石油化工分析檢驗的質量管理與優化

秦皇島博天工程檢測有限公司 張鴻鵠

產品的質量是實體產業的重中之重，而檢驗是保證產品質量最有效的方式之一。石油化工企業更應重視產品的質量檢驗，改變當前質量檢驗重視程度不足的錯誤觀念，通過檢驗的方式，提高相關產品的生產質量。相關部門應尋求行之有效的全新檢驗管理辦法，優化檢驗管理方式，部門內職責細化，避免檢驗程序冗雜或責任劃分不夠明確的情況發生。同時，要提高檢驗人員的自身思想素質水平，讓領導深入一線，部門之間責任細化，企業自身提高質量檢測重視程度，從員工、領導、部門、企業四方面出發，提高石油化工的產品質量，以增加石油化工企業在行業內部的競爭實力。

一、石油化工分析檢驗質量的必要性

石油化工產業的生產具有良好的流水作業性，因而產品的質量具有較好的連續性。因此，產品的質量能夠實時反饋生產線的工作情況，從而能夠在檢驗報告中得到生產線的調整方向和方式，使產品在保證基礎質量的情況下不斷地提升與優化，也能夠有效防止大批量質檢不合格的產品出廠。最為主要的，產品質量的突然降低意味著生產線某一環節的失誤或失效，嚴重時會導致生產事故的發生，因此通過對于產品質量的嚴格把控，能夠在一定程度上預防生產事故。當前環保綠色的生產理念也不斷的影響著各個行業，尤其是在石油化工產業，做好質量把控，能夠有效地減少石油化工原料的浪費，也能夠提高石油化工產品的使用效率，從而降低污染，達到綠色環保的生產要求。同時，質量的高低與企業的口碑有著緊密的聯系，時刻影響著企業在行業中的競爭實力。

二、石油化工分析檢驗質量管理中存在的不足

（一）對于質量檢驗重要性的認識不足

當前石油化工企業當中，產品的供應量較大，市場規模較大，產品供不應求。現經濟市場關系仍處于供方市場，相關企業盡管對于產品質量的檢驗均有相應的規范和監管部門，但大部分企業對于質量檢驗的重視程度不夠，同時對于產品的質量要求較為寬松，其工作發展的重心在產品的生產上。因此，大部分的企業相關管理部門或檢驗試驗室在質量檢查中的作用較小，其檢驗結果對于產品的生產和銷售影響較小，難以引起高層的重視和支持。另一方面，當前相關檢驗人員自身思想水平不足，并不能以嚴謹的態度和精準的規范對產品進行檢測，導致檢測結果不夠精確，降低了檢驗部門在企業中的價值和作用。

（二）責任劃分不清，檢測程序冗雜

明確責任是提高員工工作態度的重要策略，當責任不夠明確時，便會出現相關責任人相互推脫的現象。而當前各大石油化工企業檢測部門的職責和權力劃分不夠明確，導致工作人員在執行相應任務時出現問題，難以進行準確的質量檢測或難以將準確的數據迅速的傳達給上級領導。部分企業存在檢測程序較為冗雜的現象，過于重視質量檢測，導致出現重復做工或檢測人員之間工作相互交錯重復，極大地降低了該部門的工作效率。因此在制度上的不合理，導致部分企業的檢測部門或者實驗室難以正常工作。所以明確責任、簡化檢測程序在石油化工企業當中勢在必行[1]。

（三）質量檢驗反饋機制不健全

當前質量檢驗的結果僅僅作為產品是否能夠出廠的標準，而將質量對于生產的反饋功能棄之不顧，處在生產一線的職工和相關技術人員無法及時得到相應的產品反饋，便難以及時對生產線和生產方式進行革新和優化，從而使產品的生產速度和生產質量難以得到進一步的提升。同時，質量檢驗能夠實時監測生產線的運行狀態，通過產品質量的檢測，能夠推測生產線的工作情況，方便相關工作人員及時對生產線進行檢修和維護，而避免出現大批量質量問題之后追根溯源浪費大量時間和原料。

（四）質量管理檢測人員經驗不足

相關工作人員的工作經驗和專業能力直接關系到檢測結果的準確與否，若質量管理檢測人員經驗不足或責任心較弱，則會大幅度降低質量檢測的準確性，產生較大的數據錯誤，導致相關管理人員難以及時對出現的問題進行足夠的認識而無法給出正確解決方案。在石油化工企業當中，缺乏大量相關高素質高水平的人才，同時缺乏相應資金和設備，以及部分不規范的操作，均使石油化工產品的質量檢測的準確性大幅度降低[2]。

