利潤最大化下的成本管理策略

任方方

摘要：成本控制和利潤最大化既是對立面又是緊密相連的關系，企業生產產品，就必須有成本，成本高利潤勢必會降低，但是一味地追求成本低化，會導致產品質量不高從而影響企業利潤，所以科學有效地把控成本才能使利潤最大化，才能使企業良性發展。

Abstract： Cost control and profit maximization are both opposite and are closely linked， the relationship between enterprise production product， it must have cost， high profit will reduce the cost， but the pursuit of low cost blindly， can lead to product quality is not high to affect corporate profits， so the scientific and effective to control costs to maximize profits， can make the enterprise healthy development.

關鍵詞：成本;成本控制;利潤;利潤最大化

Keywords：cost;cost control;profit;profit maximization.

1.成本管理和利潤最大化的關系

成本管理是通過制定管理目標、成本預算、成本消耗等來控制成本在可接受的范圍，實現生產和經營成本的降低，使企業通過最低成本獲取最大的利潤。利潤最大化是企業所追求的目標，需要有效的進行成本管理來實現。

2.現代企業成本管理過程中存在的問題

2.1對成本管理不夠重視

管理人員對企業成本管理不夠重視，一般來說，企業管理活動的進行會受到成本管理意識和重視程度直接影響，如果在思想上覺得成本管理不重要，員工就更加不會在意成本的多少，最后企業的成本管理就無法實現，在綜合管理體系中也很難發揮出其作用。企業管理者如果固守落后的成本管理方式，不能跟隨實時變化，很有可能不能適應新環境，被市場淘汰。

2.2不能有效控制成本

通常來說，企業通常更加注重于生產成本的控制制度，涉及到采購和銷售環節的制度卻很少。在一個完整的運營活動過程中，缺乏對以往項目的總結和對正在進行中項目的成本控制，不能及時公示成本控制中的問題、管理人員的成效與不足，沒有明確的獎懲制度，超出預算造成資源浪費現象不能及時管理，員工對成本管理沒有很高的積極性。最后，企業不能按照制度執行相關的成本管理，不能有效控制成本。

2.3成本管理信息有效性不足

成本管理相關信息失真是一個普遍的現象，這是因為企業對成本的管理主要是參考財務報表。先進的計算機技術并不能完全解決帳目中的問題，企業的會計賬目混亂、虛盈實虧等現象屢見不鮮，成本管理信息的真實性也經不起考究，管理者無法通過有瑕疵的信息做出正確的經營決策，經營方向的錯誤對企業來說無疑是致命的。

3.解決企業成本管理問題的對策

3.1強化管理人員的成本管理意識

加強成本控制的意識尤為重要，有了成本管理意識，企業人員就會在各個環節加強成本控制，為企業謀求更大的利潤。所以作為一個企業，首先應當讓員工從思想上意識到有效控制成本的作用，進而工作中科學有效地實行成本管理制度。企業可以制定一套約束與獎懲機制，調動員工的積極性，只有這樣員工才能參與到成本管理工作中，才能從根源上解決成本控制中存在的問題。

3.2建立健全完善的成本控制體系

企業要想實現利潤最大化就要有健全的成本管理體系，只有這樣在管理過程中才能有據可依。創建良好的內外部經營環境，形成對成本有針對性的控制體系，實事求是地從企業利益出發，創建出有利于企業未來發展的方案。健全的成本控制系統可以提高企業的容錯率，避免財務風險，在此基礎上員工把節約成本落實到行動上，企業就會按照設定的方向發展。

3.3完善成本控制的范圍

成本管理不能僅僅在生產環節上，應該貫徹到產品設計、決策、銷售等環節，不能僅僅從節約材料、人工動力等方面進行成本約束，要從方方面面來管理成本。對突發的情況采取更有利于企業利益的方法，例如企業大量需求的原材料價格猛降，就要考慮是否需要適當囤貨，以防價格回升，另外，要根據企業的生命周期制定成本管理計劃，采取更適當的措施降低成本，進而為企業帶來更大收益。

3.4加強信息技術支持

信息失真會讓企業管理者做出不正確的判斷，給企業帶來很多不良后果，避免出現信息阻塞、橫縱向溝通不暢等現象也會使企業運轉出現問題，所以企業要努力加強信息技術的運用，開發出適合本企業的成本管理系統，按照預定方案進行成本控制，并及時更新其過程，以便出現突發狀況時企業能夠有最合適的方案應對。最后在成本管理過程中，應當對每位職工的責任做出明確描述，避免出現推脫責任和資源浪費等現象。

4.結論

企業成本管理對利潤最大化的實現有著至關重要的作用，生產產品需要成本，如果能科學控制成本可使企業利潤最大化有效進行，這樣會讓企業有足夠的資本來擴大生產規模，但是追求利潤最大化并不是不顧一切的降低成本，應當全面考量，做出最適合企業未來長期發展的方案。企業只有衡量好利潤和成本的關系，建立一個適合自己的生產模式，以利潤最大化為目標，協調好成本和利潤的關系，讓企業按照預設的方向進行。

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