制造業企業業財融合中存在的問題及對策探究

◎郭云飛

引言：

經濟新常態背景下，我國經濟增長穩步邁向高質量發展階段，市場經濟體制也在不斷地完善。基于這一前提，制造業企業也要跟隨時代與經濟發展進程，改變傳統的經營方式，全面提升經營管理水平。財務管理是企業經營管理體系的重要組成，新時期以會計核算、記賬報賬等為核心的財務工作模式顯然已不再適用，《管理會計基本指引》正式印發之后，業財融合顯然成為了企業財務管理轉型的主導思想，也是目前各大企業財務工作的重心所在。制造企業企業推進業財融合，財務視角延伸至業務活動、業務管理，使財務與業務之間的聯系更深，發揮協同效應，促使企業戰略目標的實現，并形成競爭優勢。但是目前，制造業企業實施業財融合還是面臨一定的困境，本文將就制造業企業業財融合展開分析與探究，目的是為制造業企業加快財務轉型進程，為長期可持續發展提供一定借鑒。

一、業財融合的概念與意義

（一）業財融合的概念

業財融合是指業務管理流程與財務管理工作相互融合，財務管理工作以業務活動為基礎，業務活動以財務決策為參考方向。新時期，業財融合是企業財務轉型的重要方向與指導思想，傳統財務會計將貫徹業財融合理念，致力于向管理會計轉變。在信息技術高速發展的今天，業財融合更加注重各項信息技術的合理運用，將新的技術、新的思想融入到財務管理中，形成業財一體化管理模式，以及企業各部門相互配合、相互協調、相互制約的機制，達成職能財務，助力財務水平與業務績效的提升[1]。

（二）業財融合的意義

對于制造業企業而言，實施業財融合的意義如下：

1.有利于實現財務職能的轉變。

實施業財融合，將企業財務工作人員從基礎性的核算、記賬報賬工作中解放出來，轉而由他們參與到業務管理、決策制定、經營業績評價之中，促使財務管理模式發生創新與變化。同時，打破了傳統的財務思維限制，財務工作眼光延伸至前端，從財務專業角度對于業務提供服務，并實現財務精細化管理，促使企業的財務與業務工作效率、工作質量不斷提升。

2.有利于穩定企業市場地位。

以業財融合為背景，加深業務與財務之間的聯系，在預算、成本等工作中加強溝通，合理調整預算、有效控制成本支出，重視企業整體價值目標的實現，同步提升管理水平與業務項目帶來的經濟利潤，進而增強企業核心競爭力。

3.有利于加強企業的風險管控。

與傳統模式下的風險滯后性處理相比，基于業財融合的財務管理前移至業務前端，也對各項業務活動開展的全過程加強管控，規范業務流程，準確識別并評估其中的潛在風險因素，結合風險控制與管理的目的，提前制定相應的防范措施，以實現防患于未然，降低風險帶來的負面影響。

4.有利于提高財務決策支撐能力。

當財務與業務之間的聯系更加緊密，由財務向業務提供服務，財務工作重心必然會發生變化，相應的工作機制也會深刻變革，在深入貫徹業財融合的前提下，制造業企業把握時機，搭建財務共享中心，實現財務職能的集約化以及業務財務的下沉，財務向管控型、監督型、支撐型財務轉型，從而為解決問題的方案提供者、監督者以及推動者，并為決策制定、戰略規劃等提供有力支撐，保障其科學性以及正確性。

二、制造業業財融合中存在的問題

（一）業、財兩部門工作目標不一致

一般情況下，制造業企業財務與業務部門的工作目標不一致，且存在明顯的差異。業務部門多關注各項業務指標的達成情況，重視各生產環節的有序推進以及產品質量、產品銷售等，往往會忽略業務各流程的成本控制、風險控制等，僅強調是否能夠如期完成經營業務目標。財務部門強調“開源節流”，屬于制造業企業的價值管理部門，不僅要完成記賬報賬、會計核算等基礎工作，而且要關注經濟業務預算、成本費用支出控制、風險控制以及防范等，針對業務活動中的問題從財務視角提出意見，有序推進各項工作的順利開展，確保企業利潤最大化。顯然，業務與財務的工作目標不同，在實際工作中因工作重心不一，思想認知不一，出現更多的矛盾問題，不利于業財融合的實施與推進。

（二）業務與財務流程相脫節

制造業企業的業務與財務流程相脫節，通過分析企業的業務流程可知，從生產制造、制定產品影響計劃，一直到銷售出貨的整個過程中，財務在其中起到的作用微乎其微，只是在業務發生后進行核算，并未直接進入業務前端，沒有參與到業務活動中，這種情況下財務對業務的了解程度低，不熟悉各項業務活動，一定程度上使得其監督、服務等職能弱化。同時，財務對業務上交的數據信息真實性、準確性無從考證，直接后果則是在預算控制、貨幣資金控制等活動中缺少前瞻性與指導性，不能對預算執行情況進行全面監督，不能展開科學合理的成本分析，最終顯然會影響到業務的順利開展，甚至作用于企業的穩定運營與發展。

