淺談企業管理模式與企業管理現代化

李長川

(對外經濟貿易大學國際商學院 北京 100029)

1 企業管理模式和企業管理現代化的相關內容

企業管理模式，即企業完成經營管理的目標，是指企業對內部資源及業務活動進行構建，并形成的完善系統。企業管理現代化的內容是在企業發展過程當中，運用系統論、信息論等科學方法，結合先進的電子計算機技術作為核心管理手段，建立符合國際發展要求的管理組織體系，推進企業的現代化發展。

2 傳統企業管理模式出現的問題

企業管理模式的有效性與否，與企業的生存發展息息相關，因此企業必須積極完善和優化企業管理模式，確保在管理模式的基礎上，推動企業的健康發展，并建立與之完善的系統體系。現階段，我國企業管理模式中的問題頗多，主要體現在以下三點：

第一，企業管理模式存在著固化性思維，創新意識不夠明顯，雖然在傳統管理模式下企業的發展可能會在短期內有良好的效果，但隨著社會經濟的不斷創新發展，企業管理模式缺乏創新性，只會與社會發展脫節，最終阻礙企業的發展。

第二，目前存在著以家族式管理模式為主的傳統企業管理模式，在這種管理模式下企業管理制度難以推行，企業中大多數員工都是親戚或朋友，無法真正將管理制度落到實處，企業的員工得不到規范管理，導致企業的經營發展得不到規范管理，也會使企業員工對企業的發展存在擔憂，進而造成企業人才流失。

第三，傳統企業管理模式存在著較為嚴重的一人制管理模式，企業的經營發展都是一個人說了算，一個人掌握著企業的管理權，這種管理模式會造成很多問題，企業相關決策的制定、企業發展方向的確定、企業信息的獲取等都是由一個人來判斷，一旦判斷失誤就會影響企業的整體發展。同時，在這種一人制管理制度下，對于員工的意見較難采納，人才流失率也會提高。

3 企業管理現代化的發展趨勢和方向

3.1 將傳統企業管理模式向可持續發展方向邁進

可持續發展是我國一直堅持的發展理念，也是一項國家戰略，在可持續發展理念的指導下，可以將企業的傳統管理模式向可持續發展方向靠攏，逐漸轉變以經濟利益為主導的模式，并將社會責任融入企業的管理中，不斷創新企業組織模式，創新生產經營方式，以實現企業的可持續和良性發展，使企業的發展與社會發展步調一致。

3.2 實施企業管理現代化要突出社會責任

在現代化企業的管理中，要在自身發展的同時，關注社會發展，并樹立社會責任意識，這是現代化企業發展不可或缺的，是責任也是義務。企業管理現代化是對傳統管理思想的徹底革新，為企業的發展指明了道路。在社會不斷發展的過程中，對于公民而言，必須承擔相應的社會責任，而在企業的發展過程中，員工同樣需要承擔相應的責任，只有具有良好的社會責任感和工作責任感，才能推動企業的健康和良性發展。

3.3 突出以人為本的理念，增強員工的發展

在企業管理現代化的過程中，以人為本是核心理念，也是精髓部分，以人為本對企業的長效健康發展意義重大，將以人為本的理念融入企業工作的各個環節中，突出理念的重要性。同時，企業管理現代化要積極健全績效考評機制，不斷強化員工責任感，定期展開相關的培訓，提高員工的專業知識、技能及個人素質，挖掘員工的潛在價值，提升員工的綜合水平，并最終實現企業以人為本的理念。企業管理現代化進程中，人才是發展的關鍵，也是創造財富的源泉，因此企業要積極培養人才、激勵人才、識別人才，發揮關鍵人才的作用，將人才放到合適的崗位，并為其提供發展空間，這不僅能提高企業管理現代化的能力，還是企業突出以人為本理念的重要方式。

3.4 企業智能化發展讓管理的水平提升

在信息化飛速發展的背景下，智能化管理普遍應用到企業中，企業在經營發展中會產生大量的數據，然而這些數據難以通過傳統管理模式進行管理，但是建立智能化的數據庫，便可以實現對大量數據的存儲和管理。同時，對一些重要的數據信息可以采取加密處理，企業智能化管理促進了企業管理現代化的發展。利用智能化管理數據庫，不僅提高了工作效率，還能節省更多的人力成本，使工作人員能有更多的精力投入企業管理中，從整體上提升了企業管理水平。

4 實施企業管理現代化的模式及發展趨勢

4.1 實施企業管理現代化的模式

企業管理現代化，不只是講道理、提理論，更重要的是將理論應用到實踐中，在實踐中不斷探尋摸索，以實現企業管理的現代化發展。實施企業管理現代化的模式，要遵循一定的規律，將實際管理放在首要位置，在實踐中出真知，多方位、多角度進行管理，為企業更好的發展而努力。下文提出了四種實施企業管理現代化的模式。

