建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施

◎秦立強

（作者單位：青島奧潤建設工程集團有限公司）

一、建筑工程施工現場管理概述和意義

1.建筑工程施工現場管理概述。在施工過程中充分了解整個工程的特點，掌握每一個施工過程，研究施工圖紙和合同，仔細收集施工現場的地形資料，采取科學合理的施工方法和相關施工技術，保證施工質量和數量，并進行經濟環保建設。還應采取有效措施控制施工進度，通過測量和初步檢查，保證施工現場的準確度。同時，應注意建筑材料的質量。建筑設計應突出實用功能，采取有效措施，不斷改善建筑物的功能。因此，科學合理、妥善的施工管理可以有效地保障施工。在技術水平較高的現代建筑公司，可以提高現場施工人員的技術素質要素，期待施工中的技術問題，并采取有效措施解決和解決施工中的技術問題，為保證工程安全全過程的效率，保證施工質量，最大限度降低設計費用，提高項目效率和建筑公司的市場競爭力。

2.現場管理的重要性首先，施工管理措施應力求在保證施工質量的前提下，盡量減少施工，為了確保社會效益，增加公司的經濟效益，施工現場的管理水平也反映了施工公司的管理水平。有效的現場管理將確保項目的順利實施，并在此基礎之上，在盡可能短的時間內按照最高標準完成施工質量標準。對企業來說，現場管理是降低施工成本、保證工程質量的直接手段，最直接促進企業競爭和生存，也是現場施工管理最直接的成本。

二、建筑工程項目施工現場管理存在的問題

1.施工材料與設備。建筑材料作為建筑工程的物質基礎，其現場管理將直接影響工程進度、成本、質量和安全。目前，一些施工單位不承認建材管理的重要性，施工現場存在隨意取料、施工設備隨意堆放，造成材料質量下降、設備質量惡化等后果，嚴重影響施工進度和質量，造成對外費用損失。同時，一些施工管理人員未能對材料設備進行科學管理，未能保證，使所有的材料和建筑設備都能最大限度地發揮其價值，部分材料和設備處于不工作狀態，這在一定程度上加重了成本和浪費，不利于整體建設的效益。

2.施工過程控制不到位。當前，建筑工程管理的典型問題是施工過程管理的缺失。在施工階段，施工工作不斷進行。但在現場施工管理中，多數管理人員對流程管理不夠重視，只有在某一特定操作或階段完成后才對成品進行檢查。這會導致施工過程中的工藝錯誤，或忽略質量問題、工程中隱藏的質量缺陷。此外，管理不善的原因包括外地管理人員人數不足，以及困難重重，與大規模建筑工程有關，為了保證有效的過程控制，只能通過抽查進行監測。

3.施工現場存在安全隱患問題。現如今，一些施工單位為了降低施工的成本，對施工現場的安全環境沒有采取嚴格的管理措施，往往懷有僥幸心理。但是這樣就會導致安全事故頻繁出現，造成人員、經濟上的巨大損失。另一方面，即使在施工現場有一些明顯的施工安全條例以及施工注意事項，但是一些施工者的安全意識淡薄，而且現場施工管理人員的監督不到位，缺乏相應的安全管理知識，沒有重視起來，這樣就會導致大家對安全條例不重視，使其成為一紙空文，不能有效發揮其應有的作用。

4.管理制度不完善。目前，由于建筑業并非以建筑工程的實際狀況為基礎，所以沒有建立完善的工程管理制度。施工單位普遍采用傳統的施工管理模式，不考慮施工條件等各個方面，并選擇實施機械化施工管理。另一方面，一些現場工程項目控制系統落后，地質條件比較復雜，無法適應現代化要求，可能會嚴重影響整個施工進度。此外，如果建筑組織只考慮施工進度，而忽略施工質素，便可能導致工程重新進行。

5.管理人員素質較低。在建筑工程項目管理中施工現場管理人員缺少整合資源的能力，使一些施工人員不能嚴格按照領導的安排工作，不利于資源優化配置的實現，降低施工效率和延緩施工進度。并且管理人員溝通協調能力較差，會出現員工任務量分配不合理、建筑工程的質量不符合標準等情況。此外，在建筑企業中，缺少專業的管理人才，現有的管理人才專業水平較低。

三、優化建筑工程項目管理中施工現場管理的途徑

1.做好施工前的準備工作。要想工程項目施工有一個良好的開端，首先就要積極準備各項施工技術和質量的檢測工作，主要內容包含以下幾個方面：一是要重視施工圖紙的設計環節，企業要篩選符合條件的信譽好、技術好的施工圖紙設計單位。進行圖紙審核階段，監理單位、建設單位、監理單位以及施工單位都必須同時參與研究，共同協商，根據工程項目的管理特點對其深入解剖，待每個參與方都確認后，萬無一失時方可授權施工方投入使用。二是圖紙確定使用后，參與方都需進行確認商討，需要請專業人員對施工的場地、地質條件等多種因素進行評估，以保證工程可以順利實施。

