張振強：配網“尖兵”

國網冀北智能配網中心配網規劃建設研究部負責人張振強，一個擁有強壯體魄的北方漢子，卻有著細膩縝密的思維。他的這種細膩縝密的思維，不僅體現在生活中，更全方位地體現在他的專業工作中。

2018年9月，張振強作為國網冀北電力有限公司電網專業的“老兵”加入到了智能配網中心這個新團隊中。“放著國網秦皇島供電公司北戴河供電中心主任不當，來一個小的而且新組建的單位？”面對大家的質疑，張振強總是憨憨一笑。熟悉他的人都知道，他對專業工作的熱愛始終如一、從未改變。

用雙腳“護航”冬奧工程

2020年11月3日，張家口崇禮冬奧核心區奧體公園1號、2號兩座10千伏開閉站成功送電投運，這個消息讓張振強心里的一塊石頭終于落了地。

早在當年8月17日，為加快推進冬奧配網工程建設，冀北公司設備部指定智能配網中心配網規劃建設研究部承擔冬奧配套配電網工程現場督查工作。

沒有完整配網工程系統圖紙，工作從哪下手？任務重、時間緊、人手不足，工作怎么干？這些別人眼里的困難，在張振強那里都不叫事兒。

3天！在隨時可能斷絕交通的泥路上，憑借豐富的經驗摸排沒有標識的開閉站;冒著危險鉆進深度達數米的電纜隧道，記錄線路走向;過了午餐時間，在建筑工地的臨時窩棚里泡包方便面……督查伊始，張振強快馬加鞭地走遍了項目涉及的所有關鍵點，并在第一期督查工作報告中首次呈現完整的“冬奧配套配電網工程接線示意圖和電纜隧道示意圖”——5個10千伏環網，13座10千伏開閉站和131千米配套電纜，在工作群中激起了一片波瀾。

“不愧是個專家級人才，督查報告條理清晰、層次分明，圖表一目了然，問題精準，建議中懇。”冀北公司設備部相關負責人給予了張振強高度評價。

梳理網架結構，跟進工程進度，定期撰寫報告，為張家口供電公司化解問題建言獻策，為冀北公司設備部提供決策依據。這些看似簡單的工作，但在背后卻需要扎實的專業功底和豐富的工作經驗來支撐，更需要對基層情況的全面了解。

秋季的張家口崇禮天氣就像小孩子的臉說變就變，頻繁來襲的雨水和晝暖夜寒的溫差考驗著現場的每一個人。張振強帶著他的三大“標配”——一頂安全帽、一雙雨靴、一件羽絨服，健步如飛地行走在泥濘、坑洼的路面上，時而邁過堆積如山的土坡，時而躍上近兩米的高臺……每次督查，他用10公里的日步行量見證著工程建設進展的點點滴滴，“護衛”著冬奧配套配電網工程迎接勝利的曙光。

用創新“提速”配網發展

“作為老基建人，我特別享受在一線的工作狀態。”張振強這么說，也是這么干的！

4月的京畿大地，春風拂面、萬物復蘇，張振強帶著隊伍來到秦皇島公司祖山線沿線，現場踏勘，再次優選“一網”科技項目落地實踐臺區及網架，用他的細膩又快又準地抓住問題、破解迷津。

2021年年初，在冀北公司設備部的帶領下，智能配網中心承擔了冀北公司年度重點科技項目——智慧型“一站一線一網”科技項目的重要部分，牽頭聯合秦皇島公司、冀北電科院共同打造“一網”科技項目。

作為配網領域的專家級人才，張振強再次被智能配網中心黨委委以重任。如何運用北斗、物聯網等新技術破解目前配網“卡脖子”問題？如何在建設中充分展示項目的創新性和先進性？他和專業骨干帶領中心智能設備組、智慧網架組、智能系統組及科研情報組四個柔性攻關團隊，深入工程現場尋本溯源，走訪高校交流技術應用，設定周機制加強匯報，隨時集中進行討論……

每次研討中的“據理力爭”，每次方案優化過程的“夙興夜寐”，每次深入現場的“一絲不茍”。張振強他們在推進項目落地的道路上快馬加鞭，中心的專業水平和人才實力也在磨練中綻放著成長的光芒和力量。

“中心建設發展規劃得到冀北公司的肯定，我們的底氣和干勁更足了！”張振強的言語中充滿著驕傲和堅定。如今，“一網”科技項目正在從“基于物聯網邊緣計算的智能配電變壓器的臺區自治研究”“基于智能配電開關柜的高可靠性配電線路故障自愈研究”“基于云管邊端物聯網架構的配電智能全景系統的研究與應用”三大研究課題方向推進實施，并將基于特征挖掘與多元信息融合的變壓器故障診斷算法、電纜故障定位及故障類型分析等理論研究融入科技項目研究內容，為提速打造安全可靠、智慧高效的智能化配電網注入源源不斷的動力。

