融媒體環境下傳統媒體轉型戰略

王力

摘要：在信息時代下，社會快速發展推動新媒體不斷發展壯大，彼長此消下，傳統媒體的發展遇到了巨大的阻礙。面對新媒體咄咄逼人的發展態勢，傳統媒體想在未來繼續把握傳播話語權，必須改變以往獨立作戰方式，向“全媒體”整合運營轉變，根據實際情況開啟有針對性地轉型，推動媒體融合向縱深發展。這篇文章主要圍繞融媒體環境下傳統媒體的戰略轉型展開深入綜合分析，總結出融媒體環境下傳統媒體轉型的方案，希望能夠對一部分新聞同仁有所幫助。

關鍵詞：傳統媒體;新媒體;融媒體環境;轉型戰略

引言：截至目前，人類經歷了五次信息技術革命：第一次是語言的使用;第二次是文字的創造;第三次是印刷術的發明;第四次是電報、電話、廣播、電視的發明和普及應用;第五次則是計算機應用的普及、計算機與現代通信技術的結合。當下，我們正處于第五個階段，現代化的信息技術切實改變了傳統信息傳播內容制作的模式，擠壓傳統媒體的發展空間。因此，轉型，勢在必行。

1傳統媒體與新媒體

傳統媒體是以報紙、電視、廣播為代表的傳統新聞傳播媒介，作為意識形態的重要領域，傳統媒體有著得天獨厚的政治地位和社會地位，其政治資源和社會資源極其豐富，具有一定的社會公信力，傳統媒體的新聞產品多堅持以原創內容為主，擅長新聞事件背景分析與深度挖掘，新聞整體表現出較強的嚴謹性和權威性。

新媒體是信息網絡時代發展的必然結果，涉及到網絡媒體、移動端媒體等多種不同的模式，在信息傳播的過程中，還需要依賴網絡技術、數字技術、移動技術，借助各種先進的電子設備來為用戶提供需要的信息。當下，新媒體充斥在民眾生活的各個領域，其中微信公眾號、微信微博賬號、直播、短視頻平臺等等都是現今新媒體的代表。

與傳統媒體相對比來說，新媒體在信息傳播方面不會受到時間、空間的限制，信息傳播的范圍更加廣泛，并且也可以完成與用戶的交流互動，信息內容十分充足，信息傳播效率更高[1]。但是新媒體在信息傳播方面也存在一定的問題，例如準入門檻較低，作品內容參差不齊，真實性難辨，思想高度與深度不足等。

2融媒體環境下傳統媒體的戰略轉型分析

2.1打破既有的新聞生產模式

融媒體其實質就是將傳統媒體與新媒體加以整合，從而形成一種新的媒體模式，有效解決新舊媒體之間在宣傳方面遇到的問題。

就傳統媒體產業而言，傳統市場渠道依賴性仍然較強，并非所有的媒體都具備良好的轉型動力。所以，傳統媒體要想轉型，首先要積極地消除所有的不利因素。從傳統新聞生產模式著手，梳理各個環節中的“舊”因素，找出束縛轉型的關鍵點所在，加以突破。

以目前傳統媒體的轉型實踐來看，互聯網時代各種新型傳統媒體已逐漸地轉變成為了一個平臺，傳統的“采訪—編輯—刊播”模式，較大程度得到保留的僅是第一個環節，編輯和刊播環節都因為載體的變化而變化。

所以，可利用數字信息技術作為傳播媒介，搭建融媒體平臺做強“新聞+服務”，從高層次、廣渠道、寬領域做大做強政務服務、便民服務、生活服務，如提供天氣、醫療、教育、特色產業資訊等，增加用戶粘合度。著力體現融媒體的特色，加強與受眾的交互頻率和交互質量，將政務、服務、商務融合，凸顯傳統媒體上連黨心、下接民心的新聞角色定位。在實踐中形成特色品牌，重塑傳統媒體行業新形象，增強自身的綜合實力，促進傳統媒體得以穩定健康發展[2]。

2.2推動傳統媒體體制改革

傳統媒體不僅生產形式要順應時代發展趨勢主動求變，體制機制更應創新創造，切實遵循市場發展規律，在傳統機制的基礎上進行不斷地優化創新，制定出符合客觀實際的活機制，才能不斷增強自身的綜合實力。

首先，要引入市場化競爭機制，在牢牢把握媒體公益屬性的前提下，留出一部分空間吸引市場資本共同參與運作，同時吸引更多的高素質人才加入。其次，要結合實際情況制定長效激勵方案，諸如：運用難度相對較高的互聯網新業務，為管理人才分配一定的股權和期權，從而充分調動其工作積極性，避免人才流失。再者，創建與業績正相關的薪酬制度，確保制度具有良好的合理性和實用性。還有，將互聯網信息技術加以靈活運用，不斷提升傳統媒體的業務能力。

2.3合理確立中長期發展目標

傳統媒體轉型升級勢在必行，然而現實的制約因素卻不少，有必要分階段分步驟有序實施。有業界同仁曾就此提出“三三轉型框架”理論。其中第一個“三”是指將傳統媒體轉型分為三個“階段”。即短期階段、中期階段和長期階段，第二個“三”是指三個業務類型。也就是結合當前傳統媒體業務情況，將其細致劃分，主要包括融媒體業務、互聯網媒體業務與新興戰略業務[3]。

就互聯網業務來看，通常需要較多的成本，業務發展周期相對持續時間較長，且需要后期的持續培育，方能達到良好效果。所以為了規避短期傳統媒體業務出現蕭條的情況，還需積極落實不同發展階段的生產關系的改革工作，著重針對培育新業態支柱中期階段，加強頂層設計。

針對短期階段，應盡最大能力將現有的傳統業務做精做優，不斷強化經營創新，通過采取合作、投資等經營方式，將傳統媒體長期積累的政治資源優勢和品牌優勢運用到文化產業、創意產業園區、康養等產業中，將傳統媒體所具有的優勢充分得發揮出來，實現品牌價值轉化為可見利潤，為后續傳統媒體中期和長期順利轉型提供良好的資金支持。進入到中期階段，應不斷建立新的業態支柱，完成產業轉型，到長期階段，借助前兩個階段積累的資源，圓滿完成互聯網媒體的轉型。

結語

綜合以上闡述我們總結出，在融媒體時代發展的帶動下，人們對于傳統媒體的要求也有了新的變化。傳統媒體要想保證自身能夠始終掌握新聞話語權，持續穩定發展的話，還需要站在歷史進程的高度，從多個不同的維度入手補齊短板，從而實現創新和永續。

參考文獻：

[1]陳笑迎.新媒體環境下傳統媒體的戰略轉型[J].科技傳播，2019，11（12）：43-44.

[2]郭全中.新媒體環境下傳統媒體轉型戰略研究[J].新聞愛好者，2018（11）：29-32.

[3]殷平.新媒體環境下紙媒戰略轉型若干思考[J].中國報業，2017（01）：58-59.