房屋建筑工程項目管理存在的問題

◎王蓉

引言：目前，在房屋建筑工程項目管理中，應以科學合理的管理制度，全力以赴確保任務目標如期完成。參建單位要拓寬思路和眼界，以房屋建筑工程管理制度，不斷提高設計標準，應嚴格按照施工要求、技術、標準進行房建施工，并嚴格把控好施工各項工序，切實做好防患于未然，真正以安全管理、質量管理、進度管理，避免返工現象發生。

一、房屋建筑工程項目管理存在的施工管理問題分析

1.施工人員因素。

在房屋建筑工程項目管理中其施工人員因素是指，在建設施工團隊中人員相對復雜，并且人員眾多綜合素質、專業能力參差不齊。在進行管理時會出現不服管教、安全意識薄弱、對于管理制度不夠清晰等問題。這些問題無疑為后續工程埋下了隱患，并且若管理人員沒有發揮管理效用或將管理流程流于形式，則導致施工現場混亂，施工人員綜合素質與專業技能也相對較差，從而嚴重影響施工工作的開展無法確保施工質量。

2.施工材料因素。

在房屋建筑施工中，材料無疑是確保房屋建筑工程質量的前提。在進行管理時若施工材料管理不當，不僅會影響施工質量還會造成施工延誤的情況發生。例如，在合理針對施工材料進行選擇時，應分析目前施工材料市場情況，并采取高質量、低成本的選取原則，合理把控施工材料質量，并確保選擇的施工材料滿足施工技術要求。并且，在采購完施工材料后應針對施工現場施工材料進行有力的監管，其材料還包括施工機械設備等，其監管工作尤為重要。但目前在很多房屋建筑工程中缺乏對材料的有力管控，一些管理人員在采購完材料后就以為可以進入施工流程，對于材料檢驗不夠重視。這種不良的問題導致很多材料流入了施工現場，在缺乏材料檢驗工序時材料質量無法確保，為后續房屋建筑工程造成了嚴重的質量與安全隱患問題。

3.施工設計變更因素。

在進行房屋建筑工程施工時，由于設計環節比較重要，其關乎于施工全部過程。在進行房屋建筑工程項目管理時應針對設計問題進行把控，避免出現施工技術與設計圖紙不符的情況。同時，在設計時也應考慮到施工環境的問題，其房屋建筑工程施工現場一般都在室外因此天氣情況也會影響到施工周期的進度，以及施工人員的安全等。以此，為確保房屋建筑工程順利進行，應考慮到施工環境與設計的關系，進而合理設計出符合房屋建筑工程項目的設計方案，并加以管理避免出現返工返修影響房屋建筑工程整體進度的情況發生。

二、房屋建筑工程項目管理中存在的實際管理問題分析

1.管理機制不夠健全。

在目前房屋建筑工程管理中，由于項目管理機制不夠健全，則導致在開展施工時出現安全、質量等問題。并且在管理制度落后等情況時，也無法根據工程實際具體要求建立完善的工程管理機制，也會直接導致實際的管理流于表面。例如，在針對施工現場設備進行管理時，由于管理人員自身對于設備管理就不夠重視，再加上沒有相應的管理體系。導致大型機械設備質量安全無法把控，并且在沒有合理的檢驗時也存在機械之間不配套、機械人員未持證上崗等嚴重影響房屋建筑工程安全質量的問題。

2.管理人員能力不足，管理理念落后。

在房屋建筑工程管理中，很多施工人員以農民為主，這些施工人員沒有接受過專業的培訓，對很多技術性操作理念也不夠了解，若管理人員切實發揮管理理念，或管理形式相對單一，則會出現操作不當引發的各類工程質量問題，并直接對整個房屋建筑工程施工情況產生不利的影響。

3.管理手段落后，缺乏信息化建設管理體系。

目前，在我國房屋建筑工程中，其自身與社會經濟的發展規律無法融合。其根本的原因是在進行管理與施工時沒有進行信息化建設，其管理手段相對落后，并且在缺乏信息化管理時很多管理環節落實的并不明確，也會導致房屋建筑工程行業發展速度較慢，發展中遇到諸多問題。基于此，在房屋建筑工程項目管理時，應利用信息技術實現房屋建筑工期的長久發展，其房屋建筑應抓住創新發展機遇，持續深化重點技術創新方式，通過不斷擴大開放完善的管理新格局，明確施工設計與施工技術的管理新模式，應全力確保開好局、起好步，夯實創新發展基礎面，做好鞏固原有的施工技術，拓展新的管理方法，解決以往存在的管理手段單一、管理效率不高等問題。

