如何發揮知識產權在企業經濟管理中的作用

◎李小楠

中國的專利申請量自2000年后開始“爆炸式”增長，在2011年中國已然成為專利申請量第一大國，然而對于中國專利的增長和質量的研究多基于宏觀層面，鮮有從微觀層面剖析專利行為在企業經濟管理方面的研究。鑒于此，本文重點圍繞企業經濟管理與專利制度創新之間的聯系進行梳理，積極探討知識產權在企業經濟管理新模式方面發揮的作用。

一、知識產權對于企業發展的作用解析

1.保護自身產品。

站在知識經濟時代來看，知識產權是目前經濟一體化背景下企業發展的一個主流趨勢。知識產權能夠讓公司獲得較強的競爭能力。目前，它對于企業搶占市場、維護市場穩定性等發揮的作用是非常具備功能性的，這也是全面實施非關稅壁壘的一個核心模式。不過，在現今鼓勵創新、強調知識產權的宏觀社會發展中，知識產權逐漸變成目前社會市場經濟競爭的一個關鍵要素，對知識產權的占有、保護、利用等能夠幫助企業突破技術壁壘，由此能夠以較強的競爭能力來參與國際競爭。因此，企業在研發新產品或者開發新工藝的同時，也要注重各種資源的平衡，若不注重對其實施全面保護，則競爭者一般會利用模仿、復制、竊取等違法手段或者通過低成本的方式來獲得其技術，由此來研制出新產品，促使市場競爭愈發激烈與殘酷、因為新產品投入市場并未導入大量的科研成本，其價格會非常低，這必然會對于一些投入研發的企業帶來不公平的影響，甚至這種影響是致命的。

2.避免他人侵權。

從企業發展的角度來看，在確保自己研發出來的新產品不被侵權的情況下，則需要避免自己的產品侵犯別人的知識產權。利用已有的知識產權對企業的實際情況展開探討，這不但能夠避免自己重復研究已經提出市場的技術，預防資源或技術、精力等浪費；而且還能夠避免出現知識產權訴訟問題，大大降低被告侵權的概率、所以，公司的知識產權就好比“盾”一般，是能夠直接避免受到其它企業“矛”的侵犯和攻擊。

3.增加公司的隱性資產。

企業資產不但包括一些固定資產，而且也涉及到一些無法看見或者觸摸的隱性資產。比如：知識產權等。目前市場上流行一句話“底端企業銷售勞動力，中端企業銷售技術或品牌，高端企業銷售專利或標準”，它能夠更貼切地說明了知識產權這一無形資產對于企業發展帶來的重要意義與價值。由此來看，無形資產的價值是非常大的，甚至可以說已經超過了有形資產。例如：德國的Amgen生物技術研發公司，其有形資產是22億美元，但是通過資產評估能夠看出，該企業的無形資產已經突破150億美元。這種情況對于一些技術含量高或者信譽強的商標、品牌或企業來說，也是一種無形的資產，并蘊藏著一定的市場價值，對企業未來的發展帶來相應的影響。

二、背景分析

國家“十四五”規劃綱要中，明確寫入“每萬人口高價值發明專利擁有量”指標。“高價值發明專利”，這一內容主要是指技術含量高、價值含量高，并且符合國家目前發展方向的專利。那么，究竟怎樣發展高質量專利，如何保護現有專利并激發專利創造熱情，使其充分激發市場主體創新活力等問題也成為管理者需要考慮的內容。想要回答這些為題，根本在于制度的引領，對市場主體而言，則體現在企業經濟管理模式上的創新。在一些知識產權密集型企業中，專利制度創新在企業當中逐漸發揮出自身的價值和作用。

從知識產權這個上位范疇看，在激勵制度創新方面，中國的知識產權保護相對較弱，有人甚至說，中國經濟飛速發展幾十年，未見多么重視知識產權？但這其實是一種假象，事實上，中國企業已經品嘗了不重視知識產權的苦果。眾所周知的“中興事件”證明，知識產權的短板會讓我們的企業快速陷入被動。隨之，越來越多的企業認識到知識產權保護的重要性，在知識經濟時代，知識產權激勵制度建設的優劣勢必影響企業在國內外市場競爭中獲取比較優勢的動能，繼而影響國內的經濟增長。

在知識產權這個集合范疇中，專利是知識產權的一種表現形式，也是當前技術創新的衡量標準。與此同時，專利也可以展示出一家企業技術創新的程度，并繼續影響著該企業今后的發展，因此對企業戰略發展具有重要的指導價值，作為重要的績效考核目標之一，用來評價企業發展水平。

