建筑工程施工房屋建筑管理及創新

張洪剛

【摘要】在目前的發展階段，我國城市化進程逐漸推進，建筑工程的數量和規模也在不斷推進和提升中， 在這個過程中施工管理有著十分重要的地位，也是提升建筑施工質量管理的關鍵，本文則從實際出發探討了如何做好建筑施工管理以及創新工作。

【關鍵詞】建筑工程;施工管理;創新

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.01.012

引言：

在開展建設工程的過程中，應始終以質量安全為發展核心，進而加強對居民生命與財產安全的保護力度。在此過程中，應不斷提升對施工管理和質量控制的重視程度，同時借助科學化、完善化的管理措施來提升工程質量，進而促進建筑企業經濟效益與社會效益的共同發展，提升總體的市場競爭水平。為進一步實現工程項目的可持續發展，還需加強對工程施工質量控制措施的研討，從而實現項目的穩定開展。

1、建筑施工管理的必要性

建筑施工項目是一項復雜且涉及多部門的一項工作，同時在建設過程中建筑項目也會因一些外來因素影響到施工的進度以及施工的質量等等。一旦在建設過程中沒有合理的進行施工管理就會容易因不確定因素造成安全問題或質量問題，這些問題的發生都會影響到建設單位的經濟效益和社會企業形象。所以，在項目施工過程中必須加強施工管理，在施工過程中發現項目建設存在的安全隱患和質量隱患，保障工程質量從而為建設單位和施工單位帶來良好經濟效益和社會效益。

2、建筑工程管理的重要價值

工程管理工作開展的成效與項目質量、安全和進度等方面的把控存在直接聯系。

（1）現場安全管理。通過工程管理工作的全面開展，能實現以“安全第一”為原則，有效把控現場安全，完善落實項目的責任制度，確保現場所有人員均能有效參與到安全管理中，在提升安全管控效果的同時，保障施工人員的人身安全。

（2）質量管控。作為建筑工程獲取效益的關鍵因素，如何加強對建筑工程建設質量的控制始終是企業關注的焦點。工程管理工作的開展，可以在項目全過程中進行質量管理的滲透，通過對材料、人力、工序和環境等方面的控制提升建筑工程質量。

（3）工程進度管控。工程管理工作開展成效直接影響企業對工程進度的把控效果，只有做到將工程管理工作落實到項目建設全過程，才能為工程進度、安全和質量等方面的工作開展提供保障。

3、實施工程施工管理的有效措施

3.1建立健全施工管理體系

健全的施工管理體系與管理制度是提升工程管理水平的重要基礎，只有保證每個環節的安全性與穩定性才能最大限度地保證整個工程建設的質量，因此相關人員應針對各個施工步驟開展有效的管理和控制。為此，在實際開展相關管理工作之前應先樹立明確的施工管理的內容與目標，保證可以通過完善的管理體系和管理制度來為各施工環節的穩定開展提供保障。首先，在準備階段，應充分結合現場的實際情況做好施工現場實地調研、數據收集分析、方案設計優化、材料準備以及施工質量檢測等方面的工作;其次，在正式開展施工的過程中，相關施工人員與管理人員應嚴格控制每一道工序，同時保證施工工藝和技術措施的穩定落實，同時只有在確保上一道工序完成之后才可以開始進行下一道工序。

3.2優化管理組織結構

各部門之間應落實完善的溝通機制，進而有效保證現場的各項資源可以得到合理配置，進一步促進各項技術的穩定落實。除此以外，施工單位還應進一步加強對施工方案內容與合同要求的分析，并以此為基礎明確施工管理的重點和難點，妥善針對管理工作重點落實相應的管理措施。并且，還可以根據項目的具體要求制定科學合理的管理程序，推動建筑工程質量管理工作各個流程的穩定進行。

