內控視角下企業財務管理優化措施探討

李文靜

（濰坊綠地置業有限公司，山東 濰坊 261021）

企業財務管理是一項涉及方方面面工作的綜合性管理行為，包括投資管理、籌資管理、營運資金管理、成本管理及收益分配管理等。加強企業財務管理有利于企業在市場中提高應對風險的能力，有利于企業在市場中占據有利的競爭地位。因此，對于企業財務管理中遇到的問題進行全面優化，是企業管理層必須要解決的重要問題。在內控視角下對于財務管理存在的問題進行詳細分析，有利于企業更深入地看清當前財務管理工作的現狀，促進問題的解決。

一、內控視角下企業財務管理現狀及存在的問題

（一）企業財務管理制度與企業實際情況適配性差

當前，企業財務管理制度與企業實際情況適應性差的問題是在內控視角下企業財務管理過程中存在的重要問題之一。我國進行市場化改革不過經歷了四十多年的歷程，在企業中實行財務管理制度也是在市場的不斷發展中逐漸演變而來的，吸取的是外國企業的一些經驗。由于我們自身財務管理的時間短、經驗少，在工作的過程中難免會遇到一些問題。而在向那些外商企業學習的過程中，很多企業沒有認清財務管理制度的本質所在，只是吸取了相應的形式上的制度建設等內容，導致在實際工作中與企業的實際情況難以適應，兼容性比較差。因此，在實際的財務管理工作中，會出現財務管理工作流于形式，沒有發揮實際效用的結果，甚至在一定程度上不符合企業實際經營狀況的財務管理制度會給企業的各項業務工作帶來一定的阻礙，給企業造成一定的損失。

（二）企業財務管理制度落地困難

企業財務管理制度落地困難的問題，也是當前企業財務管理過程中存在的重要問題之一。財務管理制度落地困難，首先是相關的管理人員對企業財務管理沒有明確的認知，認為其只不過是公司制度下一項必要的舉措，而不認為其對于企業的各個方面有著實際的促進作用。事實上，企業的財務管理工作確實沒有明顯的效益上表現，無怪乎一些管理人員對于企業財務管理的認知偏頗。但我們應該認識到，企業財務管理工作做得好，企業的各項業績才能上的去，這是毋庸置疑的。其次是在企業財務管理制度制定好之后，執行相關的財務管理制度需要一定的資金支持，而企業對此投入的資金不多，這也是造成企業財務管理制度落地困難的又一重要原因。同時，相關的人員支持也有所不足，在實際開展的過程中，遇到的重重阻礙難以有效解決，同樣制約著企業財務管理制度的落地。

（三）企業財務管理運行缺乏制度性和規范性

企業財務管理制度缺乏制度性和規范性，也是在內控視角下當前企業財務管理過程中存在的重要問題之一。所謂的缺乏制度性和規范性是指在企業財務管理的具體操作中，一些應該有規章制度規定的內容沒有明確地表現出來。比如，對于標準的制定還有一些模糊，對于決策的實施還有人員商榷的空間。事實上，企業的財務管理本應是一項嚴肅的、規范的制度化工作。只有在遵循嚴格標準的情況下，企業財務管理才能發揮其效用。相關制度和規范的缺失使得財務管理人員對于企業財務管理制度重視程度不足，認知程度欠缺，在實際工作開展過程中，往往難以得到企業中大多數人的認可，制約了財務管理工作的實施和開展。更為嚴重的是，若財務管理工作沒有嚴格的界限和規范，還會給企業帶來很大的負面影響和財務損失，阻礙企業經濟效益的實現。

（四）企業財務管理人員素質有待提高

企業財務管理人員的綜合素質和技能水平也是需要關注的問題。企業財務管理人員的素質決定了企業財務管理工作開展的水平，企業財務管理人員的眼界決定了企業財務管理工作所能到達的高度。但是在當前的環境中，從事企業財務管理工作的相關管理人員素質仍然有所不足。由于社會和市場是在不斷變化和發展的，伴隨著近年來新一輪科技革命的蓬勃興起，大數據，互聯網，區塊鏈等技術在企業財務管理工作中的應用越來越廣泛，對企業各項數據的收集，風險的預測以及業務的開展等方面起著越來越重要的作用。在許多企業，其財務管理人員的素質仍然停留在幾年前的水平，對于財務管理工作的理解僅僅停留在財務會計進行核算的層面上，忽略了財務工作的管理職能。企業財務管理人員更多的是站在微觀層面上看問題，而不能站在企業的角度上，總覽全局地看問題，這是當前企業財務管理人員的短板所在。

