國有企業(yè)共青團及青年工作創(chuàng)新研究

中國石油運輸有限公司長慶運輸分公司 王國榮

任何企業(yè)的發(fā)展與壯大都離不開青年人的堅守與奉獻，青年人是最具創(chuàng)造力和進取精神的群體，其素質高低與工作積極性的強弱將直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。當前，長慶運輸公司40歲以下青年員工達327人，占到了隊伍總人數(shù)的75%，成為運輸前線的主力軍，是推進服務油田實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的源泉動力。2020年以來，面對新冠肺炎疫情的嚴峻挑戰(zhàn)，廣大青年員工在公司黨委的領導下，勇?lián)厝危瑳_鋒在前，創(chuàng)造了突出的工作業(yè)績，充分印證了當代長慶運輸青年是關鍵時刻扛得起、頂?shù)蒙?、打得贏的有生力量。但是，在目前的發(fā)展新形勢下，如何引導青年成長成才，激發(fā)青年的活力并將其創(chuàng)新思維如何自覺投入到發(fā)展進程中是需要思考的一項重要課題。本文圍繞當前青年工作面臨的新形勢、新挑戰(zhàn)，對如何創(chuàng)新青年工作進行了粗淺地探討。

一、提高對團青工作的認識，建立企業(yè)黨建帶團建的長效機制

習近平總書記指出：“中國共產黨立志于中華民族千秋偉業(yè)，必須始終代表廣大青年、贏得廣大青年、依靠廣大青年，用極大力量做好青年工作。各級黨委要拿出極大精力抓青年工作、抓共青團工作，切實盡到領導責任”。青年工作是事關黨的事業(yè)薪火相傳、中華民族永續(xù)發(fā)展的政治工作，是黨要親自抓在手里的工作。

近年來，長慶運輸公司黨委將青年工作作為推動企業(yè)發(fā)展的重要支撐，在做好黨支部建設的同時切實抓好團組織的建設，尤其在鞏固群眾基礎、助力青年成長、解決青年困難等方面做了大量卓有成效的工作，涌現(xiàn)出一批德才兼?zhèn)洹⑿叛鰣远ǖ膬?yōu)秀青年，創(chuàng)造了值得驕傲的青春業(yè)績。實踐證明，只有在黨組織的堅強領導下，才能推動青年團建工作的蓬勃向前。黨團組織的特殊關系和共同使命，決定了共青團工作是黨的工作中的重要組成部分，加強與改進黨建帶團建工作是新時代加強黨建工作的新要求。

二、長慶運輸公司創(chuàng)新團青工作的必要性

（一）創(chuàng)新團青工作是適應當前服務油田運輸發(fā)展的必然要求

長慶油田年產油氣當量再創(chuàng)新高，建成西部大慶的歷史性跨越之后，發(fā)展方向已經(jīng)由注重發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度向注重發(fā)展質量、發(fā)展效益轉變。作為油田公司運輸服務的主要合作方，長慶運輸公司也明確提出了緊緊圍繞“穩(wěn)增長、調結構、提質量、增效益、促和諧”這一主線，增強可持續(xù)發(fā)展動力，推進長慶運輸公司穩(wěn)健高質量發(fā)展的目標。而青年員工作為最具創(chuàng)造力和進取精神的群體，他們思維靈活，敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，不論是在業(yè)務可持續(xù)領域還是日常管理中，都有獨特的看法和見解，這要求團青工作不斷創(chuàng)新機制，充分調動青年工作熱情，使青年員工的不斷創(chuàng)新成為長慶運輸公司穩(wěn)健高質量發(fā)展的源動力。

（二）創(chuàng)新團青工作是增強團隊凝聚力的內在要求

團隊凝聚力是一種無形的精神力量，也是將一個團隊的成員緊密聯(lián)系在一起的紐帶。在長慶運輸公司管理人員隊伍中，青年員工作為管理人員隊伍的主體力量，其隊伍的融合度和凝聚力直接影響到整體團隊的凝聚力。而青年員工正處在世界觀、人生觀和價值觀形成期。因此，要不斷創(chuàng)新團青工作，充分發(fā)揮團青組織在青年教育、管理和引導方面的功能，提高青年員工的融合度，才能有效促進企業(yè)凝聚力、和諧度的提升。

（三）創(chuàng)新團青工作是促進青年成長成才的迫切需要

作為重要的運輸合作方，如何適應油田的快速發(fā)展，不斷提升服務質量，保障能力和管理創(chuàng)新，這對長慶運輸公司青年隊伍提出了更高的要求，需要一支知識結構豐富、職業(yè)技能優(yōu)秀的青年隊伍。同時，青年人渴望成才，渴望自我價值被認可，需要在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)自我，這就需要有效的載體和平臺加以引導，幫助青年樹立正確的成長成才方向。就當前情況而言，青年員工思想多元、價值取向多元，傳統(tǒng)的“填鴨”式教育已經(jīng)不能得到青年的認同。綜上所述，團青工作只有持續(xù)創(chuàng)新，探索實踐更好的依托載體，才能利用有限資源把服務青年成長工作做細做實。

