會計師事務所財務管理制度研究

龐超鳳

摘要：隨著社會經濟的不斷發展，我國越發重視財務管理制度。想要加快會計師事務所的發展，就必須規范會計師事務所財務管理，做好內部治理，實現財務一體化管理，提高管理水平。統一財務、業務、信息管理標準，加強管理力度，實時監督，選擇高效的監控工具。下文中，將主要針對會計師事務所財務管理制度進行深入分析，以此來實現財務一體化。

關鍵詞：會計師事務所;財務管理;制度;研究

通過建立財務管理制度，能夠推動會計師事務所更好的發展，可以同時提高管理質量與效率。當前，會計師事務所在建立財務管理制度的過程中還存在著一些問題，必須結合會計師事務所發展現狀，制定有效的財務管理制度，解決存在的問題，為事務所獲取更多的發展空間。

一、財務管理體制

（一）建立內部財務管理制度

會計師事務所必須結合法律法規，簽訂規章，建立內部財務管理體制，對其進行完善，明確工作責任，按照公司章程規定開展。財務管理制度應當體現規范程序，提高對集體決策的重視程度，集體決策主要是指由合伙人共同參與財務管理制度的制定，可以準確反映合伙人的意向[1]。財務管理制度包括資金管理、資產管理等等，管理制度之間有直接的關系，能夠避免盲目性。程序性規范是在財務決策中，執行應當承擔的義務，規范流程，履行職責。由集體決定管理制度的內容，在實際工作中落實，強調內部監控準則，逐步實現財務管理制度，加強內部控制，了解現代發展趨勢，有助于積累經驗，為會計師事務所的發展奠定基礎[2]。

（二）資產負債管理

完整的會計核算能夠提高資金利用率，合理分配收入，統一管理，集中控制。綜合管理包括分公司、業務單位，做到預算、收入均衡，實施統一的分配制度，明確收支標準，加強業務部門的靈活性。安排專業的工作人員成為會計機構負責人，股東的直系親屬不得擔任會計機構負責人[3]。

在新時代的背景下，信息技術得到了迅速發展，被廣泛的應用于各個行業，能夠體現現代企業的發展，是未來的發展趨勢，積極應用信息技術實施精細化管理，擴大企業的規模。通過信息集成、細化的方式進行管理，整合財務信息系統，實現對接，避免其出現“信息孤島”等現象。

（三）收入費用核算

會計師事務所的業務類型比較多，在處理業務時一般都是按照明細核算，結合資金使用情況，通過明細表構建財務報表。統一使用一套表，無需補充財務報表。建立成本控制體系，在開展業務的基礎上，使用單一的明細核算。部分會計師事務所，對工程管理系統缺乏一個正確的認識，仍然在采用粗放經營模式，會限制會計師事務所的發展。必須實施精細化管理，對比成本收益，開展業務項目，優化業務結構，提高競爭優勢，體現主營業務水平。一體化財務管理是內部管理整合的關鍵，也是財務管理一體化的重要內容。

（四）收益分配

在業績考核中，制定收益分配制度，實施按勞分配，分析注冊會計師的專業能力、工作水平，制定詳細的考核標準，進行合理的利潤分配。根據注冊會計師的職能、能力等各個因素，確定考核標準，進行收益分配。將合伙人的能力、責任作為基礎，分享利潤，經理以下的從業人員可以通過獎金的形式獲取利潤，提高從業人員的積極性。通過收入分配政策能夠團結內部人員，挖掘員工的潛力，避免其出現人才流失。

二、會計事務所財務管理制度現狀

現階段，我國會計事務所財務管理制度中，財務管理一體化作為最常見的問題，對會計事務所的發展有很大的影響。財務管理一體化包括財務、業務等，能夠從根本上避免其出現過于混亂、獨立等問題，起到規范財務管理的作用，保證會計師事務所的財務管理工作科學合理。在構建財務管理制度的過程中，會計人員作為主體，有著重要的作用，對其有著較高的要求。根據調查可以發現，部分會計師事務所的會計人員專業水平比較低，缺少實踐經驗，對管理工作的具體內容不夠了解，很容易引發財務問題，比如：成本高、資金使用不合理等，對事務所的發展極其不利。

