龍礦工程建設公司“雙4 雙3”黨建工程助推企業高質量發展

□ 通訊員 馬帥

山東能源龍礦集團工程建設公司黨建工作堅持立足員工、深入基層，創新工作理念和工作方法，以實施“雙4 雙3”黨建工程為著力點，積極推動引領公司整體科學、有序、穩定、高效發展。

“四個聚焦”強舉措，構建宣貫黨的創新理論新氣象

聚焦線上線下抓好“學”。線下堅持問題導向，圍繞查擺問題，有針對性地整改落實。線上在公司網站突出位置動態更新習近平總書記系列重要講話，加強“學習強國”新媒體平臺推廣運用，堅持天天學、全面學，堅持做到力度不減、溫度不降、學以致用。聚焦高質量發展明確“量”。把高質量發展的要求貫穿改革發展始終，將經營業績作為檢驗高質量發展的標尺，團結引領廣大員工，統一思想，實干巧干，努力完成業績考核指標。聚焦發展機遇推進“轉”。優化與高質量發展相適應的舉措，切實推進新舊動能轉換，注重分析研判形勢，明晰工程施工創效要省內外兼顧的發展思路，以承攬省外礦井單位“安撤”單項接續工程為目標，為高質量發展提供量的保障。聚焦高質量需求落實“控”。認真整改專項巡察反饋問題，創新運用業務聯系函制度，圍繞工程接續、安全管理等工作內容積極與業主單位溝通，提高過程把控精準度。

“四個強化”夯基礎，激發服務改革發展新活力

強化規定動作保跟進。貫徹落實好黨支部書記“頭雁工程”“黨員過政治生日制度”，進一步增強了新形勢下的黨員身份意識、責任擔當意識、創先爭優意識、助力高質量發展意識。強化網絡建設保質量。針對施工現場和黨員隊伍相對分散、黨建活動難以集中開展，與高質量發展不相適應的矛盾，投入運行黨建工作視頻會議系統，實現各項重點工作高效便捷地宣貫和部署。強化人才培養保發展。加快實施專業技術職稱職務聘用，積極構建員工技術和管理發展雙通道，調動廣大員工學知識、強本領、提素質的熱情和積極性。強化民生工作保尊嚴。扎實開展黨員干部包片抓點制度，構建了分公司、項目部（科室）、班組、職工群眾四級包保體系，針對基層員工反映的呼聲較高問題，廣開言路，逐一解釋，有效提高員工滿意度。

“三個堅持”抓作風，營造風清氣正新環境

堅持整治文山會海。日常會議著重掌握基層單位需要協調解決的問題，嚴格發文把關制度，注重提高發文的針對性、指導性和可操作性。堅持零距離與員工溝通。注重對新員工的關愛，掌握員工思想動態，聽取意見建議，穩妥做好穩定安撫工作。堅持精打細算過“緊日子”。緊盯非生產性費用支出，積極開展降本提效活動。

“三項突出”保重點，打造鞏固發展新常態

突出引領強落實。建立健全意識形態分析研判制度等長效機制，制度化常態化抓好責任落實，強化工作領導，切實履行好“第一責任人”“一崗雙責”職責。突出紅色基因造氛圍。著重對新形勢下如何立足本職、堅定發展信心、助推高質量發展、做到愛國愛企愛崗敬業相統一，傳承好紅色基因，傳遞和凝聚正能量。突出教育促發展。常態化開展形勢任務教育，努力將全員的憂患意識、擔當意識轉化為高質量發展的持續動力。