昔日戰士，今時企業家

袁楓

David Gelles

David Gelles自2013年開始擔任《紐約時報》記者，撰寫關于并購、媒體、技術等方面的文章。在加入《紐約時報》之前，他曾擔任英國《金融時報》駐紐約和舊金山記者。

2010年，一場災難性的地震襲擊了海地。那時，距離杰克·伍德告別海軍陸戰隊僅僅幾個月時間。他一時心血來潮，攜其他幾名老兵奔赴太子港，開始尋找援助的方法。他們當時的行動純屬偶然，既沒有組織籌備，也缺少供應鏈。

回到家后，伍德意識到，他無意間發現了某種巨大的需求，還找到了有助于解決該需求的合適人選。“災難發生的頻率和嚴重性都在不斷提升，盡管令人感到遺憾，但救災確實是個發展迅速的新行業?！彼硎荆拔覀兊娜瞬艣]有得到充分利用，就是曾經在伊拉克和阿富汗服役的300萬退伍軍人。”

之后，伍德跟3名伙伴共同創立了國際災難應急反應組織Team Rubicon。10年來，該組織先后將救援人員部署到全球700多個災難現場，讓數萬名老兵投入工作。2021年，伍德辭去了Team Rubicon首席執行官一職，創立了Grounswell。

我六七歲的時候，隨家人遷往歐洲，爸爸媽媽帶我去過奧地利北部一個名叫毛特豪森的納粹集中營。那個年紀的孩子，最多只能理解動畫片涉及到的邪惡。但那次經歷確實讓我對邪惡有了正確的認識。那里保留著集中營解放時的照片，那些照片真的很令人鼓舞，看到照片中的那些軍人在歐洲各地英勇奮戰，成功將這些幸存者救出，那一刻我懂得了什么是善與惡。

在我看來，那次的經歷確實激勵了我，使我在年少時就考慮參軍。我會和來吃自助餐的征兵人員攀談，我還開始申請軍事院校。此后，我個頭猛增，橄欖球也打得越來越棒。我高中第三年就接到了大學的邀請，我把首選范圍縮小到斯坦福大學和威斯康星大學。當我踏進威斯康星大學校園的那一刻，那里的訓練項目便引起了我的共鳴，學校的文化也棒極了。而在斯坦福，負責攻擊線的教練居然不習慣對球員大喊大叫。我心想，“這樣你可怎么執教呀？”我不太在乎名聲的大小。在招募員工的時候，我也會一直強調這個問題。如果你上的是斯坦福大學，那很不錯。但僅憑名校的牌子，你并不會比別人高出一籌。

我當時已經大學畢業，參軍時比大多數戰友都年長。我大學時期曾經是運動員，因此思維方式和心態都跟18歲入伍的孩子不同。我接受過體能及紀律訓練，也習慣了被吼。從上大學到被派駐海外，我的一大變化便是自信心大幅提升。我的大學橄欖球生涯并不成功。那時我的肩膀經常脫臼，因此從來沒進入過主力陣容。加入海軍陸戰隊后，我表現出眾。所有海軍陸戰隊隊員都很自信。

我直到24歲才親眼目睹戰斗，那時的思想較18歲時已經成熟了許多。另一方面，復員后回到家人身旁，更讓我感到幸福。軍旅生涯讓我懂得自己是多么幸運。我來自一個其樂融融的家庭，擁有很棒的父母和姐妹，退伍后，我回到的就是這樣一個溫馨的家庭。我的一些戰友出身貧寒，被排斥在主流社會以外，他們退伍后，回到的也是那樣的家庭。接觸到那些家境不及我的戰友，使我能夠從新的角度看待我們的國家乃至整個世界，這些恰恰是跟我同樣幸運的人看不到的。他們拒絕接受這樣的視角。我卻別無選擇，只能接受，因為這些都是我親身經歷的。

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