三、新形勢下做好團青工作面臨的挑戰(zhàn)

（一）青年思想引導工作形勢嚴峻

長慶運輸公司現(xiàn)有40歲以下青年管理人員327人，其中35歲以下的263人，占到青工總人數(shù)的80%。然而35歲以下的這部分年輕人目前面臨結婚生育、購置住房等一系列家庭生活方面的問題，經(jīng)濟壓力比較大，同時對于個人發(fā)展也會高度關注。隨著社會環(huán)境的變化，青年人的三觀也發(fā)生著變化，自我意識逐步增強，集體和組織意識逐漸淡化。有部分青年人在面對利益沖突和觀念沖突時，不能正確處理個人與企業(yè)、個人與他人的關系，造成了這部分人工作積極性和對企業(yè)的忠誠度不高，甚至不惜冒著違規(guī)違紀，甚至違法的風險，做出損公而不利己的行為。面對以上可能產生的問題，要求公司領導進一步探索青年員工易于接受的思想教育方式，充分發(fā)揮團組織對團青教育和管理的功能。

（二）團青活動的吸引力有待提升

當前，青年員工文化水平較高、見多識廣，思維活躍，而內容空洞、論調太高的團青活動已不能吸引青年，因此團青活動要更務實，更具服務意識，不斷了解青年的心理需要，開展符合青年訴求、富有青年特色的活動。要增強活動的實效性，以促進服務油田生產發(fā)展和服務青年成長成才為核心目標，在傳統(tǒng)的思想政治教育、形勢任務教育、安全環(huán)保教育等活動中加入青年易于接受的時尚元素，才能增強團青活動的影響力和覆蓋面。

（三）基層團干部隊伍建設亟待加強

長慶運輸公司現(xiàn)有基層團干23人，且均為兼職，特別是基層團支書記大多由各單位基層管理人員兼任，由于身兼數(shù)職，他們在團的工作中投入精力較少，普遍缺乏開展團的工作所需要的專業(yè)知識和經(jīng)驗，且基層團干激勵機制欠缺，政治及經(jīng)濟待遇尚未落實。諸多因素導致基層團青工作主動開展的少，被動落實的多，用心完成的少，應付交差的多。面對這些問題，必須要注重培訓教育，加強指導支持，落實工作待遇來提升團干部的工作熱情和業(yè)務素質，從而提升整體工作水平。

四、新形勢下創(chuàng)新團青工作的基本原則

（一）堅持黨對青年工作的領導

堅持和加強黨的領導，是做好團青工作的根本原則，黨組織要持續(xù)引領青年人堅決維護以習近平同志為核心的黨中央權威和集中統(tǒng)一領導，進一步堅定廣大青年聽黨話、跟黨走的行動自覺。把青年工作納入加強黨的建設總體規(guī)劃，做到與黨的工作同部署、同推進、同考核。

（二）融入企業(yè)中心工作的原則

青年工作的開展必須緊密圍繞長慶運輸公司的生產任務為中心，要本著高質量發(fā)展和服務青年成長的宗旨來開展，要將活動作為青年工作的載體、手段和方式，要通過活動去團結和帶領廣大青年在急難險重任務中勇挑重擔、彰顯風采，在企業(yè)中心工作中貢獻智慧和力量。

（三）突出重點、打造精品的原則

青年工作切忌“眉毛胡子一把抓”，主管部門要在繁雜的業(yè)務中理出頭緒，解決人員不足和素質低下的問題，結合長慶運輸?shù)墓ぷ髦攸c做好執(zhí)行計劃和重點工作分解，用重點帶動一般，用特色謀求發(fā)展。在突出重點的基礎上樹立打造精品，從中選出一至兩項具有顯著經(jīng)濟效益和人才效益，又能突出青年精神風貌的品牌工作或項目，這樣不僅能夠促進運輸生產經(jīng)營，也確保了青年工作的實效性。

五、新形勢下創(chuàng)新團青工作的方法及途徑

（一）工作形式上，由“單打獨斗型”向“聯(lián)合作戰(zhàn)型”轉變

針對新時代共青團工作原有活動時空減少，人力、物力、精力緊張的實際，團青工作要改變以往“單打獨斗”的做法，善于借力發(fā)揮，整合多方資源，通過與多部門、多單位的縱向或橫向聯(lián)合，變“單打獨斗”為“聯(lián)合作戰(zhàn)”，充分發(fā)揮各個部門聯(lián)手合作的集中力量和整體優(yōu)勢開展工作，進一步提升團青活動的層次和深度。例如：可圍繞青年業(yè)務素質提升，聯(lián)合分管科室和技術部門開展“青年導師帶徒”、聯(lián)合質量安全環(huán)保科開展“崗位標準作業(yè)程序”競賽，使團青工作的針對性和影響力進一步提升，也更具有實效性和長效性。

