“較真，認(rèn)真”的工匠精神

天行健，君子以自強不息，語出《易傳》中的《象傳》。意思是：宇宙不停運轉(zhuǎn)，人應(yīng)效法天地，永遠不斷地前進。正如我們開展的質(zhì)量管理小組活動遵循策劃、實施、檢查、處置程序持續(xù)有效地開展活動直至取得成效，實現(xiàn)目標(biāo)，在開展質(zhì)量管理小組過程中我們更應(yīng)有“較真、認(rèn)真”的工匠精神，精益求精。

2021年是中建五局山東公司“提質(zhì)創(chuàng)新”年，公司對“信·和”文化進行升級，提煉出“信和天下、敢為人先”的企業(yè)品格，開展“領(lǐng)導(dǎo)較真、員工認(rèn)真”第六次思想文化行動，要求全體干部職工調(diào)高奮斗姿態(tài)、提升工作品質(zhì)、彰顯擔(dān)當(dāng)精神、砥礪克難本領(lǐng)，濟南中央商務(wù)區(qū)4-36地塊圍繞“提質(zhì)創(chuàng)新”積極組織開展質(zhì)量管理小組活動，并取得顯著成績，先后榮獲濟南市建筑業(yè)QC小組成果一、二等獎，湖南省第42次QC小組成果二等獎。

秉承對項目履約“認(rèn)真”，對實體質(zhì)量“較真”的理念。在選擇課題時為切實提升工程實體品質(zhì)，扎實推進質(zhì)量管理活動，公司技術(shù)部聯(lián)動項目部技術(shù)、質(zhì)量管理人員就項目重難點共同開會研究分析，利用頭腦風(fēng)暴法，集思廣益確定QC課題。考慮到社會影響方面：項目位于山東省濟南市中央商務(wù)區(qū)，CBD作為山東省政府“十二五”規(guī)劃中定位為依托政務(wù)中心、奧體中心、文博片區(qū)，著力打造的集區(qū)域金融中心、總部聚集中心、區(qū)域創(chuàng)新中心為一體的城市新中心，項目的建設(shè)備受政府部門及各行業(yè)人士的關(guān)注，同時結(jié)合項目結(jié)構(gòu)復(fù)雜，圓形異性構(gòu)件較多，高支模板工程量大、斜屋面施工困難等技術(shù)重難點較多等方面進行研究分析，其中提高大坡度現(xiàn)澆混凝土斜屋面一次成型合格率做為本項目施工的重點和難點，現(xiàn)澆鋼筋混凝土斜屋面質(zhì)量直接影響后續(xù)防水及幕墻施工等施工工序，成為選擇這個課題的主要原因。其次隨著城市建設(shè)的發(fā)展，斜屋面造型被應(yīng)用在更多的住宅及公用建筑上，課題研究可為今后大坡度斜屋面施工提供有效經(jīng)驗。

攻堅克難，敢于“較真”。項目西塔樓現(xiàn)澆混凝土斜屋面總長度51.0米，總寬度43.0米長寬比為1.186，屋面最高點標(biāo)高105.564米，最低點標(biāo)高86.730米，屋面高差18.834米，坡度方向由西北角至東南角方向，坡度約30度，局部最大坡度44度，西塔樓斜屋面坡度陡、變坡，底部高支模，施工難度及危險性較大。為深入了解影響混凝土斜屋面板質(zhì)量的癥結(jié)，我們小組對在建塔樓斜屋面進行測量及對現(xiàn)場詳細調(diào)查，收集相關(guān)數(shù)據(jù)及信息，并對數(shù)據(jù)進行整理和分析，通過現(xiàn)狀調(diào)查與分析發(fā)現(xiàn)影響混凝土斜屋面板一次成型合格率有以下原因：混凝土斜板坡度、混凝土表面平整度、混凝土斜板底部錯臺、混凝土局部麻面以及其它質(zhì)量缺陷，利用質(zhì)量缺陷頻數(shù)統(tǒng)計表及質(zhì)量缺陷頻數(shù)統(tǒng)計圖發(fā)現(xiàn)混凝土斜板坡度、混凝土表面平整度、混凝土斜板底部錯臺共占不合格點累計頻率的82.14%，是影響現(xiàn)澆混凝土斜屋面合格率的主要癥結(jié)。

