治理升級(jí)：走出上揚(yáng)的“奮斗曲線”

全面推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)，解決職工群眾關(guān)心的實(shí)際困難問題1282項(xiàng)。

創(chuàng)新資金內(nèi)部模擬市場，帶息負(fù)債考核規(guī)模同比壓降18.86億元。

加快國企改革三年行動(dòng)步伐，統(tǒng)籌推動(dòng)92項(xiàng)主要任務(wù)和127項(xiàng)改革措施，89項(xiàng)任務(wù)提前完成年度目標(biāo)。

疫情之下，逆勢而上。2021年，面對(duì)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境、嚴(yán)峻經(jīng)營形勢、艱巨改革發(fā)展任務(wù)帶來的各種挑戰(zhàn)，國網(wǎng)冀北電力有限公司將提質(zhì)增效融入企業(yè)治理，建立長效機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化引領(lǐng)、激發(fā)活力，企業(yè)治理效能顯著提升。

今年以來，冀北公司以“坐不住”的責(zé)任感、“慢不得”的危機(jī)感、“等不起”的緊迫感，蹄疾步穩(wěn)地走出了一條上揚(yáng)的“奮斗曲線”，在高質(zhì)量發(fā)展畫卷上留下了濃墨重彩的一筆。

黨建引領(lǐng)提質(zhì)效

“針對(duì)大城縣網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱、電力供需緊張等實(shí)際問題，要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感，牢固質(zhì)效理念、培育節(jié)儉文化，讓‘向每筆支出問效’成為習(xí)慣。”2021年7月8日，冀北公司財(cái)務(wù)部與國網(wǎng)大城縣供電公司發(fā)展財(cái)務(wù)部黨支部開展“傳承紅色基因 擔(dān)當(dāng)強(qiáng)企重任”結(jié)對(duì)共進(jìn)暨黨支部基層聯(lián)系點(diǎn)活動(dòng)，積極推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入冀北公司治理。

黨建引領(lǐng)作為冀北公司傳統(tǒng)政治優(yōu)勢，在履行好“一保兩服務(wù)”職責(zé)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、完成全年經(jīng)營目標(biāo)中發(fā)揮了重要推動(dòng)保障作用。

今年以來，以降本增效、提質(zhì)創(chuàng)效為目標(biāo)，冀北公司全力激活黨建“紅色引擎”作用，組織開展本部“迎·展·創(chuàng)”主題活動(dòng)，努力營造“提質(zhì)增效人人有責(zé)”的工作氛圍，以黨建提升促進(jìn)提質(zhì)增效晉位升級(jí)。

冀北公司組織各級(jí)單位財(cái)務(wù)戰(zhàn)線業(yè)務(wù)骨干，建成了一支反應(yīng)迅速、落實(shí)有力的先鋒隊(duì)——“驥財(cái)”黨員服務(wù)隊(duì)，做到了哪里有問題窄口，哪里就有黨組織引領(lǐng)推動(dòng)解決的戰(zhàn)斗堡壘、哪里就有黨員攻堅(jiān)破難的先鋒模范行動(dòng)。

支部書記帶領(lǐng)服務(wù)隊(duì)成員發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，推動(dòng)經(jīng)營診斷下基層，著眼規(guī)范財(cái)務(wù)管理、促進(jìn)質(zhì)效提升、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展等重點(diǎn)領(lǐng)域，開展現(xiàn)場調(diào)研、集體研學(xué)、聯(lián)動(dòng)共進(jìn)、崗位實(shí)踐，以“過篩子”方式，精準(zhǔn)找問題，全力抓落實(shí)。

“用好創(chuàng)收節(jié)支專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)這把“金鑰匙”、研究公司內(nèi)部融資運(yùn)行機(jī)制，做到資金應(yīng)收盡收……”針對(duì)大城公司財(cái)務(wù)管理工作， 服務(wù)隊(duì)形成了問題清單，并提出了具體建議。

黨建引領(lǐng)不僅促進(jìn)了提質(zhì)增效工作“不熄火”，也讓各個(gè)崗位上的黨員保持“不斷電”。打開支部書記的筆記本：“經(jīng)營情況分析報(bào)告、提質(zhì)增效工作月報(bào)、橫道圖……”一組組數(shù)字一目了然，一項(xiàng)項(xiàng)報(bào)表精準(zhǔn)無誤，“我們定期要將公司的運(yùn)營日?qǐng)?bào)及時(shí)‘曬’出，為黨委部署工作奠定基礎(chǔ)，為企業(yè)經(jīng)營、決策提供可靠的量化依據(jù)。”

內(nèi)模激勵(lì)開新局

截至今年12月底，國網(wǎng)霸州市供電公司實(shí)施電能替代項(xiàng)目30個(gè)，完成替代電量3.40億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)稽查和反竊查違成效668萬元，售電單價(jià)同比增長11.85元/千瓦時(shí)，綜合線損率同比下降0.57%，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長。

這是國網(wǎng)廊坊供電公司以霸州供電公司為試點(diǎn)，實(shí)施內(nèi)部模擬市場建設(shè)后的一個(gè)成效縮影。為深化提質(zhì)增效，冀北公司在市、縣、供電所、一級(jí)班組逐級(jí)建立內(nèi)部模擬市場，劃小經(jīng)營核算單元，科學(xué)匹配投入產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)逐級(jí)傳遞經(jīng)營壓力、層層落實(shí)責(zé)任考核，提高經(jīng)營創(chuàng)效能力。

