高效運營： 優(yōu)化資源配置 再造企業(yè)新活力

咬定目標不放松，風雨無阻勇攀登。

面對錯綜復雜的內外部經濟形勢，國網(wǎng)冀北電力有限公司干部員工堅定信心，迎難而上，積極探索發(fā)展新道路，努力破解難題，取得企業(yè)發(fā)展的新突破。

冀北公司既狠抓主要矛盾的解決，也注重持續(xù)發(fā)展能力的培養(yǎng);既注重市場開拓，又注重內強素質。今年以來，冀北公司大力推進電力市場改革、全面提升設備運維技術水平、深化數(shù)字化轉型，讓企業(yè)發(fā)展迸發(fā)出強勁的活力。

全方位推進市場改革

11月27日，冀北公司圓滿完成首月代理購電價格測算，并通過網(wǎng)上國網(wǎng)APP、營業(yè)廳等線上、線下渠道發(fā)布公告。冀北公司首月代理工商業(yè)用戶用電規(guī)模為62.62億千瓦時。冀北公司根據(jù)市場化交易規(guī)模和省內優(yōu)先電量結構，開展首月代理購電價格測算工作，編制完成代理購電工商業(yè)用戶電價表，在保證居民農業(yè)新增損益全額疏導的基礎上，單一制、兩部制10千伏用戶用電價格漲幅分別為10.7%和7.4%，低于燃煤基準價20%漲幅，確保代理購電工作平穩(wěn)有序。

今年是電力市場化改革的大年，冀北公司全面落實國家發(fā)改委出臺的一系列重要政策要求，財務部電價處聚焦提質增效，積極做好各項政策的落地實施工作。配合省發(fā)改委編制《關于調整我省目錄銷售電價有關事項的通知》，確立了電網(wǎng)企業(yè)代理購電機制。爭取到繼續(xù)保留農村綜變到戶價，確保冀北公司每年1.8億元低維費可足額收取。

另外，還配合省發(fā)改委出臺《關于進一步完善分時電價機制的通知》，改進峰谷時段劃分，契合電網(wǎng)運行特性;將峰谷電價浮動比例由之前40%擴大至50%，引導用戶削峰填谷;尖峰電價在峰時段電價基礎上上浮20%，增設冬季尖峰時段，每年可增收1.51億元;明確輸配電價不參與峰谷浮動，防范高耗能電量堆積至低谷時段。

在國家電網(wǎng)有限公司系統(tǒng)內最先啟動第三監(jiān)管周期輸配電價核價工作。調整潘家口抽蓄電站容量電費結算關系，年節(jié)約購電成本1.3億元。取得國家稅務總局對公司增值稅預征稅停征六個月的批復，節(jié)約現(xiàn)金流5.29億元。

冀北公司深入貫徹中發(fā)9號文精神，加快電力市場建設。統(tǒng)籌優(yōu)先購電優(yōu)先發(fā)電與市場化交易，積極參與跨區(qū)域省間富余可再生能源現(xiàn)貨市場，力爭全年購買富余可再生能源現(xiàn)貨不少于0.4億千瓦時，全年成交均價不高于340元/千千瓦時。

多維度提高生產效率

——張北柔直工程首次年度檢修工作，通過直升機帶電作業(yè)，人員到達現(xiàn)場時長由2個小時縮短至30分鐘、作業(yè)時長由2小時縮短至20分鐘。

——開展配網(wǎng)不停電作業(yè)2.07萬次，減少停電158.6萬時·戶，不停電作業(yè)機器人帶電斷引線作業(yè)核心環(huán)節(jié)用時較人工方式縮短近50%，為今冬明春電力保供再添新戰(zhàn)力。

——全面推行“無障礙施工”理念，北京東至通州500千伏輸變電（冀北段）、尚義、康保、萬全500千伏擴建等其它重點工程均提前里程碑節(jié)點完成建設任務。

這組數(shù)字，展示出冀北公司強化輸電能力挖潛、運維技術革新，使得生產運行效率全面提升的顯著成效。500千伏康保擴建3號主變等23項工程完成可研，500千伏張南擴建等15項工程獲得核準。中海油岸電配套工程、懷來數(shù)據(jù)中心綜合能源站、萬全500千伏主變擴建工程如期建成投運。

“十三五”以來，冀北電網(wǎng)110千伏及以上輸電線路已達到四萬余公里。面對線路規(guī)模高速增長和外部環(huán)境復雜多變的挑戰(zhàn)，冀北公司適時提出“輸電管理變電化”的管理思路，利用衛(wèi)星遙感、可視化、智能感知、無人機等先進技術，為輸電設施賦能，依托輸電網(wǎng)智能全景管控平臺，全面實現(xiàn)“全景感知+智慧網(wǎng)聯(lián)+立體巡檢+集中監(jiān)控” 輸電運檢新模式。

