工商管理在企業管理中的理念運用策略

◎高麗

引言

社會經濟形勢的變革，加速了各地區的經濟交流和發展。網絡信息化技術在生產中的應用和發展，一部分引領時代發展前沿的企業已經率先邁入國際市場，各行業生產和管理標準也在不斷規范化。市場競爭環境愈發激烈，工商管理工作在企業的生存和發展中起到了決定性作用。規范化的管理體系為企業指明發展方向，管理人員可及時發現運營風險，提高問題的解決效率。此外，企業管理者要積極引進先進的管理人才，不斷提升現有員工的綜合素養，為企業的持續穩定發展打好基礎。

計算機網絡以其獨特的優勢，大大提升了行業的發展速度，進一步影響著我們的日常生活習慣。社會經濟形勢的改革和發展，企業為了順應時代發展，也在不斷轉換經營管理理念，推進自身發展目標的實現。現階段，企業管理人員也逐步意識到管理工作的重要性，積極尋求適合自身的管理方案，加速推進內部經濟的改革和創新。由此可見，工商管理在企業經營發展中發揮著至關重要的影響。

一、工商管理概述

作為市場經濟體制下的一門新興學科，工商管理學科的出現源于目前企業現代化的經營理念和管理技術需求，為企業發展提供更加專業的經濟管理理知識，指明實踐行為方向。工商管理專業針對性較高，該學科通過理論知識的學習，綜合研究社會經濟、傳統會計以及管理等多各學科的專業知識，積極尋求符合我國現有企業的管理措施，為企業發展提供更有價值的參考信息。特別是改革開放以來，我國實現了與國際市場接軌，原有計劃經濟體制下的工作模式已經無法滿足社會發展的需求，人才需求模式也逐步呈多元化事態，對管理者的能力提出了更為嚴格的要求。工商管理工作覆蓋于企業發展的全過程，對人員綜合素養和專業水平要求更高，對于企業市場競爭實力的提升起著重要的決定作用。

二、工商管理在企業管理中的理念運用的優勢

1.能夠促進企業文化的建設。

資金是企業生存和發展的基礎保障，其主要來源于內部生產經營收益，而高質量的企業文化建設更是提升收益的重要舉措。企業的經營管理理念，內部團隊的凝結力，市場信譽等，都是企業內部文化發展的重要影響因素。打造高質量的企業文化，提升內部工商管理水平，通過內部宣傳和活動組織，提高企業向心力，壯大綜合實力。

2.能夠加強財務的管理。

財務工作是企業內部各部門工作的核心機構，是其框架結構的重要組成，也直接決定著企業是否能夠直面市場競爭，穩固自身地位。財務部門基礎工作，企業管理者要提高重視，積極引進先進的管理技術，根據企業內部結構分部特征，建立一套科學有效的信息化管理體系。確保每項業務的開展都有完整的記錄，可為后續工作的開展提供更有價值的信息。信息化技術在財務管理工作中的應用，降低了財務部門工作難度，整個部門的工作效率明顯上升。需要特別關注的是，信息體系的應用要有足夠的安全保障。

3.提升企業的競爭力。

對外經濟貿易的開展，越來越多的企業涌入到國際市場，企業獲得更加廣闊的商機。只有不斷規范日常管理，壯大自身實力，企業才有機會在激烈的市場競爭中脫穎而出，打造優勢的品牌形象。為了順應時代的發展需求，企業工商管理工作必須要穩扎穩打，做好后方保障。

4.準確掌握企業的經營狀況。

計算機網絡的應用和發展，企業的經營收益越來越透明化。技術優勢在市場競爭中的優勢已經越來越小，工商管理工作已經成為企業生存發展的重要決定因素。企業要想生存和發展，就要科學定位，認清自身發展優勢，努力適應市場的瞬息萬變。工商管理工作的正確開展，能夠為企業指明發展方向，幫助管理者做出正確的判斷，積極尋求符合自身發展特色的線路，實現內部經濟的長效穩定發展。

三、工商管理在企業管理中的現狀

1.企業工商管理目標不明確。

就我國目前各行業的發展現狀來看，大多數企業沒有明確的發展方向。管理人員也只顧眼前利益，各項工作的開展都是僅僅圍繞企業收益開展，沒有正確的引領方向，具體工作的落實和推進并不顯著。此外，在企業發展方向的指定中，忽視了員工的重要性，更是認識不到企業文化構建的重要性。管理者盲目追求個人收益，工商管理工作嚴重偏離初衷，各項工作流于表面形式，嚴重違背了最初的發展目標。

2.企業制度不夠完善。

制度是企業生存和發展的重要行為約束和管理規范，是企業朝著正確的方向穩步發展的必備基礎。從我國現有企業的內部管理來看，制度大多數千篇一律，理論知識較多，未考慮到實際情況，大多數形同虛設。我國大多數企業是以家庭為單位建立，管理人員以家庭內部成員為主，權利義務劃分不明確，也是影響企業綜合實力的重要因素。