內(nèi)部模擬市場建設(shè)，是通過模擬市場交易方式，量化衡量企業(yè)內(nèi)部組織成本與效益的有效方法。同時(shí)，也是冀北公司提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)要求的重要舉措，以進(jìn)一步促進(jìn)基層單位、部門將經(jīng)營意識(shí)貫穿至電網(wǎng)建設(shè)和電網(wǎng)運(yùn)行的各環(huán)節(jié)，助推企業(yè)經(jīng)營全面升級(jí)。

“以前只知道埋頭干，現(xiàn)在必須算財(cái)務(wù)賬，算服務(wù)賬。以預(yù)算引導(dǎo)資源配置，以盈虧決定資源投入。”談到內(nèi)部模擬市場，霸州公司負(fù)責(zé)人說，即使是小單元的領(lǐng)導(dǎo)者，也要有身為經(jīng)營者的覺悟和責(zé)任感，明確各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)對(duì)整體價(jià)值增長的貢獻(xiàn)方式，把它運(yùn)營好。

“霸州公司作為試點(diǎn)，發(fā)揮了內(nèi)模市場的作用，推動(dòng)了全員、全資產(chǎn)、全業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造。”該公司財(cái)務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

為了推動(dòng)內(nèi)部模擬市場建設(shè)走深走實(shí)，冀北公司拿出“真金白銀”建立內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)新發(fā)布“兩個(gè)辦法”及財(cái)務(wù)專項(xiàng)工作考核獎(jiǎng)勵(lì)分配方案。各單位立足實(shí)際建機(jī)制、定辦法，精準(zhǔn)量化效益貢獻(xiàn)，激發(fā)全員創(chuàng)效動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)了多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、兼顧公平，開創(chuàng)了提質(zhì)增效新局面。

改革創(chuàng)新添動(dòng)力

深化改革既是必須干成干好的政治任務(wù)，也是破解發(fā)展難題、激發(fā)企業(yè)活力的關(guān)鍵一招。

今年以來，為全面落實(shí)國企改革三年行動(dòng)方案，冀北公司緊緊圍繞優(yōu)化治理體系、提升治理能力和構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)兩條主線，深入推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域改革，建立健全混合所有制改革工作機(jī)制，動(dòng)態(tài)更新混合所有制改革“項(xiàng)目庫”，明確了各混改項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)間表、路線圖、分工表。

伴隨著大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展和用電需求的持續(xù)增高，以綜合能源等新興業(yè)務(wù)作為突破口，立足張家口數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的現(xiàn)狀，由國網(wǎng)冀北綜合能源服務(wù)有限公司四個(gè)股東合資組建大數(shù)據(jù)中心綜合能源服務(wù)項(xiàng)目公司——河北冀綜能能源發(fā)展有限公司，聚合優(yōu)勢資源建設(shè)實(shí)施懷來數(shù)據(jù)中心綜合能源站項(xiàng)目。

懷來數(shù)據(jù)中心綜合能源站項(xiàng)目為張家口地區(qū)數(shù)據(jù)中心集群發(fā)展、可再生能源集中消納提供了應(yīng)用場景，是對(duì)數(shù)據(jù)中心綠色化、智能化、規(guī)模化的有益探索，有利于冀北公司開拓大數(shù)據(jù)中心綜合能源服務(wù)市場，實(shí)現(xiàn)混合所有制改革攻堅(jiān)任務(wù)。同時(shí)滿足數(shù)據(jù)中心用戶能源方面的迫切需求，成為綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)在數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域新的效益增長點(diǎn)。

此外，冀北公司加強(qiáng)與京冀兩地政府主管部門匯報(bào)溝通，完成交易公司第二輪增資擴(kuò)股，引入外部資本1.03億元，電網(wǎng)持股比例降至41%。圓滿完成北戴河療養(yǎng)院經(jīng)營性事業(yè)單位改革，妥善解決北京博望華科科技有限公司產(chǎn)權(quán)歸屬問題，有序推進(jìn)北京送變電有限公司等競爭性業(yè)務(wù)改革 。

下一步，冀北公司將堅(jiān)持以“混資本”促“改機(jī)制”，健全靈活高效的市場化經(jīng)營機(jī)制，完善以資本為紐帶的法人治理結(jié)構(gòu)，深入研究差異化管控下股東權(quán)利行使與企業(yè)治理相關(guān)問題，做好章程規(guī)范、治理機(jī)制運(yùn)營、股權(quán)激勵(lì)、崗位分紅、員工持股等法律保障。

改革沒有完成時(shí)，只有進(jìn)行時(shí)，混改的順利實(shí)施不代表改革進(jìn)程的結(jié)束，這更是一個(gè)新起點(diǎn)。持續(xù)的深化改革正如火如荼，冀北公司還將從體制機(jī)制、人才隊(duì)伍建設(shè)、成本管控、薪酬體系、供應(yīng)鏈改革、創(chuàng)新發(fā)展等方方面面，推進(jìn)改革的步伐，持續(xù)提升企業(yè)治理效能，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展輸入最新鮮、最有活力的血液。