建筑工程施工的精細化施工管理分析

劉貴和

摘 要 建筑工程是支撐工業化建設的重要基礎，在維護社會經濟和秩序中所發揮的作用是無可替代的。正因為如此，本文也將以建筑工程施工為切入點，從精細化管理的角度出發，分析精細化管理的基本意義，并探討影響施工管理的主要因素，列舉出優化的方法和措施，以期能夠給相關從業人員帶來一定的參考和啟示，僅供同行業人員參考借鑒。

關鍵詞 建筑工程 質量檢測 精細化運用

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0745（2022）01-0085-03

在工業化和城市化不斷發展的大背景下，當下各類產業建設和群眾生產生活對實體建筑的需求相較于以往而言，也有了更加明顯的調整和轉變，不再以簡單的量化生產為本位，而是更加強調質量的提升和進步，這種變化也給企業的創新提供了更加鮮明的思路。施工作為決定建筑框架和效果的重要基礎，在這種情況下也應當受到更加高度的重視和關注，特別是就過程性管理來講，要尤為強調精細化理念的充分運用，只有這樣才可以讓企業創造更大的市場效益。

1 分析精細化管理的基本內涵

通常意義上所說的精細化管理，主要強調的是對一系列新型理念的總結和概括，牽涉到文化、理論、社會歷史等多個方面的內容，主要體現在服務精細化和分工精細化這些主要的層面上。從管理的層次上來看，精細化處于第2等級，第1等級的管理主要是以規范性控制為主，第3等級的管理更加強調個性化的改造。

在這里，精細化理念能夠進一步明確管理層面的責任和工作，讓后續實踐的開展能夠變得更加細致，而且還聯系了不同崗位和各個人員的工作內容，嚴格要求到特定的部門上，即便是遇到了問題，也可以及時追責到個人，展開嚴格的處理和修正。從某種程度上來看，精細化管理也能夠加速對戰略目標的落實，推動計劃的有效執行，讓企業的決策變得更加合理，進一步提高企業的執行能力。

2 分析精細化管理給建筑工程施工帶來的積極影響

首先，精細化管理能夠為施工質量提供更加堅實的保障，可以直接控制施工的過程，更加精密的監督現場的細節性環節，進一步提高工程本身的水準。建筑產業本身就是社會基礎建設，能夠打造合理的人類生活空間，所以工程質量的提升也能夠直接影響到公眾的生產生活。精細化管理也可以彌補傳統建筑施工中產生的一些問題。再加上，在信息技術的引導下，建筑的智能化發展已經成為未來的趨勢，如果建筑想要向這一方面靠攏，就必須要先以精細化控制為優先，創造智能化設備安裝和使用的條件。這也就意味著，精細化管理能夠推動智能建筑的發展和普及。

其次，精細化管理可以降低企業的投資成本，為企業創造更加明顯的收益。相對于粗放式的管理模式來講，精細化管理可以有效節省資源，包括建筑材料、人工和設備等等，這也可以讓企業從多個方面節省開支，做好對施工過程的有力控制，讓人員以及設備的調度變得更加精細，提高材料使用的均衡性，保證資源的平均分配，進一步發揮出各項器材的價值。除此之外，精細化管理也可以避免窩工問題的產生，最大限度的發揮出機械設備的潛能，創造更大的經營收益。

最后，精細化管理可以帶領建筑產業向著規范化的方向邁進。目前市場經濟體制的改革已經取得了明顯的成效和進步，行業的發展也對建筑設計提出了更加嚴格的要求。由于建筑領域牽涉到不同的行業，工程的影響因素過于復雜，所以規范化發展也尤為困難。特別是就施工管理來講，規范化施工難度是尤為突出的，大多數基層人員的素質相對有限，只能憑借個人的主觀臆斷和歷史經驗來展開操作。此時，推動精細化管理的運用，就可以讓施工人員主動約束自己的思想和行為，控制好細節性的問題，避免出現主觀上的失誤或者是遺漏。

3 分析建筑工程施工管理的影響因素

3.1 材料因素

材料是組成建筑工程實體的核心單位，所以也直接影響整個環節的管理效率。在材料購買的時候，如果不加強對這一過程的監管，那么材料也很有可能不符合施工的預期需求，這就會限制后期各項工作的正常開展，導致精細化管理全然失效，也有可能給現場帶來一定的人身損害或者是財產損害。近些年來，因材料質量問題而造成的建筑事故是層出不窮的，不僅帶來了無可估量的經濟損失，也讓國家失去了很多先進的人才。