二、解決企業財務管理現存問題的優化措施

（一）根據企業實際情況構建財務管理制度

對于當前存在的財務管理問題進行優化，首要的是要根據企業的情況建立財務管理制度。不同的企業有不同的發展狀況以及經營目標，其建立的財務管理制度必然會有不同。在借鑒的過程中吸收一些先進的經驗以及教訓的是好的，但是要堅持以我為主，為我所用的借鑒原則，要根據企業的實際情況進行財務管理的相關制度設定。企業要明確自身的發展戰略以及發展目標，依據發展戰略制定相關的財務管理制度，對于企業籌資、融資等要有一定的規劃，要符合企業自身的發展狀況以及未來預測。同時，企業要考慮企業結構，資本構成等多方面的因素，制定一個健全的方案，更好地建立財務管理制度體系。

（二）強化企業財務管理部門內控細則的實施

要強化企業財務管理部門內控細則的實施，以保證企業財務管理制度順利落地。企業相關高層管理人員要認識到企業財務管理在企業全部工作中的重要作用。雖然企業財務管理工作不像業務部門工作那樣有直接的效益產出，但是只有企業有豐沛的資金流、有高效的資金管理效率，才能促進企業各項任務的完成。相關的管理人員要在企業上下強化財務管理工作的重要性，促進其各項細則的順利實施。另外，在企業財務管理過程中，企業需要有一定的資金支持，要保證企業的財務管理工作不因為資金的短缺而陷入發展的困境。還需要提供一定的管理人才，幫助企業財務管理部門解決相應的問題，把控好內控細則的實施。

（三）提高財務管理運行的制度性和規范性

企業在實際工作中只有提高財務管理內容的制度性和規范性，才能在企業上下順利地推行各項財務管理內容。基于企業內部控制的視角，只有通過對上層建筑的改革措施，才能實現底層基礎的內容改進和提升，從而確保財務管理工作的規范性。因此，在實際的工作中，要注重財務管理工作的公開透明，對于企業財務管理過程中可能出現的漏洞和問題，要及時地表現出來，讓其在相關經濟活動中可以更加透明、清晰、公開，員工在實際工作中也能更加注意防范或者找出更有效的措施進行解決。

（四）提高企業財務管理人員素質

企業財務管理人員不能僅僅具備財務管理核算上的技能，更要注重管理方面的才能，因為企業的財務管理是統籌企業上下的所有活動，更涉及財務這個關鍵的資金命脈，企業的財務管理人員只有具備相應的大局意識以及統籌觀念，才能做出更有效、更長期的決策建議。因此，企業要加強對于財務管理人員的培訓，定期組織相應的培訓會以及工作會議，在互相交流中研究解決問題的措施，推動企業財務員工的共同成長。另外，在信息化水平不斷發展和提高的當今，企業更要注重員工信息化水平的提高。企業可以有針對性地建立財務共享中心，引入區塊鏈，大數據等技術，這就更需要有信息化能力的企業財務管理人員參與。

（五）嚴格監督內部控制的落實

在企業制定科學完善的內部控制制度體系后，企業還要設置獨立的監督崗位，監督內部控制工作的實施情況和相應制度體系的落實情況，檢查企業內部各部門和各層級工作人員是否按照制度體系要求履行自身在內部控制工作中的職責，反饋內部控制工作效果，優化存在問題的工作流程，做好不相容崗位的分離工作和對管理層人員工作行為的監管，讓企業管理層人員和工作人員的工作行為在內控制工作約束下更加規范。

三、結語

從總的目標上來說，加強企業的財務管理是為了降低企業經營管理的成本、提高企業抗風險能力、資金使用效率以及盈利能力，促進企業在市場上更長效的發展。因此，基于內控視角下，企業財務管理中對于發現問題的解決措施都是在這個總目標的指導下進行的，只有對于當前存在的問題不斷優化，才能促進企業財務管理水平的提高，促進企業的可持續發展。