實施“人才賦能計劃”助推企業高質量發展

◆王 俊/ 文

一、引言

國家發展靠人才，民族振興靠人才。當前，我國進入了全面建設社會主義現代化國家、向第二個百年奮斗目標進軍的新征程，更加接近實現中華民族偉大復興的宏偉目標，也更加渴求人才。

2020年，面對風電搶裝潮、疫情防控等硬核挑戰，上海申能新能源投資有限公司（以下簡稱“公司”）以“凝聚”為目標，在“基層”發力，牢牢抓住“發展、一線、人”三大關鍵要素，聚焦公司年度重點、難點任務，設計和開展了“人才賦能計劃”活動，有力地激發了員工擔當作為、奮勇爭先、創造最優業績的激情。員工用自己的最佳實踐，支撐了公司應對挑戰、戰勝困難的局面，公司全面完成申能股份有限公司下達的各項考核指標，并榮獲申能股份“高質量發展‘先鋒企業’”榮譽稱號。公司當年上網發電量為153154萬kWh，與相同發電量的火電相比，節約標煤約473245萬噸（標準煤耗率按312g/kWh計），減少二氧化硫排放398萬噸，減少氮氧化合物排放382萬噸，減少煙塵排放92萬噸，減少二氧化碳排放1292619萬噸，減少廢水排放91892萬噸，以實際行動踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念，助力美麗中國建設。

公司著眼于員工能力提升、著力于重點任務攻堅、著重在活動效果，學習借鑒PDCA管理方法，加強統籌策劃、科學管控，全面開展了“人才賦能計劃”活動，形成了具有公司特色的“人才賦能計劃”活動模式。

二、目標錨定“一個確保”

2020年年初，公司將年度目標任務，細化分解落實到公司各部門、各子公司后，聚焦項目開發、項目建設、融資保障、員工素質、生產運維、安全生產、管理提升等重點、難點任務，組織全體員工開展“人才賦能計劃”活動，引導全體員工提素質、勇擔當，亮承諾、亮成效，勇往向前、攻堅克難，為完成公司各項目標任務賦能，確保年度各項目標任務的順利完成。

三、內容突出“兩個提升”

人才是第一資源，古往今來，都是富國之本、興邦大計。

眾所周知，一家企業的先進性最終要靠員工的先進性來體現。而員工的先進性，主要體現在專業人才能否充分發揮各自潛能，在崗位上創造最優業績。專業人才的素質能力提升、業績提升，能帶動全員高效完成各項任務。公司按照“兩個提升”的要求設計了“人才賦能計劃”活動內容、目標、措施，供員工選擇。

活動內容：著眼于高質量發展對專業人才的要求，聚焦素質能力、業績作為提升，設計了細化的“人才賦能計劃”活動措施，激勵和引導各類人才自我加壓、奮力拼搏、擔當作為，保障公司各項重點目標任務的完成，賦能公司高質量發展。

活動目標：圍繞工作能力、工作績效提升兩方面，推進青年突擊隊、先鋒攻堅行動，引領各類專業人才在企業發展中“破解難題、創新管理、提升效益”中勇擔重任有作為、攻堅克難有成果，保障年度各項任務的全面完成。

活動措施：共設置了10項措施。在“素質能力提升”方面，設置了參加上海干部在線學習、參加中層及骨干線上培訓、參加崗位相關專業培訓、擔任培訓主講者(青年講堂等)、專業技術職稱和技能等級晉升5項措施。在“業績作為提升”方面，設置了完成項目開發指標、完成項目建設攻關任務、完成安全生產目標任務、完成項目融資保障任務和其他共5項措施。

公司將上級公司下達的目標任務分解，確定各部門、各控股子公司年度考核目標。各部門、各控股子公司再按照“有目標、有考核”要求，將目標進一步細化、具體落實到人，組織和引導每個專業人才確定各自的素質能力、業績作為提升內容，填寫并提交《“人才賦能計劃”目標表》。然后，各部門加強員工談心談話，結合公司及部門的工作要求和人才自身實際，輔導員工制定有針對性的“兩個提升”的內容、目標、措施的計劃，并加強計劃實施跟蹤、督促，促進員工實現目標，推進員工職業發展和公司發展的深度融合，打造高素質的人才隊伍。

