弘揚唐山精神 在創新發展中爭排頭、當標桿

Q：《華北電業》A：徐其春

Q：01

建黨百年，唐山百年蝶變。請您談一下在黨建堅強引領下，唐山公司的過去取得的成就。

A：

2016年7月28日，習近平總書記到唐山調研考察時，希望唐山廣大干部群眾繼續弘揚抗震精神，抓住國家推動京津冀協同發展的有利時機，按照“三個努力建成”目標，再接再厲、不懈努力，全面做好改革發展穩定各項工作，爭取在轉變發展方式、調整經濟結構、推進供給側結構性改革等方面走在前列，使這座英雄城市再創輝煌。

唐山因煤而建，以鋼而興，是中國近代工業文明的搖籃。興于洋務運動，殤于大地震，重振于改革開放。在中國共產黨領導下的百年征程中，唐山形成了以“大釗精神”“特別能戰斗精神”“窮棒子精神”“當代愚公精神”“唐山抗震精神”為代表的唐山精神。英雄的唐山人民創造了迅速崛起的奇跡，這是“中國力量”的充分體現，是中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信、文化自信的有力印證。

唐山供電公司歷經百年從艱難起步到華麗蛻變，發展歷程就如同一部沉甸甸的史書，每一頁都鐫刻著唐山精神的豐富內涵。

百年回望，崢嶸歲月，櫛風沐雨。1894年唐山修車廠安裝了第一臺40千瓦直流發電機，點亮了唐山的第一盞燈。1914年，啟新實業家周學熙等人集資成立了華記電廠，于1918年1月正式向社會躉售開灤和啟新剩余電力，開啟了唐山電力公用事業發展的最初篇章。1920年，形成了開灤礦務局33千伏交流供電環形網絡，全長57.8公里。1949年，新中國成立，成立中國共產黨唐山市電業工作委員會，中國共產黨逐漸在唐山電業系統發揮領導作用。1949年末，唐山地區共有35千伏變電站9座，線路146.59公里，年售電量0.53億千瓦時，點亮了唐山約20萬盞燈。

世紀跨越，薪火相傳，砥礪前行。公司黨委時刻同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅決貫徹執行國網公司黨組、冀北公司黨委決策部署，將黨的領導貫穿到公司生產經營和電網建設的各個方面，為點亮唐山人民美好生活、賦能唐山“八個發展”作出了積極貢獻。截至十三五末，唐山電網擁有35千伏以上變電站645座，線路10884.36公里，年售電量完成729.90億千瓦時，點亮了唐山4000多萬盞燈，是全國第6個、國網公司系統第3個邁入最大負荷1000萬千瓦的市級電網。公司獲評全國文明單位，連續35年榮獲河北省文明單位，連續37年榮獲唐山市文明單位，先后被國網公司黨組、冀北公司黨委，河北省委、唐山市委、市國資委授予“先進基層黨組織”，連續三年在冀北公司企業負責人業績考核中排名第一、位列A級。

Q：02

請您講講唐山公司現在面臨怎樣的發展機遇。

A：

我們面臨難得的時代機遇。習近平總書記對唐山的深切關懷和“三個努力建成”“三個走在前列”重要指示，正加速轉化為推動經濟社會發展的巨大動力。京津冀協同發展、“一帶一路”等重大國家戰略，帶來前所未有的寶貴機遇和戰略支撐。“十四五”時期，唐山明確“33458”發展思路，迎來了加速崛起的歷史機遇，蘊藏著巨大的發展潛能和勢能。公司在構建清潔低碳、安全高效能源體系中的責任更加重大，電網在能源輸送和轉換利用中的網絡樞紐作用更加凸顯。

我們擁有和諧的發展環境。從外部看，唐山市政府出臺了加快唐山電網發展建設實施意見，市委市政府主要領導高頻關注、親自批示公司工作，政企合作不斷加強，營造了良好的外部環境。從內部看，公司上下干事創業氛圍愈加濃厚，展現出飽滿的熱情，煥發出昂揚的斗志。

我們擁有優秀的人才隊伍。從電網建設到改革創新，從供電服務到抗疫搶險，從生產一線到后勤保障，公司廣大干部職工，始終能夠在平時平凡平淡中做到堅持堅韌堅守，在急難險重之時能夠挺身而出、擔當作為。經過歷史的檢驗和實踐的歷練，鑄就了一支政治堅定、作風優良、素質過硬、善作善成的電網鐵軍。

