關(guān)于提升煙草商業(yè)品牌培育質(zhì)俞舒婷 趙玉珺效的思考

俞舒婷 趙玉珺

摘要： 隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和進(jìn)步，煙草行業(yè)逐步成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分，行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)同時(shí)也在日益激烈，這就對(duì)各煙草企業(yè)的品牌培育質(zhì)效提出了更高的要求。煙草商業(yè)品牌的培育貫穿于整體的煙草企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)流程，是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系發(fā)揮作用的關(guān)鍵所在，因此相關(guān)工作人員要充分重視煙草商業(yè)品牌的培育工作，堅(jiān)持差異化的煙草商業(yè)品牌培育原則，加強(qiáng)煙草商業(yè)品牌的市場(chǎng)調(diào)研與反饋，綜合完善煙草企業(yè)商業(yè)品牌培育的管理機(jī)制，精準(zhǔn)控制煙草商業(yè)品牌培育的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)煙草企業(yè)商業(yè)品牌培育績(jī)效的全方位提升。本文首先分析了煙草商業(yè)品牌培育的意義，然后討論了提升煙草商業(yè)品牌培育之下的策略，以期為相關(guān)工作者的工作提供理論基礎(chǔ)和實(shí)踐借鑒。

關(guān)鍵詞：煙草商業(yè);品牌培育;質(zhì)效

作為一項(xiàng)系統(tǒng)化的煙草企業(yè)工作內(nèi)容，煙草商業(yè)品牌的培育需要整條產(chǎn)業(yè)鏈上下合力，以明確的產(chǎn)品定位和營(yíng)銷(xiāo)策略來(lái)支撐。基于此，相關(guān)工作人員就應(yīng)全方位強(qiáng)化企業(yè)的煙草商業(yè)品牌培育動(dòng)力，系統(tǒng)優(yōu)化企業(yè)煙草商業(yè)品牌的培育計(jì)劃，提升企業(yè)的煙草市場(chǎng)份額和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，助力企業(yè)品牌培育工作的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

一、煙草商業(yè)品牌培育的意義

1.1有利于提升煙草企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

煙草商業(yè)品牌的培育直接關(guān)系到了煙草企業(yè)的發(fā)展速度與發(fā)展空間，同時(shí)也是煙草企業(yè)持續(xù)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要策略。煙草企業(yè)憑借培育的特色化與市場(chǎng)化的煙草品牌能夠有效突破市場(chǎng)環(huán)境中較為嚴(yán)重的同質(zhì)化困境，以牢固的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)屬性來(lái)占有更多的市場(chǎng)份額，而品牌培育過(guò)程當(dāng)中所獲取和積累的資源與經(jīng)營(yíng)要素則能夠有效提升企業(yè)煙草品牌的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，對(duì)于煙草企業(yè)及品牌產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升有著重要的意義。

1.2有利于優(yōu)化煙草行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境

在煙草行業(yè)各商業(yè)品牌塑造與培育的過(guò)程當(dāng)中，各煙草企業(yè)主體皆會(huì)不斷完善和提升自身的客源調(diào)研和吸引力，同時(shí)將目標(biāo)客戶(hù)的需求作為品牌培育的核心導(dǎo)向，全方位應(yīng)用各類(lèi)品牌宣傳和營(yíng)銷(xiāo)策略來(lái)提升品牌影響力，精準(zhǔn)推進(jìn)煙草商業(yè)品牌打造工作的落實(shí)，這無(wú)疑能夠充分激發(fā)煙草行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的商業(yè)活力，大大有利于煙草行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的有效優(yōu)化。

1.2有利于加快煙草行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的市場(chǎng)化改革

煙草商業(yè)品牌的培育需要堅(jiān)持遵守基本的市場(chǎng)化營(yíng)銷(xiāo)原則，同時(shí)也要按照具體的品牌塑造與發(fā)展規(guī)律來(lái)進(jìn)行品牌營(yíng)銷(xiāo)，煙草企業(yè)在進(jìn)行商業(yè)品牌培育時(shí)需靈活分析和跟進(jìn)消費(fèi)者與市場(chǎng)的煙草需求，并以此來(lái)作為煙草品牌與產(chǎn)品培育的基本導(dǎo)向，市場(chǎng)內(nèi)的各主體就能夠凝聚營(yíng)銷(xiāo)合力來(lái)開(kāi)展市場(chǎng)化的品牌培育營(yíng)銷(xiāo)工作，這對(duì)于煙草行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的市場(chǎng)化改革具有重要的推動(dòng)作用。

二、提升煙草商業(yè)品牌培育質(zhì)效的策略

2.1綜合明確煙草品牌培育定位

在煙草商業(yè)品牌的培育方面，煙草企業(yè)要尋求更符合現(xiàn)代化市場(chǎng)的品牌培育途徑，本著差異化的品牌培育戰(zhàn)略性原則來(lái)明確現(xiàn)階段煙草品牌的培育定位，以此來(lái)持續(xù)不斷引導(dǎo)和挖掘消費(fèi)者的潛在需求，提升煙草品牌的消費(fèi)市場(chǎng)影響力。

首先，煙草企業(yè)要明確煙草品牌培育工作在企業(yè)工作體系當(dāng)中的定位，品牌培育作為企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，并將這項(xiàng)工作融入到煙草生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)等多個(gè)環(huán)節(jié)之中，將煙草品牌培育的市場(chǎng)差異化驅(qū)動(dòng)理念滲透到生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和零售等多個(gè)層面，凝聚企業(yè)上下和內(nèi)外之間的品牌培育合力，打造出特色鮮明和市場(chǎng)化程度較高的長(zhǎng)效煙草品牌。