四、重點做到“四個聚焦”

公司立足企業實際，把“人才賦能計劃”活動內容聚焦到公司重點、難點任務上，引領廣大員工創造最優業績，支撐公司年度目標任務的完成。

1.聚焦項目拓展

2020年，公司把加大項目拓展力度、提升新能源裝機規模作為重中之重來抓。面對風電搶裝潮和疫情防控的雙重挑戰，公司堅持“立足上海、內外并舉、優化發展、注重效益”的發展戰略，堅定不移地加大項目拓展力度，組建本部、海上、內蒙、河南和光伏5個項目開發團隊，集中優勢兵力，深入國內各地找資源、尋項目，加速推進陸上、海上風電和光伏項目的開發和收購，為項目拓展全方位賦能，成功拓展了江蘇海上項目，參股了玉環海上風電等項目。

2.聚焦項目建設

“項目為王、落地為要”，公司緊緊扭住項目建設這個“牛鼻子”，緊盯項目建設重點任務，組織青年骨干人才，進駐項目建設現場，全力協同各項目參建單位狠抓施工安全、質量和工期，全方位賦能項目建設。同時，積極搭建員工成長成才平臺，針對近年來市外項目建設任務重的特點，組建多支項目團隊，由青年骨干率先作出表率，奔赴施工現場、駐扎項目一線，直面重重困難和挑戰，不僅有力推動了公司項目開發建設任務的高效完成，年內建成投運了臨港海上一期及6MW樣機工程，多點推進河南等地區新能源項目，完成了9個項目建設任務，還打造了一支包括上海市五四青年獎章、“申能之星”獲得者在內，具備快速應急處突之能、組織實施之能、奮力攻堅之能的隊伍。

3.聚焦安全生產保障

針對市外風場逐年增多的實際和運行項目點多面廣的特點，公司組織骨干力量強化項目建設現場和風場的安全監督，結合“百日安全無事故”活動，加強生產運維外委管理、在建和新收購項目的安全管理。同時開展“當好一天安全員”等活動，組織青年骨干深入華港、青草沙、申欣等風場生產現場，從防寒防凍防滑措施落實、消防安全、職業健康、交通安全、勞動紀律、安保工作、應急管理、“進博會”安全保障等八個方面進行安全檢查，對查出的20多條安全隱患，提交外委單位及職能部門落實整改。

4.聚焦疫情防控

2020年初，面對突如其來的新冠肺炎疫情，公司組織領導班子、中層干部、青年骨干及安全生產群、黨建工作群等微信群學習，開展了“怎樣當好防疫戰斗員”網上主題活動。組建了“迎大風、抗疫情、保生產”“防疫后勤”等7支青年突擊隊，77人次員工參加，將戰斗堡壘建在防疫保電第一線，全力做好后勤保障、項目建設、項目拓展、生產準備、項目融資、一線保電事跡宣傳等。公司黨政領導靠前指揮，青年骨干沖鋒在前，在戰“疫”保供電中彰顯了先鋒本色。

五、管控抓好“四個環節”

公司在統籌思考、精心策劃的基礎上，利用公司年度工作會、年中工作會、總經理辦公會、公司季度工作例會和黨組織書記例會等，解讀、宣傳“人才賦能計劃”活動的目的、意義及進展情況。為確保活動取得實效，公司重點抓了“四個環節”。

1.抓好計劃制定輔導

公司就“人才賦能計劃”的設計思路、目的、內容、措施向全體員工進行解讀、宣傳，對每位專業人才如何制定適合自己的“賦能計劃”進行了一對一輔導，確保計劃的可行性、可操作性。2020年，公司骨干人才全部按照要求，制定了切實可行的可量化、可對照、可檢查、實施效果看得見的目標計劃。

2.抓好過程控制

公司各部門、各控股子公司在工作中加大了與專業人才的聯系與溝通，對“賦能計劃”的實施情況進行跟蹤、督促、動態考評。5月、11月，公司對“人才賦能計劃”活動開展、目標達成情況進行了階段性自查，督促相關員工落實糾偏措施，確保全員賦能指標達標。2020年，公司人才賦能計劃完成率達到98%以上。