我們深刻認識到，體量大、場景多是唐山公司在各項開拓性工作中“先行先試”的資本，是實現由大到強戰略性轉變的堅實基礎。公司完全有底氣、有條件、有能力在融入新發展格局中邁好第一步、見到新氣象，切實當好冀北公司改革創新的試驗田、經營管理的風向標、發展穩定的壓艙石。

Q：03

唐山公司在創新管理模式上有哪些探索與實踐。

A：

冀北公司高度關注唐山公司工作，提出各項工作“爭排頭當標桿”的更高要求，對公司未來發展具有全方位、深層次、根本性的現實意義。唐山公司立足當下，放眼長遠，通過廣泛征求意見、反復醞釀溝通，形成了“爭排頭當標桿‘171’”創新發展三年行動計劃。

“圍繞一個目標”——實現“冀北引領、國網先進”，這是我們推動創新發展的奮斗方向。“實施七個專項行動”（加快電網發展、強化改革創新、提升經營質效、優化營商環境、深化全面從嚴治黨、優化干部人才隊伍建設、提升管理水平），這是我們實現科學管理的有力抓手。“構建一個保障體系”（安全生產、信訪穩定、輿情管控），這是我們確保行穩致遠的關鍵舉措。

實踐過程中，我們堅持解放思想，激發“創造力”。以大局視野拓寬創新之路，跳出“冀北看唐山”，切實破除思維定勢、行為慣性和路徑依賴，強化理念創新、管理創新和技術創新，著力破解制約高質量發展的深層次矛盾和系統性問題。我們堅持壓實責任，吹響“沖鋒號”。公司黨委牽頭抓總、統籌協調，分管領導親自部署、督導推進，相關部門各司其職、通力協作，細化任務清單，強化人員配備和要素保障，逐級擰緊責任鏈條。我們堅持督導考核，握緊“指揮棒”。把“爭排頭當標桿‘171’”創新發展三年行動納入企業負責人業績考核，建立健全考評機制，加強督察督辦，堅持獎罰分明，強化過程管控，提升效率和執行力，確保政令暢通、管理閉環。

Q：04

請您談談唐山公司立足現有資源稟賦和當下形勢，如何推進新型電力系統建設。

A：

習近平總書記在中央財經委第九次會議上提出，構建以新能源為主體的新型電力系統，明確了“雙碳”背景下能源電力系統轉型發展的方向。國家電網公司制定《構建以新能源為主體的新型電力系統行動方案（2021-2030年）》。田博董事長針對新型電力系統建設提出了“四個更加突出”的工作要求。

唐山公司結合地區資源稟賦，確立了以“新能源+大工業用戶”為主體的新型電力系統工作目標，制定了“碳達峰、碳中和”落地重點任務，明確了努力建設“玉田整縣屋頂光伏新型電力系統國家級示范縣”和“曹妃甸海洋風光氫儲新型電力系統國際示范區”的遠景規劃。同時確定了“雙高”電力系統技術研究框架，布局《電力大數據在“碳達峰、碳中和”應用分析研究》等一批科技項目，努力為新型電力系統行動方案落地做好技術儲備。

為加快構建具有唐山特色的新型電力系統，公司積極在變中求新、變中求進、變中突破。在公司發展方式上，落實“一體四翼”發展布局，由傳統電網企業向能源互聯網企業轉變，積極培育新業務、新業態、新模式，延伸產業鏈、價值鏈。在電網發展方式上，由以大電網為主，向大電網、微電網、有源配電網融合發展轉變，推進電網數字化、透明化，滿足新能源優先就地消納和京津冀優化配置需要。在電源發展方式上，統籌好發展與安全、電力供應與清潔轉型、存量與增量的關系，推動新能源發電由以集中式開發為主，向集中式與分布式開發并舉轉變，推動煤電由支撐性電源向調節性電源轉變。在營銷服務模式上，隨著發用電一體“產銷者”大量涌現，推動由為客戶提供單向供電服務，向發供一體、多元用能、多態服務轉變，構建“互聯網+”現代客戶服務模式。在調度運行模式上，加強系統安全運行控制、分布式和微網協調控制等關鍵技術研究，由以大電源大電網為主要控制對象、源隨荷動的調度模式，向源網荷儲協調控制、輸配微網多級協同的調度模式轉變，重構電網安全運行防御體系，實現系統可觀、可判、可控。在創新創效模式上，由以企業自主開發為主，向跨行業跨領域合作開發轉變，技術領域向源網荷儲全鏈條延伸。在管理創新方面，整合內外部力量完成創新項目實施和總結提煉，推進重點課題研究和成果轉化。在科技創新方面，強化要素保障，全力推進“基于電力大數據的大氣污染防控技術研究”等項目有序實施。■