3.員工整體素質需要進一步提高。

制度的制定是否符合企業的發展現狀，主要表現如下：第一，企業現有的工商管理體系是否能夠在各部門的工作中有效開展，并嚴格執行。第二，工商管理工作的順利開展，需要各部門員工的共同配合來完成。管理人員對于工作中產生的問題，也要積極尋求改革措施。從我國企業的目前形勢來看，員工的整體水平有待于提升，大多數人員倚老賣老，不愿意改變和進取，對制度的執行存在著抵觸情緒。對外招聘中，人才的選聘機制無法滿足內部發展需求，員工的水平差距較大，工商管理工作的實際應用效果并不理想。

4.管理觀念落后。

受傳統計劃經濟的影響，企業現有人員思想落后。就算是引進了現代化的管理理念和技術，由于人員普遍認識不到位，對工商管理工作的執行和落實并不到位，大部分工作流于表面形式。大多數員工認識不到市場經濟模式下，工商管理工作對企業發展的重要性，很大一部分員工存在消極抵觸情緒，他們的思想管理無法及時扭轉，成為企業成功路上的絆腳石。

四、企業工商管理有效應用策略

1.明確企業工商管理目標。

信息時代背景下，企業的工商管理工作也要有針對性地開展，管理人員深入了解企業的自身發展需求，明確發展方向，積極尋求符合自身發展的管理措施，努力擴大自身管理規模。企業發展的整體規劃的確定，要充分考慮到自身實際，避免出現過大的落差，在保障內部收益的基礎上，制定長期穩定的發展目標。針對企業發展中的重要決策，管理人員必須要隨時關注市場變化，認真剖析行業發展動態，并確保發展規劃的正確性。除此之外，企業的發展目標要與時代同步，努力完成時代賦予自身的歷史使命，達成自身發展目標。企業人才選拔過程中，要本著公平公正的原則，為人才提供平等的機會，樹立良好的企業口碑，獲得全社會的共同認可。此外，企業要認識到創新和發展的重要性，制定明確的發展戰略方向，壯大自身實力，提升企業形象。

2.制定明確工商管理制度。

市場經濟體制下，工商管理工作作為企業生產運營的核心機構，要認識到自身肩負的重要使命，打造高質量的品牌形象。作為企業方向的把控者，企業管理人員要充分考慮企業實際，積極尋求符合自身發展的改革方案，為管理工作的開展指明方向。此外，現代化企業工商管理工作的推進，要認識到信息管理技術的重要性，打造現代化管理平臺。對于內部的員工和物資實現科學分配，充分調動員工的積極性和主動性，為每個員工提供平等的發展機會。只有他們從思想上認識到企業發展的重要性，才能將更大的熱情投入到工作中，為企業創造更大的經濟收益，為自身贏得更廣闊的發展平臺。管理者要敢于創新和改革，在工作中不斷探尋和研發符合自身現狀的內部管理模式，實現企業經濟的穩步提升。企業的發展方向不能偏離市場需求，管理人員要隨時關注社會經濟的變化趨勢，按照市場變化隨時調整經營模式，以打造良好的企業品牌。信息技術應用到企業的發展和運營中，大大提升了企業的工作效率，更加符合多樣化的市場環境。作為內部管理人員，更要認清自身狀況，努力做好本職工作，及時解決部門工作中存在的問題。參與企業內部工商管理的人員要時刻關注市場發展動態，隨時調整管理方案，努力尋求符合自身發展特色的經營路線。

3.提升員工整體素質。

在企業的發展中，工商管理工作除了引領企業的發展方向外，還能提升自身的發展運營水平。為了充分發揮工商管理工作在企業發展中的優勢，管理人員可以從以下方面提高管理效率：第一，加大宣傳力度，提升現有人員對工商管理的認識，通過學習，提高員工的工作認知和熱情。第二，針對企業目前的工商管理人才培養中，更加注重人才的實踐能力，在日常工作中熟練運用理論知識，不斷提升個人能力，為企業經濟的穩定增長作出更大的貢獻。大數據時代，市場環境更加復雜化，為了穩固自身的市場地位，企業的工商管理工作更要精細化和全面化。針對現有員工的專業技能培訓而言，專業水平要求較高，給培訓工作帶來了更大的難度和挑戰。企業要綜合考慮各方面因素，選擇全面型人才來完成內部員工的培訓工作。認真規劃理論知識，根據部門需求做好內容分配，考核標準的制定要對應部門的需求。對于內部員工的培養，要注重實際操作能力，從多方面入手，提高整個團隊的綜合實力。企業還可以拓展培訓模式，為工商管理工作的開展提供多重保障。在企業的日常發展運營中，可以集中企業內部的優秀人才，帶動周邊人員共同提升。企業高層要作出積極正向的決策，在日常工作中發揮領導階層的帶頭作用。除了要定期組織員工學習和培訓外，還要關注他們思想動態，讓每個員工認識到工商管理工作在企業發展中的重要作用。將個人所掌握的技能熟練運用于日常工作中，端正工作態度，明確工作目標。總而言之，企業的工商管理工作要與時俱進，隨時更新和調整工作內容。對于日常培訓工作，也要根據員工的實際工作情況，有針對性地開展，最終形成一套符合企業自身發展特色的新型管理機制。