3.3科學管理建設材料

在材料的購買和選擇上，采購人員必須對目前的建材市場有一個充分的了解，掌握各種材料之間的價格和性能，不要盲目選購造成成本支出增加，在不超出預算的前提下選擇性價比最高的產品。另外在材料管理上，避免出現施工現場材料胡亂堆積且無防護措施的情況出現，大部分的建筑材料會因為天氣和環境因素導致性能下降，所以必須對建筑材料進行妥善保存，確保在建筑材料使用時不會因性能下降導致建筑質量出現問題。

3.4完善質量驗收環節

質量驗收是整個項目建設中保障建筑質量的一個關鍵環節，質量驗收工作的開展與建設項目的質量息息相關，所以在質量驗收這一環節中必須嚴格把關。施工管理人員在質量驗收中必須嚴格按照施工管理制度開展工作，針對施工環節的每一環節進行細致的驗收，按照施工進度逐一進行質量驗收工作。在驗收工作開展中，如發現質量問題必須立即就有問題的施工環節進行徹底整改，在質量驗收合格后才能進行下一步的施工。同時也應更新驗收、檢測的設備儀器，使用更先進科學的驗收設備、儀器對施工環節進行質量驗收，確保建筑質量過關，沒有質量問題。

3.5加強施工現場的質量管理

施工現場是施工的第一陣地，加強施工現場管理能夠有效地提高施工質量。根據合同周期和施工計劃來合理規劃每一天的施工任務，然后具體一天的施工任務和施工項目來合理安排各種施工要素，充分發揮每一種要素的最大作用，保障每一天施工進度能夠順利完成。為了更好地做好施工現場管理，具體來說可以從以下幾個方面著手開展工作。第一方面，需要做好現場施工安全管理工作。每天將施工注意事項多次傳達給施工人員，要求他們一定要按照相關施工行為規范進行施工，如果出現違例施工，加大處罰力度。另外對于一些高難度項目施工，可以組織論證會，制定不同的施工方案，選擇一種最優的方案，保障每一個環節都能夠按照相應的規范進行施工，從而保障最終的施工質量能夠達到相應的要求。第二方面，還需要根據合同周期以及施工項目的規模來合理規劃施工進度，可以將項目劃分為不同的階段，每一個階段都規定具體的施工周期以及具體的施工任務，這樣能夠更好地掌握施工進度以及便于項目的施工管理。第三，要合理應用施工技術，減少因為施工技術帶來的安全隱患，針對具體的施工項目可以指定多種施工方案，從施工質量、施工安全性以及施工經濟性出發來選擇最佳的施工方案，從而保障最終施工技術能夠滿足相應的要求。

3.6加強對工程設備和材料的管理

（1）為避免因工程設備與材料問題而影響到項目工程管理工作的開展，管理人員必須認識到材料設備管理的必要性，施工期間嚴格按照規定標準選擇材料，在保證材料采購質量符合要求的前提下，根據項目建設需要，制定施工材料管理計劃。

（2）材料采購階段，要求采購人員結合對價格、建設需求等方面的分析，加強對材料采購的管控。同時加大對材料進場的控制力度，以滿足工藝標準為前提，借助試驗檢測、外觀觀察等方式加強對材料性能、質量的控制，避免出現劣質材料進場的現象。

（3）針對施工設備的管控，需要相關人員在施工準備階段，掌握設備指標、參數，并通過進場檢測和觀察保證建筑工程施工采用的設備符合標準要求。

（4）定期維護檢修施工設備，及時發現工程設備存在的故障風險，并采取措施維護故障設備，以“事前預防”的方式提升工程設備運行穩定性。

3.7加大工程現場的監管力度

在施工作業過程中，管理者需要親自負責和監督施工作業現場的安全施工工作，并根據建筑項目安全管理機制及時發現和糾正現場施工的質量和安全問題。在建筑工程項目竣工后，相關管理人員要嚴格檢查和判斷所有建筑物的施工質量和使用壽命，一旦施工建設項目產品具有任何質量問題的都要及時聯系相關施工單位部門進行檢查返工，從而確保建筑物的施工質量。此外為了強化建筑項目的現場監管工作，相關建筑企業需要建立相應的項目組織管理機構，明確建設項目主要負責人和項目管理人員的具體職責，確保項目管理工作有序和規范的進行，相關管理人員要綜合分析各個建設項目的具體工程施工情況和施工特點，從而進行合理的施工人力資源的配置，相關人員可以充分利用各種施工要素，對相關施工組織勞動者進行勞動管理工作，從而確保各施工要素在生產時間和勞動空間上能夠得到有效、合理的組織配置。

