國有企業(yè)融資模式創(chuàng)新探索

摘要：在當前經(jīng)濟形勢下，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量和中國特色社會主義的支柱，如何推動國有企業(yè)改革、提高企業(yè)經(jīng)營實力成為政府宏觀調(diào)控的重要目標。在企業(yè)經(jīng)濟活動中資本是第一動力和持續(xù)動力，融資模式的多元化創(chuàng)新發(fā)展成為實現(xiàn)國有企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和長期發(fā)展的必然需求。本文針對國有企業(yè)融資模式發(fā)展中面臨的問題，對創(chuàng)新發(fā)展進行探索。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);融資模式;創(chuàng)新

一、 引言

國有企業(yè)由國家對其資本擁有所有權(quán)或者控制權(quán)，國有企業(yè)的行為由政府的意志和利益決定。國有企業(yè)作為一種生產(chǎn)經(jīng)營組織形式，以確保國有資產(chǎn)的保值和增值、實現(xiàn)國家調(diào)節(jié)經(jīng)濟的目標，起著調(diào)和國民經(jīng)濟各個方面發(fā)展的作用。

隨著市場經(jīng)濟的日益全球化，企業(yè)發(fā)展面臨更為復雜的融資環(huán)境，由于國有企業(yè)的特殊性質(zhì)，如何根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營、資金持有的狀況，以及未來經(jīng)營發(fā)展的需要，通過科學的預測和決策，創(chuàng)新融資模式，選擇穩(wěn)健而非守舊的方式籌集資金，以保證企業(yè)正常生產(chǎn)、經(jīng)營管理活動需要就顯得尤其重要。

二、 當前國有企業(yè)融資模式存在的問題

（一）融資方式單一，資金籌集受到限制。

目前在國有企業(yè)經(jīng)營中，融資模式主要表現(xiàn)在通過金融機構(gòu)的中介職能獲取資金或者發(fā)行股票、債權(quán)等方式公開向社會融資等，使得國有企業(yè)在融資過程中對外部融資依賴甚高。社會主義市場經(jīng)濟體制之下，使得銀行成為重要財務杠桿，而國有企業(yè)的融資中，銀行也成為重要外部主體，對銀行的依賴程度不斷增加，使得企業(yè)的資金來源渠道受限，阻礙企業(yè)發(fā)展。

（二）融資成本大，發(fā)展動力不足。

由于目前國有企業(yè)融資以外部銀行貸款為主，銀行放貸遲緩和銀行貸款利率的增加使得企業(yè)承擔了更大的風險和債務危機，增加了國有企業(yè)的融資成本。今年來通貨膨脹的不斷加劇，企業(yè)的資金需求量不斷擴大，為資金運作帶來巨大的壓力，使得企業(yè)發(fā)展動力不足。

（三）缺乏內(nèi)部融資，資金積累緩慢。

內(nèi)部融資是指企業(yè)利用現(xiàn)有資本進行投資，能夠有效降低融資成本，創(chuàng)造出更高的相對經(jīng)濟效益，相比于外部融資具有較大的優(yōu)勢。但當前國有企業(yè)的融資模式在內(nèi)部融資方面較為匱乏，主要通過內(nèi)部部門之間或者單位之間的資金協(xié)調(diào)的方式，使得內(nèi)部融資作用小、效率差，加劇了國有企業(yè)對外部融資的依賴，導致資金累積緩慢，阻礙企業(yè)發(fā)展。

（四）融資政策支持不足，融資活動難以開展。

在社會主義市場經(jīng)濟體制下，政府對于國有企業(yè)發(fā)展具有主導作用，能夠在經(jīng)濟活動中進行宏觀調(diào)控。當前國家對中小型企業(yè)帶來來發(fā)展機遇，政策優(yōu)惠和制度支撐為中小企業(yè)帶來活力，增加了國有企業(yè)的市場競爭壓力。國家對國有企業(yè)構(gòu)建完善、多元化的融資渠道和體系的重視不足，尚未針對融資提供政策支持和制度保障，使得國有企業(yè)融資渠道單一，經(jīng)濟活動難易有序開展。

