新時(shí)期基層供電企業(yè)黨建工作的重點(diǎn)分析

馬莉，馬蘭

1.國網(wǎng)新疆電力有限公司昌吉供電公司；2.國網(wǎng)新疆電力有限公司木壘縣供電公司

基層供電企業(yè)的健康發(fā)展與黨建工作成效有著較強(qiáng)的內(nèi)在聯(lián)系，為確保基層供電企業(yè)始終保持良好的發(fā)展態(tài)勢，實(shí)現(xiàn)市場競爭力以及服務(wù)能力的持續(xù)提升，除了做好系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)體系調(diào)整之外，還應(yīng)當(dāng)扎實(shí)推進(jìn)黨建工作，以黨建工作為契機(jī)，發(fā)掘基層供電企業(yè)內(nèi)生性發(fā)展動(dòng)力。

一、新時(shí)期基層供電企業(yè)黨建工作重要性分析

對新時(shí)期基層供電企業(yè)黨建工作重要性、必要性探討，引導(dǎo)工作人員在思維層面形成精準(zhǔn)的認(rèn)知，從基層供電企業(yè)長期發(fā)展的角度出發(fā)，加速實(shí)現(xiàn)基層供電企業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)發(fā)展的常態(tài)化與有效性。

基層供電企業(yè)作為電力企業(yè)的有機(jī)組成，是保證電力資源持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)的基礎(chǔ)與前提。近些年來，隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，基層供電企業(yè)面臨更為復(fù)雜的外部環(huán)境，為確保基層供電企業(yè)始終保持健康的發(fā)展態(tài)勢，準(zhǔn)確處理經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)價(jià)值之間的關(guān)系，其在有序做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作、保證自身服務(wù)水平、增加經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)，還能夠持續(xù)提升基層供電企業(yè)服務(wù)能力，使其可以更好地滿足區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及人民生產(chǎn)生活的基本要求。黨建工作在基層供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益提升以及社會(huì)價(jià)值發(fā)揮方面的巨大價(jià)值，使得其更具市場競爭力。近些年來，在黨建工作的引導(dǎo)下，基層供電企業(yè)調(diào)整以往的工作思路，將黨的理論作為指導(dǎo)思想，對各個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)作出有效調(diào)整，通過必要工作體系的完善，持續(xù)提升基層電力的服務(wù)水平，客戶滿意度得到顯著提升。與一般企業(yè)不同，基層供電企業(yè)承擔(dān)著更多的民生服務(wù)功能，為規(guī)避基層供電企業(yè)在決策環(huán)節(jié)發(fā)生偏差，應(yīng)當(dāng)更好地發(fā)揮基層黨建的引導(dǎo)作用，使基層供電企業(yè)的發(fā)展決策與惠民便民需要結(jié)合起來，以確保基層電力企業(yè)更好地發(fā)揮出自身的社會(huì)價(jià)值，從根本上確保基層供電企業(yè)決策、管理等工作方向的準(zhǔn)確性。

二、基層供電企業(yè)黨建工作存在的不足

基層供電企業(yè)在多種因素的影響下，在黨建工作內(nèi)容、黨建工作流程等方面存在較為明顯的不足，這些工作層面暴露出的問題，無疑限制了基層供電企業(yè)黨建工作成效的發(fā)揮，對于后續(xù)黨建工作的開展產(chǎn)生了限制作用。

現(xiàn)階段，基層供電企業(yè)黨組織在黨建工作開展過程中，盡管調(diào)整了工作思路，深入貫徹落實(shí)各級(jí)黨組織對于黨建工作的要求，在思想上、作風(fēng)上、制度上采取了系列舉措，優(yōu)化黨建工作體系，創(chuàng)新黨建工作方法，使得短期內(nèi)黨組織的核心作用、引導(dǎo)作用得到更好的發(fā)揮。但是必須清楚地看到，基層供電企業(yè)黨建工作也存在一定的短板與不足[1]。具體來看，部分基層供電企業(yè)在發(fā)展過程中，仍舊沒有擺脫傳統(tǒng)運(yùn)營管理思維的影響，沒有從整體性、全面性的角度出發(fā)，將基層供電企業(yè)黨建與企業(yè)發(fā)展融合起來，這無疑影響了企業(yè)黨建作用的發(fā)揮，導(dǎo)致黨建工作出現(xiàn)務(wù)虛的傾向，對于經(jīng)營決策、常規(guī)管理等相關(guān)工作的導(dǎo)向作用發(fā)揮不明顯。黨建工作在基層供電企業(yè)中的深入開展，有賴于專業(yè)化的黨務(wù)工作隊(duì)伍，在黨務(wù)工作隊(duì)伍的輔助下，黨的理論才能夠與企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來，從而發(fā)掘企業(yè)內(nèi)生性的發(fā)展動(dòng)力。但是，多數(shù)基層供電企業(yè)沒有組建起完備化、系統(tǒng)化的黨建工作隊(duì)伍，專業(yè)人才的缺失影響了整個(gè)黨建工作的成效，難以推進(jìn)黨建工作的深入開展[2]。部分基層供電企業(yè)在黨建工作開展的過程中，存在方式方法單一的情況，黨務(wù)工作人員沒有從企業(yè)人員構(gòu)成、發(fā)展定位的角度出發(fā)，制定相應(yīng)的黨建工作方案。這種黨建工作方法的缺失，無疑影響了黨建工作的成效，限制了黨建工作引領(lǐng)作用的發(fā)揮，對于企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)生了消極作用。

