淺談建筑工程管理的重要性

文／唐達(dá)偉 廣州市廣州工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 廣東廣州 510000

引言：

建筑工程的核心是管理，要想確保工程施工質(zhì)量，就要做好管理工作。現(xiàn)實(shí)中，許多建筑質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，都源于管理的不到位、不完善，最終降低了建筑的安全性，給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失。加強(qiáng)建筑工程管理，有利于控制施工成本，有利于促進(jìn)管理科學(xué)化，有利于保障經(jīng)濟(jì)效益，有利于提高建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而形成良好的行業(yè)環(huán)境，更好地促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

1、建筑工程中的質(zhì)量通病

現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程管理取得部分成績(jī)，但是一些質(zhì)量通病依然讓人頭疼，需要引起重點(diǎn)關(guān)注。而大量的理論研究與實(shí)踐表明，在建筑工程管理中統(tǒng)籌全局、關(guān)注細(xì)節(jié)可以有效避免通病或者減少通病引發(fā)的建設(shè)損失。由此可以看出建筑工程管理的重要性。目前在建筑工程管理中常見(jiàn)的通病有挖方邊坡塌方、模板接縫不嚴(yán)密、鋼筋表面銹蝕、砌塊強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)、混凝土露筋，對(duì)應(yīng)的危害顯而易見(jiàn)。這也將是建筑工程管理的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象。

（1）挖方邊坡塌方。土方施工中常見(jiàn)的質(zhì)量通病是挖方邊坡塌方，又分為局部塌方與大面積塌方。根本原因在于機(jī)械整平時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格按照自上而下的順序，在開(kāi)挖時(shí)缺乏規(guī)劃與層次關(guān)注，開(kāi)挖時(shí)坡度過(guò)大或使得坡腳受損，導(dǎo)致邊坡不夠穩(wěn)定，出現(xiàn)塌方事故[1]。在一些軟土地基和地表水、地下水豐富的施工場(chǎng)地中，在開(kāi)挖之前必須要做好地質(zhì)勘查，并提前采用高效的排水、降水方式，避免地表滯水或地下水入侵坡體。而挖方邊坡塌方則是缺乏上述關(guān)注，導(dǎo)致地表滯水或地下水侵入坡體之中，降低土壤粘度，使得坡腳位置在反復(fù)的充實(shí)下處于掏空狀態(tài)，因受力不均衡出現(xiàn)塌方；（2）模板接縫不嚴(yán)密。模板施工是主體施工項(xiàng)目，在施工中常見(jiàn)的質(zhì)量通病是模板焊接縫不嚴(yán)。一旦模板間接縫不嚴(yán)密，存在間隙，會(huì)影響后續(xù)的混凝土澆筑，表現(xiàn)為混凝土漏漿、蜂窩麻面等多種情況，嚴(yán)重者還會(huì)出現(xiàn)大量孔洞及鋼筋暴露等情況。根本原因是在工程施工中翻樣不細(xì)致，對(duì)模板制作及施工監(jiān)管不嚴(yán)，沒(méi)有關(guān)注到細(xì)節(jié)問(wèn)題，導(dǎo)致模板拼接時(shí)存在較大的拼接縫。尤其見(jiàn)于木模板，因其安裝周期長(zhǎng)，干縮作用下裂縫更明顯[2]。在混凝土澆筑環(huán)節(jié)，若木模板沒(méi)有提前浸水濕潤(rùn)，就無(wú)法有效脹開(kāi)。在梁與柱相交的位置也是焊接容易疏忽的地方，經(jīng)常出現(xiàn)接頭尺寸不準(zhǔn)確的情況；（3）鋼筋表面銹蝕。鋼筋銹蝕影響鋼筋性能，導(dǎo)致鋼筋強(qiáng)度、穩(wěn)定性不達(dá)標(biāo)，繼而影響鋼筋焊接、成形、張拉作業(yè)[1]。究其原因是缺乏有效的鋼筋性能檢測(cè)機(jī)制及鋼筋物料科學(xué)管理意識(shí)。在鋼筋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前沒(méi)有得到全方面的檢查，或者剛?cè)雸?chǎng)時(shí)性能完好，但因不合理的儲(chǔ)存讓其受潮被腐蝕。大量的鋼筋材料沒(méi)有按照規(guī)格型號(hào)有序安置，在實(shí)際的施工應(yīng)用中出現(xiàn)倒流現(xiàn)象。在施工場(chǎng)地中經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)鋼筋表層被放置有超過(guò)其荷載的支架、模板等物件，導(dǎo)致鋼筋結(jié)構(gòu)受損，性能下降，引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題；（4）砌塊強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)。建筑工程施工中常見(jiàn)的質(zhì)量通病也表現(xiàn)為砌塊強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)，又具體表現(xiàn)為多孔磚強(qiáng)度不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，砂漿強(qiáng)度不符合要求[2]。前一問(wèn)題的原因是燒結(jié)多孔磚外形尺寸、孔形等設(shè)計(jì)與強(qiáng)度不符或燒結(jié)時(shí)火力控制不理想或是出廠時(shí)檢查不嚴(yán)格，本身存在原材料質(zhì)量缺陷。而后問(wèn)題的成因是砂漿強(qiáng)度失穩(wěn)，砂漿品種存在混合使用的情況，墻體抗壓與剛度性能下降。此外雨天砂漿含量會(huì)有一定變化，加上材料運(yùn)輸損耗，會(huì)出現(xiàn)砂漿實(shí)際用量少于規(guī)定量的情況；（5）混凝土露筋。混凝土工程是主體結(jié)構(gòu)工程，質(zhì)量通病為混凝土露筋。主筋、負(fù)筋、箍筋暴露于混凝土表面。主要原因是混凝土澆筑時(shí)鋼筋保護(hù)層墊塊出現(xiàn)偏移或墊塊數(shù)量少，出現(xiàn)鋼筋下沉的情況，并于模板面連接的位置暴露出來(lái)。也可能是結(jié)構(gòu)截面偏小，鋼筋密度偏大，石子卡在鋼筋中，水泥砂漿無(wú)法完全包裹出現(xiàn)漏筋問(wèn)題。