（三）業財融合管理制度有待完善

“無規矩不成方圓”，建立健全業財融合管理制度是制造業企業能否實現財務管理轉型、能否順利推進業財融合相關工作的必要前提。目前，大多數企業已然認識到業財融合的必要性，但是還存在業財融合管理機制有待完善的問題，現有管理制度實用性不強，無法對應到各項工作中，約束性、規范性以及嚴謹性不足，易流于形式，導致業財融合缺少可行的制度保障。例如，A制造業企業針對業財融合只是建立了單一的財務規章制度，財務工作重心并未發生偏移，崗位責任劃分不清，責任人不明確，管理制度難以起到實際作用，不能為企業預算管理、成本管理、風險控制等提供有力支撐，同樣不能在財務監督工作中發揮效用，致使企業內部監督浮于表面，對業財融合的開展帶來負面影響。

（四）業財融合信息化建設有待加強

信息化環境下，制造業企業的業財融合不再局限于單一的業務與財務相結合，而是將大數據、AI等應用于其中，將先進的信息技術作為“工具”，搭建業財之間的溝通橋梁，進而加快業財融合進程。然而實際上，部分制造業企業為了擴大競爭優勢，將信息化建設的重心放在產品研發、設備生產等方面，投入大量的資金與時間成本，在業財融合中信息化建設不足，只是簡單地建立了財務管理系統，且并未配備專職的信息化管理人員。有的制造業企業，盡管各部門擁有了各自的信息系統，但是各系統之間的對接性不強，這顯然與業財融合的要求不符。制造業企業搭建ERP系統，但是系統的功能仍有待拓展，財務人員將重點放在會計核算方面，沒有充分地利用信息系統，其優勢與作用難以充分體現，最終對業財融合的推進造成阻礙。

（五）財務人員業財融合綜合能力不足

知識經濟時代，復合型人才已經成為企業運營發展的核心動力。業財融合的推進同樣需要企業配備專業的人才，既要掌握時代前沿的各種知識與理念，又要具有一定的信息素養與職業道德素養。但是，目前部分制造業企業財務人員在業財融合方面的綜合能力不足，對于業財融合的認知與理解停留在表層。從企業角度分析，是因缺少人力資源保障與培養機制，財務人員困于繁重的計算型工作，鮮少有精力進入到業務前段，對此企業并未重視崗位的合理劃分與分配，基礎財務崗位與管理會計崗位職能交叉，導致財務人員無法與業務系統關聯。此外，企業關于業財融合的培訓少之又少，大部分財務人員不能準確把握業財融合工作的切入點，個人綜合能力難以滿足實際需求，傳統思維方式與工作方式難以轉變，這種情況下必然不利于業財融合的貫徹落實。

三、新時期制造業企業加強業財融合的有效對策

（一）統一業財工作目標，實現業財相互協調

要想確保業財融合工作的順利開展，新時期制造業企業首要任務則是統一業財工作目標，在此基礎之上實現業務與財務的相互協調。第一，業財融合應當以企業戰略為導向，必須研判宏觀環境與內部管理現狀，審視財務狀況、業務活動開展情況等，強調財務與業務的共同參與、相互配合，繪制戰略地圖，明確戰略目標，以戰略發展為主，共同朝著同一目標前進；第二，制造業企業應當建立“一體化”工作機制，要求財務人員及時轉變思維，可從業務的角度出發，結合財務專業知識，分析業務活動中的問題，主動尋找業、財之間的平衡，為業務人員完成各項指標提供有效幫助，實現財務促進業務、業務配合財務管理的良好局面。

（二）再造業務流程，強化財務對業務的管控

制造業企業實施業財融合，應當對現有的流程進行再造，結合業務財務的特征，按照實際工作要求，進行流程再造與組織變革。以業務人員與客戶簽訂合合同的流程為例，改變之前僅由業務人員參與的流程，基于業財融合，將財務在其中的作用體現出來，在合同正式簽訂之前，由財務人員對合同進行仔細的審核與評審，將合同最終的審批權由業務前移至財務部門，合同原版由參與人員進行保管，促進業財信息的流動與業財有效聯系。與此同時，從財務角度出發還應建立管理會計小組，由專業財務管理人員組成，在采購、簽訂合同、客戶管理等環節中起到管控作用，保證資金安全與合理使用，提高管理績效。為了加深財務對業務的了解，應當凸顯業務與財務的指引性，業務可將業務相關信息共享至財務，財務需主動進入業務、參與業務，了解市場情況、了解客戶信息等，實現新的數據流動，將財務對業務的分析進行轉換，出具財務分析報告，并為業務管理、業務決策等提供有力的數據支撐。

