33年，用書香點亮一座城

張吉響

1989年，憑借2000元的本金，我租賃了一爿櫥窗，在河北省辛集市創辦了一個小小書屋。櫥窗局促、逼仄、昏暗，容納不下一張桌子。當時，整個書屋簡陋、黯淡、凄冷，幾分悲涼又幾分沮喪， 一副窘態，難以名狀，實在令人唏噓，哪有一點兒書店的樣子呢？但這就是我當年創業的最初模樣。

風風雨雨中，這家農村民營書店走過了33年。如今在寸土寸金的鬧市中心，發展成為一家800平方米的書店，成為小城的一處風景和當地有規模、有品位、有影響的一方文化園地。回望這些年的曲折道路，我感悟頗深。

懂書識書適銷對路

書店屬于服務行業，所有工作都歸結于“服務”二字。一個服務單位首要的，是熟悉自己的業務，掌握商品的運營規律。知書和識書，是書店圖書銷售的基本功。賣什么書和不賣什么書，是一種文化選擇。

有品味的書店應立足于精神文化咼度上，作為一家小型農村民營書店，經營的關鍵在于圖書品種和圖書個性特色，這都是書店賴以生存的基礎。如今，中國已成為世界第一出版大國，每年出版圖書540多萬種，平均每天有千種圖書涌向書店，但也往往泥沙俱下，魚龍混雜，粗制濫造，缺少個性。因此，書店必須重視圖書質量，研究書、分析書。

選什么書，沒有絕對標準，要因人而異、因地制宜。圖書品種雷同和不合格圖書濫竽充數， 都可能導致書店無法生存。如何從千千萬萬的品種里，選擇出適銷對路、應時應季、讀者真正需要的圖書，需要有獨特的眼力、經驗和積累。

掌握大量全面及時信息，是選擇圖書的前提。同時，要把握讀者需求和傾向、預測流行趨勢、取舍品種范圍以及忖度難易水平和掌握數量多少。這些都不容絲毫懈怠，要去偽存真、由此及彼地比較、甄別、過濾，從而篩選出暢銷書、常用書、特色書、有效書。

全品種服務，才是最好的服務。以我管理書店的經驗來看，圖書品類盡可能涵蓋當地方方面面，不缺門、不少類、品種廣、版本多。既要有大部頭傳承文化精髓的傳世之作，又要包含單事單項、一看就懂的通俗小冊子。同時，盡力細化門別、分類清晰、做足品種。尤其注意銷售的細枝末節一將那些旮旯、邊角里容易被人忽視的尾貨產品，充分挖掘其應有價值，拉長銷售時間，提升擴展領域，延伸銷售鏈條，拓寬銷售空間。

當前，出版行業面臨的問題是，中國幾百家出版社，由于無序出版，不少出版單位為了減腫漲、降庫存，會不時降價處理一些過時的積壓書。然而，積壓書中不乏新書、暢銷書和特色書，從中可以精心挑選出一些適合當地的圖書進行二次銷售。總之，經營者要對圖書內容深入了解，善待讀者，深耕讀者群。

當前，讀者購書渠道很多，尤其是網購的興起。書店經營應當與時俱進，跟上社會發展的步伐， 滿足讀者的多層次需求，擁抱互聯網，補充新業務， 擴展新業務，而不能排斥互聯網，擯棄互聯網。

“新書特價，舊書特色?！蔽艺J為，這是經營很重要的方面。

研究市場研究讀者

我經營的書店生于鄉野，長于民間，憑一己之力“野蠻生長”，自有民營書店的格調。它不同于國有書店，有其特殊的生長環境和條件。網絡時代下，農村民營書店如何生存發展，是一個不容回避的現實問題。

其實，農村圖書市場是一片巨大的藍海，農民購書具有一定的特殊性。比如，大都缺乏剛性需求，具有一定彈性。一般來說，他們的經濟條件差一些，文化水平低一些，消費能力弱一些。因此，不能把農民簡單地混同為一般讀者，城市里的經營模式、銷售方法、讀者需求也不能一成不變地照搬到農村。

今天的農村，由多種多樣的人群組成，農民的文化程度、環境狀況、年齡性別、經濟水平、家庭狀況、習慣偏好、生活形態等千差萬別。農村地區購書特點具有廉價性、實用性、多元性，農民更喜歡經濟實惠、物美價廉的東西。

資料顯示，占全國人口3/4的農村，每年消費的圖書僅為全國的1/4?！稗r民買書難”已被討論了多年，難在哪里？難在農民難以買到真正需要的實用書。因此，他們更加需要一些通俗易懂、簡明實用、能立竿見影解決問題的圖書，如圖譜、圖解、圖說、圖示、問答、工作曰歷等“輕、薄、短、小”低價位的冊子。辛集是冀中平原上的農業大市， 62萬人口，蘋果、梨是當地林果業當家品種，相關圖書品種很受歡迎。