冀北公司利用先進技術，將通道巡視頻次提高1000倍，巡視模式由“周期巡視”轉變?yōu)椤皩崟r巡視”。三年內無人機巡檢累計發(fā)現(xiàn)各類缺陷14542處，其中銷釘級本體缺陷3266項，同比提升17%，缺陷識別由“人工主觀判斷”發(fā)展為“機器智能分析”。隱患從發(fā)現(xiàn)到處置由“小時級”降低至“分鐘級”。承德地區(qū)已接入林火視頻監(jiān)控點位1819處，實現(xiàn)該區(qū)域輸電通道山火易發(fā)區(qū)100%覆蓋。220千伏及以上線路跳閘次數(shù)減少17%，停運次數(shù)減少32%，大電網(wǎng)安全得到可靠保障。

針對工程建設全過程中的手續(xù)辦理、需求提報、屬地協(xié)調、停電配合、生產驗收、啟動調試等各個關鍵環(huán)節(jié)，制定“無障礙”化具體管控措施，確保工程建設各關鍵環(huán)節(jié)在節(jié)點前已具備“無障礙”實施條件。

通過全面應用“無障礙施工”理念，“樣板工程”豐寧抽水蓄能電站二期500千伏送出工程提前里程碑節(jié)點2個月開工建設。在林勘組卷階段用時1.5個月，較常規(guī)周期縮短一半時間完成林勘組卷工作。其經驗做法，在推進樣板工程建設過程中，獲國網(wǎng)公司多次好評。

全專業(yè)推進數(shù)字化轉型

截至12月底，冀北公司ERP系統(tǒng)創(chuàng)建的2280個電網(wǎng)基建和生產技改項目中，有2042個項目通過與前端概算軟件集成導入了項目批復概算43.49億，占全年新建項目概算金額數(shù)的93%。通過設備材料清冊創(chuàng)建的采購申請32.02億，已經轉化為實際采購合同26.38億，采購接收金額13.96億。通過智慧竣工決算管理體系開展轉資的工程有654個，已完成轉資項目421個，轉資金額10.41億元，形成資產卡片2633張。

這是1月5日，冀北公司下發(fā)《關于開展智慧共享決算管理體系建設及應用工作的通知》后，智慧竣工決算管理體系取得的顯著成效。

冀北公司自2018年起，開展多維精益管理體系建設工作。通過近2年的不斷完善，冀北公司業(yè)財鏈路進一步貫通，各項業(yè)務數(shù)據(jù)滿足多維數(shù)據(jù)標簽化的要求，數(shù)據(jù)質量進一步提升。

11月23日，冀北公司審計中心潘凱元打開電腦，通過數(shù)字化審計平臺的暫停超時限審計模型對大工業(yè)用戶暫停流程超時限漏收基本電費情況進行審計監(jiān)督。冀北公司開發(fā)應用內網(wǎng)移動終端設備，實現(xiàn)了審計疑點和工單一鍵下發(fā)，使工作效率得到大大提升。

冀北公司充分應用“大云物移智鏈”等先進技術，提升數(shù)據(jù)存儲和即時處理能力，提高各業(yè)務環(huán)節(jié)的智能化水平，促進業(yè)務向更精細、更高效的方向發(fā)展，帶來電網(wǎng)運營和管理能力的全面提升。

冀北公司供應鏈運營中心以“運營分析決策、資源優(yōu)化配置、風險監(jiān)控預警、應急調配指揮、數(shù)據(jù)資產應用”五大職能協(xié)同運作推動供應鏈管理全方位質量變革與效率變革。通過構建并實施智慧運營體系，物資供應效率顯著提高，主網(wǎng)物資供應平均時長由180天壓降至85天、配網(wǎng)物資供應平均時長由120天壓降至45天、業(yè)擴工程物資3天，結算單據(jù)等業(yè)務辦理時間由傳統(tǒng)30天壓降為1天。通過項目物資智慧供應場景的深化應用，為冀北公司節(jié)約經營成本500余萬元，廢舊物資回收資金約2500萬元。

面對經營形勢嚴峻的情況，冀北公司營銷部加快營銷數(shù)字化建設，著力打好降本節(jié)支、堵塞跑冒滴漏“組合拳”，推動“三個壓降”，實現(xiàn)技術增效。通過構建數(shù)字化治理新體系，打好“牛皮癬”臺區(qū)治理攻堅戰(zhàn)，有效減少電量損失，壓降了臺區(qū)線損（較年初降低0.32個百分點）。

冀北公司加快推進業(yè)務數(shù)字化轉型，按期完成網(wǎng)上電網(wǎng)、新能源云、基建全過程綜合數(shù)字化管理平臺、省級智慧能源平臺、多維精益管理變革、數(shù)字化審計、現(xiàn)代智慧供應鏈等系統(tǒng)建設及應用工作，促進了電網(wǎng)生產、企業(yè)經營和客戶服務智慧轉型升級。