三、 國有企業(yè)融資方式的創(chuàng)新探索

（一）提高融資成本控制，加強資金運作。

國有企業(yè)應當全面進行深化改革，加快自身發(fā)展的戰(zhàn)略升級，通過不斷完善自身來增強國有企業(yè)活力，加強市場競爭能力。國有企業(yè)應當優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，提高股票和債券等更加透明的融資模式比重，降低融資成本，增加與市場相適應的債券融資形式，使得企業(yè)發(fā)展適應經(jīng)濟環(huán)境;應當嚴格制定資金計劃，加強內(nèi)部資金集中統(tǒng)一管理，實現(xiàn)資金良性循環(huán)，提高資金的使用效率;應當完善企業(yè)內(nèi)部制度，積極主動建立健全的財務管理制度，使企業(yè)資金的運作更加科學，監(jiān)督更加到位，進一步提高資金運營效率。

（二）加強精細化管理，優(yōu)化財務管理質(zhì)量。

國有企業(yè)應加強對財務管理工作的重視程度，對財務管理工作實施精細化管理，加強財務精細化管理理念建設(shè)，強化頂層設(shè)計，轉(zhuǎn)變粗放式管理思路到精益化管理，明確責任，優(yōu)化流程。國有企業(yè)應充分利用預算管理在財務管理工作中的作用，通過建立全面預算管理體系，做好年度、月度預算，合理安排融資計劃，提高資金使用率。

（三）擴展融資渠道，提升融資能力。

國有企業(yè)在融資過程中，可以選擇銀行貸款、股票籌資、債券融資、融資租賃等多種不同的融資渠道，促使資金來源更加廣泛，對于國有企業(yè)適應新常態(tài)下經(jīng)濟發(fā)展有著一定的推動作用。在現(xiàn)代市場競爭環(huán)境下，國有企業(yè)需要優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，積極爭取開發(fā)性金融的支持，例如國家開發(fā)銀行等具有資金規(guī)模大、來源穩(wěn)定、期限長等優(yōu)勢的政策性銀行;開展融資租賃業(yè)務，以租賃的方式使企業(yè)獲得某一固定資產(chǎn)的使用權(quán)，促進實體經(jīng)濟發(fā)展，有利于企業(yè)資金流動與周轉(zhuǎn);引入戰(zhàn)略投資者，吸引民間資本，拓展國有企業(yè)融資能力。此外，品牌已經(jīng)成為影響企業(yè)融資能力的重要因素，國有企業(yè)應利用信息平臺打造溝通、聯(lián)絡(luò)和反饋機制，增強服務體系建設(shè)，增加品牌價值，提升融資能力。

（四）構(gòu)建信息化融資體系，適應時代發(fā)展。

協(xié)調(diào)好與外部融資主體之間的關(guān)系，構(gòu)建更加平等公平的市場競爭環(huán)境，完善國有企業(yè)內(nèi)部與融資相關(guān)制度，建立融資決策系統(tǒng)，使國有企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中更加成熟，在多變的經(jīng)濟形勢下占據(jù)穩(wěn)定的市場地位，更好的發(fā)揮出國有企業(yè)調(diào)節(jié)國民經(jīng)濟的重要作用。

國有企業(yè)充分利用現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)，對內(nèi)外部融資信息進行收集和整合，結(jié)合企業(yè)信用條件、企業(yè)償還能力、市場金融風險和市場融資環(huán)境等因素，擴大數(shù)據(jù)覆蓋范圍，完善融資分析程序，提高信息利用價值，降低融資風險，提高融資決策精確度。

四、 總結(jié)

國有企業(yè)融資方式的改革與創(chuàng)新是推動國有企業(yè)繼續(xù)向前發(fā)展的重要手段，能夠有效提升國有企業(yè)的經(jīng)營效率。在進行融資模式的改革時，需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，具體問題具體分析，構(gòu)建適合本企業(yè)融資體系，真正為國有企業(yè)的長遠發(fā)展保駕護航。

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