2、建筑工程優(yōu)化管理的意義

（1）提高建筑質(zhì)量。完善的建筑工程管理方案，不僅可以幫助企業(yè)節(jié)約施工成本，還能夠確保建筑質(zhì)量，更好地保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。建筑工程作為一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)項(xiàng)目，包含內(nèi)容較多，稍有不慎都會(huì)給建筑安全帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)科學(xué)系統(tǒng)的管理，能夠及時(shí)梳理各項(xiàng)信息，確保管理的精細(xì)化、精準(zhǔn)化，進(jìn)而達(dá)到建筑工程質(zhì)量要求；（2）降低工程成本。科學(xué)的建筑工程管理能夠?qū)崿F(xiàn)各部門信息共享，幫助管理人員掌握當(dāng)前工程狀態(tài)，結(jié)合實(shí)際及時(shí)調(diào)整管理方式。新時(shí)代下，建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，加強(qiáng)建筑工程管理，有助于建筑企業(yè)明確部門職責(zé)，理順工作關(guān)系，加強(qiáng)設(shè)備管理，從而降低工程成本，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。除此之外，科學(xué)的建筑工程管理工作，能夠?qū)⒎彪s的管理手段運(yùn)用自如，再加上信息化技術(shù)的支持，能夠?qū)崿F(xiàn)決策層和管理層信息的有效溝通，降低建筑企業(yè)施工材料的損耗，提高設(shè)施設(shè)備的利用率，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)價(jià)值，最終達(dá)到建筑工程管理工作目標(biāo)，為今后建筑行業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)；（3）增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。建筑企業(yè)發(fā)展的核心是獲得更多利潤(rùn)，而獲利的重要條件就是要加強(qiáng)建筑工程管理，提高建筑工程質(zhì)量，贏得廣大群眾的認(rèn)可。建筑工程管理工作較為繁雜，需要管理人員付出更多時(shí)間和精力，學(xué)習(xí)更為專業(yè)的管理技能，轉(zhuǎn)變落后的管理理念，從而保障建筑工程管理質(zhì)量，激發(fā)建筑企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展活力，最終促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