4.樹立資本經營的管理理念。

流動是資本運營的重要特征，只有在流通環節才能充分體現他們的作用，實現價值的最大化升華。企業的生產和運營中對資本的運用也就是其流轉的重要表現，具體表現模式如下：增量、存量以及各種類型的無形資產，通過流程實現他們的有效整合，最終實現增值。資本在企業生產環節的流轉也是其增值的直接表現，可在現代化技術的推動下實現資本的最大化。提高企業內部管理效率，為企業創造更大的經濟收益。隨著企業利潤的不斷上升，資本在流通的過程中進一步擴大企業的原有規模，保證流轉效率的同時，為企業創造更大的利益。企業的生產和壯大是通過對資本的科學運作而實現的，在企業的目標實現中發揮著積極的推動作用。除了資本的合理運用外，企業發展運營中還要充分發掘周邊一切可用資源，為企業創造更大的經濟價值。

5.信息化技術的有效運用。

計算機信息技術在工業生產和日常生活中的應用，在企業經營發展中的數據收集、整理、存儲和傳輸等多方面發揮著重要的作用。就我國現階段的企業發展整體形勢來看，工商管理更要注重問題處理的完整性和有效性。切實考慮到員工的利益，以他們的需求為出發點，及時為他們排憂解難。進一步健全和完善企業內部的信息化標準，充分發揮企業現有資源的優勢，通過信息技術的高效便捷等特征，為各部門工作的有序開展提供更加全面的保障。企業要推進我國現有企業的工商管理信息化發展和應用，以信息化平臺為突破，建立一套符合自身發展需求的新型服務體系。第一，企業管理人員要在企業方針指導下，明確各項工作的實施標準和參考依據，充分調動現有員工的工作熱情，為企業發展貢獻更大的力量。第二，發揮信息技術優勢，根據企業的發展需求，建立系統規范的現代化管理體系。發揮大數據技術的優勢，所有員工都能夠隨時了解行業的發展動態。第三，綜合市場內外環境以及自身的服務特色，企業的發展運營要與時代發展同步。第四，企業管理者要隨時關注市場的變化，建立一套科學有效的管理體系，不斷壯大企業的綜合實力。

6.加強企業風險控制力。

企業管理者要提升風險防控意識，建立一套科學有效的工商管理體系，做好風險防控工作，為企業營造良好的工作環境。同時管理人員要提高對財務部門風險管控力度，為企業的生產運營創造安定的環境。隨著現有員工工作能力和辦事效率的不斷提升，企業還要加強安全教育，提高他們對風險防控的認識，將安全隱患扼殺在搖籃里。企業對風險的掌控能力越強，發展基礎越牢固，市場競爭實力更強。

7.確定合適的經營方式。

高速增長的社會經濟體系下，企業管理人員也逐步意識到工商管理在自身發展中起到的重要作用，都在積極引進先進的信息技術，打造符合自身特色的信息管理平臺。但就目前整體形勢來看，大多數企業的信息化技術起步較晚，技術水平相對薄弱，還需要在企業的發展中不斷摸索。所以，工商管理工作的開展，需要企業在發展中不斷需求符合自身的運行模式。企業管理人員可以通過互聯網，參考其他企業的成功案例，根據自身的發展需求，最終制定一套獨特的發展模式。大數據時代背景下，網絡技術的發展速度飛快，大多數企業管理人員都認識到了信息技術的重要，為企業創造了更多的市場交流和運作機會。事實證明，引進了信息技術后，可大大降低企業的運營成本，提高經濟收益。

結束語

信息技術在各行業中的應用和發展，市場環境更加復雜多變。就我國現階段的企業發展形式而言，無論是經營模式還是管理體制都在發展中不斷適應，以求在激烈的市場競爭中獲得穩固的地位。經過實踐研究發現，企業的發展中選擇科學合理的工商管理技術后，無論是發展效率，還是經營利潤，都取得了較明顯的進步。即便是在激烈的市場競爭中，企業也能從容應對，實現內部經濟的穩步增長，為社會創造更大的經濟效益。