4.1.1 增強企業社會責任的管理模式

企業生存發展的內動力，即企業的效益，這里的企業效益不僅包含企業自身的效益，要將社會效益包含其中。因為在企業不斷發展壯大過程中，對效益的要求逐步提高，企業的生產經營中社會成本也會升高，而社會成本對社會發展會造成一定的影響，企業效益與社會責任之間的關系非常密切，所以企業管理現代化應強化企業社會責任的管理模式。在此管理模式下，以社會責任為主導，用責任來制約管理，從責任角度對企業各項資源進行優化配置，對企業的全局管理進行規劃，以發掘企業的資源潛力和管理潛力，使其發揮更大化的作用，并推動企業平穩健康發展，與社會的可持續發展保持同向，使企業和社會共同發展的目標更加明確，從根本上促進企業發展。

4.1.2 企業制度和關懷相結合的管理模式

企業制度對企業的各項工作進行規范和約束，使各項工作能夠有條不紊地開展，關懷是對企業內部管理的協調，避免工作中的紛爭。在企業管理現代化的過程中，制度管理和關懷管理缺一不可，兩者之間相互補充和促進，制度管理確保企業工作的有序和規范，關懷管理是激發員工的工作熱情，提高員工的創新能力，提高員工的凝聚力。企業在以人為本的管理前提下，了解企業員工的個人情況及工作能力，并激發其工作潛能，挖掘員工長處，將員工放在合適的崗位上，使其發揮自身的能力水平。與此同時，企業要注重關懷管理，關注員工的身心健康，每年開展員工體檢，提高員工的身體素質，為員工開展心理咨詢，疏解員工心理壓力，結合員工的工作能力調整崗位，確保員工工作的熱情，為企業的經營發展奠定堅實的人力基礎。

4.1.3 提高企業文化管理模式

企業文化作為企業發展的靈魂，企業文化管理也應作為企業的一種管理模式，通過企業文化管理模式，不斷增強企業員工的文化素質，提升員工的綜合素質水平，對企業競爭力的提高起著積極的作用。企業發展中要對員工進行培養，從外部引進管理人員，以從整體上提升企業員工的綜合水平，提高管理工作的質量，高素質的人才能夠使管理事半功倍，而將人才放在合適的崗位，企業管理現代化的水平也會因此提升。

4.1.4 以知識網絡信息為主的管理模式

以知識網絡信息為主的管理模式，即以知識和先進的網絡手段對企業的經營進行管理，并針對該管理模式完善人才體系，構建智能化的網絡平臺，采取智能化管理手段，提升企業管理水平。在企業管理中滲透網絡信息管理模式，企業經營管理中產生的大量數據存儲在信息網絡系統中，以便使用者查閱。同時，采取智能化的系統能夠確保數據的安全性，有效解決了傳統數據儲存方式信息遺漏和丟失的問題。在該管理模式下，企業應強化對信息資源和人才資源的重視，發揮企業信息資源和人才資源的最大化優勢，不斷提高企業的經濟附加價值。

4.2 企業管理現代化的發展趨勢

4.2.1 智能化

信息技術、網絡技術飛速發展，信息化已經滲透到企業管理的方方面面，企業在經營管理中所涉及的數據也逐漸增多，通過相關調研發現，企業的數據信息以18個月為一個循環周期，在進入下一個周期時，企業數據會發生根本性的變化。在信息化技術和網絡技術不斷深化發展的過程中，這個周期呈現縮短的趨勢，表明企業的數據信息會越來越多，如果企業不能很好地利用這些數據信息，將其中有價值的信息進行挖掘，就會拖累企業的發展。而在智能化的發展中，能夠很好地解決上述問題，運用智能化技術對海量的數據進行整理、分析，提煉出其中有價值的信息，并分析其中的內在規律及數據之間的內在聯系，將有用的數據應用到企業的經營中，為企業的發展注入創新的動力，助力企業管理的現代化發展。

4.2.2 人性化

在新時期下，人性化管理是企業經營發展的核心內容，而以人為本的理念也是現今社會推崇的，企業在發展中，視人才為發展關鍵，注重人才的管理和培養，發揮其最大化的價值，為員工提供廣闊的發展空間，尊重員工的意見和建議，建立良好的溝通交流平臺，使員工在完成本職崗位工作的同時，能夠積極地參與到企業的運營中，為企業的發展出謀劃策。

4.2.3 社會化

企業管理現代化中，社會化是重要的發展趨勢，企業生存在社會的大環境下，因此樹立社會責任意識，強化自身的社會責任是企業發展必須堅持的。企業社會責任意識的樹立，不僅要對企業內部人員進行管理和關懷，還要對社會和國家進行關切，企業的發展不是孤立存在的，更應該與社會經濟的發展實現協同。企業進行社會化管理應該作為企業發展的指導思想和指導方針，并且將該管理方式貫穿于企業的整個經營發展中，為實現企業的經濟效益和社會效益努力。

5 結語

綜上所述，在時代發展的進程中，企業的發展要緊隨社會潮流，不斷完善自身的管理模式，建立現代化的發展體系，積極調整發展戰略，以實現企業的轉型升級，為社會發展服務。