三、新時(shí)期基層供電企業(yè)黨建工作開展策略與方法

新時(shí)期基層供電企業(yè)黨建工作的開展，要求工作人員從實(shí)踐出發(fā)，綜合黨建工作開展的重要性以及工作環(huán)節(jié)存在的不足，靈活調(diào)整思路，創(chuàng)新工作舉措，在彌補(bǔ)過往黨建工作短板的前提下，打造成熟的基層供電企業(yè)黨建工作模式。

（一）健全完善基層供電企業(yè)黨建制度體系

基層供電企業(yè)在黨建工作的開展環(huán)節(jié)，黨務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持制度建設(shè)，通過黨建內(nèi)容、黨建要求的制度化，形成黨建工作的工作框架，以更好地發(fā)揮黨建制度優(yōu)勢，合理配置各類資源，為企業(yè)黨建隊(duì)伍建設(shè)、黨建方法的創(chuàng)新提供制度支撐。在這一思路的指導(dǎo)下，企業(yè)在黨組織建設(shè)環(huán)節(jié)，必須清楚地認(rèn)識(shí)到黨組織的健全與建設(shè)對于黨建工作的重大意義[3]。根據(jù)黨規(guī)黨章的相關(guān)要求，有針對性地開展企業(yè)的黨組織建設(shè)工作，發(fā)揮模范帶頭作用的同時(shí)，企業(yè)黨組織還需要做好優(yōu)秀年輕黨員的發(fā)掘、培養(yǎng)工作，逐步強(qiáng)化企業(yè)黨組織的戰(zhàn)斗力，吸收、培養(yǎng)專業(yè)化的黨務(wù)工作者，實(shí)現(xiàn)黨建工作的專業(yè)化，穩(wěn)步提升黨組織的建設(shè)水平，確保其作用的充分發(fā)揮。企業(yè)需要認(rèn)真做好理論學(xué)習(xí)制度構(gòu)建工作，各級(jí)黨組織要組織做好理論學(xué)習(xí)，制定常態(tài)化的理論學(xué)習(xí)體系，確保理論學(xué)習(xí)的有效性。例如，定期組織黨員干部學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記的重要論述，通過細(xì)化學(xué)習(xí)內(nèi)容，有目的地將理論學(xué)習(xí)內(nèi)容與企業(yè)實(shí)踐結(jié)合起來，在保證理論學(xué)習(xí)效果的同時(shí)，不斷提高企業(yè)廣大黨員干部的思想高度與政治覺悟。同時(shí)對學(xué)習(xí)的方式方法進(jìn)行創(chuàng)新，可以采取領(lǐng)學(xué)、集體學(xué)習(xí)等方式，在理論學(xué)習(xí)的過程中，互相交流學(xué)習(xí)心得，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，在這種學(xué)習(xí)氛圍中，企業(yè)黨員干部以及職工學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性被激發(fā)出來，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的熱情。基層供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步發(fā)揮黨建工作的基礎(chǔ)性作用，管理人員在上級(jí)政策方針的框架下，著眼于黨建工作的目標(biāo)定位以及基本要求，在此基礎(chǔ)上確立相關(guān)企業(yè)發(fā)展的主題，真正將黨建工作融入到基層供電企業(yè)發(fā)展活動(dòng)之中，發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的導(dǎo)向性作用。例如，基層供電企業(yè)充分利用黨員的模范帶頭作用，通過系列舉措，激發(fā)黨員參與到文化活動(dòng)之中，并在基層供電企業(yè)內(nèi)部形成良好的文化氛圍，帶動(dòng)干部職工更好地參與企業(yè)發(fā)展。除了采取上述舉措之外，管理人員需要從制度建設(shè)、精神建設(shè)以及管理建設(shè)等角度出發(fā)，形成黨建的引領(lǐng)作用，并且通過黨建的導(dǎo)向作用，確保基層供電企業(yè)發(fā)展始終保持正確的發(fā)展方向。