（二）工作內容上，由“活動主導型”向“效益主導型”轉變

企業(yè)青年工作要緊密圍繞企業(yè)中心工作來開展，作為運輸生產單位生產單位，服務油田運輸市場，加快分公司轉型發(fā)展是團青工作發(fā)揮作用、有所作為、展示青年風采的職責所在，也是青年工作生存發(fā)展的基礎。因此，創(chuàng)新團青的工作標準應向“看服務、重效益”轉變，要在因地制宜開展球類運動、棋牌比賽等這些文化娛樂活動，豐富青年業(yè)余文化生活的基礎上，更注重以提升分公司高質量發(fā)展為切入點，組織青年員工把分公司轉型發(fā)展面臨的邊緣課題和生產現(xiàn)場的實際問題作為活動重點，圍繞生產建設中心工作找項目，在青年員工生產生活中找課題，在工作設計中，通過優(yōu)選活動載體，積極調動青年的參與熱情，引導青年立足本職崗位，努力實現(xiàn)崗位效能最大化，同時也為青年提供展示自我的平臺。

（三）工作方法上，由“說教灌輸型”向“服務引導型”轉變

在長慶運輸公司工作，青年員工必須面對艱苦和枯燥。長慶運輸公司生產一線多處于偏遠山區(qū)，青年員工常年面對單調而枯燥的生活，繁重而復雜的工作，很容易造成青年人的情緒反差，產生消極厭倦情緒?！案腥诵恼撸群跚椤?，從心理學角度來分析，想要吸引青年員工的注意力，引導他們主動融入中心，就必須想青年所想，做青年所需。因此，團青工作必須由傳統(tǒng)的“說教灌輸型”向“服務引導型”轉變，堅持形勢任務教育與參觀、座談、知識競賽等多種教育方式相結合的基礎上，堅持關心與體貼并舉，多幫助青年解決實際困難，例如：針對生產一線偏遠，開展青工急救知識培訓；針對青年婚戀難問題，邀請專業(yè)情感輔導專家開展青年情感培訓，或者與異性人員比較多的單位共同組織聯(lián)誼活動；針對青年普遍思想壓力較大的情況，開展心理健康輔導等。通過系列活動貼近青年的服務性工作，引導青年員工理解崗位的重要性，珍惜工作崗位，將其聰明才智自覺投入到企業(yè)發(fā)展進程。

（四）工作理念上，由“廣泛常規(guī)型”向“樹立品牌型”轉變

創(chuàng)建具有特色、富有實效的青年工作品牌，是團青工作在企業(yè)快速發(fā)展中增強青年工作實效性的有效方法和途徑。長慶運輸公司當前的青年工作存在頭緒多、范圍廣、人員少、精力有限的問題，在這樣的情況下，切忌貪大求全、分散力量，必須樹立打造精品、形成特色的思想，按照“突出特色，打造品牌”的工作思路，從生產建設的實際出發(fā)，在現(xiàn)有青年工作的基礎上，充分整合資源、深入挖掘潛力，從中選出具有顯著經(jīng)濟效益和人才效益，又能突出青年精神風貌的品牌工作或活動。例如，長慶運輸公司借助開展“開源節(jié)流、降本增效”勞動競賽活動和“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效成果申報活動的作用，鼓勵團員青年參與管理過程，深入管理現(xiàn)場，激發(fā)他們發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情，通過完善組織體系，豐富活動形式，制定活動制度，強化活動宣傳，打造有擔當、專業(yè)化的青年管理隊伍。

六、抓好主題實踐活動，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)+的優(yōu)勢創(chuàng)新開展團青工作

抓好青年人隊伍的管理工作，充分利用主題教育是一種不錯的選擇。可以把慶?！捌咭弧苯h周年、“五四青年節(jié)”作為活動的主線、以“重大活動、重要事件”為契機，開展主題實踐活動。例如：開展“改革開放四十年”主題團日活動，以詩歌朗誦、舞蹈、歌曲聯(lián)唱等形式傳播青春聲音，展示改革開放四十年的輝煌成就。利用青年人樂于助人的陽光心態(tài)，還可以組織青年人積極參與“志愿者”服務活動中，當好運輸前線的“戰(zhàn)斗員”、輿論引導的“宣傳員”、疫情防控的“保障員”，并定期開展“志愿者”經(jīng)驗交流與分享活動，展現(xiàn)可為、能為、敢為、有為的精神面貌。

青年員工的思想極其活躍，尤其是在自媒體蓬勃發(fā)展的時代，要教育和引導廣大青年明辨是非，堅定聽黨話跟黨走，必須在方式方法上進行創(chuàng)新、在學習活動上進行創(chuàng)新、在學習載體上進行創(chuàng)新，例如：可以長慶運輸公司網(wǎng)站開設“團務指南”“黨史知識”“經(jīng)驗分享”“知識競賽”等欄目，吸引更多的青年員工自覺加入，用日積月累、久久為功的堅持去開展思想教育工作，最終達到潛移默化的效果。