3、建筑工程管理的技術(shù)要點(diǎn)

3.1 加強(qiáng)材料管理

材料管理被認(rèn)為是源頭管理項(xiàng)目。材料管理到位既可以保證施工質(zhì)量，也可以確保施工成本，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的穩(wěn)定。在大型建筑工程項(xiàng)目中應(yīng)重點(diǎn)對(duì)鋼筋與水泥進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，加強(qiáng)鋼筋焊接制品質(zhì)量監(jiān)管[2]。對(duì)進(jìn)場(chǎng)每批次的鋼筋、水泥進(jìn)行質(zhì)量核查，分批次、分種類堆放材料，科學(xué)貯存。供應(yīng)商及時(shí)提供材料出廠合格證，同時(shí)針對(duì)每批次鋼筋、水泥進(jìn)行性能測(cè)試，確保水泥強(qiáng)度、鋼筋穩(wěn)定性達(dá)標(biāo)[3]。監(jiān)理人員深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督取樣檢測(cè)，對(duì)于檢測(cè)不合格的材料拒絕進(jìn)入施工場(chǎng)地。對(duì)于鋼筋焊接制品的質(zhì)量監(jiān)管因其涉及到現(xiàn)場(chǎng)鋼筋的焊接、成型及張拉等工序，在管理中嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。以鋼筋對(duì)焊為例，鋼筋驗(yàn)收合格后，監(jiān)理人員通知施工單位加工鋼筋，加工前施工單位提供質(zhì)量保證體系，并開(kāi)展技術(shù)交底，監(jiān)理人員審核完畢后著手焊接監(jiān)管。焊接人員需持有焊接上崗證，規(guī)范焊接。在焊接前先焊接試件，檢查合格后再進(jìn)行大規(guī)模的焊接操作。參考國(guó)標(biāo)/T1591 要求對(duì)于工程中所使用的鋼材進(jìn)行化學(xué)成分的分析，重點(diǎn)對(duì)鋼材抗拉強(qiáng)度、伸長(zhǎng)率、屈服強(qiáng)度、硫磷碳含量及冷彎試驗(yàn)效果進(jìn)行測(cè)試[4]，保證其質(zhì)量過(guò)關(guān)。項(xiàng)目中鋼材抗拉強(qiáng)度與實(shí)際測(cè)量屈服強(qiáng)度比值低于1.2，屈服臺(tái)階明顯，伸縮率要求超過(guò)20%，沖擊韌性及可焊性良好。

3.2 創(chuàng)新管理體系

開(kāi)展建筑工程管理，創(chuàng)新是必不可少的內(nèi)容，只有加強(qiáng)創(chuàng)新，才能夠提高建筑工程施工質(zhì)量，才能夠確保各項(xiàng)目有條不紊的進(jìn)行。創(chuàng)新建筑工程管理體系，主要從三點(diǎn)入手：第一，創(chuàng)新管理模式，積極引入智能化管理系統(tǒng)，將建筑工程相關(guān)資料導(dǎo)入系統(tǒng)，幫助管理人員掌握不同節(jié)點(diǎn)工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)調(diào)整施工管理方案，確保管理的有效性和精準(zhǔn)性，達(dá)到工程管理目標(biāo)；第二，創(chuàng)新管理理念，管理人員要時(shí)刻保持創(chuàng)新理念，動(dòng)態(tài)調(diào)整管理制度，不斷完善管理體系，比如在工程施工階段，可以引入“精細(xì)化”管理理念，抓好施工前、施工中、施工后各管理要素，深入施工一線開(kāi)展工程管理資料收集工作，提高工程管理質(zhì)量；第三，創(chuàng)新管理手段，加強(qiáng)管理部門與工程施工部門的聯(lián)系，做好管理宣傳，提升施工人員對(duì)建筑工程管理工作的認(rèn)識(shí)，并積極配合相關(guān)工作，嚴(yán)格按照管理要求施工，落實(shí)管理責(zé)任和義務(wù)，充分的調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，最終保障工程施工質(zhì)量，更好地促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展。