3.抓好相關活動的融合

公司將“人才賦能計劃”與項目開發和建設攻堅行動、技術比武、群眾性經濟技術創新活動結合起來，努力將員工個體的動力、公司團隊的活力、公司的組織力匯聚成引領護航、攻堅克難的強大力量，引領廣大員工以更加積極的態度、更加主動的作為和更大的責任擔當，完成好年度疫情防控和生產經營建設的“硬核”任務。結合打造“黨建聯盟助推工程建設”和“申新杯文化系列活動”，在文化塑形、凝聚人心、用好合力上下功夫，努力將員工的動力和項目團隊的組織力匯集成動力之源、合力之源。在臨港海上、江蘇海上和河南汝州風電等項目建設中，以服務工程為核心，組建黨建聯盟，做到攻關突擊隊聯建、解決問題聯動、學習文體活動聯辦，在促進度、抓安全、保質量上實現了有效互動、同向發力，為項目圓滿完成建設任務提供了強有力的保障。同時，積極開展企業文化系列活動。豐富多彩的“申新杯”活動涵蓋了“棋牌樂”“陽光跑”“攝影美”“乒乓爭霸”“健康走”“書香行”“電子競技”等。在公司成立十五周年之際，舉行主題座談會，出版《“回眸·展望”——十五周年圖文集》，并通過故事分享、視頻云祝福、公司宣傳片發布、主題定向賽等活動，發揮文化塑形鑄魂作用，弘揚傳承“開拓、進取、創新、發展”的企業精神正能量，提升了文化軟實力，凝聚了員工隊伍。

4.抓好活動開展情況宣傳

公司各部門、各控股子公司通過公司內網、微信、櫥窗、企業文化墻等渠道對“賦能計劃”活動的目的、意義和實施情況進行了宣傳，營造了濃厚的活動氛圍。根據活動進展情況，通過公司微信公眾號等，分“亮諾篇”、“探尋篇”、“先鋒榜樣篇”三個專題，對部分員工在江蘇風電、河南區域項目建設、生產準備、項目收購、發電生產、阻工問題解決等重點工作中發揮骨干作用的情況進行了集中報道，調動了全員爭當攻堅先鋒、爭創最優業績的積極性、主動性，切實起到了困難堵點及時解決、工作進度高效推進、任務目標有序完成的實效。

六、效果實現“四個進一步”

“人才賦能計劃”的實施，推動了全員創造最優業績，也帶動了公司整體績效的提升，對公司及各單位的工作起到了助推作用，有效地促進了各項工作效果和效率的提升。

1.進一步加快項目建設步伐

江蘇海上風電項目克服疫情帶來的供貨商談判困難、現場和出差困難，僅用三個月時間完成了相關前期工作。當年6月順利開工后，按計劃穩步推進，實現了項目建設階段性節點目標。河南汝州等項目克服阻工等困難，也相繼建成投運。

2.進一步提升裝機規模

2020年末，公司全年新增投產權益裝機容量69.37萬kW，年末累計權益裝機容量為140.43萬kW，較2019年末增長97%。“十三五”期間，公司先后建成臨港海上風電、河南周口風電等項目，累計實現歸母凈利潤8.49億元，展現了新能源企業在做優先鋒企業中當好“結構調整主力軍、利潤創造生力軍、深化改革探索者、責任擔當踐行者”的擔當作為，有力地支撐公司邁上了倍速發展的“快車道”。

3.進一步提升安全保障能力

在活動中，青年骨干帶頭落實公司各項安全生產管理制度，帶動身邊群眾全力抓好安全生產，提升了公司安全水平。2020年，公司榮獲2018-2019年度全國“安康杯”競賽（上海賽區）優勝單位，這是公司近7年來連續第5次獲此榮譽。

4.進一步提升員工隊伍整體素質

公司通過“人才賦能計劃”活動，充分調動了員工的積極性、主動性、創造性，實現了“兩個提升”，促進了“海上風電、項目開發、運維管理、經營管理”四支隊伍的打造。