3.2 環境影響因素

環境因素也直接制約著精細化管理的落實效果。無論是天氣狀況、氣候溫度，還是地形地貌地質，都很有可能給現場施工帶來一定的干擾。如果在正式操作的時候，突發天氣變化，那么工程的難度就會有所增加，各個工序的推進都會因為環境因素而被耽擱，這就極大的影響了施工的進度，也會產生一系列的質量問題。

3.3 人為因素

人為因素在整個建筑施工中是最不可控的，施工操作中的每一道工序都離不開人力主管，如果施工人員的技術能力不高，沒有接受過系統的教育，專業化程度較低，那么也會讓精細化管理落不到實處，會給建筑工程的施工質量帶來更大的不確定性，最終引發一定的安全事故。

當下，很多工程施工管理中都存在一些明顯的缺失和漏洞。首先，大部分企業都沒有制定科學有效的管理方式和計劃，沒有樹立更為先進的管理觀念，即便是在執行工作的時候，也過于盲目的追求建設的效率，忽略了對整個環節的把控和監督。而且各個建筑環節之間也無法做好有效的銜接，這不僅造成了管理工作上的疏漏，同時也會讓項目的進行變得虎頭蛇尾，長此以往，建筑單位就會喪失原有的競爭優勢，市場競爭力會被大大削弱。另外，部分單位甚至直接沒有組織嚴密的施工管理工作，現場的作業人員也大多抱有一些僥幸的心理，這就導致施工質量的控制力有所下降，產生了更多的現場異常。

其次，現代化的建筑市場是不斷擴大的，必須要吸納更多的建設人員才可以繼續展開工作，而工程建設本身就具有用工量大的特點，再加上建筑企業并沒有對工作人員的素質提出過于嚴格的要求，這就形成了農村剩余勞動力在建筑行業集體就業的局面。農民工大多都沒有接受專業的培訓，他們的素質并不滿足標準上的需求，施工現場有很多管理人員也是農民工出身，同樣沒有積累有效的經驗和教訓，這就無法制定出更為科學有效的管理策略。

4 分析建筑工程施工精細化管理的基本方法

4.1 提高管理人員精心化管理的意識

首先，建設單位必須要認識到精細化管理的重要性，并且還要培養管理人員的精細化管理意識，這樣才能提高管理人員的責任意識。在工程管理工作開展的過程中，建設單位的管理人員必須要做到對施工現場的全面把控，對于施工過程中出現的問題要及時解決，這樣才能使建筑工程的施工質量得到保障。其次，建筑工程項目的施工是一項非常復雜的過程，其中涉及到了很多施工技術和施工工藝，這也就意味著有多家分包單位同時參與施工，這時管理人員必須要做好各個參建單位之間的協調工作，才能確保建筑工程項目的正常施工。所以施工單位的管理人員必須要對各個參建單位進行全面管理，除了要監督各個參建單位之間的交接和驗收之外，還要對交叉作業進行嚴格控制，這樣才能在參建單位的共同努力下提高建筑工程的質量。最后，建設單位的管理層必須要認識到規則的重要性，并且還要指派管理能力和工作經驗較為豐富的管理人員到施工現場進行監督，才能在保證建筑工程項目施工進度的同時，強化建筑工程的質量，從而推動我國建筑行業的長效發展。所以，施工單位必須要建立良好的精細化管理意識，同時還要探索“四新”在建筑工程項目當中的應用，促使管理結構更加完善。

4.2 將精細化管理落實到實處

精細化管理的主要內容一般都是針對建筑工程的施工階段，所以必須要結合建筑工程的實際情況以及傳統管理工作的主要流程將傳統的管理制度進行細化，在對施工材料進行精細化管理時，除了要考慮施工進度和施工現場的實際情況之外，還要考慮到天氣的影響，并且還要將施工材料的儲存方式進行創新。另外，施工單位還要將施工現場所需要的物資進行分類存放，這樣才能為后期的使用提供便利條件。施工材料的儲存量也要控制在合理范圍內容，避免對資源造成浪費，同時還能節省儲存施工材料的成本。除此之外，建設單位在將精細化管理工作進行落實的過程中還要充分利用互聯網技術對其進行全面跟蹤，確保施工材料能夠得到合理的使用，同時還要在互聯網技術的輔助下對施工材料進行質量檢測，并且還要確保施工材料在儲存的過程中能夠進行實時監控。最后，精細化管理在落實的過程中還要對照明系統不斷進行完善。精細化管理并不是一句空話，只有落實到實處，才能體現其真正的價值。因此，管理人員還要對傳統的施工方案進行完善，提高施工圖紙的準確性，確保各個施工環節都能得到有效的銜接。管理人員還要認識到自身工作的重要性，這樣才能為建筑工程的施工進度提供保障，同時還能提高工程的質量。

