事業單位人力資源管理中的績效管理策略

高利宏

摘要：隨著社會的不斷發展，醫療衛生事業改革也在不斷推進。在衛生事業改革過程中，人力資源管理工作發揮著重要作用，而績效管理作為人力資源管理工作的一項重要內容，也會直接影響著衛生事業單位的發展。為了更好的適應市場經濟要求，衛生事業單位要根據時代發展需求和變化，更新自身發展定位，發揮自身的功能，提人力資源管理運行效率，合理運用績效管理策略。本文就主要圍繞事業單位人力資源管理中的績效管理策略進行研究探討。

關鍵詞：事業單位;人力資源管理;績效管理

1.事業單位人力資源管理工作現狀

1.1人力管理理念需要革新

在目前的衛生事業單位中，還存在著一些比較不合理的管理制度。隨著社會主義市場經濟體制的發展，衛生事業單位人力資源管理改革的速度跟不上時代的發展速度，當然保持著落后的人力資源管理理念，導致人力資源管理各項工作存在很多的漏洞，管理水平有待進一步的提高。其次，衛生事業單位的日常培訓多以衛生系統業務培訓為主，內容涉及衛生管理、疾病預防等各方面業務，而缺少對于人力資源管理、財務管理等業務的培訓，如此就導致人力資源管理人員缺少能力提升的機會，其管理理念的革新與能力的提升長期存在滯后性。

1.2缺乏科學的績效制度

就目前來看，大多數衛生事業單位績效考核往往是根據員工基礎工作內容來進行的，根據其工作崗位履行的職責和承擔的工作任務強度等多方面來對其績效表現進行確定，而且在大多數衛生事業單位當中，績效考核更加側重于績效工資，工資大多由領導層來進行決定，存在一定的不公平性，降低了員工工作的積極性。其次，大多數事業單位績效考核方式較為單一，這也就導致了部分員工的不滿，員工的積極性也就會大大降低，這樣也會產生一些工作人員混吃混喝拿死工資的現象，十分不利于衛生事業單位的發展。另一方面，大多數衛生單位的績效考核沒有有效的和獎懲制度結合起來，以至于衛生事業單位工作人員的工作效率和積極性都沒有得到有效的提升。

2.事業單位人力資源管理中績效管理的重要性

2.1績效管理關系著人員調配與任用的基礎

事業單位要清楚的認識到績效管理工作的重要性，將眼光放在員工的未來，深入了解人員崗位工作的狀況和工作的長度，而且還能夠發現員工一些不為人知的能力和素質，對于一些不能夠達標的人員，應該降職或者是解聘;而對于那些擁有一技之長的人員，并且保持著極高的熱愛，則應該升值或者是進行橫向調配。其次，衛生事業單位績效管理工作最主要的就是績效考核工作，通過開展績效考核工作能夠在一定程度上了解每個員工的工作態度及工作內容，只有了解每一個員工才能夠對每一個員工進行更好的調配，對員工進行考核之后，還應該對員工的能力和專長進行判斷，分析每個員工適合的崗位，這樣才能夠做到崗位和員工的匹配，提高衛生事業單位的工作質量和效率。

2.2績效管理關系著薪酬管理

衛生事業單位內部的員工的工作量和工作內容必須和個人的薪酬相匹配，付出和勞動成正比，才能夠使得員工不斷保持著工作的積極性，才能夠將工作和組 組織獎酬之間進行關聯，提高員工的事業單位歸屬感，使得員工感到公平，激勵員工努力工作。其次，績效管理中的績效考核是激勵員工的一個重要手段，并且和薪酬管理具有緊密的聯系。可以說，績效考核的結果是判斷員工工作積極性高低的手段之一，根據每個員工績效考核結果對員工進行等級劃分，做到獎懲分明，這樣才能夠提高員工的工作積極性，保證員工在規定時間內完成工作。根據績效考核的結果，來對員工進行崗位的分配和調配，使員工能夠感到公平公正，在良好的環境當中進行競爭，員工如果對于調配崗位的結果感到平衡，那么公平的結果，會對員工產生激勵的作用，使得員工擁有滿足感和成就感，有助于事業單位內部營造良性的競爭氛圍，使得員工能夠在良性競爭的環境下不斷提高自身的專業素質，為事業單位創造高的收益。

2.3績效管理關系著員工的成長

通過開展績效管理，能夠讓員工及時發現身上存在的問題和缺陷，及時彌補，從而改正，不斷進步。由于績效管理的范圍比較廣泛，其中包括人力資源的招聘，選拔、薪酬、晉升、調配和辭退等各項工作，而這些工作也有助于人力資源管理決策的制定，績效考核在人力資源管理開發工作當中發揮著重要的作用，不僅僅能夠完成員工的各項培訓與考核，而且也能夠為每個員工提出未來的發展計劃和路線。

3.事業單位人力資源管理中的績效管理策略

3.1 加強對績效管理工作的認知

對于衛生事業單位來說，績效管理是人力資源管理工作的一項重要內容，這就要求領導層從加強對績效管理工作的重視，增強績效管理意識，推動績效管理工作內容的順利進行與開展。其次，衛生事業單位要加強對人力資源管理部門工作人員的培訓，增強其崗位責任意識，提高績效管理工作人員的專業能力和綜合素質，推動衛生事業單位更好的發展。另一方面，衛生事業單位要摒棄傳統的績效管理理念，建立有效的競爭機制，調動員工工作的積極性，從而提高員工的工作效率，讓員工在自己的工作崗位上創造價值，為衛生事業的為的發展提供動力。

3.2建立完善員工績效管理體系

績效環境體系的完善是一個長期的過程，是循序漸進的。事業單位要對員工進行全面、系統地考評，并通過一定方法來確定其在工作中應該達到什么樣目標，同時還需要根據不同崗位和人員制定相對應的標準。因此，建立健全合理有效科學可行且行之有效且切實可操作性強以及能夠被廣大職工所認可與接受為原則的績效考核體系是一個漫長而艱巨任務。首先是對考評主體進行明確界定。通過崗位說明書、工作分析表等方式確定評價對象，其次就是制定科學合理公平公正公開透明化的績效考核獎懲制度并定期公布結果和獎勵，將員工個人利益與事業單位整體利益密切地結合起來。

4.結語

績效管理是一項系統性的工程，具有一定的復雜性，在事業單位人力資源計劃、招聘、選拔、薪酬、晉升、辭退等各項具體工作當中具有重要的作用，有利于推動事業單位制定科學合理的人力資源管理政策。為了推動績效管理工作的順利進行，要求衛生事業單位具備長遠的發展眼光，推動績效管理工作的變革和創新，將績效管理工作落實到實處，促進事業單位的穩健發展。