企業成本核算中成本精細化管理的運用分析

陳德鑫

摘要：現今我國社會經濟水平迅速發展，各個企業的發展也更為迅速，市場經濟競爭也更為激烈，企業要想在激烈的市場經濟競爭中獲得良好的競爭優勢，就要注重成本核算，并采取精細化管理的手段對成本進行管理，從而保障成本的最低化，進而提高企業的經濟收益，以獲得更具優勢的市場競爭。筆者將重點針對現今企業成本核算中精細化管理的運用進行分析，并為企業提供更為有效的精細化管理應用方案。

關鍵詞：成本核算;成本精細化管理

引言：

在企業成本核算的精細化管理工作中，其管理工作主要對人力資源、物力資源以及資金等活動進行管理，并對其收益和成本進行計算，從而保障人力、物力等資源最大化價值應用，以保障企業的生產成本得以控制，能夠提高企業的經濟收益，也能夠在企業競爭中提升自身的優勢。現今企業的精細化管理工作中還存在一些問題，企業的成本預算體系并不完善，其精細化管理技術也較為落后，對此，企業要重視成本精細化管理，并保障精細化管理手段和效率，從而提高企業的經濟收益，進而推動企業的持續性發展與建設。

1精細化管理概述

將精細化管理融入到企業的經營管理中，能夠確保企業每個環節的管理工作都能夠進入到細微的管理中，也能夠對企業的經營管理計劃更為精心的設計，企業的管理思維也更為完善，管理工作中也能夠細致的對生產加工等工作進行管理。精細化管理是較為詳細的管理手段，也是一種新的管理方式、工作態度和管理模式，精細化管理的應用能夠推動企業生產經營的狀態更為嚴謹，也能夠推動企業的發展和進步。精細化管理更能夠在微小的工作中體現其管理模式的優勢，更利于完善企業的管理模式，其管理水平也能夠得到提高，企業的管理體系也更為完善。

2企業開展成本精細化管理作用

2.1有效控制企業生產成本

企業經營發展中應用精細化管理模式，能夠對企業的生產加工等環節進行精準、精確的管理，并對其成本和收益的比例進行詳細的計算，也能夠根據計算結果推動企業更為高效的進行成本管理工作。另外，精細化管理也能夠優化成本管理的模式，企業生產經營的工作都處于精細化的狀態，也能夠避免企業在生產加工環節超支的情況，企業的生產加工成本得以控制，其經濟收益也更為穩定。相對比發達國家的成本管理方式，我國管理方法還有待提高，只有不斷的優化企業的成本核算方法，才能夠對企業的生產成本進行管理，也能夠避免各個環節出現浪費的情況，進而企業在市場競爭中也能夠占據優勢。

2.2轉移內部價格

企業在成本核算的工作中應用精細化管理，能夠高效的對企業各個環節進行詳細的掌握，也能夠對不同環節所需要的成本進行準確的核算，也能夠對內部價格進行專業，當企業確定內部價格專業之后，就能夠得到更為可觀的企業利潤，其經濟收益也更為穩定，更利于企業長久穩定的發展經營。

2.3轉變管理理念

現今我國很多企業都更為注重成本管理，但企業在成本管理的工作中都偏向于傳統的管理模式，其管理方法是主要圍繞不同的部門以及職責進行成本管理，其成本管理的方法過于單一，只有財務部門的管理人員積極配合，其他部門的人員都不會參與到成本管理的工作中。將精細化管理模式引入到成本管理中，企業的所有人員都能夠參與到成本管理中，每位員工都需要根據自身的崗位和職責范圍承擔相應的成本責任，進而每位員工都能夠對企業的經濟以及其成本進行分析，進而企業的成本管理工作質量和效率得以提高，也能夠實現精細化管理。

3企業成本核算中精細化管理的應用

3.1建設精細化成本核算體系

企業在構建精細化成本核算體系的過程中，要將成本管理的方向、目標細化為多個管理目標，確保能夠對企業不同的生產經營工作進行精細化管理，也能夠對企業的成本開展全方位的監督與管理。企業也可以設置分級的形式制定成本管理方案，并構建互相嵌套的閉環精細化管理，精細化管理體系要逐步形成，確保能夠層層建立，要與企業經營的主觀因素以及客觀因素為主體確定各個項目的主要成本，并對復雜的項目開展精細化管理內容，從而細化不同的成本與費用需要。另外，企業也要將生產技術經濟作為指標開展管理，并對精細化之后的成本要素進行詳細的分析，也能夠更為準確的對企業成本管理和存在的問題進行詳細分析，更利于制定有效的應對方案以及精細化管理制度，全員都能夠積極參與到成本管理的工作中。

3.2開展材料成本精細化核算

企業對材料成本進行精細化核算的過程中要先對材料的使用以及相關使用材料的人員進行了解與分析，確保在生產經營階段所需要原材料的數量、質量、價格等內容，確保進行詳細的統計和記錄。另外，也要對財務部門的人員進行材料價格控制，更要關注材料的市場價格變動，確保采購部門人員能夠更為保障采購材料的質量和價格最低化。財務部門也要對材料成本進行核算，并詳細計算出材料的損耗與浪費，并與相關部門進行溝通，確保材料的生產消耗，從而控制材料的成本和質量。

3.3開展人工成本精細化核算

企業人工成本精細化核算的工作應該根據不同的崗位和不同部門的工作內容開展，主要對企業的實際經營情況進行，企業要對各個崗位人員的薪資構成以及計算方式進行了解，并對工作人員的工作態度、工作效率以及工作出勤情況加強考核，從而按照其工作效率和出勤情況進行計算，能夠將其納入到人工成本中。企業管理人員也要根據企業的經濟收益制定不同崗位人員的不同工資，確保能夠將員工成本的變動控制在合理的范圍內。

3.4開展庫存、運輸以及制造費用成本精細化核算

企業的庫存、運輸以及制造費用的成本精細化核算工作極為重要，企業要對自身企業的實際情況和市場對產品的需求進行了解，并做出合理的存儲規劃，能夠減少產品的庫存積壓，也能夠對現今庫存積壓進行合理的處理，進而減少庫存管理以及產品成本所占用的企業資金。也要合理選擇運輸路線和運輸成本，從而降低運輸所花費的資金。

結束語：

精細化管理適用于企業的發展、經營以及管理等工作，精細化管理能夠有效提高企業的管理水平，也能夠對其生產經營的成本進行控制，更利于提高企業的經濟收益和市場競爭優勢。

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