“塑形”與“留魂”并重一、二、三產融合發展
——奉賢區青村鎮吳房村

吳房村位于奉賢區中部，距離上海中心區域直線距離只有40公里。村域面積1.99平方公里，共有479戶人家，10個村民小組，戶籍人口1392人，外來人口600人，耕地面積1447畝，其中黃桃種植約700畝。

現在的吳房村是一個小有名氣的網紅打卡地，但其實在三年前的今天，這里還是個河道黑臭、土地板結、房屋空置，被大家戲稱為“人老、地老、樹老”的“三老”村莊。2018年8月，吳房村成功入圍上海市首批鄉村振興示范村。

一、聚焦“塑形”，打造海派特點、水鄉韻味的新農村

在示范村創建的整體規劃下，吳房村引入中國美院、中交建等團隊參與村莊的設計和改造。由中國美院等名師團隊對現有鄉村風貌、建筑外貌進行統一規劃設計。建設過程中，通過田園景觀規劃和風貌設計引導，村委會與施工方一起對吳房村特有的古宅、古橋、古牌坊等歷史文化古跡資源，在保護的基礎上進行梳理分析，修舊如舊。秉持“以綠為基、以水為韻、以文為魂、以業為核”的理念，充分利用江南水鄉賦予的自然生態稟賦，注重創新與傳承相結合，營造一個“綠田粉墻黛瓦、小橋流水人家”，同時又擁有鄉愁記憶的江南水鄉桃花村。

重點改造鄉村道路2.13萬平方米，提升觀光路3.86萬平方米。新建、改造獨具風格的木橋、石橋15座，便民人行橋10座。以“三分灰七分白”海派江南、粉墻黛瓦為建筑特色，統一實施建筑風貌改造203戶。綜合開展區域水環境治理，恢復水體自凈功能1.19萬平方米，新增水面積8000平方米。建設入口景觀、美麗庭院、蔬菜田園、道路景觀6.21萬平方米，綠化覆蓋率100%。完成392戶村民生活污水納入市政管網，自來水管網擴容更新、天然氣管網入戶各75戶，電力擴容2座500KVA開關站，架空線入地電纜7400米。新增生活垃圾處理及中轉站、標準化公廁各1座。實現核心區域內智慧照明、智能水質檢測、智能監控、無線網絡覆蓋。可以說，村莊的顏值和基礎設施建設，在一年之內得到了大幅提升。

在一期核心區建設過程中，吳房村和施工方中交建集團也建立起了深厚的感情，共同簽訂黨建聯建協議。雙方以吳房村鄉村振興示范村一期項目建設為契機，繼續加強交流合作。在二期項目的改造中，老百姓就認準要戴“藍色頭盔”的來施工。

二、聚焦“鑄魂”，以人為本帶動新動能轉化

如果說，顏值蝶變是為鄉村振興塑了形，那么群英薈萃就是為鄉村振興鑄入了一個魂。吳房村“改天換地”變化的背后，是一群默默奮斗的新時代青年的身影。

現在，吳房村有著一支平均年齡不超過30歲，人數近30人的年輕化管理運營團隊，其中不乏海歸回國，985、211院校畢業的專業人才。而青年人才的聚集得益于發展平臺的搭建。

2018年，在黨建引領、村企聯建下，引入市屬兩大國資運營平臺之一的國盛集團，帶動社會資本和集體資產，成立了思爾騰科技服務有限公司，專門負責園區的招商運營，形成資產、引得資金，實現鄉村的資源和資本合作，也為廣大的年輕人提供了施展才干、大展身手的舞臺。與此同時，國盛集團牽頭組建的上海長三角鄉村振興人才發展中心，以及思爾騰鄉村振興學院，通過人才實訓和人才機制建設，也讓青年人才在這里得到了飛速的成長。

結合鄉村文化旅游品牌發展，青年人發揮創新熱情和創造活力，將吳房村打造成了一座“工作日里是園區，節假日里是景區”的產業公園。不僅帶動了吳房村的發展，也拉攏了一大批有著相同志向的年輕人來這里工作、生活。

現在，吳房村通過吸引優質企業設立總部或辦公點，已注冊企業130家，吸引創業就業的80、90后“新村民”162人。2020年，吳房村納稅突破1億元，村集體經濟收入較上年增幅近50%。隨著企業和工作室陸續入駐，許多在外求學的年輕人也紛紛返回家鄉就業創業，實現了親情與事業的雙豐收。

三、“三產”聯動，點燃產業發展和農民增收的新引擎

講到吳房村的產業，不得不提奉賢黃桃。它是奉賢區的特產，也是國家地理標志產品。吳房村可以說是家家戶戶都種黃桃。以前，村民賣桃子只能在馬路邊或交易市場上，黃桃易產難銷是個大問題。

讓專業的團隊干專業的事情。我們動員村民把桃樹地流轉到村集體經濟合作社，再由思爾騰公司統一管理，建立更完備、高效、優質的產業鏈。通過與市農科院等的技術合作，來實現黃桃的集約化種植和衍生品開發。以老桃園改造、建設新果園和種苗培育園為依托，深入解決“三老”問題，目前改良提升老桃園480畝，并通過了農產品綠色認證。做大產銷對接，建立黃桃分揀系統，引入叮咚買菜、盒馬鮮生、有贊電商等商業主體，共同打造“桃你喜歡”自營電商交易平臺。

現在，大的、品相好的桃子，我們做精品黃桃，賣到中高端市場，可以到二三十一斤，還供不應求。為了提升奉賢黃桃的附加值，還開發了“黃桃汽水”“黃桃啤酒”“黃桃果汁”，現在“黃桃汽水”成了網紅產品，在“五五購物節”上，青村鎮的黨委書記、鎮長還通過直播親自為它帶貨。

同時，還引入中國美院工作室及劉洪杰壽桃藝術館、吳群等名人工作室，開發民宿、生態垂釣等鄉村旅游資源，形成“黃桃+文創+旅游”產業發展新模式。可以說啊，一只小小的桃子串起了一、二、三產，使“黃桃”真正成為了支柱產業。

鄉村振興最終的落腳點，就是要讓老百姓的“錢袋子”鼓起來。如今，吳房村民的腰包漸漸鼓起來了，這也得益于產業發展。

一方面，通過宅基地使用權和土地承包經營權流轉，不但盤活了村里的閑置資源，實現了多元化業態導入，還使村民每年獲得一定的租金收益。另外，入駐企業稅收中的一部分也落在了村集體經濟合作社的賬上，最終以股金形式分配，成功實現村民變“股民”。

另一方面，立足實際，成立青韻物業公司，設置“守護家園”就業崗位，讓130名本村村民在示范村一期園區實現不同程度的“家門口”就業。

通過構建“租金+股金+薪金”多層次收益模式，現在村民既當房東，又當股東，還當員工，預計實現區域內村民戶均年增收10萬元。

在村企合作模式下，吳房村吸引了上海同濟城規院、上師大美術學院、國盛集團、恒潤集團、騰訊為村、晨光文具、美人魚釣具、中國電信、國家電網等多元參與者，融合參與規劃建設、農業發展、業態定位、文化宣傳、社會保障、運營管理等各環節，初步實現了“美麗家園、綠色田園、幸福樂園”的總目標。

未來，吳房村還將聚焦新片區機遇和鄉村振興戰略，與村內入駐企業一起，充分發揮共建共享優勢，強化村黨組織與核心區運營單位的溝通協調、雙向互動，共同推動各類惠民服務和實事項目落地，打造黨建引領下的鄉村振興命運共同體。