3.8促進設備管理制度的制定

第一，要建立完善的設備檢修制度，包括了檢修類型、檢修時間以及檢修規模等，針對配電線路常見故障制定相應的應對措施。第二，可以編寫維修手冊，將常見的故障以及解決方案寫入手冊當中，這樣便于維修人員查看以及提高維修的質量和效率。第三，要建立完善的設備管理方案，包括了設備使用、設備日常維護以及設備正常運行的參數等，要合理安排相關人員定期對于重點設備進行維護管理，減少關鍵設備出現故障的頻率。第四，加強對于機械操作人員的培訓力度，邀請熟練的技術工人開展現場教學，針對機械設備操作過程中常見的問題進行講解，這樣能夠有效地提高操作人員的水平，而且還可以增加操作人間之間的相互交流，在交流過程中不斷提高自己的操作水平，更好地勝任設備地使用。

3.9提高施工人員的綜合素質

為了保障施工項目正常地開展，還需要重點培養施工人員的綜合素質。各種質量意識和安全意識需要長期地培養。這就需要施工企業能夠在日常施工過程中進行針對性地培訓，使得施工人員能夠在日常施工中刻意注重自己的相關行為。而且企業可以定期組織技術交流會議，討論施工過程中存在的技術難題，讓施工人員在相關討論中不斷提高自身的技術能力，這樣也有利于建立團隊文化，在這樣的團隊里面有利于提高人們施工的積極性。另外通過培訓能夠有效地提高施工人員的施工水平，對于提升整體施工質量也發揮著重要的意義。

3.10加強對施工成本的重點控制

成本控制工作在建筑工程管理當中占據了十分關鍵的地位，要想有效實現建筑工程企業經濟效益的最大化，必須針對各個環節做好相應的成本控制工作，進而滿足建筑工程企業總體的發展趨勢。在這樣的環境下，如果缺少合理的成本控制措施那么很容易出現資金鏈斷裂的情況，進而對工程施工造成極大的不利影響。總體來說，加強建筑工程成本控制主要可以從以下兩個方面入手：第一，建筑工程企業在開展施工之前需要樹立完善的成本控制觀念，保證在工程施工的各個階段都可以落實合理的成本管理意識與管控方法;第二，在工程開始期間需要對各個環節成本展開分析，同時通過建立具體的制度體系來為建筑工程施工順利進行打下基礎。

3.11注重安全管理工作

鑒于高層房屋建筑工程作業流程較煩瑣，因此，在制定安全管理措施時要設計一套可以確保按照操作規程進行的流程，并要求施工人員在作業時必須佩戴好安全帽，并在作業時遵守作業規章制度和操作規程。出現事故時按照應急預案、應急部署，在第一時間處理事故。

在高層房屋建筑工程作業過程中，發生安全事故的可能性與作業用到的材料、技術以及設施是息息相關的。因此，安全管理要同時針對工地需要的材料、機械設備型號、質量等開展無死角篩查，從而降低安全事故出現的概率。

安全風險管理制度雖然能夠對作業人員進行嚴格的制約，但是，無法杜絕少數施工人員缺乏責任心的問題。為此，在進行安全管理時，不僅要制定完善的獎懲制度，還要根據作業人員的工作表現做出評價與綜合評價打分情況：（1）對遵守規章制度和違反規章制度的施工人員相應給出獎勵與懲罰，以進一步激勵施工人員了解安全管理的重要性;（2）施工時，一旦發現作業中的安全隱患，要立刻停止作業并進行整改，對責任人進行處罰，從而杜絕安全事故出現。

