胡振宇：玩火箭先得看準人

李學樂

在第一點上，招進來的人，不僅限于技術(shù)，得在價值觀、做事習慣與方法、自我規(guī)劃能力與其它成員達到契合，這樣也才能讓小企業(yè)更靈活；在第二點上，根據(jù)成員擅長的領(lǐng)域，給予他們自主的決策權(quán)

90后的創(chuàng)客們被稱為“可以干自己想干的事情”的一代，“火箭小子”胡振宇也是其中一員。而這位翎客航天創(chuàng)始人兼CEO的“很酷”的事業(yè)，就是翎客航天這家目前來說國內(nèi)航天產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域的第一家民營公司。“翎客，對航天領(lǐng)域的巨頭來說，可能非常不起眼，就是個敲門人。就像一個平靜的水面，有一條小魚進來了，沒人去理它，也沒人去管它，但它自己可以‘任性’地游下去。”

2015年3月，翎客在內(nèi)蒙古發(fā)射了兩枚重量分別為8.2公斤、57公斤的探空火箭，小的那枚射高是12.5KM，大的那枚射高是68KM。而在兩年前，胡振宇帶領(lǐng)的愛好者團隊發(fā)射的高度仍停留在4.2KM。最近，他又馬不停蹄，“搗騰”著想要制造出一枚可以進入太空的探空火箭，目標直指102KM的高度。

“其實，這么努力地做探空火箭，就是考慮到我們得差異化競爭。”胡振宇對《董事會》記者指出，相比運載火箭，探空火箭簡單，體積小，而且目前探空火箭國內(nèi)做得還比較少，而高空氣象環(huán)境數(shù)據(jù)又需要通過發(fā)射探空火箭去收集。翎客這樣的小公司要想在壟斷的航天市場上謀求自己的立足之地的話，就要把重心放在巨頭們不怎么關(guān)心的事情上，否則別提雁過留痕，可能連個浪花都激不起來。

在他的設(shè)想里，要三年磨一劍，就押寶在探空火箭上，當然輔助的還會提供航天發(fā)動機一類的產(chǎn)品。事實上，主要服務于航天企業(yè)與研究院的翎客已開始接到一些訂單。

支撐著胡振宇永往直前的，也不僅僅是單純的“火箭夢”，還有要對志同道合的同伴們的“負的責任”。“就是他們的信任，才把管理的權(quán)力交給了我，如果還橫沖直撞的話，就不是要為自己夢想埋單的事兒了。”胡振宇對《董事會》記者無奈表示，雖然自己很喜歡搞技術(shù)研發(fā)，也有這個沖動，卻不會真的主導哪個方面的技術(shù)，因為沒有時間。

用他的話來講，在公司里自己就是個“打醬油”的，什么事情都得去“摻和摻和”，“配合著團隊把周邊的工作做做好”。不過，這年頭“醬油”也不好打，必須定得了戰(zhàn)略，懂得點研發(fā)，搞得來資源，處得來交際，激得起志氣。當然，這也有迫不得已之嫌，因為翎客團隊成員目前為止僅有8人，人力方面稍顯不足。

盡管如此，也算是麻雀雖小五臟俱全：在火箭研究和設(shè)計上，有擁有中國運載火箭技術(shù)研究院從業(yè)經(jīng)歷的首席技術(shù)官楚龍飛，有負責航電系統(tǒng)方案的曹志揚，還有設(shè)計液體火箭發(fā)動機的吳曉飛，當然也存在著財務、公關(guān)等必備的“后方支持”。

說到管理團隊，比較省心省力的方法就是無為而治。對此，胡振宇似乎有著自己的理論。“在做這個之前，得先抓兩個關(guān)鍵點，首先得看準人；其次最好定個拍板人。”他解釋道，“在第一點上，招進來的人，不僅限于技術(shù)，得在價值觀、做事習慣與方法、自我規(guī)劃能力與其它成員達到契合，這樣也才能讓小企業(yè)更靈活；在第二點上，根據(jù)成員擅長的領(lǐng)域，給予他們自主的決策權(quán)”。像他自己承擔著運營上的“拍板”角色，但是技術(shù)方面也只能提提建議。

對這個初生牛犢不怕虎的90后創(chuàng)客來說，創(chuàng)業(yè)之路走得似乎并不大順當。自創(chuàng)立公司以來，“過度包裝夢想”、“沒有創(chuàng)新，重復人家早就走過的路”等質(zhì)疑聲經(jīng)常伴其左右，甚至在最近的一檔《創(chuàng)客星球》眾籌節(jié)目中，其也遭遇了晉級失敗的困境。

有失落是肯定的，但胡振宇也有點不以為然。“做火箭這個事，我是已經(jīng)認可了的，你認不認可，不關(guān)我的事。”“而我一定會將火箭發(fā)射出去。”