三、房屋建筑工程項目管理的特點分析

1.房屋建筑工程項目管理應形成管理專業化體系。

目前，房屋建筑工程項目管理作為一項主要的任務，其項目管理也受到了領導層的重視。以此，在房屋建筑工程項目管理中應切實形成專業化的管理體系，并確保按照我國相關法律法規要求，以科學、合理、與時俱進的管理理念切實解決房屋建筑工程存在的問題，并確保突發情況也可以得到及時的處理，進而避免對后續房屋建筑工程造成影響。在以專業化管理體系進行管理時，應保障施工效率、安全、質量要求被嚴格執行。并且，管理人員應與施工人員針對工程質量與安全等基礎管理目標進行分析，若在管理中發現與標準不符的情況應及時更改，并按照標準制定出獎罰機制，以此來激勵施工人員積極按照標準完成施工項目。進而不斷實現房屋建筑工程施工專業化、管理標準化、精細化。

2.房屋建筑工程項目管理應制定出精細化管理制度。

在進行房屋建筑工程管理時，應發揮精細化管理理念，其精細化管理是基于科學、合理、可控、可操作性的基本原則。其次，精細化管理也是一種管理理念。它體現了組織對管理的完美追求，是組織嚴謹、認真、精益求精思想的貫徹；精細化管理排斥人治，崇尚規則意識。其次，在實際進行精細化管理模式時，可確保管理人員不斷提高自身的業務能力，并以整體的思想觀點，強化房屋建筑工程管理流程，真正做到與時俱進的管理效果。在管理人員主動、自覺地更新管理理念時，也發揮了精細化管理的優勢，以精細化管理模式，建立起系統化、規范化、專業化的房屋建筑工程方針，在實施過程中不斷創新，不斷以工程的精細化水準，促進房屋建筑工程整體質量，房屋建筑工程進行了嚴格的把控，確保可以為建筑企業經濟效益增長提供幫助[3]。最后，在確定好房屋建筑精細化管理方向后，應以科學合理的監督管理，要求房屋建筑工程建設單位項目負責人保持在位，落實長效管理工作，對項目施工出現的問題進行分析，若出現影響施工質量的情況，應立即整改，進而切實有效提升房屋建設項目管理成效。

四、房屋建筑工程項目管理解決對策分析

1.針對施工人員管理。

首先，在房屋建筑工程項目管理中，應針對全體施工人員開展培訓工作，其培訓內容應包括材料選擇、施工技術、安全意識、質量把控等，為確保發揮培訓效果，可在培訓完畢以考核評價確保施工人員熟悉整個施工內容，并具備一定的法律意識、安全常識等。其次，管理人員應不斷優化管理體系，在對施工人員進行管理時應聆聽施工人員對于管理制度的意見并合理進行優化與調整，應滿足施工人員在實際工程中的需求，進而確保房屋建筑工程按時按質地進行。

2.針對施工材料控制。

在針對房屋建筑工程施工材料進行管理時。首先，管理人員應當認識到其施工材料在采購完畢后應當進行檢驗，其檢驗的目的是排除掉不合格的材料。其次，管理人員應強化自身對施工材料管理的重視，應嚴格檢查施工材料的質量問題，強化運輸過程安全性，確保施工材料在運輸環節中不會出現損壞等影響質量的問題發生。最后，為降低工程項目成本問題，在選擇施工材料時要因地制宜還需要選擇高質量、低成本的施工材料，在選擇完畢后應采取一定的技術手段測試施工材料的質量，嚴禁不合格的材料進入到施工現場。

3.重視施工安全管理。

目前我國房屋建筑項目建筑施工安全生產形勢總體穩定，但事故起數和死亡人數仍然高位運行。根據調查，我國房建安全事故發生的根本原因，在于施工地基沒有打好產生的坍塌事故；安全防護措施不夠健全產生的高墜事故，這些房建施工事故不僅影響了我國社會發展，還造成人民群眾生命財產的損失。以此，當地應強化對房屋建筑項目的安全管理制度，其主管部門要牢固樹立“人民至上、生命至上”理念，政治站位務必再提高、堅決壓緊壓實安全責任。首先，應明確房建安全管理目標，并以科學合理的安全制度，降低安全事故發生概率，在做好安全執法監督檢查工作后，應深入開展安全培訓工作，不斷提高施工人員的安全意識。其次，在施工階段，應確保安全設施齊全，如安全帽、安全防護圍欄等等，在使用大型機械設備進行施工時，應要求施工人員做好交底工作，并依據自身學習到的安全知識、安全技術保障施工全過程的安全性。例如，可通過開展安全教育培訓，切實增強施工單位作業人員的安全生產責任意識，提升施工單位安全操作、安全監管的水平。以此針對施工安全問題早發現、早整改，切實提高安全防范能力。并且，在有效確保發揮安全制度時，應基于施工質量、施工進度合理針對工程質量與安全管理進行分析，并重點查找出以往存在的安全問題，進而不斷優化安全管理制度，確保發揮安全管理效能。最后，應加強消防安全意識，并落實安全責任管理制度，其房屋建筑工程項目發生火災問題的根本原因是，建筑工地工人沒有一定的消防安全意識。針對此，應加強對整體人員的消防安全意識，應定期開展建筑施工現場的消防檢查工作，以用電用火、易燃品堆放場所為重點，從嚴從細從實排查每一處消防隱患、落實責任主體、確保消防設施設備正常使用、提高建筑人員的消防安全意識和責任意識，做到消防無小事，防范做到位。同時，應落實安全責任制，并細化消防安全管理工作，可開展消防安全培訓，針對房屋建筑工地全體人員落實消防安全責任制，對建筑工地現場消防設施和器材配備、電路敷設和用火用電進行檢測，建筑工人應熟悉掌握滅火器使用方法。以此落實消防安全管理制度，有效防范各類火災事故的發生，確保房屋建筑工地的消防安全。

