沙特阿美項目材料采購的管理與控制
2022-01-15 04:42:18朱紹全
石油天然氣學(xué)報
2021年3期
朱紹全
中國石油天然氣管道局工程有限公司，河北 廊坊
1. 引言
沙特阿拉伯國家石油公司(簡稱“沙特阿美”)，英文名稱Saudi Arabian Oil Company (Saudi Aramco)，是世界最大的石油生產(chǎn)公司，主要從事石油勘探、開發(fā)、生產(chǎn)、煉制、運(yùn)輸和銷售等業(yè)務(wù)，擁有世界上最大的陸上油田和海上油田。中國石油管道局工程有限公司2017 年12 月中標(biāo)沙特阿美48 寸重油輸送管道工程EPC 項目，項目主要包括直徑為48 英寸，長度為164 公里陸上管道工程的設(shè)計、采購、施工、預(yù)投運(yùn)和運(yùn)行等，項目總工期為37 個月。作為一名主管項目設(shè)計和材料采購的負(fù)責(zé)人，全過程、全方位地參與沙特阿美石油管道EPC 項目材料采購管理工作，逐步掌握了沙特阿美項目材料采購的模式和流程。
2. 項目材料采購體系
2.1. 建立項目材料采購組織
通常對于進(jìn)入沙特阿美項目的中國公司來說，通常在EPC 項目采購組織中都是從當(dāng)?shù)卣衅赣邪⒚理椖拷?jīng)驗的外籍采辦經(jīng)理和各專業(yè)采辦工程師作為項目采辦的主要力量，招聘一名PQCS (Procurement Quality Control Supervisor)工程師，全面負(fù)責(zé)材料采購質(zhì)量管理和控制。這些外籍雇員非常熟悉阿美材料采購的模式和流程，經(jīng)驗豐富而且語言好，他們能很快，很順利地進(jìn)入角色開展工作，不但可以避免采辦少走彎路，而且節(jié)約項目成本和采辦的時間。同時，項目要配備一些中方人員協(xié)助外籍部門經(jīng)理或作為采辦工程師，一方面可以協(xié)調(diào)和處理企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，另一方面還可以向他們學(xué)習(xí)阿美項目材料采購要求和流程。
