足消費(fèi)者需求（客戶）、不斷革新設(shè)計(jì)理念（學(xué)習(xí)）、對(duì)需求變化做出快速反應(yīng)（內(nèi)部運(yùn)營(yíng)）、全力推進(jìn)新產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)（財(cái)務(wù)），通過(guò)平衡計(jì)分卡將概念化的發(fā)展戰(zhàn)略解釋為具有具體可行性的部門(mén)執(zhí)行目標(biāo)。在戰(zhàn)略宣傳工作中，不僅需要針對(duì)各部門(mén)不同情況和戰(zhàn)略執(zhí)行核心內(nèi)容進(jìn)行有針對(duì)性的宣傳引導(dǎo)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度來(lái)加深各部門(mén)責(zé)任人及企業(yè)員工對(duì)公司發(fā)展整體戰(zhàn)略的了解與認(rèn)識(shí)，如服裝設(shè)計(jì)部門(mén)想要達(dá)成不斷革新設(shè)計(jì)理念的部門(mén)目標(biāo)，就需要從保證培訓(xùn)資金（財(cái)務(wù)）、制定培訓(xùn)計(jì)劃（經(jīng)營(yíng)秩序）、消費(fèi)者需求調(diào)查（客戶）以及加強(qiáng)培訓(xùn)考核（學(xué)習(xí)）四個(gè)方面入手。在戰(zhàn)略下沉工作中，要將戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解以實(shí)現(xiàn)與部門(mén)員工個(gè)人目標(biāo)直接掛鉤，以具象化戰(zhàn)略目標(biāo)，使之具有充分的可操作性，從而保證戰(zhàn)略目標(biāo)的下沉與落地。

（4）實(shí)現(xiàn)平衡計(jì)分卡、標(biāo)桿管理、滾動(dòng)預(yù)算融合。首先，尋找符合企業(yè)當(dāng)前預(yù)算管理目標(biāo)的且擁有相似目標(biāo)客戶群體的對(duì)標(biāo)管理企業(yè)。其次，分別從平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度，將企業(yè)自身的市場(chǎng)宣傳預(yù)算、預(yù)算編制方法及執(zhí)行、產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)預(yù)算、生產(chǎn)銷售預(yù)算與目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，在管理與對(duì)標(biāo)過(guò)程中尋找與對(duì)標(biāo)企業(yè)之間的差距，并采取積極措施逐步縮小管理水平差距。再次，以階段性對(duì)標(biāo)分析結(jié)果作為滾動(dòng)預(yù)算編制的修正依據(jù)，逐漸提高滾動(dòng)預(yù)算編制具體質(zhì)量。

（5）預(yù)算執(zhí)行過(guò)程監(jiān)督。預(yù)算執(zhí)行過(guò)程監(jiān)督需要充分發(fā)揮內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)的職能作用，而在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)充分應(yīng)用標(biāo)桿管理工具，不僅要積極對(duì)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行中要求，同時(shí)也要對(duì)標(biāo)內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)流程、操作細(xì)則，充分保證在執(zhí)行與監(jiān)督兩方面都可以獲得最好的管理成效。而在對(duì)標(biāo)企業(yè)確定問(wèn)題上，也應(yīng)當(dāng)以發(fā)展的眼光時(shí)刻關(guān)注企業(yè)自身以及對(duì)標(biāo)企業(yè)的運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)狀況，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段適時(shí)更換對(duì)標(biāo)企業(yè)并及時(shí)規(guī)避對(duì)標(biāo)企業(yè)所存在的管理問(wèn)題。

（6）總結(jié)分析與績(jī)效評(píng)價(jià)。績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)方面主要是通過(guò)標(biāo)桿管理這一工具運(yùn)行，對(duì)于服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)可以選擇國(guó)際上知名的服裝企業(yè)作為標(biāo)桿企業(yè)，比如對(duì)于快時(shí)尚服裝企業(yè)可以以優(yōu)衣庫(kù)、ZARA 等作為標(biāo)桿，對(duì)于走高端路線的服裝企業(yè)可以以LV、GUCCI 等作為標(biāo)桿。并且將本企業(yè)的實(shí)際執(zhí)行情況與這些標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，以此來(lái)反應(yīng)戰(zhàn)略的完成情況和衡量部門(mén)和員工的業(yè)績(jī)，除此之外還需找出本企業(yè)與標(biāo)桿企業(yè)存在重大差異的地方，并且分析標(biāo)桿企業(yè)領(lǐng)先的原因，最后做出實(shí)施改進(jìn)對(duì)策來(lái)追趕標(biāo)桿企業(yè)。

結(jié)論：服裝企業(yè)目前面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、消費(fèi)者需求的快速變化，以及企業(yè)自身存在著的資金供給與資金需求之間的巨大矛盾。企業(yè)想要改變這一困局就必須從預(yù)算管理革新入手，通過(guò)精益化與精細(xì)化的預(yù)算管理改革實(shí)現(xiàn)企業(yè)的降本增效，幫助企業(yè)逐漸擺脫同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)泥淖。在這一目的趨勢(shì)下，平衡計(jì)分卡、標(biāo)桿管理與預(yù)算管理整合成為了企業(yè)預(yù)算管理改革發(fā)展的必然。