建筑工程中現場施工管理優化

文／方偉建 廣州建筑股份有限公司 廣東廣州 510030

引言：

隨著我國城市化發展進程的不斷加快，建筑工程項目數量呈爆發式上漲。為最大限度縮短工期和降低成本，承建單位往往將重心放在建筑施工上，缺乏有效安全管理和現場監督，致使建筑工程質量參差不一，施工安全事故頻發，嚴重制約了我國建筑工程建設和發展。因此，必須轉變工作理念，加大對現場施工管理的重視力度，從多維度出發做好現場施工管理，為安全建設施工保駕護航。

1、建筑工程現場施工管理

建筑工程中施工現場管理是關鍵管理項目，對建筑工程建設品質和施工安全有直接影響。在管理中應明確各施工環節并指導進行有效銜接，梳理施工的多重影響要素并有效統籌，以綜合管理思維進行全過程的監管，才能保證管理品質。當前建筑工程項目規模較大，人員流動比較頻繁，一定程度上增加了施工現場管理的難度[1]。信息技術的不斷涌現，現代化管理理念的出現也為施工現場管理的優化提供支持。用合理的管理方法加強施工現場管理部署，使工程效益最大化是項目管理的當務之急。只有做好建筑工程施工現場管理，才能保證各項施工工序有效銜接，讓工程建設全面展開，實現人員、材料、設備、技術等的統籌。當前，很多建筑工程施工單位在進行工程作業期間已經認識到現場管理的重要性，所以以精益化管理理念指導現場管理作業。但在實際的管理中也存在一些問題，這些問題多體現在施工組織、現場布置方面。其中施工組織管理方面又具體表現為系統的管理制度支持不足，組織工作多流于形式，組織管理效果大打折扣，甚至出現流程混亂、銜接不當等情況。而施工現場布置管理方面多存在安全防護設施隨意放置、施工審查不到位、施工環境不佳等問題，影響施工工作的有序展開。因此施工現場管理的科學部署與強化管理必不可少。

2、建筑工程中現場施工管理需求分析

2.1 現存問題

建筑工程中現場施工管理工作非常復雜，涉及制度管理、技術管理、人員管理、設施管理、環境管理、文化建設管理六部分內容，需結合現場施工要素開展針對性管控，以提升建筑工程現場施工的安全效益和經濟效益。現階段我國建筑工程現場施工管理主要通過人工開展，管理制度不健全，管控模式粗放，只能夠對現場施工中的安全問題和質量缺陷進行表面處理，治標不治本，同類型事故不斷重復發生，其根本無法滿足工地安全管理需求，亟待調整和優化，詳見圖1。

圖1 建筑工程中現場施工管理存在的主要問題

2.2 需求分析

為進一步改善建筑工程現場施工管理成效，做好建筑工程現場施工安全管理和質量管控，在工作過程中尤其要做好以下三點：

（1）制度建設。無規矩不成方圓，要以建筑工程現場施工中的安全標準和質量規范出發，建立健全各項管理機制，對現場施工管理要點、管理標準、技術操作等進行明確。并依照現場施工管理情況開展責任分區，設置績效考核機制，以保證現場施工管理工作高質量、高效益開展落實；（2）技術調整。要對建筑工程現場施工管理技術進行改革升級，在人工管理模式基礎上引入智能系統，通過BIM 技術、遠程監測技術、自動控制技術等，全面把控重點部位、大型設備、主要材料、現場環境、施工操作等，及時發現施工環節中的安全隱患及質量缺陷，為現場施工管控工作開展提供可靠保障；（3）素質提升。現場施工管理最重要是對人的管理，對人員業務素質和業務能力要進行全面提升，通過一系列選拔和培養，打造一支技術過關、素質過硬的建筑工程現場施工管理隊伍，使其能夠積極參與到現場施工管理工作中，并利用現代化技術開展全方位現場施工管控。

2.3 貫徹原則

（1）科學性原則。科學技術是第一生產力，但前提是技術選取合理，使用規范，因此在建筑工程現場施工技術管理中應基于科學性的原則，這是其基本管理導向。要求施工作業人員在施工時秉承科學性的原則，規范施工，結合工程現場實際情況科學施工，并以科學性原則指導施工材料的選擇、施工進度的控制等[2]，科學性原則是貫穿建筑工程現場施工全過程的，需要在技術管理中重點落實；（2）經濟性原則。對于建筑單位來說，企業必須追求盈利，因此建筑工程現場施工管理中需要堅持經濟性原則，在施工安全與質量保障的前提下，追求成本控制的最優。施工方案選擇時根據施工現實情況、市場行情變化等[2]，選擇施工質量有保障的且對應的成本較低的合理方案，進而指導技術的運營及人員的管理。在建筑工程現場施工管理中應重視對現場的勘查，調研，加強對市場工程材料的詢價對比，以管理的到位降低工程成本；（3）規范性原則。具體來說要求現場施工中管理團隊必須遵循國家的法律法規，以此為基準，制定具體的現場管理規章制度。施工單位嚴格執行，確保施工中各項規章制度要求落實到位，不得進行違規操作。管理人員基于規范性的原則加強對施工單位內部關系的協調，使得其內部分工明確，各司其職，讓施工穩步推進，規范而有序。