通過以上現(xiàn)狀分析QC小組成員針對“提高大坡度現(xiàn)澆混凝土斜屋面一次成型合格率”的問題進行開會研究，從人、機、料、法、環(huán)、測等六個方面尋找原因并繪制因果分析圖（魚刺圖）找到影響每個癥結(jié)的末端因素，并對所有分析出的末端因素制定要因確認(rèn)計劃表，通過現(xiàn)場調(diào)查分析、測量試驗等進行逐條確認(rèn)，最終確認(rèn)以下四條要因：要因一、現(xiàn)場交底不到位，傳統(tǒng)表述不直觀造成施工過程中質(zhì)量問題發(fā)生頻率較多。要因二、斜屋面坡度大，變坡次數(shù)多，標(biāo)高放樣困難。要因三、斜屋面錯層較多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，支模架搭設(shè)要求高，斜屋面結(jié)構(gòu)模板支撐體系搭設(shè)尤為重要。要因四、混凝土流動性大，隨斜屋面坡度下滑等。

針對要因一現(xiàn)場交底不到位，傳統(tǒng)表述不直觀造成施工過程中質(zhì)量問題發(fā)生頻率較多，1、對所有施工人員實行BIM三維圖像交底，簡潔直觀;2、通過BIM模擬施工，直觀展現(xiàn)支模架模板及主次龍骨的搭設(shè)過程及" 擺放次序;3、落實三檢制度，實施過程中各階段開展QC小組活動總結(jié)。

針對要因二斜屋面坡度大，變坡次數(shù)多，標(biāo)高放樣困難;斜屋面結(jié)構(gòu)復(fù)雜，錯層較多，利用BIM軟件對施工過程數(shù)據(jù)化，簡化施工難度;建立三維模型，以模型為基礎(chǔ)創(chuàng)建XY軸剖面，利用高程點命令標(biāo)注斜屋面各個角點的標(biāo)高。并通過BIM軟件得出所需數(shù)據(jù)，利用BIM軟件出圖功能，用于現(xiàn)場施工指導(dǎo)與檢驗。

針對要因三斜屋面錯層較多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，支模架搭設(shè)要求高，斜屋面結(jié)構(gòu)模板支撐體系搭設(shè)尤為重要。1、通過對支撐架參數(shù)計算，看模板撓度是否滿足要求;2、利用BIM、CAD等軟件進行斜屋面架體排版;3、加強現(xiàn)場指導(dǎo)，支設(shè)前按照施工方案進行三級交底、搭設(shè)完成后嚴(yán)格落實三檢制度，驗收合格后方可澆筑混凝土，澆筑過程中安全部及木工工長進行巡查，負責(zé)檢查模板、支頂，發(fā)現(xiàn)異常及時停止?jié)仓M行加固處理，保證架體的穩(wěn)定性。

針對要因四混凝土流動性大，隨斜屋面坡度下滑：1、提前告知攪拌站，控制混凝土塌落度140mm～160mm，現(xiàn)場檢測混凝土塌落度是否符合施工要求;2、通過在斜屋面底板鋼筋綁扎時分區(qū)域每2米設(shè)置一道抗滑移帶，防止混凝土澆筑過程中下滑;3、澆筑完成后在混凝土初凝后終凝前進行二次收面，保證保證混凝土表面平整度。