用實力“拓寬”發展之路

“首批秦皇島市市管優秀專家”“國網優秀共產黨員”“秦皇島市優秀共產黨員”……29年的電網職業生涯，張振強歷經了電網設計、規劃、運行等多個崗位的歷練，取得了系統內外諸多榮譽，這既是他個人工作實力的力證，也是推動部門發展的基石。

自2018年9月部門成立以來，張振強帶領配網規劃建設研究部在配網工程督查、配網項目需求評審等工作方面逐步展示了中心實干、高效的工作作風和扎實豐富的專業功底。

2020年4月，配網規劃建設研究部在冀北公司設備部的指導下，牽頭開展冀北公司“十四五”配網生產技改規劃報告編制工作。

回憶起參加本次報告編制工作的感受，青年技術骨干王宏波感觸頗深。雖然有過基層配網工作的經驗，但在一個月的時間內要完成“十三五”期間冀北配網技改成效總結、問題分析，協助制定“十四五”期間配網技改投資重點等諸多工作，他心中卻還是沒有底。

“‘規劃的節約才是最大的節約’，張振強主任的一句話讓他豁然開朗，讓我從細節抓住了方案編制的主線。”王宏波記憶猶新。

在張振強的帶領下，王宏波撰寫的報告作為冀北公司“十四五”技改規劃報告的一部分順利通過國家電網有限公司的審核，他本人還代表冀北公司設備部參加了國網公司華北分部配電專業的交叉互審。

優化冀北配網工程工廠化預制，加強冀北配網標準化建設，開展冀北公司配網工程完工檢查、冀北公司優質工程評選、春季配網工程安全大檢查督查……2020年至今，配網規劃建設研究部專業工作實現了突破式增長，但他們依舊沒有停止前進的步伐，創新探索開展了“基于北斗時空量技術的配電運檢精益化管理”“新型交直流混合微網在農村地區的應用探索”等課題研究，力爭將配網先進技術成果服務公司配電管理和“三農”民生建設，不斷提升智能配網中心專業實力和品牌影響力。

用耐心“打造”實干隊伍

每年的12月，配網規劃建設研究部的青年員工們都會進行一年一次的“謀劃”：為“老張頭”過生日。這個極其生活化的稱呼飽含了大家對張振強的尊敬和愛戴，“他亦師亦友，但更像是我們的家人。”同事們說。

部門成立之初，一個“將”帶領三個“兵”，就這樣撐起了全新的業務。初入職場缺少工作經驗、現場督查缺乏溝通能力都讓這些年輕人心里沒底。張振強看在眼里，記在了心上。工作中，他帶著三個新員工直接深入現場，對照督查題綱一個點位一個點位地講、一個環節一個環節地教，讓他們知其然更知其所以然，生活上，他帶著“孩子們”周末回家吃餃子、過節聚餐，體會家的溫暖。

“第一年，大家盡管放手干，不懂就問，不會就學，責任我替你們擔著！”這句話始終印刻在每位員工的心里。

2018年年底，剛剛工作兩個多月的肖赫就被張振強送到了冀北公司設備部做業務支撐。經過專業學習的他，再次回到配網中心后，工作能力大大提升，能夠從更高的站位發現和解決現場問題。由于表現出色，肖赫還獲得了“2018年冀北公司配電精益化先進個人”“2019年冀北公司管理創新二等獎”等榮譽稱號。此時，他也更加理解張振強曾經對他的良苦用心。“當時張振強主任派我到省公司去歷練，擴大了我的工作視野、提升了我的專業知識。再回到現場經過實踐，就能夠快速成長。” 肖赫說。

從理論到實踐，再從實踐到理論的螺旋式培養路徑是張振強堅守的準則，而正面激勵、發揮個人的主觀能動性也是他獨特的帶“兵”之道。

每周部門例會上，張振強都會宣布重點工作，但他只說事、不對人，讓大家積極主動認領工作。時間久了，人人有機會參與重點項目，也在其中發現了個人的特長。而張振強也在暗中“伯樂相馬”，通過一對一談話，充分了解隊伍內需，幫助每個人找到職場發展的方向。如今，在張振強量材而用、人盡其才的用人理念培養下，部門5位青年員工都茁壯成長。部門內一支有能力、能拼搏的配網人才隊伍在工作中發揮著重要作用。