提升企業全面預算管理水平的路徑探索

葉珂旭

摘要：企業可以通過利用全面預算管理，對自身的資源進行合理的配置，大幅度地提高企業自身的內部管理能力。本文主要闡述關于全面預算管理的相關概念，對企業當前實施全面預算管理存在的問題進行分析，提出有利于企業開展全面預算管理的措施。

關鍵詞：企業;全面預算管理水平;路徑探索

企業在開展全面預算管理工作時存在一些問題阻礙企業管理水平的提高，對企業的全面預算管理水平的提高具有不利的影響，例如對預算管理的認識較少、預算編制的的方法不科學、缺乏與預算執行相匹配的監督機制等。所以，要加強對提高企業全面預算管理水平的方法的研究，依靠內部管理提高企業的競爭力，提高企業的經濟效益，促進經濟的發展[1]。

一、關于對全面預算管理的相關概念

全面預算主要把企業發展戰略當作自身發展的主要方向，主要是運用貨幣和其他的數量形式，可以在一定程度上反映出企業在未來一定時期內的經營活動目標的行動計劃，有利于企業的內部管理。全面預算主要由企業日常業務預算、財務預算、特種決策預算構成。日常業務預算主要內容是指在企業日常業務活動與企業直接相關的各種經營業務預算，主要是包括制造費用預算、銷售預算、生產預算、直接材料消耗與采購預算、產品成本預算、管理費用預算、銷售費用預算等等日常預算。特種決策預算的主要內容主要是對企業投資決策項目開展進一步的規劃，例如資本支出預算等等特種決策預算。財務預算是用貨幣計量反映企業決策預算和業務預算的結果。全面預算是企業在全面計劃的基礎上，細化資源配置、強化內部管控，將企業的發展規劃轉化為明確的指標和責權歸屬，指導企業經營發展，實現企業戰略目標的管理工具。

二、企業實施全面預算管理的必要性

（一）有利于強化增強企業對內部的控制

全面預算管理是企業實施內部控制工作的的重要環節，而且全面預算的主要目的便是需要企業全體員工參與企業預算工作，而且企業每個部門、每個崗位都必須對自身的需要完成的目標和開展工作所需的各項費用計算出來，在由預算編制組對這些信息進行總結，堅持“事前控制、事中控制、事后考核”三個原則，保證企業內部各部門和工作人員可以清晰的明確自身的目標以及肩負的工作責任，通過管控成本支出，避免出現出現隨意開支造成浪費，不斷的強化對企業內部的控制。

（二）全面預算管理有利于企業的資源配置

企業自身擁有的資源是有限的，如果把企業可以利用的資源整合起來就可以為企業創造出巨大的經濟效益。實施全面預算管理，有利于明確各部門的分工，減少在操作中的隔閡，避免出現各部門不協調配合的現象，有利于提高各部門的運行效率，還可以通過預算的執行、分析、調整，促進企業的資源達到最合理的配置。

（三）全面預算管理有利于企業規避經營風險

企業如果想要體現自身的價值，只有參與到市場運作中才可以有效的發揮自身的價值，全面預算管理便是以市場作為基礎，根據市場的實際情況，對下一年企業的經營風險提前進行預測，為企業的決策者提供相關的數據，決策者可以有計劃的對企業資金進行安排，及時的調整企業自身的戰略目標，避免因市場的經濟風險導致自身經營困難，還有利于提高企業的經濟效益，促進企業的發展[2]。

三、我國企業的全面預算管理存在問題

企業的大部分員工對全面預算管理的認識較少，普遍認為全面預算管理就是財務預算，缺少對特種決策預算和日常業務預算的認識，只認為這項管理工作是財務部門的工作，與企業的其他部門聯系較少，或者在提供數據時只重視形式，對預算管理和企業的發展目標并沒有進行結合。大部分的企業人員認為市場的形式變化較快，全面預算管理無法有效的把控市場風險，導致企業的預算編制質量較低。

四、提高企業全面預算管理水平的措施

（一）企業全體員工要提高對全面預算管理的認識

全面預算管理要求全體的企業員工參與進來，只有把一線員工的預算管理積極性調動起來，才可以有效的制定出符合企業實際情況的預算管理目標。要提高對企業員工的宣傳力度，讓全體工作人員明白全面預算管理的內容，為什么要開展全面預算管理，全面預算管理對企業的發展具有什么作用，最大程度上讓企業的全體員工明白企業的發展戰略，增強企業的主人翁意識，要將企業的全面預算管理與員工的個人利益相結合，提高員工參與全面預算管理的積極性，保證全體員工參與到全面預算管理中，提高企業的全面預算質量。

（二）改進預算管理的方法

想要提高企業的全面預算的管理水平，就必須對企業現存的預算編制方法進行改進，提高企業自身的預算編制水平，通過將專業化的預算指標轉化為通俗易懂的語言，然后發送給填報員，保證使大家充分的理解預算報表的意義，提高對全面預算管理的重視，保證預算數據的科學有效。還要保證預算的編制精細化，將經濟活動的權利和責任劃分到具體的部門，保證各項管理活動有章可循，避免出現推卸責任的現象。

（三）建立完善的企業全面預算體系

企業想要發展，即必須根據自身的情況制定全面的、完善的預算管理體系，大幅度的提高企業全面預算管理水平。企業要建立全面預算管理組織，賦予相應的權利，保證可以調動員工的積極性。還要根據根據企業自身發展的實際情況，結合工作人員的素質，編制合理的預算編制制度。還要建立全面的責任制度，保證相關人員可以充分的認識自身的責任。

五、結語

綜上所述，全面預算管理可以有效的提高企業的財務管理水平，促進企業的發展，但是，當前企業的全面預算管理仍舊存在著問題，要不斷的完善企業的全面預算管理，提高企業的全面預算管理水平，提高企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]衛國秀.基層企業全面預算管理水平提升路徑分析[J].今日財富，2021（02）：151-152.

[2]何安穩.企業全面預算管理水平提升策略探索[J].中國鄉鎮企業會計，2020（08）：47-48.