通過對策實施，針對要因制定措施進行改進，QC小組成員在2020年12月5日對拆模后的斜屋面進行檢查，包括混凝土觀感、混凝土質(zhì)量缺陷;其中“混凝土斜板坡度”、“混凝土表面平整度”、“斜板底部錯臺”等混凝土質(zhì)量問題得到了明顯改善。對拆模后的斜屋面再次檢查和數(shù)據(jù)統(tǒng)計，共檢查240個點，合格點數(shù)229個，其合格率提高為95.71%，超過QC小組設(shè)定目標(biāo)值，改進活動效果明顯，QC小組設(shè)定的目標(biāo)達成。通過本次的QC活動，大幅提高了大坡度現(xiàn)澆混凝土斜屋面的質(zhì)量，減少了該分項工程返工造成的人工、材料浪費，節(jié)省了費用成本，經(jīng)過成本核算，根據(jù)改進前合格率為86.8%，改進后合格率為95.71%，從而計算出本次QC小組活動的經(jīng)濟效益。QC活動前、后減少返修的數(shù)量差=1781X（95.71%-86.8%）=158.75≈159㎡進一步節(jié)約整個工程節(jié)省的返修費用=（1）X每處異形構(gòu)件的返修成本=159X450=71550（元）因此本次QC活動創(chuàng)造的經(jīng)濟效益=節(jié)省的返修總費用-QC小組活動的投入成本費用=71550-1833.8=69716.2（元）通過計算，本次QC 小組活動為公司節(jié)約成本69716.2元，取得了一定的經(jīng)濟效益。在社會效益方面，項目通過QC活動的開展實施，有效改善了項目斜屋面的實體質(zhì)量，獲得項目建設(shè)單位及監(jiān)理單位一致好評，也為公司在濟南的發(fā)展取得了良好的口碑和社會效益，樹立了企業(yè)品牌形象。

在鞏固措施方面我們QC小組總結(jié)QC管理辦法運用到在日常管理工作中，加強對現(xiàn)場施工質(zhì)量的把控，提高自身技能。通過本次QC小組活動解決了斜屋面成型質(zhì)量的重難點，同時對BIM技術(shù)的應(yīng)用也有了新的認(rèn)識，編制完成提高《大坡度現(xiàn)澆混凝土斜屋面一次成型合格率作業(yè)指導(dǎo)書》并分別在《產(chǎn)城》和《建筑工程與設(shè)計》雜志登刊發(fā)表論文兩篇《建筑大坡度斜屋面結(jié)構(gòu)施工探究》、《探究高層公共建筑圓形異形構(gòu)件施工技術(shù)》為以后斜屋面施工積累了寶貴經(jīng)驗。

通過本次QC小組活動項目管理人員從技術(shù)、管理、以及個人綜合素質(zhì)方面都有了很大的提高。

（1）在技術(shù)方面：能夠通過運用BIM軟件、模型解決技術(shù)問題，通過在QC工具運用上學(xué)會了專業(yè)分析理論，掌握了一定的數(shù)據(jù)分析能力。

（2）在管理方面：提高了管理人員和班組長的質(zhì)量意識和解決問題的能力，減少了了斜屋面質(zhì)量問題的發(fā)生，并且在后期嚴(yán)格落實執(zhí)行舉牌驗收制度以及三檢制度下，本工程在質(zhì)量方面取得較大的進步。

（3）在小組成員素質(zhì)方面：經(jīng)過本次QC小組活動，各位組員在個人能力、團隊精神、質(zhì)量意識、創(chuàng)新能力、QC工具運用能力上有了不同程度的改善和提高，為QC小組的下一步活動打下良好的基礎(chǔ)。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。今后我們將總結(jié)本次活動的經(jīng)驗和教訓(xùn)，秉承“較真，認(rèn)真”的工匠精神，繼續(xù)開展QC活動，不斷的進行PDCA循環(huán)管理，進一步提高班組的操作工藝水平，增強技術(shù)人員的管理水平和創(chuàng)新能力，提高工程質(zhì)量，創(chuàng)建精品工程。經(jīng)過QC小組研究，大家決心把QC活動繼續(xù)進行下去，下一步我們將以“提高圓弧形構(gòu)件抹灰合格率”展開QC小活動。