淺談電廠燃煤管理的問題及對策

王海平

摘 要 隨著電力需求的增加，發電行業得到快速發展的同時，也面臨著巨大的競爭壓力和挑戰。它作為電廠效益維護的有機組成部分，對提高電廠的經濟效益起著非常重要的作用。本文在此基礎上，分析了火力發電廠燃煤管理中存在的問題，并提出了火力發電廠燃煤管理的措施，以期能對該行業的后續發展提供有益幫助。

關鍵詞 燃煤電廠 煤炭管理 管理制度

中圖分類號：X77 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0745（2022）01-0080-03

燃煤管理關乎企業經濟效益的提高和對市場需求的滿足力度，然而，我國燃煤電廠管理當中還存在著諸多問題，因此企業要從各個環節、各個方面進行創新和改進，以此提高管理水平，生產出更優質的電力產品，更好地服務社會，同時也是企業自身持續發展得以實現的重要手段。

1 現階段火力發電廠燃煤管理存在的問題

1.1 管理理念相對落后

目前，我國電力工業受市場經濟體制改革的影響，正逐步向市場化方向發展。

然而，由于國家長期壟斷電力資源，政府負責煤炭采購，絕大多數燃煤電廠習慣于注重內部管理，忽視外部市場。

此外，部分供應商屢次摻假，逐步激化了電廠與供應商之間的矛盾，嚴重影響了煤炭管理的正常進展。

1.2 管理制度不完善

完善的制度是管理工作發展的基本保證。但從目前的實際情況來看，由于大多數電廠對煤炭管理缺乏應有的認識，管理體系不完善，導致煤炭管理工作缺乏規范性和有效性。燃料管理具有一定的復雜性和特殊性，管理環節具有點多、線長、范圍廣的特點，燃料本身也存在可燃性風險，因此在其管理過程中不可避免地會存在很多不穩定因素。雖然電廠近年來提高了燃料管理意識，加強了管理體系建設，但從本質上講，大多數電廠的燃料管理工作還比較松散，管理體系還遠沒有標準化。

造成這種情況的主要因素可以從兩個方面進行分析：人為因素和電廠意識。

其中，人為因素主要是管理人員工作能力不足或責任心不強，電廠燃煤管理無法通過初步部署設計得到改善，但需要管理者結合電廠的實際情況，不斷發現和解決管理工作發展中存在的問題，并將其反映到系統中，為今后規避風險、提高管理效率提供保障。但是，由于管理者意識的缺乏，在工作中主要遵循傳統的工作模式，自身工作積極性和主動性較弱，創新意識和能力不足，因此工作制度仍采用原有制度，不能適應現代市場的需要。

除人為因素外，管理制度是煤炭管理科學化、規范化的前提，因此，高層管理人員和整個電廠的意識也占很大比例。過去電廠煤炭管理的外部環境相對寬松，電廠燃料成本壓力較低，電廠缺乏成本概念，導致管理體系不完善。到目前為止，隨著煤炭市場的日益緊張，如果電廠的意識不能得到及時有效的提高，勢必導致煤炭管理體系缺乏針對性。

1.3 績效管理不到位

煤炭管理從計劃到市場的完美轉型，不能脫離有效的績效管理體系。

但目前，燃煤電廠尚未真正實施績效管理，管理原則、管理內容和指標均由少數領導直接決定，也因此導致績效管理系統在實施過程中存在一定的隨機性，缺乏實用性。

1.4 管理信息化程度低

隨著我國信息化水平的不斷深入和科技水平的不斷提高，信息化已成為當前管理中不可阻擋的發展趨勢。但在整個燃煤電廠的管理過程中，不難發現煤炭數據共享程度仍然較低，采購、庫存、爐、煤炭數據共享程度較低，同時信息技術在煤炭管理中的應用較少，這也在一定程度上阻礙了煤炭管理水平的整體提高[1]。