3.3 提升人員素質(zhì)

提高建筑工程管理質(zhì)量，就要提升相關(guān)人員素質(zhì)，具體要做到三點(diǎn)（見(jiàn)表1）：第一，要定期對(duì)建筑人員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助他們掌握新的施工技術(shù)，使其意識(shí)到自身工作中存在的問(wèn)題，并在施工中嚴(yán)格要求自己，按照施工管理方案進(jìn)行施工。比如管理人員應(yīng)加強(qiáng)與施工人員溝通，掌握他們對(duì)專業(yè)技術(shù)的需求情況，結(jié)合實(shí)際明確培訓(xùn)內(nèi)容，并加強(qiáng)業(yè)內(nèi)專業(yè)人員技術(shù)交流工作，提高施工人員技術(shù)水平，以確保建筑工程質(zhì)量，降低工程施工風(fēng)險(xiǎn)；第二，要積極開(kāi)展專業(yè)技能考核，如技術(shù)考核、職業(yè)道德考核、安全意識(shí)考核等，并制定獎(jiǎng)懲措施，增強(qiáng)施工人員使命感和責(zé)任感，使其保持兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，滿足建筑工程質(zhì)量要求；第三，要健全帶證崗位管理制度，鼓勵(lì)員工考取相應(yīng)資格證書、作業(yè)證書，提升施工管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化水平，減少建筑工程問(wèn)題。

表1 建筑人員素質(zhì)提升方案表

3.4 健全管理制度

建筑工程施工中應(yīng)健全相應(yīng)的管理制度，首先管理人員要根據(jù)建筑企業(yè)狀況，構(gòu)建符合自身發(fā)展的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理系統(tǒng)，優(yōu)化管理項(xiàng)目和管理內(nèi)容，明確管理目標(biāo)，進(jìn)一步保障建筑質(zhì)量，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，比如可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、云服務(wù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)各部門技術(shù)情況交流和交底[5]。其次管理人員要做好各施工環(huán)節(jié)管理，針對(duì)不同項(xiàng)目、不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制定不同的管理機(jī)制，確保管理的精準(zhǔn)性，比如在施工前期，管理人員應(yīng)對(duì)設(shè)備、材料情況進(jìn)行全面調(diào)查，合理布置材料采購(gòu)、材料入場(chǎng)、設(shè)備維護(hù)等工作，在節(jié)約工程成本的同時(shí)縮短施工工期。最后管理人員要暢通建筑企業(yè)管理渠道，加強(qiáng)上下級(jí)部門、同級(jí)部門的溝通，避免溝通不暢帶來(lái)的工程問(wèn)題。

3.5 發(fā)展智能平臺(tái)