（三）完善業財融合管理制度體系，夯實制度保障

業財融合工作的開展離不開嚴謹且規范的管理制度，只有夯實制度保證，才能實現業財融合創新管理。以某制造業企業為例，該企業針對管理制度不完善的問題，采取如下措施：第一，優化企業組織結構，遵循不相容崗位分離原則，明確劃分崗位職責與權限，組建管理會計與業財融合工作小組，并建立崗位責任制度，實現問責到人；第二，建立全面預算管理制度，以解決預算編制耗時長、預算執行控制不嚴格等問題為目標，圍繞企業戰略，制定全面預算管理方案，規范編制流程，加強執行過程全方位控制與監督，并強化預算績效評價，以全面預算來促進業財融合；第三，完善激勵考核機制，結合業財融合，設置相應的考核指標，合理應用管理會計工具，如平衡計分卡，實現四個維度的綜合考量，對于業財融合在企業中的實施展開客觀且公正的評價，并創新激勵手段，以提升相關人員的積極性與責任心；第四，完善內部審計機制，展開有效的自我監督，加強內部控制與管理，加大審計監督力度，對業財融合的推進、財務內控的有效性等進行評估，督促財務部門進一步提高財務管理水平，實現業財有機融合。

（四）加強業財融合信息化建設，搭建財務一體化信息系統

隨著信息技術在財會領域的深入應用，如何以信息技術為依托、加快業財融合進程成為制造業企業面臨的一項難題。新時期，制造業企業必須改變以生產技術革新為主的傳統觀念，更加重視業財融合信息化建設，在此方面投入更大成本，以獲得長期效益。例如，某企業根據自身生產業務以及財務管理實際情況，在完成調研分析、統一數據口徑等前期準備工作的基礎上，與外部專業機構建立合作關系，選擇了一套符合企業特征的信息系統。信息系統正式上線之后，由專業人員指導財務部門聯通財務系統與其他業務系統，實現預算、成本、資金等方面數據信息的高效傳遞與適度共享。與此同時，該制造業企業加強系統信息安全控制與防范，建立內部保密制度，根據崗位工作內容以及保密級別，設置相應的數據獲取權限，并應用數字簽名技術、自動加密技術等，確保數據信息在傳輸過程中的安全性。另外，基于業財融合的財務管理工作必然涉及大量數據，而且財務管理更加傾向于為經營決策制定、戰略規劃等，應當重視數據信息的積累、共享以及有效轉化，將原始數據通過既定的轉化規則，轉化為各部門可理解的信息，再及時推送給部門的決策管理人員。

（五）提升財務人員綜合能力，組建高素質業財融合管理團隊

新形勢下，我國制造業企業同時迎來新的機遇與挑戰，要想牢牢把握機遇、直面挑戰，實現財務管理的轉型與升級，培養復合型財管人員十分關鍵。因此，制造業企業應當重視人才引進與培養，不斷提升財務人員的綜合能力，組建一支更加專業的業財融合團隊。首先，財務人員自身需要進行思想觀念以及工作職能轉變，積極參加企業組織的教育培訓課程，主動學習，全面掌握財務會計、國際貿易、現代管理等方面的知識，并學會應用先進的財務軟件、財務系統，將信息化工具應用于實際工作中；其次，從制造業企業角度出發，需要對外引進復合型人才，適當提高選拔門檻，充實財務管理隊伍，并加大內部專業培訓力度，開展多元化的培訓活動，并設置專業技能級別補貼，將培訓考核與激勵獎懲相對接，以此促進企業財務人員不斷提升個人技能級別；再者，財務人員突破自我，主動進入到業務前端，了解業務活動開展情況，學會以會計政策、稅法規定、業務目標、商業模式等為參考與基準，思考財務與業務工作中的各項問題，尋找方法與工具，對業務進行準確的判斷與處理，解決實際問題，實現價值創造。

四、結束語

根據上述的分析可知，面對日益激烈的國內外競爭環境，我國制造業企業貫徹實施業財融合顯然為必然舉措，一方面可促進業、財之間的有效結合，另一方面還可促進財務管理職能轉型，為決策制定、戰略規劃等提供服務。因此，新時期制造業企業必須正確認知業財融合，結合企業實際情況，分析其存在的問題，及時采取統一業財工作目標、完善管理制度體系、加強業財融合信息化建設等相應的對策，高效解決問題，規范企業內部管控流程，促進業財融合工作的落地，改變傳統財務工作方式，重構財務管理體系，全面提升財務管理水平，從而進一步助推企業的可持續健康發展。