其次，煙草企業(yè)還應(yīng)充分明確煙草品牌產(chǎn)品培育的定位，充分重視煙草產(chǎn)品生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量的監(jiān)管與提升，以技術(shù)創(chuàng)新和指標(biāo)細(xì)化的形式來(lái)研究如何突破煙草產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)障礙，最大程度上減少產(chǎn)品成分當(dāng)中對(duì)于消費(fèi)者身體健康有損害成分的比率，嘗試突破煙草市場(chǎng)品牌培育的根本困境，從而開(kāi)拓更為獨(dú)特的市場(chǎng)發(fā)展空間與潛力[1]。

除此之外，煙草企業(yè)還應(yīng)重視明確品牌培育的文化定位，從消費(fèi)者的視角出發(fā)來(lái)重新審視煙草企業(yè)的品牌文化底蘊(yùn)和文化內(nèi)涵，從人文、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)和產(chǎn)品個(gè)性等多個(gè)角度入手來(lái)選取最適宜煙草市場(chǎng)與主流文化發(fā)展趨勢(shì)的品牌文化定位，在品牌培育的過(guò)程中以品牌文化為抓手來(lái)加強(qiáng)煙草產(chǎn)品與消費(fèi)者之間的文化交流與共鳴，助力煙草企業(yè)品牌培育質(zhì)效的快速提升。

2.2優(yōu)化品牌培育管理機(jī)制

為了確保品牌培育工作的有效順利開(kāi)展，有效提升煙草企業(yè)品牌培育工作的質(zhì)效，煙草企業(yè)要著力優(yōu)化煙草品牌培育工作的管理機(jī)制，加快各項(xiàng)品牌培育流程的落實(shí)。

一方面，煙草企業(yè)要對(duì)各階段品牌培育工作的評(píng)估和分析進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，本著公開(kāi)化、規(guī)范化、合法化這三個(gè)基本原則來(lái)審視各階段的品牌培育工作，在此基礎(chǔ)上定期評(píng)估和分析各階段企業(yè)品牌培育工作計(jì)劃的實(shí)施效果，同時(shí)動(dòng)態(tài)化密切關(guān)注行業(yè)內(nèi)其他煙草核心品牌的成長(zhǎng)和發(fā)展趨勢(shì)，虛心吸取品牌培育工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為后續(xù)品牌培育工作的開(kāi)展打好基礎(chǔ)。

另一方面，煙草企業(yè)還應(yīng)著力構(gòu)建品牌培育工作的環(huán)評(píng)機(jī)制，對(duì)于品牌培育工作計(jì)劃落實(shí)前后的品牌價(jià)值指數(shù)、組織管理能力和市場(chǎng)化程度進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)和對(duì)比，并以市場(chǎng)需求為中心來(lái)綜合評(píng)價(jià)下一階段的品牌培育方案，進(jìn)而切實(shí)提升煙草企業(yè)品牌培育管理機(jī)制的有效性

2.3加強(qiáng)煙草商業(yè)品牌的市場(chǎng)調(diào)研與反饋

在煙草商業(yè)品牌培育的過(guò)程中，煙草企業(yè)要充分明確和挖掘各階段的煙草市場(chǎng)需求，以滿足市場(chǎng)需求為中心來(lái)為煙草產(chǎn)品研發(fā)與改進(jìn)的出發(fā)點(diǎn)，同步優(yōu)化健全煙草市場(chǎng)的信息反饋機(jī)制，定期整合煙草市場(chǎng)前端的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，同時(shí)向煙草產(chǎn)業(yè)鏈的上游延伸來(lái)研究產(chǎn)品的市場(chǎng)發(fā)展導(dǎo)向，進(jìn)而切實(shí)提升煙草商業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)化的契合程度[2]。在此過(guò)程中，煙草企業(yè)還應(yīng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研的長(zhǎng)效追蹤，對(duì)于主打產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)效果顯著提升的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)表現(xiàn)進(jìn)行綜合調(diào)研，了解消費(fèi)者對(duì)于相應(yīng)產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)態(tài)度的變化和面對(duì)不同營(yíng)銷(xiāo)策略時(shí)的反饋，以此來(lái)提升煙草商業(yè)品牌培育的針對(duì)性。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，煙草商業(yè)品牌的培育貫穿到了煙草企業(yè)的整體品牌營(yíng)銷(xiāo)體系，同時(shí)也是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作發(fā)揮作用的重要基礎(chǔ)。因此，煙草企業(yè)就要綜合明確煙草品牌培育的定位，優(yōu)化品牌培育的管理機(jī)制，加強(qiáng)煙草商業(yè)品牌的市場(chǎng)調(diào)研與反饋，密切聯(lián)系廣大消費(fèi)者和煙草市場(chǎng)的需求與發(fā)展導(dǎo)向，整合煙草產(chǎn)業(yè)鏈的品牌培育合力，全面促進(jìn)煙草商業(yè)品牌培育質(zhì)效的快速提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁子敬，賀帥，李洋，王迪，李杰.煙草品牌培育的現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J].品牌與標(biāo)準(zhǔn)化，2021（05）：14-15.