2.科學地組織施工現場的技術管理。建筑技術管理是一個整體，它具有眾多的技術聯系和復雜的程序。無論在組織層面還是管理層面，我們都必須做好工作。目前施工現場非常大，施工機械更加多樣復雜，需要做好現場管理技術工作。在施工的早期階段，要對項目進行總體投資，必須進行適當的成本管理和總體結構規劃，并進行科學準確的計算，通過比較市場價格，選擇適合設備的技術，嚴格控制設備的成本選擇材料，執行所需。技術建設項目必須符合施工要求、施工規模和工期、施工技術難點結構，設計和審查工作圖紙；二是在技術建設過程中，要加強對施工進度的監督監督，注重專項工作和安全，進行檢查，確保施工安全，并根據現場情況合理使用人員工作人員應確保適當協調施工。

3.完善相關的管理制度。在建筑行業，對建筑工程的類型和技術有非常嚴格的要求。良好的管理制度是保證施工現場正常運行和履行個人責任的重要手段。同時可以節省大量時間，為施工人員提供明確的指導。作為一名施工現場經理，我們需要不斷完善系統的各個方面。成熟的制度是保證有序施工和施工質量的重要手段。在建立相關制度時，可以根據自身情況引入其他先進的管理方法，建立相應的制度。確保體系的合理性和有效性，提高管理體系的應用效果。

4.全面提升建筑工程項目施工現場質量管理力度。通過有效方法確保工程施工質量為一項建筑工程施工建設的重要組成部分以及核心內容。只有確保建筑工程質量過關，才能夠令后續的施工建設順利完成。只有做好建筑質量管理工作，才能夠有效規避日后應用過程中發生的安全問題。以該類建筑工程施工質量工作強化以及保障方面而言，做好管理工作意義重大。建筑工程的施工現場控制以及管理工作非常重要，做好該項工作能夠全面提高建筑工程施工現場管理水準，同時也可有效保證施工現場之內各類操作順利實施以及每類材料運行的可靠度，以達到保證具體施工質量的最終目的，全面滿足建筑工程項目工作進行過程中各方面的需要。

5.增強施工現場安全管理力度。施工現場安全事故，可能會嚴重阻礙施工進度，并對公司的聲譽和專業資格產生不利影響。因此，必須在施工管理過程中加強施工安全管理。首先，必須組織培訓建筑工地的工人，使施工現場的每位工人都了解施工安全措施，學會使用適當的手段保護自己。同時，建筑工人所從事的工作安全工作的優先次序各有不同，而且建筑工人需要專門的安全培訓。例如：對于電焊工來說，必須為他們提供良好的設備保護好眼睛；對在高海拔地區工作的人員，應當采取安全防護措施，通過專業化的安全教育，可以有效提高施工管理的質量和效益。其次，在施工現場管理中，每位工人都要配備與崗位類型相適應的防護和防護設備，為了更好地保證安全文明生產和建設，實現無事故無傷亡的目標，我們必須按照有關各方的要求，更嚴格地執行和更新安全程序。

6.加強作業防護工作。施工現場防護設施的建設在現場管理中起著非常重要的輔助作用。通過對現場的封閉保護，可以防止與施工項目無關的人員進入施工作業環境，減少施工人員與社會人員發生糾紛和傷害的可能性。環保設施可以減少施工對周邊環境的干擾，避免周邊居民的投訴和環保部門的處罰。對施工人員進行適當的安全保護，可以避免對自身安全的威脅，集中精力進行工程施工，為施工企業創造更高的效益。因此，現場管理人員應注意保護工作的開展，如果保護不到位，應及時發現并責令整改，以確保施工的正常進行。

7.加強施工現場材料與機械管理。首先，建筑施工材料按現場要求有序進場，分類后再堆放，做好防潮防火工作，根據施工現場的進度掌握不同材料的需求，確保現場材料的充足，由專人負責施工材料的管理，并結合進度調整材料供應計劃。加強物資保護管理，避免物資浪費和丟失，嚴防盜竊；其次，施工機械應加強日常維護保養，定期維護檢修，這樣能夠延長施工機械的使用壽命，還能提高機械的工作效率。此外，還要加強操作人員的專業性，以確保操作的標準化。

8.開展質量安全培訓。質量安全培訓對于提高施工人員安全意識和質量控制意識具有非常好的效果。由于工程項目現場施工管理人員不能做到全面實時的管控，在管理空檔區域，質量安全風險就會成倍提高，影響施工現場的管理水平。通過培訓教育的進行，作業人員能夠認識到安全風險的危害性，了解工程質量的重要性，從而約束好自己，認真開展施工作業，并且配合管理人員開展的管理工作，能夠有效降低質量安全事故發生的概率，為項目的開展提供安全穩定的環境。

9.引進信息化管理技術。目前，信息技術已經滲透到各個行業的管理中，對提高管理效率、節約管理成本具有重要意義。特別是在建筑工程的現場管理中，由于涉及到很多施工環節、過程和技術，通過使用信息管理技術，可以模擬施工現場的工作情況，找到管理的重點和難點，并提出改進措施，使實際施工達到預期要求。此外，它還可以有效彌補管理人員相對較少、專業技能較低對相關管理造成的不利影響。

結束語

綜上所述，現如今建筑行業面臨著巨大的挑戰，施工單位要不斷總結現場施工管理經驗，積極發現質量問題，有針對性地采取優化措施，加強對建筑工人的培訓，以及相應的質量控制和安全措施，從而從總體上提高現場施工管理的科學性和有效性，推動我國建筑業的現代發展。