4.3 構建明確的目標體系

企業應當構建更加明確的目標管理體系，而且要以特定的戰略計策為主導，明確方向和主線任務，先通過宏觀上的設計，對企業發展的未來做出預測，然后根據長遠的目標，制定詳細的目錄或者是工作計劃，在內部展開層級落實，讓員工能夠及時跟進社會發展的潮流和腳步，推動他們思想和意識的進步，塑造積極向上的工作范圍和環境，做好意識上和精神上的準備。

4.4 提高執行的精細化水平

企業除了要明確各個環節的發展目標之外，也需要了解各個環節牽涉到的施工步驟，要做好精細化的執行。具體來講，管理者必須要以身作則，樹立高度的自覺性，具備前瞻意識，抓住關鍵性的問題，運用精細化管理的基本理念，抓住核心的要點。同時，還要對方案進行有效的篩選和比較，挑選出最優解，在必要的情況下，也可以利用現代信息技術，對方案進行模擬。當正式開始施工的時候，也要根據建筑的基本情況對方案進行必要的修正，對能夠改良的部分進行改良。除此之外，管理人員也必須要意識到自己承擔的責任和使命。

4.5 做好合同管理

盡管建筑工程的施工具有明顯的針對性，但施工管理只是單個合同中的要素，而建筑項目的參與方是多種多樣的，所以合同的管理也必須要應用精細化的理念。在挑選分包商的時候，要認真審查分包商本身的資質、市場信譽、生產能力和技術經驗等等，而且還要尋找有經驗的分包群隊，這樣才可以讓材料順利進場，更好的助推企業的發展。

4.6 做好技術和材料的控制

管理者和責任者在展開項目的時候，都需要根據工程的實際面貌制定施工技術管理方法，目的就是為了保證各項工序能夠發揮出作用。在質量管理技術落實階段，必須要把一體化管理目標要求與現場的各項操作深度結合到一起，做好材料和技術的調整工作，而且要總結出每一個點的精細化管理指標，這樣可以讓施工的水準得到進一步的升級[1]。

4.7 做好環境管理

管理人員應當關注周圍的環境和條件，盡可能的優化現場的作業氛圍。在正式開始施工之前，要對周圍的環境做好全面的調研，從地質、氣候、溫度、水文等多個角度出發，同時也要關注地下管線的鋪設情況，這樣可以收集更為全面的數據，為后期的方案優化提供有效的參考。同時，管理人員也可以在環境調查期間排查潛在的安全風險，采取有效的處理措施，保證現場操作的安全和穩定，控制好施工的進度。在正式步入操作階段之后，除了要做好現場雜物的清掃以外，還需要展開風險的深度分析，把全面管理和控制結合到一起[2]。

4.8 打造高素質隊伍

施工單位應當從素質的角度出發，培養更為多元化的專業人才，做好人才的引導。對于管理崗位來講，應當采用分層的模式，把管理者的責任進行分級，按照崗位職能的差異性，讓不同的管理人才也可以各盡其責，完成自身的本職工作，增強他們的使命感和責任感。同時，管理人才也應當自覺學習與精細化管理相關的理論，熟悉施工方案的制定流程以及方法，并及時對施工進度展開有效的追蹤，保證工作的質量。

5 結語

綜上所述，持續性推動精細化管理在建筑工程施工中的應用是合理且必要的舉動，這是維護作業安全的應有之策，也是提高企業核心競爭力的有效措施。本文通過目標的設計、執行力的細化、合同管理的優化、技術和材料的調整、環境管理、隊伍的高素質建設這幾個角度，論述了精細化管理的適用方法，充分結合了建筑工程施工的基本內容，具有理論上的合理性與實踐上的可行性，能夠作為從業人員的參考依據。在未來，企業也必須要及時更新現代建筑模型技術。

參考文獻：

[1] 孫博.建筑工程施工精細化施工管理分析[J].建筑與裝飾，2020（03）：42，45.

[2] 封貝貝.建筑工程施工的精細化施工管理分析[J].建材發展導向，2020（02）：376.