4.建立信息化管理平臺，提高房屋建筑工程質量管理成效。

在目前應建設出房屋建筑項目信息化管理平臺，提高管理成效。首先，在信息化管理平臺中，可實現遠程管理模式，并嚴格落實我國提出的安全生產主要責任，應當依據管理平臺切實提高房屋建筑工程質量。例如，在信息化管理平臺中，可建立房建安全管控制度，并做好事后管理，一旦發生安全事故，需要現場的工作人員及時給出解決方案，盡最大可能減小造成的財產和生命安全的危害，同時及時的做出事故調查結果有助于找到事故發生的根源，為以后的生產安全積累了經驗，不再讓相同的事故重演。其次，在開展房屋建筑施工時，為確保安全生產達到穩定效果，應進一步開發信息化管理平臺，并逐步完善施工安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，并且為工程質量和安全管理人員提供一個良好的學習和交流的平臺，對加強工程質量和安全標準化、精細化管理和提升工程質量安全水平起到積極促進作用，取得預期效果，在推進安全生產清單制+信息化、智慧工地以及建筑施工安全標準化建設時，可有效防范化解重大安全風險，有效遏制安全事故將起到積極作用。例如，在信息化管理平臺中，可實現統一化的管理方向，并根據施工要求以規范標準、進度管理形成業務協同效果，可有效避免傳統項目各單位、各部門之間的溝通不暢，信息反饋慢等問題。例如，在信息化平臺動態管理中，可通過結合算量模型進行快速提量，將提量信息發送給物資、商務部門組織采購，對于物資從發貨、到場驗收、入庫到出庫，進行全過程跟蹤，以此避免出現施工材料浪費的情況。

例如，在技能培訓中，應為合格的施工工人制備像“一卡通”“工種技能合格卡”這樣工人只要持“工種技能合格卡”刷卡才能進入工地。在進入施工現場刷卡，就基本確定了“該持卡人”與建筑工地（建筑企業）的基本用工關系，也基本確定了該持卡人的就業狀況。這樣行業管理簡單明了，使建筑企業用工狀況清晰準確，工資發放情況也能及時掌握與監管。

例如，在房屋建筑施工設計階段中，可利用信息技術BIM對設計內容進行信息化管理手段，該技術是利用三維信息模型針對房屋施工項目進行設計，可以合理掌握設計內容和尺寸、高度、寬度等，運用先進的信息技術明確設計方案，提高整體的安裝效率與安裝質量。例如，可利用信息技術建立完善的信息管理體系，可建立網上數據庫，在房屋建筑施工開始前針對投標問題、材料采購問題等進行調研，并且通過建立完善的信息管理體系還可以為施工團隊中的施工人員提供決策依據。

5.房屋建設項目施工環境管理。

目前，為進一步強化房屋建筑基礎設施工程項目施工揚塵管控工作，應著重提高環境管理水平，并要求施工單位明確我國提出的施工環境治理方案以及要求，真正做好環境管理標準化工作，其工地可陸續采用仿真綠植圍擋，并對在建項目的圍擋也要求陸續更換仿真綠植圍擋，全面落實揚塵管控各項措施，同時當地區城管局、區生態環境局，提高聯合執法頻次，建立健全網格化管理，確保工地管理規范化、常態化。以此，以科學合理的房建施工環境管理，既確保工地揚塵管控到位，又促進工程按期保質完成，并且可積極推行工地視頻和揚塵監測數據傳輸至全市統一的智慧工地監管平臺，以此從根本上解決施工環境污染難以治理的難題。其房屋建設項目施工環境管理，直接關系到城市的形象，也與市民的切身感受息息相關。因此，在房屋項目管理中，應以科學合理的環境管理要求，制定出環境精細化管理措施，并以精準實施發揮環境管理效用。房建工程環境管理看似是一件小事，但在一定程度上可提高城市整體生態環境，并為人們創設出宜居環境，體現出以人民發展為核心的城市整體治理思想。