4、建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

4.1深化創新管理的意識

建筑單位管理人員需要根據適當的形式探究新管理理念，深化新的管理意識，將工程效益有關的人員的關系解決好，而且明確具體項目管理目標，具體有質量、成本、工期、安全等目標，保證項目合同中的每個條文都能夠落到實處，確保這四種管理目標都可以在工程管理中更好實現。建筑單位需要解決好成本、質量、工期與安全的關系，對于這四種目標的確立需要確定完善的方案，在全方位思考與解決四種目標的基礎上，讓工程管理能夠完善，提升建筑單位市場的競爭力。

4.2改進創新管理的技術

在建筑單位創新方式中，對于工程技術管理創新是十分重要的組成部分，在具體的工程管理的時候需要運用信息技術，這是一種顯著的案例。在科學技術不斷發展的情況下，信息技術逐漸被廣泛運用到社會的生產中每個領域中，同時對于領域發展而言具有很大的促進作用。為了可以很好完成建筑工程管理創新方式優化，對于信息技術的運用十分重要。計算機技術在工程管理中的應用，可以將建筑工程實際實施的大量數據庫資源完成對應的完善處理，進一步更好提升建筑工程管理過程中的整體效益。在建筑領域不斷發展的時候，對于工程管理的要求也逐漸提升，這不是傳統的管理方式中單調運用科學，實際上有管理學、經濟學、建筑學、心理學等很多層面內容的總體科學。所以，在建筑單位展開工程技術管理創新的時候，需要重視對于技術人才的培養，提升技術管理者的職業素養，進一步更好提高施工技術管理的工作收益。

4.3加強環境保護

環境保護是近年來各行各業發展過程中首先需要考慮的問題，人們的環保意識也在不斷增強。隨著建筑工程量的急劇增加，建設所產生的垃圾不斷增多，對原有的城市生態環境也造成了嚴重的破壞，甚至嚴重威脅了周圍居民的生活。建筑行業的發展為我國社會經濟的發展做出了巨大貢獻，但是建筑是為了提高居民的生活質量、提高居民生活舒適度而存在的，如果不重視環境保護技術的創新，會對原有的生活環境造成嚴重破壞，危及原本的生態系統。自然能源和生態環境是人類生存的必要條件，過度開發自然資源、肆意破壞生態環境，都會打破導生態系統平衡，最終危及人類自身的發展存亡，甚至造成不可挽回的嚴重后果。建筑工程環境保護技術的應用，將人類可持續發展作為工程建設的最終目的，在保護原本生態環境的基礎上，提高工程建設的質量和效益。

結語：

綜上所述，隨著城市化進程的不斷突進，人們對建筑工程項目質量也提出了更高的要求。在這樣的環境下，建筑施工企業應不斷提升對建筑工程管理的重視程度，最大限度地保證施工的整體質量。同時，應在現有的基礎上對工程項目的建設體系進行優化，并充分考慮時代發展背景的綜合需求，有效控制建筑工程管理和施工質量控制之間的內在關系，從而不斷提高施工質量水平，促進建筑企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]鄒凈.建筑工程技術管理及節能減排實施策略[J].住宅與房地產，2020（36）：177-178.

[2]袁安國.綠色施工理念下的建筑工程管理模式創新思考[J].工程建設與設計，2020（24）：225-227.

[3]王新水.新時期新形勢下建筑管理中的創新思維分析[J].工程技術研究，2020，5（24）：142-143.

[4]張鐵飛.探究建筑工程科技創新與綠色施工管理[J].建筑技術開發，2020，47（24）：129-131.

[5]徐慧東.建筑工程中綠色建筑工程管理要點[J].房地產世界，2020（24）：94-96.

[6]蔡守華.基于綠色施工管理理念的創新建筑施工管理[J].中國建筑金屬結構，2020（12）：30-31.

[7]蔡順萍.基于綠色施工管控理念下如何創新建筑施工管控[J].四川水泥，2020（12）：69-70.