基于能源管理體系的機場能源管理平臺建設

黃明生 楊易暢 荀宇陽 王科忠 肖明龍

（廣東機場白云信息科技有限公司，廣東廣州 510470）

0.引言

隨著我國民航業的快速發展，近年來通航民用機場數量快速增加，一批大型民用機場航站樓拔地而起，民航旅客運輸量也急劇增加。截至2020年底，我國頒證運輸機場241個，全國的航空人口數已經達到了3.8億，其中“十三五”期間新增航空人口數達到2.1億[1]。機場航站樓作為城市重要的交通樞紐，在城市現代化運營中扮演重要角色，并且由于其使用強度大，全年365d運行，在高峰運輸季節平臺24h連續運轉，其能源消耗量巨大。

為了更好地節約能源，我國堅持開源與節流結合，把節約放在首位的基本能源方針[2]。自2006年初，中國質量認證中心組織開展了“能源管理體系”系列標準的研究工作。2012年，國家頒布實施了《能源管理體系要求》（GB/T 23331/ISO 50001）《能源管理體系實施指南》（GB/T 29456）。

《民航節能減排“十四五”規劃》碳達峰、碳中和背景下，其中綠色低碳成為高頻詞，并對發展低碳環保作出相關部署。推動實現綠色可持續發展、促進循環經濟將成為政策主線。2月22日，國務院印發《關于加快建立綠色低碳循環發展經濟體系的指導意見》。其中《意見》指出，“推動能源體系綠色低碳轉型。堅持節能優先，完善能源消費總量和強度雙控制度。提升可再生能源利用比例，大力推動風電、光伏發電發展，因地制宜發展水能、地熱能、海洋能、氫能、生物質能、光熱發電。加快大容量儲能技術研發推廣，提升電網匯集和外送能力[3]。”

1.本文研究的方向

為了實現節能減排的目標，實現機場業務場景下能源管理的業務實施，建立有效的管理手段和數據標準，實現能耗實時監測數據的價值和意義，引入能源管理體系思想指導機場能源管理的實踐以及探討機場能源管理平臺的建設落地。

1.1 能源管理體系建設意義

對于政府來說，建立能源管理體系可以有效推進法律法規及相關節能政策標準要求，借助體系工作落實滿足節能相關工作的法律法規及其他要求，在機場范圍內形成持續改進能源績效和節能工作的長效管理機制。

對于機場來說，通過能源目標指標計劃、實時能耗監控、能耗統計、能耗對標分析，重點能耗設備管理，能源計量設備管理等多種手段，使機場管理者對機場的能源成本比重，發展趨勢有準確的掌握，并將機場的能源消費計劃任務分解到各個二級單位分子公司，使節能工作責任明確，促進機場健康穩定發展。

1.2 機場能源管理發展階段

機場能源管理體系建設大致分為3個階段。第一階段為無數據—粗放式的能源管理，表現在各區域、各單位只有總的能耗數據（月賬單、年賬單）[4]，對工藝及設施的能耗數據不了解，缺乏有效的能源管理機制。第二階段為有數據但缺乏數據管理和分析—基本能源管理，表現為有安排員工進行人工抄表，并對抄表數據進行匯總、制表，有簡單的抄表和電力監測系統，但缺乏對海量數據進行統計、整理和分析。第三階段為能源管理系統—建立高效的能源管理體系，表現為對能耗數據進行分析和整理，對能源用量、能耗成本進行分攤，生成各種關鍵能耗指標，根據系統的分析數據進行需求側管理，及時發現能源管理缺陷漏洞。

2.配合能源管理體系平臺化建設

2.1 機場能源管理平臺定義

機場能源管理平臺指將能源管理體系融入能源環境管理平臺，對接辦公、生產平臺。建設覆蓋機場能源管理體系業務和全過程的信息化管理平臺，提供能源管理的策劃、實施、檢查、改進等業務，實現業務互聯互通。

2.2 機場能源管理平臺業務流程

機場能源管理平臺以最高管理者、管理者代表、建設管理部能源管理員、二級單位能源管理員為角色定義，建立操作級能源管理、管理級能源管理、決策級能源管理三級能源管理模式。

2.3 機場能源管理平臺功能分析

機場能源管理平臺依托能源管理體系流程，主要分成P－策劃、D－實施、C－檢查和A－改進四大功能模塊，功能架構圖如圖1所示。PDCA往復循環的過程，就是機場能源管理不斷優化、能效不斷提高、能耗不斷降低過程。

圖1 功能架構圖

P－策劃模塊：法律法規識別；實施能源評審；明確能源基準和能源績效參數；制定能源目標、指標和能源管理實施方案。

D－實施模塊：明確崗位人員，組織有關培訓；運行、維護和控制能源管理體系運行文件和用能設備設施；對新改擴建項目，按要求進行節能評估或固定資產能評；將能源績效評價結果將作為主要能源使用采購決策的參考依據之一。

C－檢查模塊：監視、測量與分析；內部審核；外部審核；外部節能監察。

A－改進模塊：管理評審；采取持續改進能源績效和能源管理體系措施。

3.總結與展望

3.1 結論

機場能源管理平臺涵蓋業務從策劃、實施、檢查、改進，其中包含了能源評審、培訓管理、信息交流、文檔管理、項目管理、合規評價、糾正預防、內部審核、管理評審等功能模塊。通過能源管理體系的標準要求和實施方案，組織機場業務場景下的緊耦合關系流程，實現能源管理體系業務和全過程的信息化管理覆蓋、再造和優化，實現業務間的互聯互通；以體系全員全流程的思想指導追蹤機場各單位、各區域及重點用能設備能耗情況的實時監控，有效監管能源管理實施方案的開展情況；通過權限控制為不同級別用戶提供定制的功能界面；通過識別節能潛力以及節能管理工作中存在的問題，并通過持續改進，不斷降低能源消耗，從而實現組織的能源方針和能源目標。精細管理人員資質、培訓工作，實現能源管理專業知識與管理經驗積淀；通過具有規范性和科學性的培養能源管理方面人才，以應對新的能源管理體系要求下存在的困難和挑戰，為能源管理提供有效保障。

3.2 展望

現階段民航機場能源管理體系化、規范化管理已成趨勢。能源管理體系在機場業務場景下的應用由于涉及復雜專業技術知識、業務場景多且復雜，本文研究的方向只是其中一部分，考慮的業務場景范圍較小，并未深入研究能源、環境、碳排放多體系融合分析研究，如何持續優化完善能源管理體系，夯實能源管理基礎，如何督促節能項目實施落地，完成能源管理雙控目標將是今后的重點研究課題。