（五）領導人員的認識與實際工作脫節

一線檢測工作并不是處于一成不變的狀態，領導人員長期處于領導地位，難以及時了解和認識一線檢測工作的內容和方式。長此以往，導致領導人員的認識和實際工作脫節，從而使領導人員的指導難以應對一線檢測中實際出現的問題，而當檢測人員一味按照領導人員給出的不結合實際的指導進行工作時，會產生相應的錯誤。未經實地考察和體驗而做出的部分策略難以適應一線工作，或未及時改變部分已經過時的規章制度，會導致一線檢測員工的工作陷入困境，導致檢測工作難以正常進行。

三、石油化工分析檢驗質量管理的優化策略

（一）提高對于質量檢測的重視程度

石油化工分析檢驗質量管理與優化的第一步就是改變當前企業對于質量檢測的態度，將產品質量提高到全企業發展的首要地位，由高層到低層徹底改變對于質量檢測的看法。全面轉變當前石油化工企業的工作重心，拒絕以當前供方市場為籌碼，大力生產石油化工產品而忽略產品的質量。堅持質量保證，堅持領導帶頭，由上至下實現思想轉變，才能將革新之后的工作機制深入貫徹的落實，才能為大眾和社會輸出高質量的產品[3]。

（二）明確責任劃分，簡化檢測程序

明確部門內部相關責任人的責任，革新檢測部門的工作機制，落實問責制，明確相關責任與權力，改變相關工作人員的工作態度，重新設定績效考核標準，設立獎懲機制，提高員工工作積極性，從根本上確保檢測部門的工作能夠正常運行。同時需要簡化相應的檢測程序，取締部門冗雜崗位和工作，確保問責路徑唯一性，杜絕相互推諉的現象的發生，增加員工責任感，提高工作效率。建立健全獎懲機制和績效考核標準，對檢測能力較強、責任意識較高、工作較為積極的職工進行相應獎勵，以提高檢測部門全體職員的工作積極性。

（三）建立健全檢測結果的反饋機制

檢測結果需要及時反饋到一線以及上級領導部門，以方便一線職工和技術人員及時對生產線進行調整和維護，同時使上級領導部門對于產品質量有著更為清晰的了解，使其能夠及時調整生產銷售戰略，更加從容地面對隨時出現的問題，預防產品質量問題對企業效益產生較大的沖擊。石油化工企業的生產線仍需要進行大幅度的改革和優化，以實現綠色環保的生產理念。通過產品的質量尋求更為綠色和環保的生產方式，需要對檢測結果進行大量的研究和比較，因此建立健全檢測結果反饋機制能夠幫助企業更好的生產[4]。

（四）提高相關工作人員的自身素養

招聘大量高素質高水平有經驗的技術人才，提高檢測部門的檢測能力，避免因檢測人員自身能力不足而產生的數據錯誤。對相關工作人員進行全面而系統的培訓，提升其專業能力，使相關工作人員與石油化工企業內部設備進行深度的磨合，使其能夠熟悉的掌握設備的使用方法，及時對設備進行維護和檢修，以提高數據的準確性，同時需要對工作人員及時進行思想文明建設，提升其思想水平，以使其在工作中保持嚴謹的檢測工作態度。設備和人員是檢測結果是否準確的兩種變量，只有不斷地提高相關工作人員的自身素養，才能保持檢測結果的準確性，才能最大程度的降低操作失誤的概率，提高反饋數據的真實性[5]。

（五）領導人員深入一線，及時調整管理策略

作為工作的領導者，領導人員必須深入一線，與普通職工一同進行相應的檢測工作，及時了解和認識一線工作內容和環境的變化，避免出現外行指導內行工作的情況。對于檢測工作出現的變化及時調整管理策略以及規章制度，讓檢測人員的工作能夠正常而又有效地進行，保證檢測數據能夠及時而準確的反饋到生產一線和相關領導部門。設置領導問責制度，明確領導人員的領導責任，對出現問題的領導人員進行問責，提高責任意識，在每一個規章制度出臺之前，由領導實地試行全新的規章制度，以提高該規章制度的可行性。從領導自身的工作方式開始轉變，及時融入一線，在一線檢測現場中制定全新的規章制度和相應決策，不給職工留困難[6]。

四、結束語

當前我國的石油化工企業仍占據著較大的市場份額，但為了相關企業的可持續發展，必須從質量入手，以檢測為保證產品質量的重要手段，提高出廠產品的質量，打響高質量的產品名氣，提高企業在該行業中的核心競爭力。各企業需要在質量檢測方面進行不間斷的研究與發展，建立健全相應的檢測和反饋機制，通過質量檢測結果修正生產線的工作，從而提升生產效率和生產質量。不斷優化質量管理部門的工作模式，落實檢測部門的崗位責任，讓領導人員融入質量檢測一線，優化檢測部門的工作內容，將質量檢測發展為石油化工企業工作的重中之重。把為我國人民提供高質量的石油化工產品為己任，不斷提高人民生活幸福感。