三、推進會計事務所財務管理制度建設

（一）建立內部財務管理制度

結合會計事務所財務管理制度現狀進行研究，總結影響會計事務所的各個因素，應用財務管理制度，采取合理的建設措施。在構建內部財務管理制度的過程中，結合會計法，對其進行完善，有利于注冊會計師，了解內部控制方法，提高綜合執法能力，對會計師事務所的發展有很大的作用。在建立內部財務管理制度時，應當做好長期規范，以實際為主，考慮可能發生的各種狀況，分析財務預算方案的可行性。在編制預算方案后，全面評價審核，建立評價考核體系，傳統評價考核體系比較落后，缺乏合理性。會計事務所管理者必須參考實際發展情況，結合現代考核體系，對其進行創新，協調財務預算方案與長期規劃之間的關系，確保其準確、有效。會計事務所管理人員應當樹立終身學習的意識，提高財務預算能力，積累工作經驗，提高資金利用率，保證支出合理，實現經濟利益最大化。發揮會計事務所資源的最大價值，將其與發展戰略結合在一起，為管理者作出正確決策提供依據[4]。

（二）不斷完善內部監督體系

完善財務管理工作監督體系，明確財務工作者的職責，強化責任感，彌補財務管理工作中的不足。通過監督管理，規范管理人員的行為，樹立財務管理意識，提高管理人員的職業素養，能夠保證財務管理工作順利開展。會計事務所管理人員必須結合實際情況，制定監督體系，加強監管力度，發揮內部監督控制制度的最大作用，總結經濟業務的收入、費用等，及時發現財務管理工作中存在的問題，對其進行改進。通過監督控制體系明確工作責任，強化管理人員的責任感，減少失誤，降低錯誤發生率。加大資金投入，滿足資金需求，對會計事務所的發展有很大的幫助。會計事務所需要大量的資金作為支持，集中權利使用，賦予管理者資金使用權限，提高資金利用率，拓寬籌資渠道，抓住投資時機。在賦予資金使用權限這一方面，需要嚴格的考核，防止其出現資金濫用等問題[5]。

（三）設立清晰明確的財務管理目標

會計事務所應當以會計準則為依據，設立財務管理目標，實施精細化管理，將財務管理目標明確至個人，能夠提高財務管理意識，將財務管理目標落實到經營管理中。重視財務成本核算，完善財務信息，詳細記錄收入費用，做好核算工作，使財務核算更為精細，滿足管理者對其的需求，為其直觀呈現會計師事務所財務情況[6]。

（四）制定績效考核和收入分配制度

績效考核和管理人員的利益有著直接的關系，應當汲取員工建議，在民主決策的基礎上，建立公正的制度，實施透明化管理體系。其中涉及重組問題，需要在業績考核收益分配等方面統一意見，避免其出現內訌等問題，妥善安排會計師事務所的合伙人，避免其因為利益分配不合理而出現矛盾，影響會計師事務所的聲譽。

四、結語

根據上文可以得知，在實際工作中，財務管理制度對會計事務所的發展十分重要，必須完善各項工作，結合事務所自身的發展特點，解決財務管理制度建設中的問題，提高財務管理水平。提高對財務管理制度的重視程度，將其作為重點，依法儲存會計檔案，在撤銷后留存檔案，由管理人員統一管理，綜合管理，達到發展目標。

參考文獻：

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[2]何芹、高前善、李丹陽.會計師事務所審計抽樣方法應用規范嗎[J].財會月刊，2020，No.885（17）：78-86.

[3]閆慧.會計師事務所審計項目成本管理優化分析——基于作業成本法[J].財會通訊，2020，No.837（01）：126-129+133.

[4]涂瑛輝.我國上市公司與會計師事務所的關系研究[J].中國管理信息化，2019，v.22;No.395（05）：25-27.

[5]陳莉.加快會計師事務所信息化建設的六大任務[J].中國注冊會計師，2019，No.246（11）：36-37.

[6]彭玲.淺談中小會計師事務所發展的困境及應對措施[J].經營者，2020，034（007）：94-95.