我叫劉洪碩,是國網承德供電公司工程建設協調技術中級師,現在是北京2022年冬奧會國家冬季兩項中心供電保障團隊中的一員,擔任業主分項目部經理。我現在工作的主陣地在國家冬季兩項場館,我和同事們的工作就是仔細、仔細、再仔細檢查箱變基礎施工質量,確保冬兩場館臨電建設管理任務萬無一失。
參加場館保障,我深知責任重大。剛接到任務時,我便暗下決心,要在有限的時間內,將冬兩場館臨電建設工作做到最好。這是我與冬奧會的“約定”,也是我們整個保障團隊在冬兩場館推進臨電建設工作的行動共識。為了更好工作,我和同事們形成了開班前會的工作習慣。早上,到達施工現場,組織全體施工人員召開班前會,部署全天工作任務,細化職責分工,逐條強調安全紀律,檢查現場安全防護措施布置情況。
實踐證明,班前會既是提高施工人員安全意識的重要手段,也是抓好施工現場質量與安全的重要手段之一。
會后,施工現場安全、質量巡查便是我的主要工作,不僅需要查看每一個作業點,還要隨時觀察每個施工人員的工作狀態,確保施工現場安全萬無一失。我認為,要想不遺漏任何安全細節,就必須全面熟悉現場、了解現場。所以,我每天往返在OBS電力綜合區、運動員電力綜合區兩個施工現場,早已對現場的一草一木一磚一瓦熟記于心。
唯有創新,方能卓越。為切實提升工作效率與質量,我和同事們研究討論新方法、好方法。編制臨電建設施工現場應知應會手冊,優化施工現場安全管理工作;編制《配網工程施工工藝示范手冊(冬奧臨電建設分冊)》,針對臨電施工每一道工序提出明確要求;堅持工程進度、問題日報制度,建立周計劃管理機制,實行“一人一問題一限期一處理”管理模式,使臨電建設施工進度名列前茅。
結合黨建工作,提出“黨建+冬奧臨電建設1314標準化”管理理念,確定“組織建設、黨員管理、黨員學習、黨員工作、創新渠道、黨員服務”六項標準化長效工作,實現黨建對基建現場的高效引領。
工作之余,我每天晚上與家人“線上”團聚,這是一天當中僅有的“見面”時光。給家人講“冬奧場館供電保障的那些事”,也成為了我的“任務”?,F在開始至冬奧會閉幕,我將一直駐守現場。2022年春節我不能和家人一起過,他們對我的工作表示理解。做好冬奧場館供電保障工作,將是我送給家人最好的新年禮物。現在臨近冬奧會開幕倒計時100天。我很喜歡100這個數字,我和同事們將拿出百分之一百的熱情,用勤勤懇懇的工作態度和精益求精的專業理念,為北京2022年冬奧會貢獻自己的力量。這是我與冬奧的共同約定。我要在鐘愛的事業藍圖上,書寫下更加絢麗多彩的篇章。