事業單位人力資源管理中激勵機制的運用

摘要：在市場化經濟快速發展的大環境下，事業單位取得了長足的發展，人力資源管理問題，在事業單位發展中的重要性逐漸得到凸顯。在人力資源管理中，激勵機制屬于一種重要的手段，不僅能夠端正員工的工作態度，還能夠提高員工工作的主動性，對于事業單位人力資源管理工作的順利開展起到積極促進作用。面對事業單位人力資源管理工作當中存在的問題，應結合實際發展情況制定完善措施，創新激勵理念、完善激勵方法，將激勵機制的優勢充分凸顯出來。

關鍵詞：事業單位;人力資源;激勵機制

一、激勵機制的含義

制定相關方針政策、規章制度、行為準則等達到激勵員工的目的，就是所謂的激勵機制。將激勵機制應用到事業單位人力資源管理工作當中，能夠幫助員工深入了解各項工作情況，明確自身所開展工作的意義，積極投入到具體的工作當中，增強自身主觀能動性。因此，若要將激勵機制產生的效果充分凸顯出來，需要單位內部領導者，深入了解員工的實際需求，制定合理且規范的激勵手段，提高員工的主觀能動性，發揮自身職能的同時，進一步提高工作質量與效率。

二、事業單位人力資源管理中激勵機制的運用意義

（一）提高工作水平

事業單位在發展的歷程中，必定會將提高經濟效益放置在首要位置，對管理手段進行優化與創新，事業單位可在最少的時間內取得更多收益。因此，開展事業單位人力資源管理工作的過程中，建立激勵措施激發每位員工參與自身工作的主動性，提高工作質量與社會效益。在長期的發展歷程中，傳統的管理體制無法滿足當前社會發展的需求，難以為單位帶來更多經濟效益。不斷優化激勵制度，提高事業單位管理水平，滿足社會發展的需求與時代的需要。

（二）激發內部活力

開展人力資源管理工作的過程中，激發每位員工工作的主動性，是制定相應激勵制度的主要目的，內容員工充分發揮自身潛力，真正做到人盡其才。科學的激勵措施，能夠使每位員工主動投入到自身工作當中，并對自己的工作充滿熱情，高質量完成工作目標。另外，制定激勵制度時應秉承以人為本的原則，幫助員工發現自身存在的不足，挖掘員工的潛在能力，為員工進行正確的引導，提高工作質量并優化工作方式，在實踐的過程中解決自身存在的不足。

（三）增強人才忠誠度

薪酬機制在激勵制度當中占據較大比重，科學的薪酬制度，能夠進一步激發員工工作的主動性，積極參與到自身工作當中。每位員工都希望提升自己的薪酬待遇，但因部分事業單位缺乏完善的薪酬管理制度，直接降低員工參與自身工作的主動性，缺乏明確的目標與期望。在激勵措施當中加入科學的薪酬制度，員工可明確如何提高自己的薪酬，找到工作重點與方向。

三、事業單位人力資源管理中激勵機制的運用策略

（一）創新激勵理念

在事業單位人力資源管理工作當中，若要將激勵機制的作用充分發揮出來，應著重創新人力資源管理理念。事業單位可將改革對人才的需求作為前提，積極探索適合事業單位創新、改革、發展所需要的制度，加大研究力度，針對多元化、多層次的激勵機制進行完善。另外，事業單位還應大力推動人才發展戰略，對于符合事業單位改革創新與發展的激勵制度，可在人力資源管理中大力普及，實現激勵機制戰略性與長遠性發展，提高激勵機制的應用效能。

（二）完善激勵方式

在事業單位不斷改革與發展的歷程中，若要進一步完善與健全人力資源管理中的激勵機制，應全面創新激勵方式。事業單位將自身實際發展情況作為基礎，對其進行全面研究與探索，所建立的人力資源管理機制，真正符合事業單位的發展。另外，對激勵機制進行系統劃分，包含員工夢想的激勵、員工職務的激勵、員工任務的激勵等。事業單位可加大對激勵文化的建設力度，將激勵文化與激勵教育的引導作用充分發揮出來，真正提高激勵的自主性。

（三）優化激勵模式

在以往的激勵機制當中，主要以行政化為主，尚未對員工起到良好的激勵作用。因此，事業單位應結合時代發展的步伐做到與時俱進，創新與完善傳統的激勵模式，建立全新的人力資源管理激勵機制，將員工崗位分析和員工崗位價值的評估相互結合。在事業單位內部，向外公開人力資源管理激勵機制，將其公平性與公正性充分凸顯出來，事業單位在發展的歷程中不僅能夠提高員工的歸屬感，還能夠吸引更多外部的人才，將人才的作用充分發揮出來。

（四）落實激勵成果

將現代化人力資源管理理念應用到事業單位內，存在部分單位人員不配合人力資源考核評價的情況。歸其根本，因人才激勵措施相對較為死板，甚至存在以罰代管的情況，員工極易對其產生抵觸情緒。事業單位人力資源管理工作當中所應用的激勵措施，忽略反饋情況導致考核評價成為處罰。事業單位人力資源管理部門，應充分重視反饋的作用，與人才考評的結果相結合，明確其中存在的問題，糾正其中存在的不足，結合具體情況提出時效措施。

四、結語

在我國事業單位不斷深化改革的過程中，其社會職能發生了一定改變。因事業單位具有較大的社會職責，若要在具體的工作當中，激發員工工作的主動性，應根據實際發展形勢，做好人才建設工作，對人力資源管理工作進行完善創新，提高事業單位的服務水平。事業單位可結合實際發展情況，不斷培養與激勵單位人才，改變傳統的管理模式，在事業單位內部合理實施激勵機制，是保證事業單位穩定運行的關鍵。

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作者簡介：張玲（1978.1-），女，漢族，安徽省宣城市寧國市，辦公室負責人，中級經濟師，本科，研究方向：高級經濟師人力資源專業。