作為工業產權，專利具有排他性，可以認為，如果一家企業已經具有從事領域的核心專利，即意味著其他企業未經授權不得進入該專利（或專利組）所保護的技術范圍。換言之，在某些領域已有關鍵專利在先的情況下，潛在進入者必須經專利權人同意，通過受讓或被許可的方式，獲得實施該專利的權利，否則將可能因侵權受到起訴，那么，擁有該領域核心技術的企業將在其專利有效期內受益。例如在手機行業，諾基亞和愛立信公司每年都有超過10億美金的專利許可費收入，高通公司更是每年獲得高達60億美金的專利許可費收入。

核心專利技術成了企業的“搖錢樹”，那么如何培養一顆碩果累累，長青不老的“搖錢樹”？進一步的，從企業經濟管理的角度，怎樣才能激發員工創造潛能，驅動技術創新，引領企業經濟發展？答案在于制度的創新。換句話說，要想員工自愿把“腦袋”里的智力成果、創新想法共享出來，形成專利，即企業的無形資產，需要企業通過制度創新，激活創造潛能。因此，成熟的激勵制度可令擁有行業核心技術的企業產生可持續收益，在更短時期內收回研發成本，并將收回的資金作為資本投入到新一輪技術研發過程中，最終使企業成為該領域的領跑者。

那么，怎樣梳理出高質量的專利，維持這種良性循環，重點在于維持持續、穩健的創新積極性，這就引發了對于成熟的專利創新激勵制度的探討。

三、專利創新激勵制度的分析

專利權的自身屬性決定了專利是企業核心競爭力的集中體現，是企業賴以取得市場競爭優勢的支撐。也就是說，企業必須要持續性地優化專利創新機制，堅定不移地朝著專利研發的方向轉變。根據長期的發展能夠發現：唯有堅持企業的核心技術創新與管理制度創新全面結合，方可不斷地擴大市場經營規模，促使其競爭力大大提升。所以，唯有能夠結合核心產業技術的特點，促進其專利能力的不斷升級與創新，方可在保障企業可持續發展的前提下，避免走錯路、走彎路。基于對中國2019年專利調查報告數據的研究，筆者發現，中國企業已越來越重視知識產權所發揮的核心競爭作用，尤其是在知識產權密集型企業。通過對國內幾十家高新技術企業數據研究發現，大多數高新技術企業屬于典型的知識產權密集型企業，專利申請等方面與財務績效之間有著緊密的聯系。這類企業往往具備成熟的創新管理模式，能夠持續并激發員工的創新熱情，產生一批批高價值的知識產權成果，輔助企業快速發展，為后續工作奠定基礎。

以某知名智能機器人運營企業的管理模式為例，他們采取的“專利合伙人制度”頗具啟發性。

1.運行機制。

從商業組織的形式來看，合伙制早在公元前的《漢謨拉比法典》中對“合伙”一詞和原則進行解釋。而在我國春秋時期，也逐漸建立起合伙制，《史記》中“管鮑之交”便是合伙制的例子。回歸到這一商業組織形式上，合伙人制度主要是將公司的利益與風險分擔開來。我國很多企業都采用合伙制形式，例如，阿里巴巴、萬科等企業逐步開展“事業合伙人制度”，這一制度將資金和智慧相互統合，對原有的組織、資本等關系進行重新整合，也對合作伙伴的關系作出了新時代的解讀。基于此，專利合伙人制度在事業合伙人制度之上，實現共創、共享、共擔的價值理念。

關于專利合伙人制度的內涵，它一般使企業與研發者的內在關系從傳統的雇傭關系慢慢地轉變成合作與合伙關系。同時也會對企業、發明人等相關利益者的關系進行了重塑，真正地創建了一個以知識型人才為切入點的創新及回報機制，能夠在公司內部構設一個完善的，具備一定健康價值的轉換體系。通過分析發現，對于知識產權密集型產業，發展和壯大的關鍵在于不斷的自主創新和有力的知識產權保護措施。通過專利將個人或集體的創新成果保護起來，重視具有專利權的商品生產，才能讓使用產品的用戶更安心，企業依托技術以此獲得長期的競爭優勢。知識產權的布局前提，就是如何有效激活員工的創新創造潛能，企業制定激勵制度的主要目的，是為了鼓勵企業員工將發明行為轉換為類似于投資的一種行為。而企業方面則是要幫助員工將創新成果進行申報，在轉變成專利后也要注重管理和保護，這對于后續的經濟價值、員工收益等帶來直接影響。

