潘洪良：秉實干之心 筑冬奧之夢

奔跑于冬奧“雙城”，協(xié)調解決各類問題，成為了近3年來國網冀北電力有限公司冬奧辦項目保障處處長潘洪良工作的日常。冬奧供電保障項目繁多、工作覆蓋面廣、涉及專業(yè)復雜，需要協(xié)調解決的困難和問題也數(shù)不勝數(shù)，可這些在潘洪良這里都不叫事兒。

同事眼中的潘洪良就是個“實干家”，他執(zhí)行力強、作風過硬。3年多的時間，潘洪良參與協(xié)調推進14項涉奧項目落地，組建534人的場館保障團隊，研究修訂1+3+N供電保障體系，用實際行動為冬奧筑夢。

重細節(jié) 夯實工程基礎

細之又細、嚴之又嚴是潘洪良一直在工作中堅守的初心，也是他做好涉奧工作的一把標尺。

潘洪良在冬奧辦承擔的第一個任務就是聚焦“涉奧六大工程”開展項目全面督查。2018年，冀北公司“涉奧六大工程”進入全面實施階段。為保障工程按計劃推進，潘洪良牽頭組織制定包含14項110—500千伏涉奧工程在內的工作計劃，明確重點工作任務清單及關鍵時間節(jié)點，針對工程推進情況開展日常督查督辦。潘洪良堅持每日督導、定期督察、跟蹤督辦，實時掌握工作進度，確保問題第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間解決。

2018年9月，在對配電網工程的一次例行檢查中，潘洪良發(fā)現(xiàn)電纜隧道和綜合市政管廊工程進度緩慢。作為督導負責人，潘洪良親自下到電纜溝中查找原因，發(fā)現(xiàn)電纜溝標高與最初設計出現(xiàn)誤差，導致電纜無法敷設，拖慢了工程進度。

“這是涉奧工程，千萬不能耽擱！”潘洪良急忙聯(lián)系河北省發(fā)改委溝通電纜隧道標高的問題，與施工單位及設計單位進行多次溝通、測量、整改、調試，最終將原來的電纜溝回填，再根據(jù)尺寸進行重新開挖。15天后，問題解決了，工程終于正常推進。

協(xié)調解決電纜溝的問題，只是潘洪良注重細節(jié)、夯實工程基礎的一個縮影。3年的時間，潘洪良共開展涉奧工程督查40余次，解決各類問題48項，為涉奧工程按計劃建成投運貢獻了力量。

建團隊 鑄就精干力量

2019年，是冀北公司冬奧會籌辦工作承上啟下的一年，也是攻堅突破的關鍵之年。這一年，冀北公司場館保障團隊正式啟動組建。通過調研平昌冬奧會、延慶高山滑雪測試賽等國際賽事的保障情況，潘洪良把加強團隊建設、提高業(yè)務能力作為“先手棋”，集中精力下好這“關鍵一招”。

2019年12月底，為了盡快打造出一支精干保電力量，潘洪良牽頭，國網冀北技能培訓中心全員配合，開啟了保障團隊隊員選拔、培訓工作。經過層層篩選、層層審核、層層考練，534名隊員脫穎而出。

潘洪良認為，隊伍建起來了，素質也要跟上來。潘洪良迅速進入到老師的角色，與技培中心的工作人員對授課內容、授課方式一遍一遍討論設計、一遍一遍模擬演練、一遍一遍調整完善，形成了一套自成體系、簡便易學、圖文并茂、形式多樣的培訓教程。

為進一步提升培訓效果，潘洪良著力在考核上做文章。他將課堂培訓、專題考試、現(xiàn)場演練等內容進行量化，設置不同權重，折算成分數(shù)，并計入個人考核，確保每名隊員的成長軌跡、日常表現(xiàn)、考核成績等數(shù)據(jù)都記錄在冊，最終全景式展現(xiàn)隊員綜合素質和工作業(yè)績，以此來實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。

潘洪良的做法見效了。經過日復一日的訓、考、練，場館保障團隊如今都成為了在各自領域的專家能手和業(yè)務骨干。“有了這樣一支團隊，就沒有跨不過的坎！”潘洪良說。

搭體系 力促保電完勝

“要打贏這場保電硬仗，還要需要一個嚴密的保障體系。”潘洪良說。

他口中提到的體系就是冀北公司服務冬奧的“1+3+N”供電保障體系。作為冬奧辦一員，潘洪良承擔著體系的研究建設與修改完善任務。

萬事開頭難，讓保障體系從無到有是最關鍵、也是最難的一環(huán)。體系怎么建？人員怎么定？專業(yè)怎么分？這些都是潘洪良需要面對的問題。

2018年，潘洪良按照冀北公司“一刻也不能停、一步也不能錯、一天也誤不起”的要求，全面組織開展涉奧重點工作任務梳理，細致到每一個場館、每一處現(xiàn)場、每一臺設備。白天，他到現(xiàn)場調研，倒排時間表、細化任務書;晚上，他翻閱大量資料，提煉要點、整合思路。2020年初，在潘洪良和同事們的努力下，保障體系的初步方案有了框架。后來，經過不下50遍的反復修改完善，“1+3+N”冬奧供電保障體系終于初具雛形。

“1+3+N”涉及專業(yè)較多，甚至會有重疊，這樣便讓一些部門針對同一項工作安排產生不同的意見。潘洪良便親自去找各部門溝通、交流，與存在不同意見的領導及同事反復溝通，他不斷地用公式來推演現(xiàn)有體系的特點與優(yōu)勢。同時，潘洪良也會借鑒好的想法，并將現(xiàn)有體系進行再升級、再完善。經過多次思想的碰撞和交流，“1+3+N”保障模式終于被所有部門認可，并于今年2月份“相約北京”系列冬季體育賽事測試活動中全面運轉，得到了全面檢驗，潘洪良和同事們又打贏了一場硬仗。

如今，隨著冬奧會臨近，“1+3+N”保障體系也更加完善，2.0版的保障方案也醞釀出爐，潘洪良對接下來的“實戰(zhàn)”信心滿滿。

“在冬奧辦的三年的時間，這里的一草一木，我都熟悉。這里的一人一事，我都經歷過。這是我為之不懈奮斗的地方，只要我在這里，我就會精心精細地干好每一項工作。”潘洪良說。