此外，富裕起來的農民，如專業戶、示范戶、帶頭人、行業先鋒等，需要緊跟當代科技的最新動態，他們的購書意向求全求新，需要提供一些有深度、有水平和特色的專業圖書。

農村書店如何為“三農”服務，是一個值得不斷深入探索和研究的課題。

一方水土養一方人。中國農村廣大，每個地區、每個鄉鎮都有自己的特點。書店應當善于發現， 充分利用。書店做出了特色，也就有了安身立命的一技之長。

辛集市是聞名全國的皮革皮衣之都，圖書品種的選擇自然離不開皮革產業領域。對于一般的讀者來說，皮革相關的圖書屬于小品種，許多出版社賣不掉，但壓貨賠錢又不肯出、不愿出，導致皮革商戶有需要卻買不到。即使是中國最大的書店一一北京圖書大廈，皮革圖書經常上架的也僅有五六種，還經常斷檔缺貨。為此，皮革業相關書刊，就顯得尤為重要。我的書店常備一類推板打板圖書，涉及到中國紡織出版社、上海文化出版社、上?？茖W技術出版社、遼寧科學技術出版社等。而銷售最好的當屬上海文化出版社的《高級服裝領/袖打版技術全編》。這些書刊，從皮革的生產、加工到皮革服裝銷售各個環節，選料、染整、剪裁、設計、推板、整形、熨燙、修補、銷售、服務都能找到各種不同環節、不同版本的圖書。

堅守沉淀求真務實

許多民營書店經過風浪之后，頑強地挺了過來。我剛創辦書店時，很難賺錢，曾因一次進貨失誤， 幾乎賠進了老本。

經營圖書是技術活，需要感悟和升華。大書店有大書店的難處，小書店有小書店的特點，都要根據實際情況，因地制宜、對癥下藥。同時，經營書店是一種長線產品，又是一項慢工出細活的繡花事業，不能急功近利，需要執著、堅守、沉淀。圖書銷售自有其規律性、周期性，冗長瑣碎， 有淡季也有旺季。

書店經營表面看來是銷售圖書商品，其實是經營文化、知識和思想。把握運作掌控，遠比物質產品困難得多、復雜得多。讀者的需求不是一成不變的，而是隨著時間的變化，地點的轉移、口味、角度、水平都會有所變化。

圖書是一種小商品，具有體量小、價值低的特點，產品充足，可多可少。但圖書又不同于一般的小商品，流通慢、占款多，是一種獨特性很強的精神、信息產品。銷售一般因人而異，因時而異，需要專門人員、渠道服務于讀者，經營者還要有一定的鑒賞力。圖書品種的難易、深淺、厚薄等諸多因素，都關系著書店的生存，都要有一個去偽存真、去弱求強的過程，需要經營者不斷地加以比較、選擇、存留。一家書店的成敗，常常是讀者選擇到適銷對路的圖書，而不是圖書選擇讀者。

小事成就大事，書店的服務水準，是在一件件小事上展現的。做任何事情，細節常常是決定成敗的關鍵所在。海爾集團前總裁張瑞敏有句話說得好：“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡?！?/p>

書店工作千頭萬緒，圖書品種浩如煙海，唯有高度重視毫末之處，做好平凡而簡單的細微工作，才可能從根本上提升讀者的滿意度，提升書店的服務效能。舉一個簡單的例子，圖書陳列是經營的基本功，陳列是否合理得當，反映著店容店貌，能否方便讀者選書看書，是不可輕視的。圖書陳列具有一定的門道，如何恰當分類，都需要一定的知識儲備。好的分類，讀者喜歡，找書簡捷方便，手到擒來，圖書動銷快;反之，則是一鍋粥，讀者云里霧里，摸不著頭腦。

深耕細作不斷打磨

經營圖書，絕不是一件簡單的事情，辦好一家書店非常不易。如今，圖書市場處于一個競爭激烈的階段，如果沒有雄厚實力和風險承受力，又缺乏新穎獨到的商業模式，失敗不言而喻。經營圖書也絕不是“找幾間房子，購置幾個書架，擺上幾本圖書，讀者就會進進出出，生意一派興隆”那么簡單的事情。

讀者到一家書店買書，通常基于三個理由：一是距離近、二是品種全、三是價格便宜。實體書店想要生存，必須在“近”“全”“廉”的同時，尋求更多路徑，引導讀者走進書店。當今，圖書市場競爭越來越激烈，除價格因素外，競爭的焦點還有“誰為讀者服務更周全、更有價值、誰更了解讀者需要”等方面。

從長遠看，隨著人們的生活節奏越來越快，物質收入提升越來越高，人們講究時間第一、便利第一，商品的即時性凸顯，實體書店應以便民、便利的體驗為原則。文化消費不能以單純的價值來衡量，價格因素固然在一定方面影響著消費行為，但絕不是全部。一個書店辦得是否成功，在某種意義上講，在于對讀者需求的了解深度，了解的越深入、越透徹，進書選貨就會越精細、越對路。讀者對書店越信任、越有感情，書店的生意就會越興隆。因此，經營者只有目標清楚、定位準確，有的放矢，才能有針對性地提供讀者所希望的圖書。當讀者購書越來越理性、成熟的時候，一家有作為的書店一定要做讀者的“知心朋友”。

文化傳播是書店的使命之一，更是一種義不容辭的責任。當今的書店經營，從某種意義上可以說是“賠本賺吆喝”。賣書的低利潤收入，遠遠難以抵擋其他商品的高額回報。但我認為，讀書對農民來說太重要了，是改變農民命運的最佳途徑?！俺鞘欣锒嘁患視?，就會少一所監獄?！币粋€人只有讀書，才能在生命旅途中找到唯一前進的航標。我堅信，讓農民多讀書、讀好書，應該是一家有作為的書店責無旁貸的追求和擔當61

（作者系河北省辛集市科技書店經理）

（責編王茜美編趙佳）