2.優勢方面。

知識經濟及全球化的今天，專利權對于企業參與市場競爭尤為重要，主要表現在：（1）有效幫助企業塑造長期優勢；（2）有效幫助企業獲得合作機會；（3）有效幫助企業尋求附加價值；（4）有效幫助企業做好風險防御布局。在科技型企業中，大多數的高層管理人員都是工程師出身，對技術的發明和成果保護有超前的意識，多年的技術研發經驗已養成了重視無形資產價值的理念。而正是這一特點，知識產權會影響企業在經營活動中獲得額外收益，并對企業今后的發展帶來一定的積極影響，使知識產權成為企業財富的重要來源以及保駕護航的利器，不僅有利于企業應對當前的社會發展形勢，也可以對進入國際市場指明方向，這對于企業來講是一項長期優勢。

專利合伙人制度這種新的企業管理模式，顯然對激活員工的創造力和積極性，迅速積累和保護技術研發成果具有積極作用。該制度適用于企業在職員工的職務發明創造。值得一提的是，適用但不限于公司技術研發人員的思路，體現該制度的優勢：在企業里率先洞察到市場反應和市場趨勢信息的敏感人群中，事實上遠遠不止技術研發部門，很有可能早已延伸到市場部門、采購部門甚至人力資源部門，因此，在生產經營活動的各個重要節點上，該制度都可發揮效用，值得深入分析。

3.引領作用。

企業驅動創新發展的核心是培育高價值專利，并以此為基礎推動企業發展及該技術進步。

專利合伙人制度是企業經濟管理模式的創新探索，它具備一些創新特點。在這一過程中，員工與企業之間的利益關系也得到了整理，并且通過利益的分享機制，讓員工與企業形成創新上的利益共同體，這必然會對企業經營管理等帶來直接或間接的影響，為接下來企業開展相關專利運營工作打下堅實基礎，由此才能夠確保企業專利價值的最大化實現。該激勵制度不僅營造了企業內部創新的氛圍，更激活了員工的創造潛能，充分調動參與者的積極性和主動性，且注重制度的廣泛性和持續性。通過這樣一個內部機制的構建，進一步驅動企業創新發展，實現自身的商業價值和社會價值，有效引導創新主體更加重視專利質量，加強企業整體的研發、保護和轉化運用的深度。當然，作為發明者而言，其創新意愿是否強烈直接影響到其申請專利的意愿，甚至會對企業開展專利創新工作帶來極大影響。對此，這是一個必須要盡快解決的一個重要問題。結合經濟學領域內的相關理論體系來看，所有企業員工都稱作是經紀人，也就是說以全面追求物質利益為根本而開展的一系列經濟活動的主體。從企業的角度來看，進行專利激勵是能夠形成專利成果，從傳統的經營關系層面進行分析，公司激勵專利產出就好比是投資一般，公司提供生產資料，員工提供智力成果，如果在獎勵適宜的話，則能夠最大化的激發利益相關者的熱情，確保專利經營的長期效應得以呈現。

四、結論分析

可以得出高質量的專利成果得益于成熟的專利創新激勵制度，而成熟的創新制度則可以反映出企業的經濟管理水平。

目前，很多企業為了提升技術實力，往往將專利數量作為考核的重要內容之一，用于激勵研發人員的創新行為，但研發人員的表現往往對這類激勵方式存在一定偏離，如單純注重專利數量，員工只是按照行政命令完成任務，專利內容與企業經濟戰略形成“兩層皮”，最終導致成為“沉睡”狀態；在單純注重專利數量的激勵下，員工認為專利只要能被授權就行，把獲得專利局授權證書作為最后一步，實際上技術方案只是專利商業化的起點。而成熟的專利激勵制度能夠更好地促進員工將創新方案具象為專利保護文件，充分考慮專利生產和專利運營的長期性，幫助企業提升經濟管理水平，實現其綜合價值。

在科學技術高速發展的現代，知識產權作為企業間的重要競爭工具和方式，而專利則是這一競爭中的重要一環。不同的企業可以根據自身發展方向，制定出更符合該企業的專利戰略。這也指導企業不僅要在專利中找到如何提升利潤的方式，也需要對國內和國際市場的市場進行開拓，保證企業的平穩發展。

綜上所述，我國在現階段逐步實現從“引進”向“創造”的發展，并且在知識產權工作方面逐漸從重視數量變為質量，以此實現“重量”到“重質”的變化。在未來的發展進程中，知識產權不僅會影響到企業的發展，也會作為提升國家之間競爭力的核心要素。除此之外，我國要想建設、建成科技強國，還要注重人才方面的培養，組建具有良好知識儲備和素質的人才團隊，及時吸納新力量進入團隊，并為其建立相應的管理制度，保證整體發展活力，推動科學技術得到進一步發展。本文所探討的專利創新制度正是有力促進知識產權工作從追求數量向提高質量轉變的重要嘗試，為推動專利技術轉化實施，喚醒創新主體的內在動能，探索更加優秀的企業經濟管理模式帶來一劑“強心針”。