1.5 煤炭質量下降

煤的質量與電廠的工作質量密切相關。一旦煤的質量過低，就會導致鍋爐燃燒不穩定，使得煤的消耗增加，最終造成電廠的生產成本增加。在市場價格

上漲的背景下，一些煤炭企業為了提高自身的經濟效益，不斷降低開采標準，這從根本上就無法保證煤炭的質量。

此外，一些小型煤礦管理不善，也會導致煤炭供應緊張、質量差。為了確保自身工作的穩定發展，電廠最終只能降低采購標準。

然而，在使用劣質煤工藝時，經常會出現機組故障、維護不及時等問題。在維護期間，維護費用不僅影響著工作，也影響企業的利益。

2 電廠煤炭管理辦法

2.1 建立健全煤炭管理制度

在新時期，電廠應積極提高對煤炭管理的重視程度，結合自身工作經驗教訓，在電廠行業發展過程中借鑒內涵，建立健全煤炭管理體系，為煤炭管理的現代化、科學化發展提供保障。

為了提高燃煤管理體系的有效性，電廠管理者需要將燃煤管理作為企業進步和發展的重中之重，制定更有針對性的管理體系，明確體系中員工的職責分工，管理期間發生事故直接追究責任，增強管理者的積極性和主動性。為確保煤炭管理與時俱進，電廠應鼓勵管理者創新，為管理者提供創新空間，通過容錯機制的建設，減輕管理者的工作壓力，并結合獎懲制度對管理者的工作業績進行獎勵，提高管理者的責任心和創新意識[2]。

2.2 加強采購環節管理

為了優化燃煤電廠的燃煤管理，首先需要重視電廠內部的燃煤管理，從煤炭采購環節加強管理，加強與供應商的合作關系。在采購過程中，燃煤電廠應具有全局性和前瞻性。通過市場調研，結合其對燃煤原材料的實際需求，選擇多家供應商進行比較，確保供應商具備相應的銷售資質后，對供應商的業績、交貨和結算進行綜合評價，在檢測供應商煤炭質量和相關行業標準以確保質量的前提下，從經濟角度進行分析，與供應商建立長期合作關系，保證更具成本效益和穩定性，并簽訂采購合同。在采購合同中，除對煤質有明確規定和采購計劃的明顯展示外，燃煤電廠還可以通過附加條款與供應商約定其余內容。建立長期穩定的合作關系，有利于為燃煤電廠持續供貨，為日常工作提供保障。在合作中，煤炭采購價格相對穩定。因此，燃煤電廠的成本預算與實際發生的成本預算基本一致，有利于今后下一階段工作計劃的制定和決策。燃煤電廠除采購外，還需根據負荷曲線制定年、季、月燃煤計劃，統計安排臺風季節及大中型檢修所需煤炭量，從而避免因缺乏原材料而影響工作，為電廠的經濟效益提供保障。

2.3 加強電廠內部管理

一是加強煤炭管理和驗收。煤炭驗收管理包括計量和質量檢驗。計量是用一個儀表來稱量煤的數量，質量檢驗是指對來料煤進行取樣和測試，以檢查煤的質量。其檢驗項目主要包括熱值、水分、灰分、揮發分和硫等。它在管理中起著非常重要的作用，是煤炭管理的重要組成部分。

二是加強對進煤的檢查。實驗室人員采集到煤樣后，應及時、認真地對第三份煤樣進行仔細檢測、記錄和編碼。工廠應定期匯總取樣，并由實驗室測試人員完成代碼分解。

三是要加強對煤炭的合理利用。燃燒和鍋爐設計與燃煤相似，可有效提高燃燒經濟性和安全性。然而，在實際生產中該工廠將收到各種煤炭，為了合理利用煤，解決煤質與鍋爐不匹配的問題，需要合理分配煤來提高燃燒的經濟性和安全性[3]。

2.4 加強煤炭信息管理

為了提高燃煤電廠煤炭管理的效率和質量，必須盡快結合現代電子信息技術的應用，促進煤炭管理的現代化和科學發展。

在信息技術的應用中，應使用更專業的信息管理軟件來構建一個完整的煤炭管理信息系統。該系統應包括性能管理、計劃管理、采購管理、庫存管理、爐膛管理等子系統建設環節。績效管理主要是比較和調整各種績效指標。計劃管理部門主要負責制定發電所需供熱的年度計劃、月計劃和周計劃，并根據實際情況對燃煤電廠的工作進行實時調整。在采購管理系統中，從采購訂單開始，跟蹤所有的煤炭運輸過程，并通過應用定位對煤炭進行動態管理[4]。

