建筑工程預結算與施工成本管理的關系分析

李小菊

工程造價是工程項目建設階段所產生的建設費用的總和，工程預算編訂關系到整個建筑工程的施工成效，也直接影響工程結算。工程造價管理以及工程施工成本控制是推進工程順利開展的關鍵，在項目工程發展的過程中通過對各項工作的有效監督管理能夠保證成本管理的科學性和有效性。為此，本文結合工程建設發展實際情況，就建筑工程造價預算編訂以及施工管理問題進行探究，旨在能夠通過理清工程預結算和工程成本管理關聯的情況下，更好地實現建筑工程發展。

1 建筑工程預結算的審查內容

①費用計取的審查。在整個建筑工程進入預結算階段的時候需要采取積極的措施對整個工程建設的費用進行審核把關，其中，項目實施過程中的審核標準需要嚴格圍繞整個項目實施過程中可能產生的費用進行，在參考直接費用和間接費用的情況下制定出適合的資金使用方案。②定額套項審查。在定額套項審查工作開展的過程中可以通過對額定公式內容的完善化處理和標準化審核來確保每一項資金都能夠得到最大限度利用。在定額套項審核的期間為了能夠避免出現漏項、反復套用問題的發生，需要嚴格按照規范的標準實施成本審核，重視價格換算方法在定額單價計算中的應用作用。③工程量的審核。建筑項目工程量的審核要圍繞兩個方面的工作的進行，一方面，需要對建筑工程施工項目的完整性進行審查，杜絕出現錯漏項問題。另一方面，嚴格審核工程量的計算過程，嚴格遵循科學的計量規則來審核工程量[1]。

2 建筑工程成本管理的內容

①建筑工程項目的成本管理體現在建筑工程的成本控制。在激烈的市場競爭環境下，成本控制在整個建筑工程中的作用日益凸顯出來。但是受多方面因素的影響，建筑工程的成本管理職能備受限制，最終導致整個建筑工程的成本管理失效。②一些公司在發展的過程中沒有采取積極的措施處理公司治理和建筑施工成本的關系，在打破公司治理和施工成本平衡性之后就無法確保審計部門的獨立性。③建筑工程施工成本管理也關系到各個組織部門的關系，但是受各部門施工人員沒有掌握充分的成本管理因素的影響，加上后天工作中沒有參與必要的培訓，最終會影響到整個建筑工程的順利發展[2]。

3 建筑工程預結算與施工成本管理之間的關系分析

建筑工程的發展會牽扯到多個參與方、建設方，在具體工作的時候需要工程建設方、參與方在工作中需要全面分析工程預結算和施工成本的關系，站在彼此利益實現的視角出發來調節工程預結算和施工成本的管理。

從發展實際情況來看，建筑工程預結算會在規范的合作框架下進行，預結算多方的利益需求不同，在協商的時候各自會站在個人利益實現的視角上來組織工作。工程預結算會通過對工程量、定額、配比等項目的審核管理來使得各主體對工程建設形成一致的認識，切實保障業主的利益[3]。

施工成本是基于雙方利益實現和合同簽訂所產生的費用，施工成本的產生離不開預算計劃的制定，理想狀態下的施工成本管理會接近工程預結算的成本總額，通過降低工程的施工成本能夠有效降低工程的建設成本，最終提升整個建筑工程的施工利益。建筑工程預結算與施工成本管理的協調能夠更好地實現雙方利益。①通過工程預結算工作的開展來優化成本管理。建筑工程施工內容繁多、施工范圍廣泛、施工周期長、施工任務繁雜，由此對整個工程管理工作的開展提出了更高的要求。通過強化對工程預決算的審核能夠簡化工程的施工流程，從而幫助施工人員更為精準的控制施工成本。建筑工程預結算審核也是工程成本管理的重要參考依據，由此會為整個工程的成本管理提供保障。②提升建筑工程施工資金的利用率。建筑工程的順利開展需要消耗比較多的資金，如何富有效率的利用這些資金關系到整個建筑工程的發展。通過強化對工程預結算審核的重視能夠幫助建筑工程各部門人員了解建筑市場現場，從而根據工程發展實際情況來調控資金的使用，促進建筑工程的長遠發展。③強化對建筑工程的監督控制。建筑工程預結算審核是工程結算的重要基礎，通過嚴謹的造價結算審核管理能夠幫助建筑施工企業人員做出科學的施工決策，提升工程建設效益[4]。

4 建筑工程施工成本管理現狀

4.1 建筑工程成本管理意識缺乏

建筑工程的快速發展使得很多企業內部成立了完善的機制，但是從發展實際情況來看，在具體的施工中沒有對工程施工制度、施工規則、施工標準做出明確的規范，導致建筑工程施工人員在具體施工中沒有統一的參考標準，無形中加大了整個工程建設的成本壓力。