（二）創(chuàng)新黨建工作的方式方法

現(xiàn)階段企業(yè)在黨建工作開展過程中，需要對黨建工作模式進(jìn)行完善，借助多元化的方式方法，激發(fā)起黨員參與黨建工作的積極與主動(dòng)性。在這一思路的指導(dǎo)下，企業(yè)需要有目的地將信息技術(shù)引入到黨建活動(dòng)之中，將其作為黨建的重要舉措，確保黨建工作對企業(yè)經(jīng)營管理各項(xiàng)工作的全覆蓋。例如，組織黨員干部在黨建“燈塔”、學(xué)習(xí)強(qiáng)國等平臺(tái)開展系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，掌握黨的理論、國家領(lǐng)導(dǎo)人的重要論述，不斷提升黨員干部的理論水平，從而改善過往黨建工作手法單一的情況，提升黨建工作的成效。基于黨務(wù)工作隊(duì)伍在企業(yè)黨建中的重要性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好黨務(wù)工作隊(duì)伍的發(fā)掘、培養(yǎng)以及考核等系列工作，形成完整的黨務(wù)工作隊(duì)伍工作機(jī)制。例如，企業(yè)基于自身黨建工作開展的要求，定向開展黨務(wù)工作人員的招聘，將更多專業(yè)黨務(wù)工作人員吸納到黨建工作之中，持續(xù)提升黨務(wù)工作人員的專業(yè)能力。除了做好黨務(wù)工作人員的招聘外，還應(yīng)當(dāng)做好常規(guī)性的培訓(xùn)工作，依托各類培訓(xùn)工作持續(xù)提升黨務(wù)工作人員的專業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)黨建工作方法的有益補(bǔ)充[4]。考核工作主要針對黨務(wù)工作人員的工作實(shí)效，通過考核標(biāo)準(zhǔn)的確定與考核結(jié)果的應(yīng)用，激發(fā)起黨務(wù)工作人員的工作積極性、主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)主觀意識(shí)的有效轉(zhuǎn)變。例如，基層供電企業(yè)在黨建工作開展的過程中，可以結(jié)合企業(yè)自身黨建工作開展的實(shí)際，從多個(gè)角度出發(fā)，有針對性、有目標(biāo)、有導(dǎo)向地開展黨務(wù)工作人員的引進(jìn)工作，打造梯隊(duì)化的黨務(wù)工作模式，并設(shè)立完整的黨建工作體系，使黨建工作更好地服務(wù)于基層供電企業(yè)的發(fā)展需求。為持續(xù)發(fā)揮黨建工作平臺(tái)的作用，企業(yè)黨建部門在調(diào)整思路認(rèn)知的基礎(chǔ)上，綜合利用微博、微信公眾號(hào)、視頻平臺(tái)等新媒體路徑，在企業(yè)與普通員工之間建立起穩(wěn)定的聯(lián)系，強(qiáng)化雙向互動(dòng)，這種全新的信息交互共享方式的實(shí)現(xiàn)，使黨建內(nèi)容以更為多元的方式呈現(xiàn)出來。

（三）將黨建工作與基層供電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略密切結(jié)合

黨建工作推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，要求企業(yè)自覺將黨建工作與企業(yè)戰(zhàn)略定位結(jié)合起來，充分發(fā)揮黨建工作的引導(dǎo)作用。企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際，統(tǒng)籌分析市場定位、產(chǎn)業(yè)形勢以及黨建要求，針對性地對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作出調(diào)整，實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)作用的充分發(fā)揮。堅(jiān)持黨建工作引導(dǎo)作用的發(fā)揮。黨建工作引導(dǎo)作用的發(fā)揮必須充分考慮到現(xiàn)階段特殊的輿論環(huán)境，隨著新媒體的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的日益成熟，企業(yè)工作人員在日常工作中受到外部輿論的影響相對較大。在這種情況下，需要借助于黨建工作，增強(qiáng)工作人員的思想定力，在黨建工作的引導(dǎo)下，可以更好地完成輿論信息的辨別，保持企業(yè)工作人員思想的堅(jiān)定性，消除各類干擾因素的影響。基層供電企業(yè)黨建工作的開展，要求根據(jù)企業(yè)工作人員的特點(diǎn)，不斷豐富思政工作形式，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展方法，以此增加企業(yè)發(fā)展的吸引力。例如，管理人員應(yīng)當(dāng)在黨建工作理念的引導(dǎo)下，組織開展黨史學(xué)習(xí)教育、主題文藝匯演、紅色教育、理論政策學(xué)習(xí)等相關(guān)活動(dòng)，借助各類企業(yè)發(fā)展手段，加強(qiáng)黨建工作對于企業(yè)發(fā)展活動(dòng)的影響力，使企業(yè)發(fā)展活動(dòng)可以覆蓋更多的企業(yè)工作人員，拓寬企業(yè)發(fā)展的廣度和深度。

四、結(jié)語

新時(shí)期基層電力企業(yè)面臨更大的競爭壓力、更高的服務(wù)要求，為始終保持自身的發(fā)展優(yōu)勢，需積極調(diào)整工作思路，突出黨建的核心引領(lǐng)作用，旨在促進(jìn)基層供電企業(yè)發(fā)掘內(nèi)生性發(fā)展動(dòng)力，以更好地解決新時(shí)期基層供電企業(yè)發(fā)展過程中面臨的問題，組建起完備化、現(xiàn)代化的供電企業(yè)運(yùn)營管理機(jī)制，旨在為后續(xù)相關(guān)企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)提供有力支撐。