2.5 加強管理團隊建設

為了有效地提高電廠管理的質量，企業需要明確管理者的主要作用，加強管理團隊的建設。電廠在選擇和招聘管理人員時，應適當提高準入標準。除了調查管理者的專業能力外，我們還應確保管理者具有相應的專業素質和良好的道德素養。電廠在管理工作過程中，應通過講座和行業資深員工或相關專家的培訓，加強對管理團隊的培訓。為提高管理人員的工作能力，應在培訓中加入考核機制，對考核失敗的員工進行再培訓[5]。

2.6 配料模型的構建

在實際生產中，為了確保煤滿足安全生產和鍋爐技術的要求，需要充分結合實際情況，通過煤采購比例優化模型，降低煤炭運輸和采購成本，確保燃煤電廠安全高效運行。在建立煤炭配置模式后，還需要在后續工作中根據質量參數和具體價格的變化進行適當地變化和調整，為今后煤炭配置提供重要的參考[6]。

2.7 儲煤和給煤

采購過程結束后，當煤到達電廠時，應采取合理的方式進行儲存和堆放，以保持煤的質量并方便進出。因此，對于煤庫存管理，可以合理安排和儲存最遠、最近的煤，除生產煤需求外，其他煤需要遠近堆放，在汽輪機運行時，懸臂煤應按照從低到高的順序進行給煤，以避免煤降低內部氧化能力，如有必要時，推土機和汽輪機可以配合，分層壓實，防止自燃[7]。

2.8 加強監督

煤炭管理體系和隊伍建設完成后，相關管理人員需要明確自己的工作職能，加強對煤炭的監管，實現從采購到給煤的全過程管理。為確保采購的煤炭滿足電廠的工作需要，管理人員應根據煤炭的實際情況，對煤炭質量進行評估，確定煤炭的使用和儲存方式。在煤炭儲存過程中，管理人員應定期對煤炭倉庫進行檢查，防止事故發生，清潔倉庫環境，防止因溫度、濕度超標導致煤炭質量惡化。為了提高煤炭燃燒管理效率，可以利用現代電子信息技術作為輔助手段，對煤炭燃燒進行實時、動態管理，并結合現代科技設備對煤炭溫度進行監測，以發現和規避風險。在設備使用過程中，管理人員應能對設備進行定期維護，避免因設備不準確而導致管理人員判斷的偏差[8]。

2.9 與煤炭行業形成戰略合作伙伴

所有線路業主都想依靠市場進行調整，缺乏宏觀層面的規劃，保持煤炭供應穩定，降低生產成本，已成為火電廠關注的焦點。

在當前形勢下，火電廠面臨的突出問題是電價由國家有關部門規定、相對固定，不能隨市場靈活變化。如果煤炭價格由市場決定，波動就會很大。在煤炭滯銷和煤炭價格低的情況下，火力發電廠可以降低成本，增加利潤。

3 結論

總之，在現階段，我國燃煤電廠對煤炭的供應面臨巨大壓力。隨著燃煤市場的不斷發展，市場競爭日益激烈。燃煤電廠只有做好整個燃煤過程的優化管理，努力提高綜合競爭優勢，才能在“白熱”市場競爭中占據更有利的地位。

因此，燃煤電廠需要合理選擇煤炭供應商，結合實際情況，建立煤炭采購比例優化模型，不斷完善煤炭物流管理、庫存管理和爐膛管理，加強煤炭管理信息化，有效幫助燃煤電廠提高其經濟效益。

參考文獻：

[1] 梁詩瑩.火力發電企業燃煤成本管理問題研究[J].財富生活，2020（22）：121-122.

[2] 鄧麗華.基層電廠燃煤管理全監察實踐[J].中國電力企業管理，2020（18）：52-53.

[3] 田中偉.淺談電廠燃煤管理的問題及對策[J].內蒙古煤炭經濟，2019（21）：61-62.

[4] 田中偉.燃煤電廠燃煤全過程管理優化研究[J].內蒙古煤炭經濟，2019（19）：103，105.

[5] 王曉路.電廠鍋爐結焦的原因及防治措施分析[J].山西化工，2018，38（06）：119-120.

[6] 劉首明，胡春才，舒開太.電廠智能燃料系統建設簡析[J].能源研究與管理，2018（04）：114-116.

[7] 李淑強.淺談電廠燃煤管理與降低發電成本[J].城市建設理論研究（電子版），2018（30）：43.

[8] 陳宗輝，張林渠，茍進.火車煤煤質預判系統的開發與運用[J].華電技術，2019，41（12）：63-67.