建筑工程管理工作需要智能平臺(tái)的支撐，這樣才能更好地保障工程質(zhì)量。發(fā)展智能平臺(tái)，首先要構(gòu)建信息化平臺(tái)，通過(guò)平臺(tái)及時(shí)發(fā)布與施工相關(guān)的專業(yè)技術(shù)、管理方案、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、工程進(jìn)展等信息，有助于各部門開(kāi)展后續(xù)工作，也有助于監(jiān)督工程情況。其次要構(gòu)建一支專業(yè)化的智能平臺(tái)維護(hù)團(tuán)隊(duì)，定期對(duì)智能平臺(tái)軟、硬件設(shè)備升級(jí)改造，提高建筑企業(yè)智能化信息平臺(tái)的利用率，使其更好地為建筑工程管理、施工服務(wù)。比如可以通過(guò)與高校合作，培養(yǎng)復(fù)核型管理人才，充分利用人才優(yōu)勢(shì)，提高建筑工程管理質(zhì)量，保障建筑施工有序進(jìn)行。最后要加大智能化平臺(tái)建設(shè)資金投入，不斷優(yōu)化智能平臺(tái)系統(tǒng)，保持平臺(tái)界面的簡(jiǎn)潔性、實(shí)用性，發(fā)揮出智能平臺(tái)管理作用，實(shí)現(xiàn)建筑管理工作的智能化。

3.6 統(tǒng)籌化管理實(shí)踐

施工前的質(zhì)量管控主要涉及到材料的選擇、方案的優(yōu)化、人員的部署、施工環(huán)境的分析等等。具體來(lái)說(shuō)，要重視施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)以現(xiàn)場(chǎng)勘查取得的真實(shí)信息為依據(jù)，綜合考慮施工環(huán)境的多重影響。要重視材料管理。加強(qiáng)材料采購(gòu)管理和驗(yàn)收管理。根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)指標(biāo)選擇質(zhì)量好、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的材料，基于綠色施工的要求也應(yīng)積極關(guān)注綠色建材的選用。要加強(qiáng)環(huán)境要素分析，密切關(guān)注天氣變化[6]。以科學(xué)防范減少自然要素對(duì)施工的不利影響，特別是針對(duì)暴雨等惡劣天氣應(yīng)做好應(yīng)急準(zhǔn)備，避免出現(xiàn)人、機(jī)器、材料的損失[5]。要考慮到區(qū)域氣候特征，如多雨地區(qū)應(yīng)提前做好排水布置，設(shè)置排水溝、集水井，及時(shí)排水，避免施工場(chǎng)地因排水不暢而中斷，避免材料受損或工程質(zhì)量受影響。施工階段是質(zhì)量管控的重點(diǎn)階段，需要加大監(jiān)管力度。在建筑工程施工中，常涉及到隱蔽工程項(xiàng)目，而隱蔽工程質(zhì)量監(jiān)管應(yīng)落到實(shí)處，并科學(xué)指導(dǎo)成本控制和工程結(jié)算。進(jìn)行施工項(xiàng)目的階段性質(zhì)量驗(yàn)收，做好驗(yàn)收登記，讓施工各階段在保證質(zhì)量的前提下有效銜接，增加施工過(guò)程的流暢性。例如，深基坑施工中組建上至項(xiàng)目經(jīng)理，下至施工一線員工的技術(shù)交底班子，讓參與者了解施工環(huán)節(jié)、施工標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照規(guī)定規(guī)范作業(yè)施工，使得基坑施工作業(yè)更靈活。施工后的管理主要是通過(guò)分項(xiàng)目驗(yàn)收，指導(dǎo)項(xiàng)目竣工后的整體質(zhì)量驗(yàn)收。在驗(yàn)收過(guò)程中認(rèn)真做好記錄，一旦發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題或建筑使用隱患的立即上報(bào)并提出解決方案，要求建筑施工單位及時(shí)整改。在驗(yàn)收工作結(jié)束后更要向監(jiān)理單位提交工程竣工申請(qǐng)，監(jiān)理單位對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行驗(yàn)收，進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。

