對企業經營績效與創新投入的關系研究

蔡文燕

(華能江蘇能源開發有限公司 江蘇南京 210000)

企業經營績效作為企業進行經營活動的基礎，對經濟活動進行綜合評價。面對激烈的市場競爭，提高企業經營績效，保持并不斷提高競爭優勢才是關鍵，企業的市場地位才會更加穩固。企業在實際發展中，要加大創新力度，無論是從管理、組織結構、技術、資源上都要進行不斷創新和完善，為企業經營績效的提高夯實基礎。創新推動發展，創新引領發展。在現代化經濟體系發展中，企業在創新經濟體系中占據主導地位，而創新投入的力度也在逐漸增大。企業的發展中離不開創新，創新是提高競爭力的關鍵，現代化企業的發展對創新活動的關注度也在不斷提高。創新活動自身具有周期性長、風險性高等特點，是企業中的重要投資活動，這就導致一些傳統保守型的企業經營者不愿意過多地進行創新投入，以降低創新帶來的風險，由此來規避創新。但是如果企業創新活動獲得成功，在競爭優勢上就會大大增強，會在同行競爭者中脫穎而出，提高企業在市場中的占有率，企業經營績效也會不斷增加。由此可見，企業創新投入與經營績效的關系密切，深入探析兩者之間的關系，對提高企業經營績效及提高企業競爭力具有重要意義。

1 影響企業經營績效的因素

1.1 影響因素分析

在企業的整個發展過程中，都會經歷機遇、挑戰和風險，在面臨機遇時，要抓住機遇助力企業的發展；在面臨挑戰時，要迎難而上，解決問題強化管理；遇到風險要積極化解和轉移，幫助企業渡過難關，向著企業發展戰略目標不斷邁進。在企業發展進程中，影響企業經營績效的因素主要有幾個方面，即競爭能力、企業管理、發展意識、市場經營率、科技研發水平。

1.1.1 競爭能力

企業的競爭能力，主要體現在企業的經濟效益上，企業具有較強的競爭力，則企業經營績效就會相應提高，反之，競爭力較弱，則經營績效的效果一般。

1.1.2 發展意識

企業是否具有持續發展意識，直接影響著企業的戰略發展，要用長遠的眼光來看待企業的發展。企業獲得長效發展的關鍵在于管理層對未來發展方向的把控及對行業市場的判斷。

1.1.3 市場經營率

企業的市場經營率，即企業對不同市場的經營和掌控的能力，同時體現在企業的戰略思想內容及對市場戰略布局的能力，對市場進行科學的發展戰略布局，以獲得市場的經營權，提高市場經營率。

1.1.4 企業精細化管理

企業在經營管理中，管理越精細則人才越優秀，企業的精細化管理能夠提高企業專業技術人才的占比，是企業發展中不可忽視的管理內容。

1.1.5 科技研發水平

企業具有科技創新力及較高的研發水平，是占領行業市場的關鍵要素。

1.2 核心競爭力的體現

上述五個方面的影響因素，即在市場評價體系中企業經營績效的基礎因素內容，而最后兩個因素，即市場精細化管理和企業創新科技研發水平是最為重要的，體現的是企業的核心競爭力。因此，企業技術創新對經營績效的作用最為明顯，有助于推動企業經濟發展，提高企業競爭優勢，確保企業經營的可持續性。同時，企業在發展中應積極完善績效考評制度，不斷加大績效管理力度，努力實現企業經營目標，提高核心競爭力。

2 企業經營績效與創新投入

2.1 企業創新投入

企業的創新，是企業經濟各要素的重新分配、組合和優化，創新所涉及的方面眾多，如產品創新、技術創新、管理創新等，同時包含企業經濟活動的調整、組織結構的重建等。而創新投入，即企業進行創新過程中的相應投入，在一般情況下，企業創新投入的核心為研究和開發，是利用現有知識來創新的應用，以提高企業利潤為目的。企業在進行研究和開發投入時，主要是資金和人員的投入，而同時包含的類型有基礎研究開發、應用研究開發及試驗研究三類。

2.2 企業經營績效

對于企業的經營效益，學術界沒有做出標準的定義，財政部對企業績效的內容定義為：企業經營效益和經營者業績的結合，前者是盈利能力、資產運營水平、償債能力等方面的重要體現，后者是企業經營、成長、發展的重要體現。而企業經營績效的評價，即對上述兩者的評判，與企業經營效率和效果及企業成員的考核晉升有著直接的關系。

2.3 兩者關系

企業經營績效與創新投入兩者的關系主要有以下兩個方面：第一，技術創新作為企業競爭力提高的關鍵要素，創新投入為技術創新提供保障。企業通過開展技術創新，開發新產品和新技術，以提高自身競爭力，提高經濟效益。基于創新理論的基礎上分析，技術創新能夠確保企業內部優勢的發揮，利用技術資源優勢提高市場地位。第二，技術創新能夠使企業充分掌握核心的技術資源，并發揮資源的最大化價值，對動態的市場需求做出快速響應，以提高自身競爭力，最終體現到企業經營績效水平上。