4.2 建筑工程施工成本管理體制不完善

從當前建筑工程發展實際情況來看，受內外部因素的影響，有一些建筑施工企業內部沒有打造出完善的成本管理體制，在管理體制缺失的情況下會使得建筑施工企業的領導對工程建設管理缺乏全面的認識，在沒有重視成本管理重要性的情況下會導致整個企業的成本管理效果不理想，甚至還會使得整個工程的施工出現成本浪費的問題。

4.3 建筑工程成本管理缺乏長期性的戰略規劃

建筑工程的施工周期深刻影響整個工程的施工成效，但是受多個因素的影響，一些建筑工程為了能夠招聘所需要的人員，會在規定的周期內盲目拓寬人員的錄用條件，這樣的方式不僅會加大整個建筑工程的施工風險，而且還會加大建筑工程的施工成本消耗。而出現以上問題的原因是建筑工程在施工的過程中沒有制定出長期性的戰略發展規劃，在缺乏戰略規劃的支持下很容易使各部門施工人員忽略各個因素對工程施工質量的因素，最終不僅會影響建筑工程的施工進度，而且還會誘發一系列的施工質量問題。

4.4 建筑工程成本控制不合理

在激烈的市場競爭環境下，建筑功能施工管理者只關注施工目標的實現，在具體的施工中沒有對施工成本消耗以及資金利用情況進行管理，也沒有根據不同階段的施工需要來制定出相應的成本控制方案，最終導致建筑工程的施工效率不高，無形中也加大了工程施工消耗。建筑工程施工會牽扯到比較多的內容，在具體實施管理的時候需要做到統籌監督，但是在工程成本管控不合理、方法使用不恰當的情況下會加大整個工程的成本消耗，最終無法為整個建筑工程的長運發展提供支持。

5 建筑工程預結算管理和施工成本管理優化對策

5.1 樹立科學合理的建筑工程施工成本管控意識

成本控制在整個建筑工程施工中起著十分重要的作用，是影響建筑工程施工質量的關鍵，通過積極有效的成本控制一方面能夠提高建筑施工企業的發展效益，節省工程成本，另外一個方面來還能夠實現建筑工程的長遠發展。

5.2 強化對建筑工程施工預結算的審核控制

伴隨建筑工程施工量的增長，整個工程的施工造價也會相應的增加。在激烈的市場競爭環境下，為了能夠占據更多市場份額，需要嚴格把控建筑工程施工量，即要求建筑施工單位的決策領導者能夠明確工程的預結算方向，根據工程發展方向來合理安排工程項目審核，制定出適合施工企業的財政管理計劃、造價制度、預結算制度。在各項制度的約束和支持下來引導員工對各項材料進行核對，從而掌握關鍵的計算方案，并就最終制定的方案進行全面的核對，加大對工程建設大額資金的評審，掌握資金使用的關鍵環節，提升資金的使用率。

社會主義市場經濟背景下的材料價格波動較大，而材料是建筑工程施工的重要基礎，因此，為了能夠提升建筑工程的施工質量，需要施工人員對材料價格觀嚴格把關，按照施工圖紙的要求來選擇混凝土材料的類型和數量。在建筑工程施工完成之后，還需要由專業的人員對整個工程的計價項目、材料使用情況進行分析。

5.3 全面落實工程量清單計價方法

在建筑工程施工過程中，招標單位要和業主方共同完成工程量清單計價方案的編訂，具體要做好以下的工作：①立足工程建設發展實際情況來制定出適合的計價管理模式，在選擇科學的計劃模式和方法之后來調整整個工程的造價管理模式。②提升企業自主報價能力。在提升建筑施工企業自主報價能力的基礎上進一步凸顯出工程量清單計價方法。建筑施工企業在建設發展的過程中需要根據自身發展實際情況來編訂和調整定額，最終確保制定出來的預算清單能夠符合整個企業發展的實際情況。③加快打造出科學合理的建筑施工成本管理制度。在制定出科學合理合同管理辦法的基礎上來選擇對應的工程量清單計價方法，實現對工程合同的多元化管理[5]。

5.4 打造出建筑施工全過程的成本管理體系

通過在建筑工程施工現場打造出全過程的成本管理體系能夠更好的進行成本管理，在最大限度上發揮出預結算審核的功能作用。在建筑工程施工建設的過程中，需要相關人員從工程設計階段入手，制定出符合工程發展實際情況的工程造價管理方案，并在工程施工以及施工后期仔細檢查設計好的施工圖紙，在發現工程設計變更現象的時候要及時采取措施予以調整。另外，在建筑工程招投標階段，還需要施工人員和設計人員對在整個工程的招投標管理予以足夠的重視，將成本管理全面貫徹落實到建筑工程施工的全過程匯總。

6 結語

綜上所述，建筑工程造價預結算和施工成本控制是影響工程發展質量的重要關鍵，因此，為了能夠更好地促進建筑工程施工建設發展，在新時期，需要相關人員加強對工程預結算和施工成本的控制，嚴格把關，多方審核，從而提高建筑施工企業的資金利用率，促進建筑工程的長遠發展。