4、工程管理實(shí)例分析——以H 建筑工程為例

4.1 工程概況

H 建筑工程占地約1348m2，建筑總高度19m，其中地下一層，建筑面積460m2，地上四層。該項(xiàng)目采用了綠色環(huán)保科技，整合了國(guó)內(nèi)外大量的先進(jìn)建筑技術(shù)，包括綜合節(jié)能技術(shù)、外圍保護(hù)系統(tǒng)、主動(dòng)和被動(dòng)通風(fēng)系統(tǒng)、建筑自遮陽(yáng)技術(shù)、高效能空調(diào)系統(tǒng)、節(jié)能照明系統(tǒng)、清潔能源發(fā)電系統(tǒng)等，不僅提高了建筑自身的科技感和安全性，還節(jié)約了管理成本，實(shí)現(xiàn)了建筑工程的綠色發(fā)展。

4.2 H 工程管理存在的問(wèn)題

H 建筑工程在施工管理中存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：

（1）缺乏專業(yè)化的管理人才。H 建筑作為綠色建筑的代表之一，需要綠色建筑管理人才的支持，這樣才能確保工程質(zhì)量。但現(xiàn)實(shí)中，該工程綠色管理人員缺乏，大多數(shù)管理人員對(duì)綠色理念認(rèn)識(shí)不足，管理中存在一些漏洞，一定程度上降低了工程施工進(jìn)度。（2）施工管理不一致。由于不同領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)綠色施工的理解不同，導(dǎo)致施工管理模式不同，最終導(dǎo)致管理水平上的差異，使得H 建筑施工質(zhì)量出現(xiàn)參差，給該建筑后續(xù)的施工帶來(lái)一定的難度和挑戰(zhàn)。

4.3 H 工程管理對(duì)策

H 建筑工程在開(kāi)展管理工作時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)從以下兩方面著手：

（1）積極引進(jìn)專業(yè)化管理人才。對(duì)于H 建筑來(lái)說(shuō)，綠色環(huán)保使其設(shè)計(jì)、施工、管理的主要特點(diǎn)，因此該工程提升了管理人員的綠色環(huán)保理念。比如在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，該工程就成立了一支綠色設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，結(jié)合當(dāng)?shù)毓庹諚l件、建筑地理位置，采用了建筑自遮陽(yáng)技術(shù)（見(jiàn)圖1），使建筑物充分利用太陽(yáng)光照，大大節(jié)約了電能，還提高了建筑的科技感。此外，該工程還定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，包括設(shè)備管理、材料管理、施工管理、安全管理、綠色環(huán)保管理等，提高了管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化水平；（2）統(tǒng)一工程管理標(biāo)準(zhǔn)，確保管理一致性。為了解決H 建筑工程前期出現(xiàn)的管理不一致的問(wèn)題，該建筑企業(yè)制定了應(yīng)對(duì)策略，對(duì)工程管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了統(tǒng)一，比如要求各部門充分做好工程技術(shù)交底，并提前按照施工要求做好管理預(yù)案。同時(shí)也明確了各部門、各人員的職責(zé)，形成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師、施工員、材料員、綠色管理員、質(zhì)量員、安全員落實(shí)工程項(xiàng)目的管理體系，從而提高了H建筑工程管理質(zhì)量，保障了該工程施工進(jìn)度。

圖1 H 建筑自遮陽(yáng)示意圖

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，建筑工程施工過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)相應(yīng)的管理，這樣才能確保工程質(zhì)量，才能更好適應(yīng)新時(shí)期建筑行業(yè)發(fā)展要求。做好建筑工程管理，相關(guān)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新管理體系，優(yōu)化管理組織結(jié)構(gòu)，明確各部門分工，最大限度保障工程質(zhì)量；要提升人員素質(zhì)，加大管理技術(shù)培訓(xùn)，豐富管理人員的專業(yè)知識(shí)，提高他們的管理責(zé)任意識(shí)；要健全管理制度，構(gòu)建完善的管理體系，做好技術(shù)交底、資料交接工作，降低工程施工管理風(fēng)險(xiǎn)；要發(fā)展智能平臺(tái)，充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)等，幫助管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理漏洞，制定解決對(duì)策，確保建筑工程的安全性。