3、建筑工程中現場施工管理系統優化

3.1 管理理念轉變

現階段建筑工程現場施工管理工作開展過程中要利用好6S 管理理念，在整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKRTU）、素養（SHISUKE）、安全（SECURITY）基礎上形成有效規劃[3]，制定與現場施工管理相適應的6S 檢查標準，使現場施工管理細化、全面、規范、有效，如表1 所示。

表1 基于6S 理念的現場施工管理要求

3.2 管理模式調整

為進一步提升建筑工程的安全質量，在現場施工管理

3.3 現場管理優化部署

3.4 完善現場施工管理體系

3.5 提高管理人員能力與素質

管理人員是現場施工管理工作的主要責任人，其對現場施工管理效果有直接影響。作為人力資源，管理人員應切實履行監管職責，努力提升自身綜合素質與能力，保證監管工作的科學性、規范性與合理性。重點是提升管理人員自身素質。要面向管理人員進行職業道德教育，要求其在監管工作開展中一視同仁地看待各參與方，謹言慎行，督促施工責任主體按照要求落實好監管整改工作。現場施工管理人員要具有良好的組織協調能力、人際交往能力。在與施工人員進行交流與溝通時，即便建筑項目比較復雜，施工人員數量比較龐大，也能就核心問題和關鍵矛盾進行探討，避免存在較大的質量隱患，造成嚴重影響。要強化教育培訓，將培訓工作作為常態化工作來抓，定期開展教育宣導，且教育宣導方式也應與時俱進，以逐步提升管理人員專業技能水平，使其在監管過程中有效發揮自身職能。

4、建筑工程現場施工管理的走向關注

在建筑工程現場施工管理中也應關注管理的新風向，積極主動地運用新理念、新技術帶動管理創新，提升現場施工管理實效。具體來說，要關注施工管理的多元化發展方向，關注管理的專業化建設進程，關注信息技術的推廣應用等。

4.1 多元化發展

對于傳統的現場施工管理來說，多是以工作人員現場監管方式進行質量把控，耗時耗力，且監管帶有明顯的局限性，對于管理人員素質能力要求較高。而現代化的工程建設項目增多，協同作業要求更高，施工結構更為復雜，施工監管難度加大。如果沿襲傳統的人工監管模式可能無法做到面面俱到的監管，存在不同程度的漏洞。這就需要致力于現場施工管理的多元化發展，引入不同的管理理念、管理模式，建構完整的監管體系，并強化員工的監管意識、配合意識，確保各管理人員與施工人員團結在一起，采取不同模式的自我管理方法，于源頭上減少管理風險。在監管的多元化發展中應變被動的監管為主動出擊，通過不同監管模式的運用提升監管實效，做好問題的科學報備與處理。

4.2 專業化發展

以往的現場施工管理對標準性與專業性要求較低，因此在落地執行時有一定的欠缺，并沒有真正發揮監管工作的實際作用。而隨著建筑行業的持續發展，實現行業的標準化發展引導尤為必要。對于現場施工管理來說也獲得了更為詳細的材料支持、政策引導[6]。監管部門應抓住機遇，進行工程現場施工管理的專業化發展嘗試，保證現場施工管理工作的有效性。通過打造專業化的監管隊伍，做到全方面、專業化的監管，保證監管的標準化與專業度。例如，管理人員要了解經濟學、管理學、建筑施工學、工程技術學等相關知識，具有良好的組織協調能力，真正做到設計、施工及現場施工管理等各環節的監管統一，以使得監管持續發力。

4.3 信息化發展

建筑行業在信息技術創新的驅動下也朝著信息化方向發展。對于現場施工管理工作來說，信息化建設就是將工作內容與信息技術相結合，提高工作效率與工作質量，減輕勞動力的投入。如可以將BIM 技術應用于現場施工管理中，發揮技術優勢，主要是可視化、模擬化、碰撞檢查等優勢，對于施工現場數據和信息進行全面采集，建立三維立體模型，在三維立體模型中，管理人員對建設進程進行預測分析、跟蹤管理，及時查明問題并及時高效處理。再如，可以將智能化技術引用到現場施工管理中，在專家系統、神經網絡系統的支持下保證監管工作的有效性，推動建筑行業管理的信息化發展與集成化發展。

結語：

建筑工程開展過程中要加大對現場施工管理的重視力度，按照6S 理念要求做好現場施工管理指標設置和機制細化，打造智慧平臺，開展技術、人員、設施、環境及文化建設的全方位管控，在可視化監測、動態化管理及智能化評估基礎上，及時查找和處理建筑工程現場施工中的安全質量隱患，全面推動建筑工程現場施工智慧管理進程。