3 企業經營績效對創新投入的影響機制

3.1 資本溢出機制

對于企業的動態創新投入而言，要能妥善科學地處理，不僅是提高企業的整體創新能力和應變能力，更重要的是能保企業競爭力的可持續性。企業創新能力提高的關鍵點在于創新投入，初期階段，企業投入相應的R&D資金，在資本溢出效應下，對技術創新路徑進行選擇，同時會采取相應的對策來促進技術的創新，而在此過程中的一系列效應，如競爭效應、聯系效應、示范效應、擴散效應等，能夠不斷激發企業的創新投入，促進資源的整合和再分配，由此逐漸轉向以創新能力為主導的市場競爭態勢。

3.2 市場競爭機制

企業創新作為企業經濟再造的活動，在創新過程中，更應該以確保人力和財力的穩定為前提，再將創新成果投入到生產經營中，并最終轉化為企業的效益。企業經營活動的最終體現，即企業的經營績效，企業經營績效真實地反映了企業資金、人力、營銷力及企業整體能力，并為企業創新能力的提高提供要素和組織保障，對企業創新投入產生影響，反映了企業的成長和整體能力。所以，企業在初期的發展中，要不斷加強自身競爭力，如果遇到資金不足，對創新投入就會相應減少，以確保資金流的穩定性，但是如果企業的績效良好，穩定的利潤就會使企業管理層創新動力相應下降。在不斷的發展中，企業要具備長遠的發展眼光，在確保短期利益穩定的基礎上，積極探尋新的發展，對現有產品進行完善，積極研發新產品，因此創新投入也會相應增加。

3.3 跨時期知識溢出機制

在企業發展的過程中，企業的前期創新投入帶來的創新成果，形成了企業的競爭優勢，當這種優勢產出企業績效時，對下一個周期的創新投入會產生一定影響。同理，本期的創新投入會不同程度地受到上一期創新投入的影響。企業的跨時期知識溢出效應，對企業管理層而言，創新成效明顯后自然會對創新投入進行加強。但是，由于企業不同發展階段具體的表現形式也各有不同，如企業的初期、中期、平穩期等都不盡相同，企業在初期階段具有較強的成本意識，因此企業創新投入的相互影響作用一般，但伴隨著企業的發展和壯大，企業創新投入的相互影響也會不斷加大。

4 對策建議

企業創新的過程是經濟再創造的過程，能夠從根本上優化企業的經營績效，同時能提高企業的生產力，確保企業經營的持續性。企業創新中，需要構建完善的創新政策，以進一步規范創新活動。

4.1 企業應樹立技術創新意識，引導企業的生產經營

現階段，在經營發展的過程中，大部分企業的主要收入來源與研發投入之間的正比例關系不夠明顯，因此企業中缺乏技術創新意識，對技術創新為企業帶來的影響重視程度不足。企業在實際經營發展中，應積極樹立技術創新意識，通過創新思想和思維引導企業的生產經營，為企業的經營不斷注入新理念和新模式，不斷完善經營方式，革新技術手段，為企業的發展開辟新道路。

4.2 積極培養企業技術創新型人才，提升技術人才的綜合素質水平

企業應不斷加大對技術創新型人才的培養和引進，技術創新型人才作為企業技術創新的關鍵，其綜合素質的高低直接影響著企業的整體創新能力。因此，要從以下三個方面培養企業技術創新人才，為企業的創新工作提供人才支撐：第一，從外部引進綜合實力較強的專業人才，對內部培養現有技術型人才，為企業的技術創新工作培養一支專業技術過硬、創新意識較強、具有管理能力的人才隊伍。第二，為技術創新工作的開展創設良好的發展環境，具體可從制度、績效等方面著手。第三，建立并完善激勵和獎勵制度，對企業有突出貢獻的工作人員要給予一定的獎勵，以不斷激勵和鞭策員工，激發其工作熱情。

4.3 政府應加大對企業創新的支持力度，完善資本市場和風投機制

中小企業在發展中普遍存在融資難的問題，企業進行技術創新缺乏充足的資金，因此這部分企業的創新能力會相對較弱，更需要政府的支持。政府應強化對企業創新的支持力度，為企業的發展提供充足的資金支持，積極完善資本市場及風投機制，解決企業在技術創新方面的資金短缺問題，從整體上提高企業的技術創新能力。

4.4 為企業技術創新營造良好的創新環境

為企業的技術創新工作營造良好的創新環境，在政府的職能范圍內，在具體工作中可以借鑒國外先進的技術創新經驗，立足我國實際國情及社會發展的基礎上，建立并不斷完善相關技術創新政策，確保企業技術創新活動的規范和健康發展，并促進國內外企業之間的技術合作與溝通，推動我國技術創新的發展。另外，從政府層面而言，要號召相關專家針對企業技術創新能力，構建完善的評價機制，確保企業技術創新工作的有效和規范發展。